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© Universidad de Palermo | Prohibida la reproducción total o parcial de imágenes y textos. Prácticas clave en RRHH © 2 Planificación de RRHH Características y ventajas del proceso de planificación © 3 Estrategia y planificación Prácticas clave en RRHH En el contexto actual, la administración de recursos humanos se ha complejizado dando lugar a estrategias para competir a través de las personas y avanzando con prácticas para atraer, desarrollar y retener talento globalmente. Planificar una estrategia de recursos humanos permite anticipar la disponibilidad de empleados con las capacidades necesarias para llevar adelante la estrategia del negocio. También será clave para definir puestos de trabajo y asignar a las mejores personas según sus competencias. Dos grandes ventajas Anticipar la disponibilidad de empleados. Conocer si se está logrando un buen desempeño en el negocio. Se denomina planeación de RRHH al proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas a una organización, su permanencia en ella y su desvinculación. Requiere el logro de un equilibrio entre la oferta y la demanda de capacidades en la empresa y en el mercado. Esto implica una toma de decisión clave: desarrollar talento internamente o reclutar en el mercado. © 4 Mirada externa Prácticas clave en RRHH Para llevar adelante una planificación estratégica del negocio y de las capacidades que se necesitarán para competir eficazmente es muy importante analizar el ambiente competitivo de la empresa. El ambiente competitivo incluye las organizaciones específicas con las que la empresa se relaciona, y es clave conocer a sus competidores para adaptarse y también para poder influir en sus comportamientos. Para RRHH resultará igualmente importante conocer el mercado laboral donde está desempeñándose la empresa y estar alertas a las posibles acciones que realice la competencia para atraer talentos e incluso, promover el cambio de empresas, entre las personas especializadas y talentosas. Mirada externa Análisis de la competencia. Comprensión del mercado laboral. Alertas sobre disponibilidad de talentos y estrategias de las empresas competidoras para atraerlos. © 5 Mirada interna Prácticas clave en RRHH Una mirada interna sobre las personas que componen la empresa, sus habilidades y conocimientos permite responder: ¿cómo está compuesta nuestra empresa? ¿Nuestros empleados son mujeres, jóvenes, especialistas, de varias nacionalidades, profesan diferentes credos? ¿Qué nos caracteriza como organización? El análisis del ambiente externo debe complementarse con una mirada interna, sobre las personas que componen la empresa, sus habilidades y conocimientos, sus valores y características. Medir las fortalezas y debilidades de una empresa, implica mirar las tres C: Cultura, Competencias y Composición. El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, las capacidades y las habilidades de sus empleados, que representan las competencias centrales que distinguirán a la empresa de sus competidores. © 6 Planificación y cambio Prácticas clave en RRHH Formular una buena estrategia de recursos humanos es apenas la mitad del trabajo: la otra mitad es lograr una implementación exitosa. El análisis de la cultura y las capacidades organizacionales es el puntapié inicial para el logro de una gestión exitosa del capital humano en la actualidad. La planificación de recursos humanos es un proceso sistemático que implica: • Pronosticar la demanda de trabajo (objetivos de negocio). • Analizar la oferta (disponibilidad de empleados). • Equilibrar factores de la oferta y la demanda de recursos humanos. “La planeación exitosa de recursos humanos aumenta la capacidad organizacional para actuar y cambiar, adaptándose a un mundo en permanente evolución, en búsqueda de una ventaja competitiva sostenible”. - Scott Snell y George Bohlander © Universidad de Palermo Prohibida la reproducción total o parcial de imágenes y textos.
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