Ayudantía 3 2015 2S

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN 
 
 
AYUDANTÍA Nº 3 
CONTABILIDAD II 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TEMA I 
La empresa “SLAY PARTAY” ofrece servicios de banquetería en diversos tipos de eventos sociales: fiestas de gra-
duación, eventos de empresas, matrimonios, entre otros. Para “SLAY PARTAY” la ambientación y la gastronomía 
de cada evento o matrimonio es parte esencial de su servicio, por lo que trabajan desde el concepto e ideas de sus 
clientes, ofreciendo un servicio absolutamente personalizado y único. Dado esto, la empresa utiliza costeo por órde-
nes de trabajo (OT) para costear cada evento que realiza. 
Para su operación la empresa cuenta con 2 departamentos productivos y 2 de apoyo. Los costos incurridos por de-
partamento durante octubre de 2014, donde se realizaron 10 eventos se resumen a continuación. 
 
Decoración Gastronomía Logística Personal
Costo Octubre 10.000.000 30.000.000 2.300.000 1.550.000
MPD 5.000.000 20.000.000
MOD 2.000.000 5.000.000 2.000.000 1.200.000
MOI 500.000 3.000.000
Otros gastos indirectos 2.500.000 2.000.000 300.000 350.000
Departamentos Productivos Departamentos de Apoyo
 
 
Los criterios de asignación de costos son los siguientes: 
 Le empresa utiliza el método recíproco para asignar los costos de los departamentos de apoyo, los cuales 
asignan sus costos en partes iguales a los otros departamentos. 
 Decoración asigna sus costos a las OT según las horas dedicadas a cada una de ellas. Durante octubre se 
ocuparon 400 horas en total. 
 Gastronomía asigna sus costos a las OT según el número de asistentes al evento que representa la OT. Du-
rante octubre fueron en total 800 asistentes a los eventos realizados. 
 
 
Profesores: 
Ximena Arrieta C. 
Marta Del Sante A. 
Héctor Godoy D. 
Mª del Rosario Pumpin D. 
Mariana Vivanco V. 
 
Ayudantes: 
Francisca Álamos M. Gabriel Baquedano S. 
Rodolfo Blanco O. Nicolás Bozzo G. 
Gonzalo Burgos C. Álvaro Cordero B. 
Martino Egidio N. Pablo Eguiguren R. 
Ximena Gálvez M. Magdalena Kottmann R. 
Isabel Ruiz-Tagle B. Carolina Wiegand C. 
 
 
 
 
 
Fecha: 2015 – 2S 
 
Ayudante Coordinador: 
Alberto Sasmay A. 
 
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En base a la información anterior, se le pide lo siguiente: 
 
a. Suponga que la empresa “SLAY PARTAY” utiliza los costos de octubre para proyectar los de noviembre 
¿Cuál es la tasa de asignación normal del mes de Noviembre para los departamentos de Decoración y Gastrono-
mía? 
 
b. Durante la primera semana de noviembre se realizan los siguientes eventos: 
 
 
¿Cuál es el costo por persona de cada evento? Suponga que los costos directos son conocidos en el momento en 
que se incurren. 
c. Al término de la semana, el gerente de “SLAY PARTAY”, Roo Paul, ya sabe a cuánto ascienden los GIF 
reales de Decoración y Gastronomía de cada evento (que incluyen lo asignado desde los departamentos de apoyo), 
los que se detallan a continuación: 
 
 
1. ¿Cuál es la tasa de asignación real de los GIF de Decoración y Gastronomía? 
2. En forma puntual, ¿hay una sobre o sub asignación en los GIF de decoración? 
3. En forma puntual, ¿hay una sobre o sub asignación en los GIF de gastronomía? 
4. En forma total, ¿hay una sobre o sub asignación de GIF respecto a lo presupuestado? Utilizando el 
método de ajuste contra costo de venta, realice los asientos que debe hacer la empresa para arreglar la 
asignación de costos en cada evento. 
 
d. (PROPUESTO) Suponga que los departamentos de apoyo utilizan el método directo de asignación, si-
guiendo los criterios de esta tabla para asignar sus costos totales a los departamentos de operación: 
 Decoración Gastronómico 
Logístico asigna: 50% 50% 
Personal asigna: 40% 60% 
 
Vuelva a calcular a), b) y c) 
 
 
 
Coctel de 
Graduación
Matrimonio
Fiesta fin de 
año empresa
MPD 1.600.000 3.000.000 4.000.000
MOD 1.000.000 1.500.000 1.800.000
Horas Hombres Decoración 25 40 30
Asistentes 120 150 200
Coctel de 
Graduación
Matrimonio
Fiesta fin de 
año empresa
Decoración 177.500 284.000 213.000
Gastronomía 1.080.000 1.350.000 1.800.000
Total GIF Reales 1.257.500 1.634.000 2.013.000
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TEMA II 
El estudio “BBHMM” se dedica a la post producción y edición de las nuevas composiciones de muchas de las nuevas 
promesas de la música nacional. Su amigo Zacarías Laplata, dueño de “BBHMM”, utiliza costeo por órdenes de 
trabajo para costear sus productos, debido a que gran parte de sus costos son indirectos. Para asignar los gastos 
indirectos de fabricación (GIF), presupuesta los gastos mensuales y las horas de grabación mensuales y se determina 
una tasa de aplicación de GIF por cada hora de grabación efectivamente realizada, para luego ajustar a fin de mes en 
función de los GIF efectivos. 
Los costos indirectos de producción reales del mes de agosto recién pasado fueron los siguientes: 
 Depreciación de equipos de grabación: $1.000.000 
 Arriendo: $600.000 
 Departamento de Post-producción: $300.000 
 Departamento de Diseño y Creatividad: $500.000 
 
En el mismo período los gastos de administración y ventas fueron: 
 Depreciación de equipos de oficina: $400.000 
 Gerencia: $2.000.000 
 Publicidad: $400.000 
 
Usted tiene la siguiente información de dos trabajos de grabación: 
 OT #245 OT #315 
Materiales Directos $200.000 $150.000 
Mano de Obra Directa $150.000 $250.000 
Horas de Grabación 100 150 
Asignación de GIF (*) $20.000 ¿? 
Ajustes (**) $4.000 ¿? 
Estado Terminada y entregada Terminada pero no entregada 
 
(*) GIF aplicados a la orden en el momento de realizarla. 
(**) Ajuste realizado al conocer los GIF reales del mes de agosto. Si es positivo, se agregaron GIF a lo aplicado a 
la orden en el momento de realizarla. Si es negativo, se restaron GIF a lo aplicado a la orden en el momento de 
realizarla. 
 
 
 
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Se Pide: 
a. Si Zacarías Laplata supone que los GIF reales fueron igual que los GIF presupuestados. ¿Cuál es la cantidad 
de horas de grabación reales del mes de agosto? ¿Cuál es la cantidad de horas de grabación presupuestadas? 
 
b. Determine si la cantidad de los GIF de agosto en “BBHMM” están sub o sobre-aplicados y su cantidad. 
 
c. Calcule y presente el asiento de ajuste para la OT #315 utilizando el método de ajuste contra el Costo de 
Venta. 
 
d. Calcule el costo total de cada hora de grabación de ambas OT, después de los ajustes de fin de mes. 
 
 
 
 
TEMA III (PROPUESTO) 
La empresa G.o.T. (Games of Technology) realiza softwares a pedido a distintas empresas. Dado que son a pedido, 
inicialmente se le cobra al cliente un monto fijo para hacer el prototipo. Si al cliente le gusta la propuesta, lo manda 
a hacer, momento en donde se inician los costos más altos para la empresa de software, pero también los mayores 
ingresos. 
G.o.T. está teniendo problemas actualmente con el prototipo y propuesta inicial para el cliente. Hace dos años, se 
estimó que el tiempo de mano de obra para realizarlo sería de 5 horas y se le cobraría al cliente $50.000 por prototipo. 
El precio a pagar por parte del cliente era sólo un incentivo para que no se pidieran propuestas en vano (hay un costo 
de entrada para el cliente). 
El costo por hora histórico para la realización del prototipo es de $50.000, el problema es que hoy se usan 6 horas de 
mano de obra en vez de las 5 estimadas. Además, hace dos años, por cada tres propuestas que se pedían se realizaban 
dos software, pero hoy se piden 5 propuestas y se realizan sólo dos software. 
A continuación se presenta alguna información de la empresa: 
Costos Fijos mensuales (*) $ 20.000.000 
Software realizados mensualmente 4 
Horas promedio de cada software realizado 120 
Costos variables de cada software realizado (por hora) $3.000 
Precio de cada software $8.000.000 
(*) Los costos fijos se dividen en cada software según las horas dedicadas. Esto noincluye el costo de los prototipos. 
Damaris, dueña de G.o.T., sabe que no puede subir el precio del prototipo pero sí el del software mismo. Suponga 
que la información del cuadro se ha mantenido constante en el tiempo y que G.o.T. quiere tener la misma utilidad a 
nivel empresa que tenía antes; se pide: 
 
a. ¿Cuál es la tasa normal (por hora de mano de obra) que debiese de aplicarse a cada software encargado? 
 
b. ¿Cuál es el nuevo precio que debiese de tener cada software para que G.o.T. logre su objetivo (software 
promedio de 120 horas)?