LA OBRA DE FAYOL Espanhol

Vista previa del material en texto

Nació en Estambul, el 29 de julio de 
1841, y falace en París, el 19 de noviembre 
de 1925; Henri Fayol comenzó su carrera 
temprano. Cuando tenía solo 19 años, tenía 
un título en ingeniería minera de la Ecole des 
Mines de Saint-Etienne y, como resultado, 
trabajó en el área en una empresa de 
minería y metalurgia. En esta empresa, Henri 
tuvo la oportunidad de aprovechar su 
carrera como ingeniero gerente, así como 
ser capaz de convertirse en un teórico de la 
administración, siendo una de las primeras 
personas en analizar la actividad comercial 
y las principales actividades relacionadas 
con la administración, como planificación, 
control, coordinación, organización, entre 
otros. 
Fayol se convirtió en un teórico de la gestión 
clásica, fundando así la teoría de la gestión 
clásica por la cual fue reconocido en todo 
el mundo. 
 
 Después de 58 años de estudio, investigación y 
observación, reunió sus teorías en Administración general e 
industrial (título original: Administración Industrielle et Générale 
- Prévoyance, Organización, Comando, Coordinación, Control), 
publicado en 1916. 
Fue responsable de fundar el primer Centro de Estudios 
Administrativos. Este centro reunió a personas interesadas en 
negocios, negocios, administración industrial o gubernamental. 
El propósito de este centro era reunir a las personas interesadas 
para contribuir a la creación y difusión de teorías 
administrativas. Luther Guilicj, Oliver Sheldon, Lyndal F. Urwich y 
James d. Mooney son algunos de los nombres de los seguidores 
del centro. 
En la teoría clásica, el autor reveló que 
existe un vínculo entre la estrategia y la 
teoría empresarial y, en este sentido, es 
esencial que se profundice la gestión y el 
líder debe aprender a cultivar las 
cualidades necesarias. Fayol también 
argumentó que era posible aplicar los 
principios de la teoría a cualquier tipo de 
empresa, ya sea comercial, industrial, 
religiosa o gubernamental. Hizo hincapié en 
que la empresa es una organización que 
debe comenzar con una estrategia, un plan 
y, para eso, el administrador debe definir sus 
objetivos para poder practicar su plan de 
gestión. Un líder, según Fayol, es aquel que 
actúa con firmeza, controlando, definiendo 
y manteniendo el orden de su organización. 
Fayol dijo que la administración es diferente 
de otras funciones y, por lo tanto, creó 14 
principios que deberían aplicarse a la 
administración y son de gran necesidad 
para el gerente. 
 Predecir y planificar (prevvoir - visualizar el futuro y delinear el programa de 
acción) 
 Organizar (Organizador - constituyen el doble material y organismo social 
de la empresa) 
 Comandante (dirigir y guiar a la organización) 
Coordinar (unir y armonizar los actos y esfuerzos colectivos) 
 Control (verificador: verifique si se siguen las normas y reglas establecidas) 
´ 
 
 
Fayol Autores 
Especialização do Trabalho “Produzir mais e melhor com o mesmo esforço.” 
“Nem obsoleta nem fonte inesgotável de aumento de 
produtividade” Robbins 
Autoridade e Responsabilidade 
“Equilíbrio entre ambas é condição essencial de uma 
boa administração.” 
“Adoção de posturas mais participativas e de 
valorização humana” Matos 
Disciplina 
“Consiste na obediência e assiduidade conforme 
convenções estabelecidas.” 
“O desejável é a negociação dos parâmetros de 
comportamento” Chiavenato 
Unidade de Comando 
“Um agente deve receber ordens somente de um 
chefe." 
“Criação de novos desenhos industriais que incluem 
chefes múltiplos” Robbins 
Unidade de Direção 
“Um só chefe e um só programa para um conjunto de 
operações que visam o mesmo objetivo.” 
“A organização deve se mover toda à direção de um 
objetivo comum mas possuem mais de um” Robbins 
Subordinação do Interesse Individual ao Interesse 
Geral 
“O interesse de um agente ou de um grupo de agentes 
não deve prevalecer sobre o interesse da empresa.” 
O indivíduo precisa atingir os objetivos da empresa e 
satisfazer às suas necessidades para sobreviver no 
sistema” Barnard 
Remuneração do Pessoal 
“Deve ser equitativa e, tanto quanto possível satisfazer 
ao mesmo tempo ao pessoal e à empresa.” 
“Boa parte da riqueza gerada pela organização passa 
aos empregados sob a forma de salário.” 
Centralização “É a diminuição do papel do subordinado.” 
Houve significativa tendência rumo à descentralização” 
Robbins 
Hierarquia 
“Constitui a série dos chefes que vai da autoridade 
superior aos agentes inferiores.” 
“Em condições de grande incerteza, a hierarquia 
geralmente se torna mais eficiente” Robbins 
Equidade 
“Para que o pessoal seja estimulado a empregar toda a 
boa vontade e o devotamento de que é capaz é preciso 
que sejam tratados com benevolência.” 
Quando há ausência de equidade, o funcionário 
experimenta um sentimento de injustiça e 
insatisfação” Chiavenato 
Iniciativa 
“Conceber um plano e assegurar-lhe o sucesso é uma 
das mais vivas satisfações que o homem inteligente 
pode experimentar.” 
“A maioria das organizações está deixando a cargo dos 
funcionários as tomadas de decisões anteriormente 
tomadas exclusivamente pelos gerentes” Robbins 
 Fayol, Henri (1900), Commentary et Decazeville Bassins Houillers, M. H. 
Fayol Conduit Tour (en francés), París, OCLC 457845504 
 Fayol, Henri (1916), Administración industrial y general; prevoyance, 
organización, comando, coordinación, control (en francés), París, H. 
Dunod et E. Pinat, OCLC 40204128 
 Fayol, Henri (1918), Aviso sobre la investigación científica y las 
técnicas (en francés), Gauthier, OCLC 40327621 
 Fayol, Henri (1921), L'Incapacité industrielle de l'Etat: Les P. T. T (en 
francés), Paris Dunod, OCLC 162901547 
Fayol, Henri 1923. Informe administrativo del PTT, aparte, Dunod, 1923, 
OCLC 165762144 
Enfoque de Fayol 
 "Administrar es prever, organizar, ordenar, coordinar y 
controlar« 
 
"Coordinar es unir, unir y armonizar todos los actos y todos los 
refuerzos". 
 
"Administrar significa mirar hacia el futuro". 
 
"Conducir es llevar a la compañía hacia los fines previstos, 
buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los 
recursos a su disposición". 
 
"La armonía y la unidad de las personas de una empresa es 
una gran fuente de vitalidad para ella. Por lo tanto, se deben 
hacer esfuerzos para establecerla". 
 
"Controlar es asegurar que todo suceda de acuerdo con las 
reglas establecidas y las órdenes dadas". 
Los elementos de la administración están compuestos 
por los recursos humanos, financieros y materiales; los 
objetivos a perseguir y los métodos a usar son: 
 
Eficiencia: es la capacidad de invertir menos recursos 
en la productividad de la empresa, e incluye los 
materiales humanos y físicos. Esto no es para evitar un 
malgaste, sino que lo ahorrado sea utilizado para otras 
actividades que beneficien a la empresa. 
Eficacia: es la habilidad que se tiene para lograr las 
metas establecidas en el tiempo concebido, es un 
elemento importante para la administración en una 
empresa, debido a que esto impacta directamente en 
la economía y prestigio de la empresa. 
 
Productividad: es la capacidad de elaborar o poseer 
productos o bienes de gran calidad para su 
comercialización. 
Objetivo: son las metas que la empresa se traza. 
Objetivo: son las metas que la empresa se traza. 
 
Recursos: son los bienes de una empresa, materiales (muebles e 
inmuebles), técnicos (máquinas y sistemas), humanos 
(empleados, directivos, administrativos) financieros (el capital 
junto con sus activos y pasivos) y el más importante, el recurso 
de información (tienen el conocimiento que se debe tener 
para manejar la empresa). 
 
Grupo social: permite la subsistencia propiamente dicha de la 
empresa, pues si el grupo social no se podría administrar la 
empresa, y por ende, no existiría. 
Una organización funciona de forma correcta cuando existeuna sincronía de los elementos divididos en áreas que se 
establecen anteriormente. 
 
Si existe un fallo en alguna de ellas, sus consecuencias se 
reflejarán en el resto de las categorías y la organización no 
podrá funcionar de forma correcta. 
 
Todos los integrantes de la empresa tienen cierta 
participación en todas las áreas establecidas, a pesar de su 
empleo específico, cada parte de la organización es tan 
importante como ésta vista como una totalidad. 
La teoría de Fayol se explica a sí misma como un 
esquema a seguir para todas las organizaciones de la 
época post-industrial, hoy en días nos pueden parecer 
evidentes y un tanto obvias, sin embargo, su empleo a 
hecho que muchas empresas funcionen efectivamente 
y de forma sistemática. Sus teorías surgieron en 
conjunción con la tendencia científica del positivismo 
aplicado a las empresas y a las técnicas 
organizacionales.