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Extrema dependencia de ¡1 Contrato! o de ¡1 Cliente! (“cuasi” poder monopsónico) ¿poder de negociación? Extrema dependencia de ¡1 Proveedor! Concentración en pocos canales de distribución Contratos de difícil salida Cambio en “hábitos de consumo” de los consumidores (¡libros!). Amenaza de “Marcas Propias” Empresas familiares: ¡Sucesión! Nivel de competencia en la industria y “barreras” a la entrada (“modelo de negocio”) Escenario 1: Alto nivel de competencia + Bajas barreras a la entrada Escenario 2: Bajo nivel de competencia + Altas barreras a la entrada III. EJEMPLOS DE FACTORES CUALITATIVOS GENERADORES DE RIESGOS OPERACIONALES: 1 Perspectivas de los mercados de los clientes Extremo nivel de “especialización”, extrema dependencia de ¡1 solo producto! (puerto) Especificidad de los “recursos” (máquinas) Clima laboral, “poder sindical” (ejemplo: mineras, etc.) Otros Riesgos: De la naturaleza (pesca, etc.) Políticos Financieros (cambiarios, de inflación, etc.) De “regulaciones” Medio ambientales Juicios Ejecutivos “claves”, etc. Etc. Continuación……………… 2
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