Ayudantía 2 2017 2S

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN 
 
 
AYUDANTÍA Nº 2 
CONTABILIDAD II 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TEMA I 
Usted está organizando un Bingo Solidario para aportar dinero en reconstrucciones forestales al sur del país. Para 
ello, usted necesita determinar cuántos asistentes (adultos que pagarán su entrada) deberían venir al Bingo, conside-
rando todos los costos necesarios, para cumplir las metas que se han impuesto. 
Los asistentes deben pagar una entrada al Bingo, la cual incluye un cartón de juego de Bingo utilizable solo 1 vez. 
Usted estima que cada asistente adulto jugará en total 3 rondas de Bingo, por lo que cada persona jugará 3 cartones 
de juego, utilizables solo 1 vez cada uno. Además, se estima que uno de cada dos asistentes consumirá 1 combo 
“bebida + hamburguesa” en el evento. Por último, como es un evento familiar, se espera que la proporción de asis-
tentes adultos y niños sea 4:1. 
Los precios relevantes se destacan a continuación: 
• Precio entrada: $6.000 (por asistente adulto) 
• Precio cartón de juego: $1.000 (por cartón que juegan solo adultos) 
• Precio combo bebida + hamburguesa: $4.000 (por combo que comen solo adultos) 
Al organizar el evento, surgen los siguientes elementos y situaciones: 
1) Arreglos y mobiliarios: para recibir a la gente, se debe arrendar un gimnasio municipal. El costo de dispo-
ner de la mitad del gimnasio es de $700.000 por toda la velada, pero solo para una capacidad de hasta 800 
asistentes adultos y niños. Si se requieren más asistentes, se debe pagar un 80% más (no solo por el espa-
cio, sino también por más permisos municipales), otorgando al gimnasio una capacidad de hasta 900 asis-
tentes adultos y niños. Este es el límite de asistentes a eventos de este tipo según el reglamento municipal. 
Aparte de eso, se debe arrendar el mobiliario del escenario, por un total de $50.000. Finalmente, se deben 
considerar las mesas disponibles para los asistentes. Las mesas se arriendan de 50 mesas en 50 mesas (no 
se puede arrendar por otro número que no sea un múltiplo de 50) y cada mesa alcanza para recibir a 10 
asistentes adultos. 
 
Profesores: 
Marta Del Sante A. 
Ximena Arrieta C. 
Ignacio Bruna S. 
Mª José Vicuña M. 
Nicolás Gellona G. 
Juan José Ballarín D. 
Ayudantes: 
Ismael Araya L. Josefa Baumann C. 
Maryté Bayelle V. Rodolfo Blanco O. 
Daniel Correa L. Magdalena Del Sante A. 
Macarena Herrera V. Rodrigo Icarán S. 
Mª José Illanes D. Tomás Le Blanc U. 
Antonia Martínez G. Arturo Oddo M. 
Alejandra Valdés C. Mª José Valdivieso J. 
Carolina Wiegand C. Franco Yakasovic Q. 
 
 
 
 
Fecha: 2017 – 2S 
 
Ayudante Coordinador: 
Alberto Sasmay A. 
 
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2) Mano de obra Bingo: para atender a la gente a las mesas, se deben contratar “meseros”, los cuales vende-
rán los combos de bebida + hamburguesas, además de vender los cartones de juego. Cada 500 asistentes (o 
fracción) se necesitarán 20 “meseros” (tampoco se pueden contratar otro número que no sea múltiplo de 
20, pues la empresa que asiste de “meseros” solo contrata de 20 en 20). Por último, se contrata a una em-
presa de cocineros, para lo cual se paga un monto fijo, independiente de la cantidad de asistentes. 
 
3) Invitados y premios: para animar el evento, se invita a un animador de TV, el cual cobra $40.000. La ma-
yoría de los premios han sido donados, pero 3 premios fueron comprados por un precio de $80.000 (que in-
cluyen un cuantioso descuento). 
 
4) Otros: para promocionar y administrar la logística del evento, se contratan a 4 personas, las cuales recibi-
rán un sueldo individual base de $220.000. Sin embargo, para motivar su esfuerzo, se ha determinado que 
el 2% de la venta de entradas del tipo “asistente adulto” será repartido entre los 4 individuos. Además, para 
entretener a los niños asistentes, se arma una guardería: como los niños no pagan entrada al Bingo, se les 
cobra a los padres $3.000 para que los niños queden en la guardería. Dicha guardería tiene a 4 cuidadores 
que entretienen, juegan y alimentan a los niños. Otros costos administrativos ascienden a $250.000. 
Otros costos se detallan a continuación: 
• Costo del cartón de juego: $50 (por cartón) 
• Costo por mesa arrendada: $5.000 (por mesa) 
• Costo sueldo de cada mesero: $7.000 (por mesero) 
• Costo cocineros: $100.000 (costo fijo total) 
• Costo bebida: $100 (por bebida) 
• Costo hamburguesa: $950 (por hamburguesa) 
• Costo cuidador de guardería: $25.000 (por cuidador) 
• Costo alimento niño: $1.000 (por niño) 
Respecto de la capacidad del gimnasio, no se consideran como asistentes ni al animador de TV, ni a los administra-
tivos del evento, ni a los cocineros, ni a los meseros, ni a los cuidadores de la guardería. 
Considerando que, al tratarse de un bingo benefico no pagan impuestos, y que se quieren recaudar $3.550.000 para 
lograr la meta, responda: 
a) ¿Cuántas entradas de adulto debería vender aproximadamente? Considere 2 decimales en sus respuestas. 
 
b) Frente a lo anterior, usted decide negociar lo siguiente con el municipio: otorgarle el 6,5% de la venta de 
entradas de adulto, de niños y de los cartones al municipio, con tal que este le permita ampliar el uso del 
gimnasio en 100 individuos; o sea, si solo uso la mitad del gimnasio, podré albergar a 900 asistentes (adul-
tos y niños) y si uso todo el gimnasio, podré albergar a 1.000 asistentes (adultos y niños). ¿Qué punto(s) de 
equilibrio se encuentra(n)? 
 
c) Su amigo Noé Miplata es asesor municipal y le comenta: “Al visualizar la situación en b), supongamos que 
solo se podrá utilizar la mitad del gimnasio. Yo creo que lo mejor es que la Municipalidad proponga un 
esquema donde cobre un 10% de las ganancias totales del Bingo si es que se quiere ampliar el uso del 
gimnasio en 100 individuos (o sea, hasta 900 asistentes). Este esquema le conviene a la Municipalidad 
frente al caso de cobrar el 6,5% de las ventas descritas en b).” ¿Está usted de acuerdo con él? 
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TEMA II 
El estudio “MUSI-K” se dedica a la post producción y edición de las nuevas composiciones de muchas de las nue-
vas promesas de la música nacional. Su amigo Zacarías Laplata, dueño de “MUSI-K”, utiliza costeo por órdenes de 
trabajo para costear sus productos, debido a que gran parte de sus costos son indirectos. Para asignar los gastos 
indirectos de fabricación (GIF), presupuesta los gastos mensuales y las horas de grabación mensuales y se determi-
na una tasa de aplicación de GIF por cada hora de grabación efectivamente realizada, para luego ajustar a fin de 
mes en función de los GIF efectivos. 
Los costos indirectos de producción reales del mes de agosto recién pasado fueron los siguientes: 
• Depreciación de equipos de producción: $1.000.000 
• Arriendo: $600.000 
• Departamento de Post-producción: $300.000 
• Departamento de Diseño y Creatividad: $500.000 
 
En el mismo período los gastos de administración y ventas fueron: 
• Depreciación de equipos de oficina: $400.000 
• Gerencia: $2.000.000 
• Publicidad: $400.000 
 
Usted tiene la siguiente información de dos trabajos de grabación: 
 OT #245: grupo SOBERANOS OT #315: cantante MON ESFUERTE 
Materiales Directos $200.000 $150.000 
Mano de Obra Directa $150.000 $250.000 
Horas de Grabación 100 150 
Asignación de GIF (*) $20.000 ¿? 
Ajustes (**) $4.000 ¿? 
Estado Terminada y entregada Terminada pero no entregada 
 
(*) GIF aplicados a la orden en el momento de realizarla. 
(**) Ajuste realizado al conocer los GIF reales del mes de agosto. Si es positivo, se agregaron GIF a lo aplicado a 
la orden en el momento de realizarla. Si es negativo, se restaron GIF a lo aplicado a la orden en el momento de 
realizarla. 
 
 
 
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Se Pide: 
a) Si Zacarías Laplata supone que los GIF reales fueron igual que los GIF presupuestados. ¿Cuál es la can-
tidad dehoras de grabación reales del mes de agosto? ¿Cuál es la cantidad de horas de grabación pre-
supuestadas? 
 
b) Determine si la cantidad de los GIF de agosto en “MUSI-K” están sub o sobre-aplicados y su cantidad. 
 
c) Calcule y presente el asiento de ajuste para la OT #315 utilizando el método de ajuste contra el Costo de 
Venta. 
R: El ajuste final es de ($240-$200)*150=$6.000 
Costo de 
Venta 
$ 6.000 
 GIF $ 6.000 
 
 
d) Calcule el costo total de cada hora de grabación de ambas OT, después de los ajustes de fin de mes. 
R: Para la OT #245 es de $3.740 y para la OT #315 es de $2.906,7 
 
 
TEMA III (PROPUESTO) 
La empresa G.o.T. (Games of Technology) realiza softwares a pedido a distintas empresas. Dado que son a pedido, 
inicialmente se le cobra al cliente un monto fijo para hacer el prototipo. Si al cliente le gusta la propuesta, lo manda 
a hacer, momento en donde se inician los costos más altos para la empresa de software, pero también los mayores 
ingresos. 
G.o.T. está teniendo problemas actualmente con el prototipo y propuesta inicial para el cliente. Hace dos años, se 
estimó que el tiempo de mano de obra para realizarlo sería de 5 horas y se le cobraría al cliente $50.000 por proto-
tipo. El precio a pagar por parte del cliente era sólo un incentivo para que no se pidieran propuestas en vano (hay 
un costo de entrada para el cliente). 
El costo por hora histórico para la realización del prototipo es de $50.000, el problema es que hoy se usan 6 horas 
de mano de obra en vez de las 5 estimadas. Además, hace dos años, por cada tres propuestas que se pedían se reali-
zaban dos softwares, pero hoy se piden 5 propuestas y se realizan sólo dos softwares. 
A continuación, se presenta alguna información de la empresa: 
Costos Fijos mensuales (*) $ 20.000.000 
Software realizados mensualmente 4 
Horas promedio de cada software realizado 120 
Costos variables de cada software realizado (por hora) $3.000 
Precio de cada software $8.000.000 
(*) Los costos fijos se dividen en cada software según las horas dedicadas. Esto no incluye el costo de los prototi-
pos. 
Damaris, dueña de G.o.T., sabe que no puede subir el precio del prototipo, pero sí el del software mismo. Suponga 
que la información del cuadro se ha mantenido constante en el tiempo y que G.o.T. quiere tener la misma utilidad a 
nivel empresa que tenía antes; se pide: 
 
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a) ¿Cuál es la tasa normal (por hora de mano de obra) que debiese de aplicarse a cada software encargado? 
R: $50.917 
 
b) ¿Cuál es el nuevo precio que debiese de tener cada software para que G.o.T. logre su objetivo (software 
promedio de 120 horas)? R: $8.325.000