Administración Científica de Taylor

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Administración Científica: 
Teoría de Taylor
FACULDAD DE LA SALUD – MEDICINA
ADMINISTRACÍON GENERAL
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La Teoría de Taylor
Taylorismo o Administración Científica es el modelo de administración desarrollado por el ingeniero norteamericano Frederick Taylor (1856-1915), considerado “el padre de la administración científica” y uno de los primeros sistematizadores de la disciplina científica de la administración de empresas.  
El taylorismo se caracteriza por el énfasis en las tareas, con el objetivo de aumentar la eficiencia al nivel operacional. Se considera una de las vertientes en la perspectiva administrativa clásica. Sus ideas comenzaron a ser divulgadas en el siglo XX.
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Taylor propone que administrar una empresa debe ser considerada como una ciencia. La idea principal del libro es la racionalización del trabajo, que implica la división de funciones de los trabajadores; con eso Taylor critica fuertemente la Administración por incentivo e iniciativa, que ocurre cuando un trabajador por iniciativa propia sugiere al patrón ideas que puedan dar ganancia a la empresa, incentivando a su superior a darle una recompensa o una gratificación por el esfuerzo demostrado; que es criticado por Taylor, pues, una vez que se recompensa un subordinado por sus ideas o actos, se vuelve dependiente de ellos.
Con el fin de la Guerra de Secesión que originó la independencia de los Estados Unidos. La industria se expandió aceleradamente, lo que generó preocupaciones también con el aumento de la eficiencia en los procesos de producción. Este aumento en la eficiencia sería logrado, de acuerdo con los proponentes de la Administración Científica, con la racionalización del trabajo.
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La Visión General de la Teoría de Taylor 
Los Princípios Fundamentales de la Teoría de Taylor
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En sus Principios de Ciencia Científica, Taylor enuncia cinco principios:
Sustituir los métodos empíricos e improvisados ​​por métodos científicos y probados (planificación)
Seleccionar a los trabajadores para sus mejores aptitudes y entrenarlos para cada cargo (selección o preparación) 
Supervisar si el trabajo se está ejecutando como se estableció (control) 
Disciplinar el trabajo (ejecución), e 
Trabajador haciendo solamente una etapa del proceso de montaje del producto (singularización de las funciones). 
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La Metodogía de los Estudios de Taylor
 De esta forma él buscaba tener un mayor rendimiento del servicio del operario de la época, el cual era descalificado y tratado con descuido por las empresas.
 El estudio de "tiempos y movimientos" mostró que un "ejército" industrial descalificado significaba baja productividad y ganancias decrecientes, forzando a las empresas a contratar más obreros.
 Taylor tenía el objetivo de acelerar el proceso productivo, es decir, producir más en menos tiempo, y con calidad.Taylor definió papeles o funciones que deberían ser desempeñada por la empresa.
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Los Beneficios del Taylorismo en la Empresa
1. Para los trabajadores en el método de Taylor:
Los salarios llegaron a alcanzar, en algunos casos, el doble de lo que eran antes;
Los funcionarios pasaron a sentirse más valorados y eso hizo que ejercer sus oficios con más placer. Se sentían más acogidos por la empresa; 
La jornada de trabajo se ha reducido considerablemente; e 
Las ventajas, como días de descanso remunerados, se les han concedido. 
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Los Beneficios del Taylorismo en la Empresa
2. Beneficios para los empleadores en el método de Taylor:
Productos con calidad superior a los anteriores;
Entorno de trabajo agradable tanto para el "piso de fábrica" ​​y para el directorio, evitando así disturbios y conflictos que pueden generar situaciones negativas dentro de la empresa (huelgas y desaliento, por ejemplo); e 
Reducción de costos extraordinarios dentro del proceso productivo, como la eliminación de inspecciones y gastos innecesarios. 
Conclusíon
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Con el Taylorismo la dinámica de la producción tuvo una nueva vertiente, una vez que el proceso de producción pasó a ser manejado mediante el binomio hombre x hora, o sea, el trabajo pasó a ser medido por tiempo. Con ello hubo reducción del tiempo gastado en la producción, aumento de la productividad y mejora en la calidad del producto final. 
Otra análisis que es posible verificar es que la empresa era vista como un sistema cerrado, es decir, que no recibían influencias del ambiente externo como también los trabajadores solamente podrían desempeñar una única función sin influencia de otros, siendo así, un sistema cerrado es mecánico, predecible y determinístico. Sin embargo, la empresa debe ser un sistema que se mueve conforme a las condiciones internas y externas, por lo tanto, un sistema abierto y dialéctico.