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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE ESCUELA DE ADMINISTRACION SOLUCIÓN AYUDANTIA Nº 5 (A-321B) Semestre: 1/20 Profesor: Ignacio Rodríguez TEMA I - Los $800 millones ya invertidos y el costo del proyecto de arquitectura (cualquiera sea su monto) no son relevantes (costo sumergido). - El gasto tributario pendiente tampoco es relevante ya que no es incremental. - Los $400 millones del servicio de montaje se van a gasto hoy, por lo que el flujo relevante (en t = 0) es neto de impuestos. - Depreciación = = 125 cada año. - El proyecto se evaluará en términos reales, por lo que los ingresos y costos reales son (cifras en millones de pesos): 1 2 3 4 Ventas (se descuenta inflación del 5%) 2.800 2.800 2.544 3.160 Costos (aumentan al 20% real anual) - 1.750 - 2.100 - 2.520 - 3.024 - Evaluación del Proyecto: 0 1 2 3 4 Inversión Inicial - 600 Montaje [después de imptos. = 400 x (1 – 0,25)] - 300 Ventas 2.800 2.800 2.544 3.160 Costos - 1.750 - 2.100 - 2.520 - 3.024 Depreciación - 125 - 125 - 125 - 125 Utilidad por Venta Equipos 150 Resultado antes de Impuestos 925 575 - 101 161 Impuestos (20%) - 185 - 115 20,2 - 32,2 Resultado después de Impuestos 450 460 - 80,8 128,8 + Depreciación 125 125 125 125 - Utilidad por Venta de Equipos - 150 + Precio de Venta de Equipos 250 ± Capital de Trabajo - 700 0 64 - 154 790 Flujo de Caja Neto - 1.600 575 649 - 109,8 1.143,8 Valor Presente Neto (@10%) 157,83 = => Conviene hacer el proyecto. Tema II Pregunta a y b Por lo tanto, si es que pudiera elegir escogería la mina N°3 puesto que es la que tiene mayor VPN. c) El valor económico de la opción sería = 26,02 – 16,6 = 9,6 d) VPN mina 2 = 17,77 + 10 (Valor de la Opción) = 27,77 Ahora me convendría explotar la mina 2. Tema III 1) VPN T = 1‐4 T=5 T = 1‐4 T=5 T = 1‐4 T=5 Ingresos 20 20 30 30 50 50 Gastos ‐10 ‐10 ‐18 ‐18 ‐30 ‐30 Dep ‐2 ‐2 ‐3 ‐3 ‐6 ‐6 G. Mitigación 0 ‐8 0 ‐9 0 ‐14 UAI 8 0 9 0 14 0 TAX ‐2 0 ‐2,25 0 ‐3,5 0 UT Neta 6 0 6,75 0 10,5 0 +Dep 2 2 3 3 6 6 FCF 8 2 9,75 3 16,5 6 VPN 16,60076622 17,76895207 26,0283078 Mina N°1 Mina N°2 Mina N°3 Por lo tanto, elijo la alternativa 1 puesto a que es la que presenta el menor costo anual equivalente. Tema IV 1) 2) Si tengo la opción de abondonar en t=2 y recibir la mitad de la inversión, se tiene que comparar cuál es el valor generado en dicho periodo y comprobar que sea mayor al beneficio recibido por retirarse. Esto ocurre en el segundo caso, no siendo así en el primero. 𝑉𝑃 0,4 ∗ 60.000 1,08 45.000 1,08 0,6 ∗ 134.935 118.615 𝑉𝑃𝑁 28.615 3) Valor de la opción = 28.615 – 23.134 = 5.481 Tema Propuesto a) El actual costo anual de operación de las dos máquinas antiguas es de 750 x 2 x $ 2 = $3.000 El cambio por las dos máquinas nuevas implicaría producir 1.500 unidades a $1 c/u más el costo anual equivalente de la inversión total de $12.000 en las máquinas nuevas. Por lo tanto: CAE máquinas nuevas = $1.500 + 0,1 x $12.000 = $2.700 Decisión: conviene reemplazar las máquinas antiguas por las nuevas. b) Las ventas de la empresa son estacionales y vende 1.000 bolsas de hielo en primavera y verano versus 500 bolsas en otoño e invierno. En tales circunstancias, y dado que la empresa no está produciendo a plena capacidad, una opción que se puede evaluar es comprar una sola máquina nueva que produzca 1.000 unidades todo el año a un CAE menor que el actual, y que las 500 restantes sean fabricadas a través de una máquina antigua. El CAE de esta alternativa sería: CAE = 500 x $2 + 1.000 x $1 + 0,1 x $6.000 = $ 2.600 Esta es una mejor opción que reemplazar las dos máquinas antigua. Probabilidad inicial P(1) Flujo de Caja Neto Probabilidad Condicional P(2/1) Flujo de Caja Neto Flujo Esperado en t=2 Flujo Esperado en t=0 0,3 20.000$ 0,4 60.000$ 0,5 30.000$ 29.000$ 80.418$ 0,2 40.000$ 0,2 60.000$ 0,6 80.000$ 0,5 70.000$ 71.000$ 134.945$ 0,3 80.000$ VPN= 23.134$ Año 1 Año 2
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