Control 5 2014 1S Pauta

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE 2 de Junio, 2014 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN 
 Nombre: 
 
CONTROL Nº5 
CONTABILIDAD II 
EAA111B 
 
Primer Semestre 2014 
Tiempo: 80 minutos 
Puntaje total: 45 Puntos 
 
Profesores: Ayudantes: 
Ximena Arrieta C. Paula Avendaño 
Marta del Sante A. Nicolás Bozzo G. 
Daniel Muñoz G. Juan Cooper S. 
 Pilar de la Barra 
 Pablo Eguiguren R. 
Ayudante Jefe: Sofía Martínez S. 
Nicolás Martorell N. Emilia Paredes B. 
Alberto Sasmay A. 
Andrés Weber L. 
 
 
 
 
SI UD. NO COLOCA EL NOMBRE EN TODAS LAS HOJAS O NO RESPONDE LAS PREGUNTAS 
EN LAS HOJAS QUE CORRESPONDAN, NO SE CORREGIRÁ EL TEMA. 
Instrucciones Generales para Todas las Evaluaciones del Semestre: 
• Antes de comenzar a responder la evaluación, debe poner su nombre completo en cada una de las hojas 
recibidas. 
• Al comenzar a responder un Tema, debe hacerlo en una nueva hoja (separada de las anteriores). 
• Durante la evaluación no debe usar otras hojas que no sean las que usted ha recibido del Profesor. Si el 
Profesor lo estima conveniente, autorizará el uso de alguna hoja extra; en este caso esta hoja también debe 
ser identificada con el nombre del alumno antes de comenzar a ser usada. 
• No debe descorchetear lo que se le ha entregado corcheteado. 
• Si su respuesta requiere de algún supuesto, debe dejarlo explicitado. 
• Toda respuesta debe estar debidamente justificada. Aquellas respuestas que no cumplan con esta exigencia 
no serán consideradas aun cuando su resultado esté correcto. 
• La sospecha de copia por parte del profesor y/o los ayudantes, durante la evaluación o en su corrección 
posterior, tiene como sanción mínima una nota 1.0 en la evaluación y un informe a la Dirección de la 
Escuela. 
• Quien durante una evaluación tenga su celular en el bolsillo o a su 
alcance, será calificado con nota 1 en la evaluación, aun cuando éste se 
encuentre apagado. 
Tema I 15 puntos 
 
 
Un par de años luego de recibir el título de Ingeniero Comercial, usted ha decidido abrir una oficina 
de asesorías financieras con un amigo. Inicialmente, esperan trabajar ustedes dos como asesores, y 
contratar a una persona para que los ayude desempeñando labores de secretaria, administrador de la 
oficina y ayudante para las asesorías. De esta manera, ustedes no se tienen que preocupar de trámites 
engorrosos sino de hacer el trabajo que más les gusta. 
 
Ha llegado el mes de apertura y lo único que les falta es definir el precio de las asesorías. Han estimado 
las siguientes variables: 
 
 Arriendo de una oficina de 30 m2 en 21.600 $/m2 al mes. Es muy relevante la oficina para ustedes 
ya que ahí recibirán a sus clientes. 
 Sueldo del ayudante: $700.000 mensuales más un variable por cada trámite notarial que 
requieran las asesorías. Se estima que sólo un 20% de las asesorías requerirá trámite notarial y 
por cada una se le pagarán $15.000 adicionales (sólo por aquella asesoría que requiera trámite 
notarial). 
 Gastos generales de la oficina como agua, luz, gastos comunes y otros se han estimado en 
$300.000 para los primeros meses de operación. Usted no puede atender clientes en su oficina si 
no paga estos costos. 
 Cada asesor trabajará un total de 180 horas mensuales, las que dedicará exclusivamente al 
negocio de asesorías. 
 Cada asesor ha estimado que el costo de su tiempo es $18.000 por hora. Esperan que este costo 
vaya subiendo a partir del segundo año cuando ya se hayan hecho un nombre en el mercado. 
 Esperan inicialmente tener un total de 10 asesorías mensuales (como empresa) con un tiempo 
promedio dedicado de 36 horas cada una. 
 Los costos indirectos serán asignados según las horas de asesor (mano de obra directa) dedicada 
a cada asesoría. 
 
a) (5 puntos) Si usted pretende que el margen de la empresa sea 10,32% sobre los costos y que 
se cobrará un único precio por hora a los clientes (independiente de si la asesoría es con gastos 
notariales o sin éstos), ¿Cuál es el precio por hora que debiese de cobrar? Sea detallado y 
claro en su respuesta. 
 
R. Precio = 25.000 aprox 
 
b) (10 puntos) El primer mes de operación, la empresa (usted y su socio) tuvo 3 clientes con un 
promedio de 50 horas por asesoría. Todas ellas tuvieron gastos notariales, por lo que hubo 
que pagarle $45.000 de sueldo variable, a fin de mes, a su ayudante. Ahorró un poco en gastos 
generales en relación a lo presupuestado, ya que estos ascendieron a $280.000. 
 
i) (7 puntos) Calcule el costo de una asesoría promedio realizada en el mes de apertura, 
antes y después de saber los costos reales. 
 
R. Real = 29.153,33, Estimado = 22.661. 
 
ii) (3 puntos) ¿Cuál fue la utilidad/pérdida real de cada asesoría promedio el primer mes 
de operación? Asuma que el precio cobrado es el de a). 
 
R. Real = 1.457.666,5, pérdida por asesoría = 207.666,5 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Tema II 20 puntos 
 
 
“Divertidos S.A.” es una empresa que se dedica a la producción y venta de cotillón para fiestas y 
matrimonios. Actualmente cuenta con la siguiente estructura (y costos): 
 
- Departamento Creativo: es el encargado de diseñar el cotillón que se producirá cada mes. En 
el trabajan dos personas, a las que se les paga un sueldo de $700.000 mensual a cada uno. 
Adicionalmente, para cada temporada (invierno y verano) debe viajar una persona a Europa, 
para conocer las nuevas tendencias (se turnan los viajes, por lo tanto cada uno viaja una vez 
al año). El costo total de cada viaje, incluyendo pasajes, estadía y viático es de $2.000.000. 
 
- Departamento de Producción: encargado de todo el proceso productivo, desde la solicitud y 
recepción de material, hasta que el producto terminado queda en bodega. Para realizar el 
trabajo de forma adecuada, se necesita un operario cada 8.000 unidades producidas al mes y 
un supervisor de calidad cada 21.000 unidades mensuales. El sueldo mensual de un operario 
es de $500.000 y el de un supervisor es $900.000 (Los tramos por unidades, son 
independientes del tipo de unidad que sea, esto es, se considera la suma de todos los tipos de 
producto). 
 
- Departamento Comercial: encargado de la publicidad de “Divertidos S.A.” y del proceso de 
ventas. Anualmente se hace sólo publicidad en diarios, publicando 8 avisos mensuales con 
un costo de $100.000 c/u. En los temas de publicidad trabaja una persona con jornada parcial 
(medio día) y un sueldo de $400.000 mensual. Además se necesita al menos tres vendedores 
que atiendan en el local, con un sueldo de $300.000 más una comisión del 3% de las ventas 
totales (en $). En caso de superar los 120.000 productos vendidos al año, se debe contratar 
un cuarto vendedor, con las mismas condiciones laborales. 
 
- Departamento de Finanzas y Recursos Humanos: costo mensual de $2.500.000 
Adicionalmente la fábrica genera un costo anual de $20.000.000 (depreciación, energía, mantención, 
etc.) y se arrienda un local de ventas por $450.000 mensual. 
 
Si bien “Divertidos S.A.” tiene muchos productos distintos, la producción se agrupa en las siguientes 
categorías: 
 Precio Costo 
Gorros y tocados $ 5.500 por unid. $ 3.000 por unid. 
Collares y accesorios menores (pack de 10 un.) $ 6.000 por pack $ 2.500 por pack 
Cotillón luminoso (pack 10 un.) $ 7.000 por pack $ 3.800 por pack 
 
Nota: La venta en packs de 10 unidades es una estrategia del departamento comercial. Esto significa 
que en el departamento de producción un pack se considera como 10 unidades producidas, 
mientras que en el departamento comercial, un pack se considera sólo como un producto 
vendido. 
La demanda histórica de la Empresa para gorros, collares y cotillón luminoso sigue la proporción 
3:5:6 respectivamente. 
 
Con la información disponible, considerandoun mundo sin inflación y que “Divertidos S.A.” debe 
pagar un 20% de impuesto, a Usted se le pide lo siguiente: 
 
a) (15 Puntos) Si el objetivo de la Empresa es tener una utilidad anual de $48.000.000, ¿Cuánto 
es el mínimo de personas que debe contratar en el departamento de producción? 
 
R. 10 personas (7 operarios, 3 supervisores) 
 
b) (10 puntos) Dado el éxito que ha tenido “Divertidos S.A” en el último tiempo, está pensando 
abrir una línea de disfraces para niños y adultos. Esto implica que se necesita contratar un 
operario adicional cada 1.000 disfraces producidos al mes y 1 supervisor de calidad cada 
13.000 al mes (como el trabajo es distinto al de la producción de cotillones, se necesita 
personal especializado y por lo tanto no es posible que una persona trabaje en ambas líneas 
de producción). En el departamento creativo no se contrata a nadie, pero se les ofrece un bono 
anual equivalente a un sueldo mensual para cada uno si la venta de disfraces supera los 8.000 
anuales. 
 
El publicista que actualmente trabaja sólo medio día en el departamento comercial pasaría a 
trabajar jornada completa, duplicando su sueldo. Se seguirían publicando 8 avisos mensuales, 
pero ahora serían la mitad con enfoque en cotillones y el resto para la nueva línea de disfraces 
(en caso de no hacer disfraces, se mantendrían los 8 avisos para cotillones). 
 
Además se debe ampliar la planta productiva, lo que tendría costos fijos adicionales anuales 
de $5.400.000. El gerente ha definido que cuando esté funcionando por completo, los costos 
totales de operación de la planta se asignarán en partes iguales entre la línea de cotillón y de 
disfraces, por las sinergias que se crearían. 
 
Por último, se deben contratar dos vendedoras y arrendar un nuevo local. El costo del nuevo 
arriendo es de $200.000 mensual más un 2% del ingreso por venta. 
 
Como política de “Divertidos S.A.”, el sueldo de las nuevas personas contratadas será 
equivalente al de quienes trabajan actualmente en la Empresa. Esto con el fin de evitar 
inequidades internas. 
 
Los precios y costos de producción (unitarios) de los disfraces son los siguientes: 
 Precio Costo 
Disfraces de niño $ 15.000 $ 9.000 
Disfraces de adulto $ 22.000 $ 13.500 
 
La proporción de venta estimada es 5:1 para disfraces de niño y de adulto respectivamente. 
 
¿Cuántos disfraces de niño y adulto debe vender “Divertidos S.A.” el primer año para que le 
convenga abrir esta nueva línea de producción? 
 
R. 
 
Punto de Equilibrio: 
 
- Rango 1: 45.600.000/33.650 = 1.355,13 
Unidades: 1.355,13*(5+1) = 8.130,76 No es necesario el número de unidades 
por producto, basta el total. 
Fuera de rango 
 
 
- Rango 1: 47.000.000/33.650 = 1.396,73 
Unidades: 1.396,73*(5+1) = 8.380,39 
Equilibrio 
 
 
Por lo tanto se necesita vender lo siguiente: 
- Disfraces de Niño: 1.396,73*5 =6.984 
- Disfraces de Adulto: 1.397