Prueba 1 2016 2S Pauta

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Nombre _________________________________ 
 
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE 1 de Septiembre de 2016 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN 
 
PRUEBA Nº1 
CONTABILIDAD II 
EAA111B 
 
Segundo Semestre 2016 Ayudantes: Rodolfo Blanco 
Tiempo: 90 minutos Álvaro Cordero 
Puntaje total: 58 puntos Aníbal Cox 
 Magdalena Del Sante 
 Pablo Eguiguren 
Profesores: Josefa Enrione 
Ximena Arrieta C. Ximena Gálvez 
Marta Del Sante A. Macarena Herrera 
Belén Garro N. Rodrigo Icaran 
Héctor Godoy D. Magdalena Kottmann 
Nicolás Munizaga C. Juan Martínez 
Mariana Vivanco V. Nicolás Moya 
 Arturo Oddo 
 Carolina Wiegand 
 Franco Yakasovic 
 
Ayudante Coordinador: Alberto Sasmay 
 
SI UD. NO COLOCA EL NOMBRE EN TODAS LAS HOJAS. O NO RESPONDE LAS 
PREGUNTAS EN LAS HOJAS QUE CORRESPONDAN. A SU PUNTAJE OBTENIDO EN EL 
CONTROL SE LE RESTARÁN HASTA 4 PUNTOS. 
 
Instrucciones Generales para Todas las Evaluaciones del Semestre: 
 
• Antes de comenzar a responder la evaluación debe poner su nombre completo en cada una de las 
hojas recibidas. 
 
• Al comenzar a responder un Tema, debe hacerlo en una nueva hoja (separada de las anteriores). 
 
• Durante la evaluación no debe usar otras hojas que no sean las que usted ha recibido del Profesor. 
Si el Profesor lo estima conveniente, autorizará el uso de alguna hoja extra; en este caso esta hoja 
también debe ser identificada con el nombre del alumno antes de comenzar a ser usada. 
 
• No debe descorchetear lo que se le ha entregado corcheteado. 
 
• Si su respuesta requiere de algún supuesto, debe dejarlo explicitado. 
 
• Toda respuesta debe estar debidamente justificada. Aquellas respuestas que no cumplan con esta 
exigencia no serán consideradas aun cuando su resultado esté correcto. 
 
• La sospecha de copia por parte del profesor y/o los ayudantes. durante la evaluación o en su 
corrección posterior, tiene como sanción mínima una nota 1.0 en la evaluación y un informe a la 
Dirección de la Escuela. 
 
• NO responda aquellas preguntas en que se indica que corresponden a otra sección. 
 
2 
 
TEMA I 21 puntos 
La compañía San Tito, viña chilena de destacada trayectoria en el mundo vitivinícola nacional y 
extranjero dedicada a la producción de vinos ultra finos, está comenzando a planificar su producción y 
venta para el año 2017. Producto del éxito que ha tenido la compañía en años anteriores, donde los 
niveles de venta han alcanzado las 14.000 botellas de vino de 0,75 litros al año, hoy se está evaluando 
la posibilidad de crecer de manera importante en la producción y venta para el próximo año. 
La compañía tiene terrenos, barricas y galpones necesarios para la producción de hasta 23.500 botellas 
anuales, todos ítems que tienen un costo fijo para la compañía de $105.000.000 anuales. 
En cuanto a la capacidad de vinificación, proceso que convierte la uva en vino, la compañía arrienda 
instalaciones de una compañía “amiga” la cual tiene una capacidad de producción de 11.000 litros por 
año. El arriendo fijo de esta capacidad es de $40.000.000 anual, y de ser necesario, existe la 
posibilidad de arrendar una instalación de idénticas características por $25.000.000 anual. Es decir, si 
arrienda ambas instalaciones el costo de arriendo total es de $65.000.000 anual y su capacidad de 
producción sería 22.000 litros por año. 
Los costos de materiales directos variables corresponden a: botellas, las que tienen un costo para la 
empresa de $15.000 por unidad; corchos con un costo de $3.000 por unidad y etiquetas que cuestan 
$500 cada una (van dos en cada botella). Los costos de distribución y venta son fijos y tienen un valor 
de $95.000.000 para todo el período. 
El gerente de ventas de la compañía ha presupuestado tres escenarios de volúmenes de acuerdo al 
éxito esperado por la marca, un escenario pesimista donde solo venderían entre 10.000 y 14.999 
botellas, un escenario neutral donde esperan vender entre 15.000 y 19.999 botellas y un escenario muy 
optimista donde cree vender 20.000 unidades o más. Dependiendo de cada escenario, y producto de las 
fuerzas de la oferta y la demanda, los precios serían los siguientes: 
 $35.000 por botella si se venden entre 10.000 y 14.999 botellas 
 $32.500 por botella si se venden entre 15.000 y 19.999 botellas 
 $30.000 por botella si se venden 20.000 botellas o más 
Suponga que no hay impuestos de ningún tipo. 
Se pide: 
a) (8 puntos) Calcule el menor punto de equilibrio (medido en botellas producidas) para la Viña 
San Tito. 
R: El menor punto de equilibrio se da en el tramo donde el precio es 32.500 y se produce 
entre 11M y 22M litros. Son 19.630 botellas. 
b) (3 puntos) Tomando como base el nivel de producción y venta de 12.000 botellas, prepare un 
estado de resultados asumiendo Sistema de Costeo Variable. 
R: 
 
c) (3 puntos) Tomando como base el nivel de producción de 12.000, si las ventas se 
incrementaran en un 15% ¿cuál sería el incremento en la utilidad? 
Ingresos 420.000.000$ 
Costos Variables 228.000.000$ 
Margen de Contribucion 192.000.000$ 
Costos Fijos 240.000.000$ 
Utilidad Operacional -48.000.000$ 
3 
 
R: Ahora las ventas son de 12.000x1.15=13.800 botellas. Como necesito producirlas para 
venderlas, la producción también es 13.800. Me mantengo en el mismo rango de costos y 
precios que en la b). La utilidad incrementa en (13.800-12.000) x $(35.000-
19.000)=28,8MM. 
d) (2 puntos) ¿Cuál es el punto de equilibrio en botellas para la Viña San Tito si existiera una 
tasa de impuesto corporativo de 15%? 
R: Como el punto de equilibrio es para que la Utilidad sea $0, entonces aplicar impuestos 
no distorsiona el resultado. Es la misma respuesta que a). 
e) (5 puntos) Considerando que el impuesto se mantiene en 15%, ¿qué cantidad de botellas 
necesita vender la Viña para obtener una utilidad después de impuesto de $30.000.000? ¿Qué 
sucede con la factibilidad del equilibrio? Explique. 
R: Al calcular el equilibrio, da 27.299 botellas en el tramo de más de 20.000 botellas y 
entre 11M y 22M litros. Sin embargo, no da la capacidad de barricas y galpones. Nunca 
será factible un equilibrio para esto. 
 
4 
 
Tema II 15 puntos 
Memories es una tienda virtual que se dedica a hacer álbumes de fotos únicos y personalizados. El 
cliente, a través de la página web de Memories puede crear su propio álbum, el que luego es impreso, 
empastado y enviado al cliente por correo. 
 
El valor final del producto depende del tamaño del álbum (pequeño, mediano o grande), número de 
páginas y materiales usados en la confección del álbum. Memories cobra un margen de 20% para el 
álbum pequeño, 18% para el mediano y 15% para el grande. Dichos márgenes se calculan sobre el 
costo total del álbum (Incluyendo el costo de despacho). 
 
Los costos variables de cada orden tienen relación con los materiales usados en el álbum y el despacho 
del mismo. 
 
Por otro lado, se tiene una serie de costos que se deben asignar a las órdenes. Memories ha calculado 
las siguientes tasas estimadas para el primer semestre del año 2016: 
 
1. Para asignar el área de Tecnología y mantenimiento de la página web, se ha decidido aplicar 
una tasa base de $2.000 para un álbum de tamaño pequeño. Dicha tasa siempre se multiplica 
por 1,5 para un álbum mediano y por 2 para un álbum grande. 
 
2. Gastos generales del área de confección del álbum, para cual se ha decidido aplicar una tasa de 
$150 por página. Estos costos no incluyen los sueldos del personal que se detallan más abajo. 
 
3. Los sueldos del personal de confección del álbum son fijos y se ha decidido aplicarlos en 
función del valor total de los materiales directos (y variables) utilizados en la realización de 
cada orden, en otras palabras, su aplicación es directamente proporcional al valor de los 
materiales utilizados. 
 
En Diciembre de2015, se había trabajado en las siguientes estimaciones para el primer 
semestre de 2016: 
- Sueldos área de confección: $600.000 mensual 
- Valor estimado total de materiales (directos y variables) usados en la realización de las 
ordenes el primer semestre del año 2016: $40.000.000 
 
Se pide: 
a) (4 puntos) Carolina ha mandado a hacer a Memories un álbum de tamaño mediano y de 30 
páginas. El valor total de los materiales variables utilizados en su álbum alcanza los $20.000 y 
el despacho $2.000. ¿Cuál es el precio cobrado a Carolina por su álbum? 
R: La tasa de asignación de los sueldos de área de confección: primero calculamos el 
total semestral, que es $600Mx6=$3,6MM. La asignación dirá que por cada peso de 
materiales directos, se asignará $(3.600.000/40.000.000)=$0,09 por concepto de sueldos 
de área de confección. 
 
 
Materiales 20.000$ 
Despacho 2.000$ 
Asignación Tecnología 3.000$ 
Asignación confección 4.500$ 
Asignación Sueldos 1.800$ 
Total costos 31.300$ 
Margen (18%) 5.634$ 
Precio 36.934$ 
5 
 
b) (11 puntos) Durante el mes de Julio, Memories obtiene la siguiente información real para el 
primer semestre del año 2016. Dicha información se contrasta con la información estimada a 
fines del año 2015 para el mismo semestre. 
 
 Real 1° semestre 
2016 
Estimado 1° 
semestre 2016 
Número álbumes pequeños 450 420 
Número álbumes medianos 780 800 
Número álbumes grandes 520 500 
Número total de páginas 66.500 68.800 
Total materiales variables en las ordenes $35.000.000 $40.000.000 
Costo total tecnología y mantenimiento página web $5.000.000 $5.240.000 
Gastos generales área confección $11.970.000 $10.320.000 
Sueldos fijos área confección $700.000 mensual $600.000 mensual 
 
Recuerde que se mantiene la proporción de asignación del área de tecnología y mantenimiento 
por tamaño (1:1,5:2 para álbumes de tamaño pequeño, mediano y grande respectivamente)
 
 
i) (5 puntos) Obtenga las tasas reales que debería haber aplicado Memories a las órdenes. 
R: 
 La tasa de tecnología y mantenimiento web: $5MM/(450x1+780x1,5+520x2) 
= $1.879,7 para los cuadernos pequeños (amplificar para otros) 
 Confección: 11.970.000/66.500=180 por página 
 Sueldos confección: 700.000x6/35.000.000=0,12 por cada peso de materiales 
directos 
 
ii) (6 puntos) Calcule e indique claramente la sub o sobre aplicación en cada una de las 
áreas y en general para la empresa Memories durante el primer semestre del año 2016. 
R: 
 Tecnología sobreasignó 320.000 
 Confección subasignó 1.995.000 
 Sueldos confección subasignó 1.050.000 
 Calcular el TOTAL de eso 
6 
 
Depto. C.Calidad Depto. Mantención Depto.Construcción Depto. Diseño
Gasto Personal 20.000.000 (MOI) 10.000.000 (MOI) 20.000.000 (MOD) 10.000.000 (MOD)
Horas Hombres 10.000 3.000 10.000 3.000*
Horas Máquinas 800 500 7.000 4.000
Depreciación Máquinas (GIF) 5.000.000 2.000.000 5.000.000 2.000.000
* Se estima que un 60% se utilice en diseñar y el otro 40% en detalles y ornamentación.
Departamentos de Apoyo Departamentos Productivos
TEMA III 22 puntos 
La empresa Constructora la “Simpleza S.A” se dedica exclusivamente a realizar viviendas a la medida 
del cliente, donde el cliente es el encargado de comprar todos los materiales necesarios, por tanto, 
paga la casa a la constructora cuando esta es terminada y entregada. Para realizar dichas 
construcciones la empresa cuenta con 2 departamentos de apoyo y 2 departamentos productivos. 
Departamentos Productivos: 
 Departamento Construcción: Departamento encargado de toda la obra gruesa. Para ello 
cuenta con personal y maquinaria. 
Construcción asigna sus costos indirectos a la OT en base a las horas máquina de construcción 
utilizadas en cada OT. Los costos de mano de obra directa (MOD) se calculan en función de 
las horas hombre trabajadas en el departamento. 
 Departamento Diseño: Este departamento tiene la particularidad de estar presente en dos 
etapas de la orden: 1) es encargado de diseñar la casa y 2) se encarga de los detalles y 
ornamentación de la casa luego que es edificada por el departamento de construcción. 
Diseño asigna sus costos indirectos en base a las horas hombres de diseño que utiliza la OT en 
la etapa de diseñar la casa. Los costos de mano de obra directa (MOD) se calculan en función 
de las horas hombre totales trabajadas en el departamento. 
Departamentos de Apoyo: 
 Departamento Control de Calidad: Encargado de revisar el trabajo realizado por cada uno 
de los departamentos. Control de calidad asigna sus costos según horas hombres totales 
utilizadas en cada uno de los departamentos. 
 
 Departamento Mantención: Departamento encargado de realizar mantención a las máquinas 
utilizadas por cada uno de los departamentos. Mantención asigna sus costos en base a las 
horas de máquina utilizadas en cada uno de los departamentos. 
Los datos y costos proyectados totales para el año 2016 de cada uno de los departamentos son los 
siguientes: 
 
 
 
7 
 
 
¨Simpleza S.A¨ recibió su primera orden de trabajo el 1 Enero del 2016 y entregó la casa el 1 de 
Octubre del 2016. Los datos reales para la OT #1 son los siguientes: 
 
Nota: Utilice dos decimales en su respuesta 
 
a) (10 puntos) Asigne los costos de los departamentos de apoyo bajo el método recíproco, y 
calcule el costo asignado a la OT#1. Si la empresa cobró $10.000.000, ¿la empresa estaría 
ganando o perdiendo plata? 
R: 
C=25.000.000+M*(800/11800) 
M=12.000.000+C*(3000/16000) 
 
C*= $ 26.145.922,75 
M*= $ 16.902.360,52 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Depto.Construcción Depto. Diseño
Horas Hombres 1.500 300**
Horas Máquinas 600 900
**Se utilizó un 55% en diseñar y el otro 45% en detalles y ornamentación.
Órden de Trabajo #1
Costos Indirectos Totales Construcción 31.368.025,75$ 
Costos Indirectos Totales Diseño 12.631.974,25$ 
Tasa Asignación Presupuestada Construcción 4.481,15$ 
Tasa Asignación Presupuestada Diseño 7.017,76$ 
Costos Asignados OT#1
Construcción Diseño Total
MOD 3.000.000$ 1.000.000$ 4.000.000$ 
CIF 2.688.688$ 1.157.930,97$ 3.846.619$ 
Costo Asignado 7.846.619$ 
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Finalmente termina el año 2016 y la empresa conoce los datos reales totales del año 2016. 
 
 
b) (9 puntos) Suponga que la empresa siempre ha utilizado el método directo para asignar sus 
costos, y utiliza el método de ajuste de cancelación contra el costo de venta, ¿Cuál es la 
sub/sobre asignación de la OT #1? Realice el asiento de ajuste. 
R: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
c) (3 puntos) Siguiendo con los supuestos en b). ¿A cuánto asciende la diferencia entre lo 
asignado y lo real al Total de las OT? 
R: 
Total asignado: 76.530.303 
Total real: 80.000.000 
Depto. C.Calidad Depto. Mantención Depto.Construcción Depto. Diseño
Gasto Personal 25.000.000 (MOI) 10.000.000 (MOI) 20.000.000 (MOD) 10.000.000 (MOD)
Horas Hombres 10.000 2.000 10.000 3.000*
Horas Máquinas 800 500 8.000 4.000
Depreciación Máquinas (GIF) 5.000.000 2.000.000 6.000.000 2.000.000
* Se uso un 50% en diseñar y el otro 50% en detalles y ornamentación.
Departamentos de Apoyo Departamentos Productivos
Tasa Asignación Normal Construcción 4.552,45$ 
Tasa Asignación Normal Diseño 6.740,48$ 
Costos Asignados OT#1
Construcción Diseño Total
MOD 3.000.000$ 1.000.000$ 4.000.000$ 
CIF 2.731.469$ 1.112.179,49$ 3.843.648$ 
Costo Asignado 7.843.648$ 
Tasa Asignación Real Construcción 4.635$ 
Tasa Asignación Real Diseño 8.615$ 
Costos Real OT#1Construcción Diseño Total
MOD 3.000.000$ 1.000.000$ 4.000.000$ 
CIF 2.780.769$ 1.421.538,46$ 4.202.308$ 
Costo Real 8.202.308$ 
CxV 358.660$ 
GIF 358.660$