Examen 2013 1S Pauta

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE 3 de Julio de 2013 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN 
 Nombre: 
 
EXAMEN 
CONTABILIDAD II 
EAA111B 
 
Primer Semestre 2013 
Tiempo: 120 minutos 
Puntaje total: 85 puntos 
 Ayudantes: 
 Sofía Araya E. 
Profesores: Paula Avendaño S. 
Ximena Arrieta C. Nicolás Bozzo G. 
Carlos Marinetti R. Juan Cooper S. 
Daniel Muñoz G. M. Alejandra Guillier F. 
 Nicolás Munizaga C. 
 M. del Rosario Pumpín del R. 
 M. Jesús Ramirez L. 
 Isidora Rollán Z 
 Alberto Sasmay A. 
 
 
Instrucciones Generales para Todas las Evaluaciones del Semestre: 
• Antes de comenzar a responder la evaluación, debe poner su nombre completo en cada una de las hojas recibidas. 
• Al comenzar a responder un Tema, debe hacerlo en una nueva hoja (separada de las anteriores). 
• Durante la evaluación no debe usar otras hojas que no sean las que usted ha recibido del Profesor. Si el Profesor lo 
estima conveniente, autorizará el uso de alguna hoja extra; en este caso esta hoja también debe ser identificada con 
el nombre del alumno antes de comenzar a ser usada. 
• No debe descorchetear lo que se le ha entregado corcheteado. 
• Si su respuesta requiere de algún supuesto, debe dejarlo explicitado. 
• Toda respuesta debe estar debidamente justificada. Aquellas respuestas que no cumplan con esta exigencia no serán 
consideradas aun cuando su resultado esté correcto. 
• La sospecha de copia por parte del profesor y/o los ayudantes, durante la evaluación o en su corrección posterior, 
tiene como sanción mínima una nota 1.0 en la evaluación y un informe a la Dirección de la Escuela. 
• NO responda aquellas preguntas en que se indica que corresponden a otra sección. 
 
PAGINAS DE RESPUESTA: TEMA # Responder en Páginas # 
 I 1 
 II 2 y 3 
 III 4 y 5 
 IV 6 y 7 
 V 8 y 9 
 
 
2 
 
TEMA I (10 Puntos) 
 
Leopoldo está pensando en independizarse y empezar con un negocio de muebles, el que consiste en la 
producción y venta de mesas, sillas y escaños de madera. Él estima que deberá arrendar un galpón que 
utilizará como fábrica y punto de venta, cuyo costo mensual es de $500.000. Además contratará a un sobrino 
para que lo ayude en la producción, a quien le pagaría $250.000 mensual. Leopoldo ha decido que no se 
asignará un sueldo fijo por el momento, sino que se quedará con el 100% de la utilidad del negocio, por lo 
que antes de empezar quiere hacer un análisis de la situación. 
Viendo la información de negocios similares, y habiendo trabajando en el rubro anteriormente, Leopoldo 
estima lo siguiente: 
 Mesas Sillas Escaños 
Kg. de madera necesarios para la producción 8 2 6 
Costos materiales adicionales $ 8.000 $ 3.000 $ 26.000 
Precio de Venta $ 120.000 $ 25.000 $ 90.000 
 
Actualmente el Kg. de madera tiene un costo de $4.350, adicionalmente la producción requiere de otros 
materiales cuyo costo por unidad se detalla en la tabla. Leopoldo estima que del total de unidades producidas 
y vendidas durante un período, el 50% serán sillas, el 30% mesas y el 20% escaños. 
Considerando la información entregada, a Usted se le pide lo siguiente: 
a) (6,5 Puntos) Calcule el número de unidades mensuales por producto que debe producir y vender 
Leopoldo para que el negocio no tenga perdidas. 
 
R. 
 
Mesas 6,02 
Sillas 10,03 
Escaños 4,01 
 
b) (3,5 Puntos) Si Leopoldo quisiera recibir $400.000 mensual como reparto de utilidades del negocio, 
calcule el número de unidades por producto que debe vender. Considere en su respuesta que la 
Empresa paga un 20% de impuesto y todas las utilidades van directamente a su dueño (en este caso, 
a Leopolodo). 
 
R. 
 
Mesas 10,03 
Sillas 16,72 
Escaños 6,69 
 
 
3 
 
TEMA II (15 Puntos) 
 
La empresa Mini Pep SA produce partes de metal a precisión para numerosos clientes del mercado de 
repuestos automotrices y los ensambla directamente con el auto del pedido. Como cada requerimiento es 
especial, la manera de asignar costos a cada pedido se hace de acuerdo a órdenes de trabajo. Así Mini Pep 
SA cuenta con dos departamentos operativos; fabricación y ensamblaje, y además cuenta con dos 
departamentos de apoyo; limpieza y mantenimiento, los que permiten las labores de los otros departamentos 
(por cierto, limpieza y mantenimiento también se necesitan el uno al otro). 
Los costos indirectos efectivos del último año de limpieza se reparten uniformemente mientras que los de 
mantenimiento se asignan en función de las horas hombre utilizadas por cada departamento. Los montos 
totales presupuestados son los de la siguiente tabla: 
 Departamentos Apoyo Departamentos Operativos 
 Limpieza Mantenimiento Fabricación Ensamblaje 
Costos 
Presupuestados 
$ 400.000 $ 600.000 $ 1.000.000 $ 200.000 
Horas Hombre 
Presupuestadas 
2.300 900 3.000 500 
 
a) (9 Puntos) Compute los costos totales de los departamentos operativos tras la asignación de los 
costos de los departamentos de apoyo. Use tanto el método directo como el método recíproco. Hint: 
Use la forma corta del método recíproco. 
 
R. 
 
Método Directo: 
- Fabricación: 1.714.286 
- Ensamblaje: 485.714 
 
Método Recíproco 
- Fabricación: 1.682.119 
- Ensamblaje: 517.881 
 
b) (6 Puntos) Suponga que los costos de fabricación y de ensamblaje de a) se asignan a los productos 
finales en base a las horas hombre efectivas. Sin embargo, los costos efectivos son distintos del 
presupuesto considerado de acuerdo a la tabla siguiente (las horas hombre son iguales). 
 Departamentos Apoyo Departamentos Operativos 
 Limpieza Mantenimiento Fabricación Ensamblaje 
Costos Efectivos $ 390.000 $ 620.000 $ 900.000 $ 250.000 
 
4 
 
¿En cuánto cambia con respecto al presupuesto el margen de una OT que usa 100 horas hombre de 
fabricación y 5 de ensamblaje bajo el método directo? 
R. 
Disminuyen los costos y por lo tanto el margen de la OT aumenta en 2.450 
 
TEMA III (20 Puntos) 
 
La Empresa “Mis Colores S.A.” se dedica a la producción de cajas de lápices de colores. El proceso 
productivo empieza cuando se incorpora la madera que será trabajada para generar los lápices, esto 
representa el 55% de la materia prima directa (MPD) del producto final. Cuando el proceso lleva un 40% de 
avance se incorporan las minas de colores, lo que corresponde al 20% de MPD. Luego viene el proceso de 
pintar los lápices por fuera con el color que corresponda, lo que se hace cuando el proceso productivo tiene 
un 75% de avance, agregando el 10% de MPD. Finalmente, al 90% de avance se incorporan las cajas, que es 
la última materia prima que se incorpora al proceso para poder envasar los lápices de colores en las cajas que 
posteriormente serán vendidas. 
La mano de obra directa (MOD) se incorpora de manera distinta. Un 90% de ésta es agregada de forma 
uniforme durante todo el proceso. El 10% restante es utilizada al momento de envasar, por lo que se 
incorpora al proceso productivo cuando éste tiene un 95% de avance (esto es después de haber incorporado 
las cajas). Todos los costos de conversión (CC) son incorporados de forma uniforme durante todo el proceso. 
Al empezar el 2012 había 5.000 unidades con un 50% de avance. Durante el año se empezaron a producir 
20.000 unidades, se terminaron en total 18.000 unidades de forma satisfactoria y 6.000 quedaron en proceso 
con un 30% de avance. Se sabe que al terminar el proceso productivo se hace un control de calidad, en el que 
normalmente se detecta que la tasa de desperdicio corresponde al 3% de las unidades terminadas buenas. La 
Empresa utiliza como política sumar los costos del desperdicio normal a las unidades buenas terminadas. 
Los costos de la Empresa “Mis Colores S.A.” son los siguientes: 
 MPD MOD CC 
Costos de las Unidades en Inventario Inicial 900.000 600.000 350.000 
Costos incurridos en el Período (año 2012) 4.200.000 2.500.000 3.000.000 
 
En base a la información entregada, y considerando que la Empresautiliza un sistema de costeo por 
procesos, a Usted se le pide lo siguiente: 
a) (2 Puntos) Grafique el proceso productivo, incorporando el flujo de unidades físicas. 
 
b) (7 Puntos) Si la Empresa utiliza Promedio Ponderado, calcule el saldo final en las cuentas de 
productos en procesos y productos terminados, identificando claramente cuál fue el desperdicio y 
cuánto de éste se reconoce como gasto en el EE.RR. 
 
R. 
5 
 
Un. Terminadas 9.721.740,96 
Productos en Proceso 1.288.162,32 
Desperdicio Normal 291.652,23 
Desperdicio Anormal 248.444,49 
 
Un. Terminadas + Desp. Norm 10.013.393,19 
 
 
c) (7 Puntos) Si la Empresa utiliza FIFO, calcule el saldo final en las cuentas de productos en procesos 
y productos terminados, identificando claramente cuál fue el desperdicio y cuánto de éste se 
reconoce como gasto en el EE.RR. 
R. 
Un. Terminadas del I.I. 2.917.106,43 
Un. Terminadas del Período 6.843.732,66 
Productos en Proceso 1.262.719,93 
Desperdicio Normal 284.278,13 
Desperdicio Anormal 242.162,85 
 
Un. Terminadas + Desp. Norm 10.045.117,22 
 
d) (4 Puntos) Explique brevemente como están cambiando los costos de un período a otro. Para esto 
compare los costos unitarios de MPD, MOD y CC entre las unidades empezadas y terminadas el 
2012 v/s las unidades empezadas el período anterior y terminadas durante el 2012. 
 
R. 
Los costos totales están bajando. Esto se explica por la disminución de costos en MPD y MOD, a 
pesar del aumento en los CC 
 
TEMA IV (20 Puntos) 
 
La empresa Clam Perl Ltda. cultiva ostras con las cuales obtiene dos productos; su carne muy apetecida y 
perlas que se venden a precios muy elevados. El proceso productivo se encuentra explicado en el diagrama 
siguiente 
 
 
 
 
 
CC = 1 MM$ 
Carne 
Perla 
CS = 1 MM$ Carne 
Envasada 
Artesanía CS = 2 MM$ (1 tons) 
(10 kg) 
(100 kg) 
6 
 
a) (5 Puntos) Suponga que los precios de la carne y de las perlas (productos en el punto de separación) 
son respectivamente, $ 5.000 y $ 60.000 por kilo. Calcule los costos conjuntos asignados a cada 
producto bajo el método del margen bruto constante. 
 
R. 
Carne: 454.545 
Perla: 545.455 
 
b) (5 Puntos) Si la carne envasada se puede vender a 10.000$/kg y una pieza de artesanía en 
200.000$/unidad donde cada pieza de artesanía usa 2/3 kilos de perlas. ¿Cuánto gana la empresa con 
cada opción de procesamiento? ¿Cuál es la decisión final de Clam Perl Ltda respecto a la 
producción? Hint: Piense en la combinación óptima de venta. 
 
R. 
Carne envasada: -500.000  NO 
Artesanía: 400.000  SI 
 
c) (5 Puntos) Suponga ahora que además de los productos anteriores, Clam Perl obtiene 500 kgs.de 
conchas los que se tratan como un subproducto el cual es reconocido al momento de la producción. 
El precio obtenible por kilo de conchas es de $ 500. ¿En cuánto cambia la asignación de los costos 
conjuntos de a)? ¿Cambia la decisión de producción de b)? 
 
R. 
CC Carne: 340.909 
CC Perla: 409.091 
b) no cambia 
 
d) (5 Puntos) En realidad el proceso productivo tarda 10 años, por lo que los costos conjuntos son el 
valor acumulado de los costos de alimentación de las ostras durante dichos 10 años. Suponga que 
Clam Perl Ltda solo posee una generación de ostras (1 tonelada) a la que le quedan sólo 2 años por 
madurar (es decir, quedan sólo $ 200.000 de alimentación por incurrir) y que los costos separables 
son los mismos que antes. Sin embargo a finales del año 8, los precios de las perlas y la artesanía se 
derrumban dada la aparición de una nueva fuente de nácar mucho más rápida (nácar sintético) a $ 
20.000 y a $ 150.000 respectivamente. ¿Qué le conviene hacer a la empresa dado este nuevo 
escenario? Note que los precios de la carne no cambian. 
 
R. 
Vender artesanía 
Carne no envasarla 
Sí seguir la producción 
 
7 
 
TEMA V (20 Puntos) 
 
La empresa Mix Verde S.A. se dedica a la producción de verduras en un campo con grandes extensiones de 
tierra que permite plantar kgs de cualquiera de los tipos de verduras sin límites. La empresa compra semillas 
y luego las planta por diferente número de días según se indica en la siguiente tabla: 
 
La empresa Mix Verde S.A. tiene un camión solamente y una vez al mes va a comprar las semillas pudiendo 
traer como máximo 120.000 semillas de cualquier tipo. 
Los costos fijos de operación del campo más los costos administrativos ascienden a $2.000.000 mensuales. 
Suponga que la demanda máxima que enfrenta la empresa para cada uno de los productos antes descrito es 
de 15.000 Kg. como máximo al mes. 
 
Se pide: 
 
a) (4 Puntos) ¿Bajo estas condiciones Mix Verde S.A. está operando en alta o baja capacidad? 
 
R. Alta capacidad 
 
b) (9 Puntos) ¿Cuáles verduras plantaría y vendería? ¿En qué cantidades? Muestre el EERR de Mix 
Verde S.A. de ese mes. 
 
R. 
Rúcula: 45.000 semillas, 15.000 kilos 
Lechuga: 30.000 semillas, 15.000 kilos 
Albaca: 45.000 semillas, 11.250 kilos 
Resultado del ejercicio: 12.550.000 
 
c) (4 Puntos) Suponga que recibe un pedido especial de 1.000 Kg. de Albaca. El precio que ha 
negociado es de $500 el Kilo. ¿Le conviene aceptar este pedido especial? Fundamente 
numéricamente su respuesta. 
 
R. Como MC x semilla Albaca normal es mayor que MC x semilla Albaca Especial, NO acepto 
el pedido especial 
 
d) (3 Puntos) Suponga que compra un camión más grande que le permite traer 135.000 semillas por 
mes. ¿Aceptaría ahora el pedido especial? Fundamente numéricamente su respuesta. 
 
R. No acepto el pedido 
Costo Semillas
(por unidad)
Semillas
(para 1 Kg)
Tiempo Plantacion
(dias por semilla)
Precio de Venta
(por Kg)
Lechuga $10 2 30 $250
Rucula $30 3 30 $500
Albaca $40 4 30 $600
Espinaca $50 2 30 $90
* Por ejemplo, se necesitan 2 semillas para producir 1 kg de lechuga y en 30 dias está lista para vender