Control 1 2016 2S Pauta

Vista previa del material en texto

Nombre _________________________________ 
 
1 
 
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE 19 de Agosto de 2016 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN 
 
CONTROL Nº1 
CONTABILIDAD II 
EAA111B 
 
Segundo Semestre 2016 Ayudantes: Rodolfo Blanco 
Tiempo: 80 minutos Álvaro Cordero 
Puntaje total: 55 puntos Aníbal Cox 
 Magdalena Del Sante 
 Pablo Eguiguren 
Profesores: Josefa Enrione 
Ximena Arrieta C. Ximena Gálvez 
Marta Del Sante A. Macarena Herrera 
Belén Garro N. Rodrigo Icaran 
Héctor Godoy D. Magdalena Kottmann 
Nicolás Munizaga C. Juan Martínez 
Mariana Vivanco V. Nicolás Moya 
 Arturo Oddo 
 Carolina Wiegand 
 Franco Yakasovic 
 
 Ayudante Coordinador: Alberto Sasmay 
 
SI UD. NO COLOCA EL NOMBRE EN TODAS LAS HOJAS. O NO RESPONDE LAS 
PREGUNTAS EN LAS HOJAS QUE CORRESPONDAN. A SU PUNTAJE OBTENIDO EN EL 
CONTROL SE LE RESTARÁN HASTA 4 PUNTOS. 
 
Instrucciones Generales para Todas las Evaluaciones del Semestre: 
 
• Antes de comenzar a responder la evaluación. debe poner su nombre completo en cada una de las 
hojas recibidas. 
 
• Al comenzar a responder un Tema, debe hacerlo en una nueva hoja (separada de las anteriores). 
 
• Durante la evaluación no debe usar otras hojas que no sean las que usted ha recibido del Profesor. 
Si el Profesor lo estima conveniente, autorizará el uso de alguna hoja extra; en este caso esta hoja 
también debe ser identificada con el nombre del alumno antes de comenzar a ser usada. 
 
• No debe descorchetear lo que se le ha entregado corcheteado. 
 
• Si su respuesta requiere de algún supuesto, debe dejarlo explicitado. 
 
• Toda respuesta debe estar debidamente justificada. Aquellas respuestas que no cumplan con esta 
exigencia no serán consideradas aun cuando su resultado esté correcto. 
 
• La sospecha de copia por parte del profesor y/o los ayudantes. durante la evaluación o en su 
corrección posterior, tiene como sanción mínima una nota 1.0 en la evaluación y un informe a la 
Dirección de la Escuela. 
 
• NO responda aquellas preguntas en que se indica que corresponden a otra sección. 
 
Nombre _________________________________ 
 
2 
 
TEMA I (25 Puntos) 
“La Desorientada” es una empresa especializada en la fabricación y venta de GPS para automóviles, 
los cuales distribuye a través de dos modelos: “Alfa” y “Beta”. El gerente de la empresa acaba de 
asumir el cargo, y se encuentra algo desorientado con los estados de resultados y cifras de costos de 
producción que ha visto. 
Dado que usted es un destacado estudiante de un curso de contabilidad en una prestigiosa universidad 
del país, el gerente de la empresa le ha pedido ayuda para determinar el costo de producción de los 
productos que venden y así poder tomar ciertas decisiones estratégicas. Para ello le proporciona la 
siguiente información: 
 
Jun-16 Jul-16 
 
GPS Alfa GPS Beta GPS Alfa GPS Beta 
Producción del mes (unidades) 12.500 10.000 8.000 8.000 
Ventas del mes (unidades) 8.000 6.000 12.000 10.000 
Precio de venta (unitario) $40.000 $50.000 $40.000 $50.000 
 
Costos Variables 
MPD (por unidad producida) $20.000 $25.000 $20.000 $25.000 
MOD (por unidad producida) $5.000 $7.500 $5.000 $7.500 
Comisión de los vendedores (por unidad vendida) $4.000 $5.000 $4.000 $5.000 
Depreciación de la maquinaria (total por tipo de producto) $400.000 $600.000 $256.000 $480.000 
Electricidad de la planta (total por tipo de producto) $600.000 $500.000 $600.000 $600.000 
Agua de la planta (total por tipo de producto) $200.000 $250.000 $300.000 $200.000 
 
Costos Fijos mensuales $170.000.000 
Arriendo de la planta de fabricación $20.000.000 
Arriendo de la sala de ventas $5.000.000 
Sueldo de los operarios de la planta $45.000.000 
Sueldo de los supervisores de producción $25.000.000 
Sueldo de los vendedores $30.000.000 
Sueldo de la Gerencia $35.000.000 
Otros Costos Fijos de Fabricación $10.000.000 
 
- Con fin de alinear mejor los incentivos de producción y venta, La Desorientada paga 
distintos tipos de bonos a sus empleados: 
o Si la cantidad producida entre ambos modelos de GPS en el mes supera las 20.000 
unidades, los supervisores se ganan un bono de $8.000.000 en total a repartir entre 
ellos. 
o Si las ventas totales superan los $900 millones mensuales, la gerencia gana un bono 
$10.000.000 mensual. 
 
- El gerente le informa que tanto la depreciación y servicios básicos (agua y electricidad) , 
así como los costos fijos y los bonos (en caso de ser necesario) se asignan en base a la 
cantidad producida total de GPS`s en cada mes. 
 
Nombre _________________________________ 
 
3 
 
- La empresa utiliza FIFO en la preparación de sus Estados Financieros. 
 
- No existe inventario de productos terminados al terminar el mes de mayo. 
 
Con base a la información entregada, el gerente de La Desorientada le pide lo siguiente: 
a. (10 puntos) Si la empresa utiliza costeo por absorción, calcule el costo unitario de GPS Alfa y 
Beta para junio y presente el Estado de Resultados del mismo mes. 
R: Costo unitario por Alfa: 29.896, costo unitario por Beta: 37.435 
 
 
b. (10 puntos) Suponga ahora que la empresa utiliza (y siempre ha utilizado) costeo variable, 
calcule el costo unitario de GPS Alfa y Beta para julio y presente el Estado de Resultados del 
mismo mes. 
R: Costo unitario por Alfa: 25.144,5, costo unitario por Beta: 32.660 
 
 
c. (5 puntos) De los métodos vistos en clases ¿Qué método de costeo muestra el menor valor de 
existencias al final de cada mes? Fundamente su respuesta y calcule el valor de inventario para 
ambos meses suponiendo que la empresa siempre ha utilizado el método que usted escogió. 
R: costeo específico. Inventario Junio 190MM, inventario julio 60MM 
 
 
 
Jun-16
Ingreso por ventas $620.000.000
Costo por ventas -$463.778.000
Margen Bruto $156.222.000
Comisión de los vendedores -$62.000.000
Arriendo de la sala de ventas -$5.000.000
Sueldo de los vendedores -$30.000.000
Sueldo de la Gerencia -$35.000.000
Utilidad $24.222.000
Ingreso por ventas $980.000.000
Costo por ventas -$628.015.750
Margen Bruto $351.984.250
Comisión de los vendedores -$98.000.000
Arriendo de la planta de fabricación -$20.000.000
Arriendo de la sala de ventas -$5.000.000
Sueldo de los operarios de la planta -$45.000.000
Sueldo de los supervisores -$25.000.000
Sueldo de los vendedores -$30.000.000
Sueldo de la Gerencia -$35.000.000
Otros Costos Fijos de Fabricación -$10.000.000
Bono Gerencia -$10.000.000
Utilidad $73.984.250
Nombre _________________________________ 
 
4 
 
TEMA II (30 Puntos) 
Ernesto tiene hace varios años una fábrica de zapatos en la que diseña y produce distintos modelos, los 
cuales vende a conocidas tiendas por departamento del país. Su negocio se estructura de la siguiente 
manera: 
- Departamento de diseño: es donde se crean los nuevos modelos para cada temporada 
considerando las tendencias y moda internacional. En él trabaja un equipo de dos diseñadores, 
con un sueldo mensual de $800.000 cada uno. Adicionalmente el equipo debe viajar dos veces 
al año (cada uno) para ver las tendencias europeas que les permita tener ideas para los diseños 
de la próxima temporada. Cada viaje tiene un costo de $1.500.000 por persona. 
 
- Departamento de Producción: son los encargados de manejar las maquinarias utilizadas en la 
producción y realizar el trabajo manual que se requiere (especialmente los detalles de los 
distintos zapatos). Todas las personas tienen la capacidad de trabajar en las distintas líneas de 
producción, necesitando 1 persona cada 500 unidades producidas al mes. El sueldo de cada 
uno de ellos es de $684.000 mensual. 
 
- Departamento de Calidad: son los encargados de verificar que todos los productos cumplan 
con los estándares definidos. En este departamento trabaja un supervisorde calidad cada 2.000 
unidades mensuales, recibiendo un sueldo de $700.000 al mes. 
Adicionalmente la fábrica de zapatos tiene los siguientes costos: 
- Costos operacionales (luz, agua, sistemas, mantenciones, etc.): $19.872.000 al año 
- Arriendo de la planta de producción: $1.600.000 mensual 
- Gastos de administración: $2.000.000 mensual 
 
Ernesto organiza su producción en tres categorías de productos, con los siguientes precios y costos de 
materia prima directa: 
Categoría de Producto Precio Costo MPD 
Zapatos Mujer 25.000 14.000 
Zapatos Hombre 20.000 9.000 
Zapatos Niño 10.000 5.000 
 
Por último, usted sabe que la proporción de unidades producidas es 2:1:1 para zapatos de mujer, 
hombre y niño respectivamente. 
Considerando la información anterior, y que la empresa paga un 20% de impuesto corporativo, a 
Usted se le pide lo siguiente (nota: todas las preguntas son independientes entre sí): 
a. (6 puntos) Calcule la venta mensual en pesos que debe tener Ernesto si el objetivo es que el 
negocio cubra todos los costos y gastos incurridos. 
R: Venta mensual de 19,84MM 
 
b. (6 puntos) Calcule cuantas personas deben trabajar como mínimo en el departamento de 
producción, si Ernesto espera una utilidad después de impuestos, de $9.484.800 en el año. 
Nombre _________________________________ 
 
5 
 
R: Se necesitan 3 personas en el depto. De producción. 
 
c. (6 puntos) Suponga que Ernesto cree, al comenzar el mes, que existe un 20% de 
probabilidades de que el precio de todos los zapatos baje a la mitad. Calcule las unidades 
mensuales de equilibrio por categoría de producto, bajo este nuevo escenario. 
R: 673,9 de mujer, 336,9 de hombre, 336,9 de niño 
 
d. (12 puntos) Ernesto decide cambiar su modelo de negocios, abriendo locales propios para 
vender sus zapatos, en vez de venderlos a las tiendas por departamento. Con esto estima que 
puede vender más productos de lo que hace actualmente. 
 
Al aumentar la producción de la planta, se incrementarán los gastos operacionales en 
$2.700.000 anuales y los gastos de administración en $200.000 mensual. Como la cantidad de 
modelos de zapatos no cambia, no necesitará contratar nuevos diseñadores. Respecto a las 
personas de producción y calidad, siguen con la misma lógica anterior de ir aumentando en 
función de las unidades. 
 
Adicionalmente deberá incurrir en los siguientes costos: 
o Contratar a dos vendedores cuyo sueldo mensual será de $400.000 más una comisión 
del 3% de las ventas. 
o Pagar el arriendo del local, cuya forma de pago se define como el valor máximo entre 
$628.800 mensual y el 2% de la venta del local. Es decir, si el 2% de la venta es 
menor a $628.800, Ernesto deberá pagar $628.800, en caso contrario se pagará el 2% 
de la venta. 
Calcule el número de unidades por categoría de producto que debe vender mensualmente en el 
local para que el negocio completo de Ernesto tenga una utilidad mensual después de 
impuestos de 2.500.000. 
R: 890, 7 de mujer, 445,4 de hombre y 445,4 de niño.