GERENCIA 3ER PARCIAL (1) (2)

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Hl CARPETA PEDAGOGICA DIGITAL 
Banco de preguntas en MED-803-2850: Gerencia y 
Administración de Salud 
 BANCO DE PREGUNTAS EN MED-803-2850: 
GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE SALUD - 
MEDICINA 
 EXÁMEN FINAL 
 
 TEMA: TEORIA GENERAL DE ADMINISTRACION 
Pregunta nro: 27122, registrada por: CRISTIAN FERNANDO 
TORRES SALVADOR 
Selecciona cual de las siguientes afirmaciones es 
incorrecta 
 
- La administración aplica a todo tipo de 
organizaciones 
- La administración se aplica a administradores de 
todos los niveles organizacionales 
- La intención de todos los administradores es la 
misma: generar un superavit 
- La administración persigue la productividad, lo que 
implica eficiencia y eficacia. 
- Todas son correctas 
 
Pregunta nro: 27124, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Una de las siguientes no corresponde a una función 
del Administrador: 
 
- Planificación 
- Organización 
- Dirección 
- Información 
 
Pregunta nro: 27125, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Selecciona la afirmación incorrecta: 
 
- LA habilidad técnica es la posesión de 
conocimientos y destrezas en actividades que 
suponen la aplicación de métodos, procesos y 
procedimientos. 
- La habilidad humana es la capacidad para trabajar 
con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en 
equipo, la creación de condiciones donde las 
personas se sientan protegidas y libres de expresar 
sus opiniones. 
- La habilidad de conceptualización es la capacidad 
para percibir el panorama generar, distinguir los 
elementos más significativos de una situación y 
comprender las relaciones entre ellos. 
- Ninguna es incorrecta. 
- Todas son incorrectas. 
 
Pregunta nro: 27133, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Una de las siguientes ideas sobre Reingeniería es 
incorrecta 
 
- Es uno de los enfoques administrativos más 
recientes 
- Es también llamada rediseño de procesos 
- Su propósito es lograr más con menos 
- Ninguna es incorrecta. 
- Todas son incorrectas. 
 
Pregunta nro: 27138, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Una de las siguiente no corresponde a una condición 
económica del ambiente externo de la 
administración: 
 
- Capital 
- Fuerza de Trabajo 
- Niveles de Precios 
- Políticas Fiscal y Monetaria 
- Actitudes, convicciones y valores sociales. 
 
Pregunta nro: 27139, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Una de las siguientes no corresponde a las 
condiciones del ambiente externo de la 
administración 
 
- Condiciones Económicas 
- Condiciones tecnológicas 
- Condiciones sociales 
- Ninguna corresponde 
- Todas corresponden 
 
Pregunta nro: 27141, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Según Webster's Ninth New Collegiate Dictionary, 
ética se define como: 
 
- La disciplina relativa a lo bueno y lo malo y al deber 
y la obligación moral 
- Las reglas conforme a las cuales un individuo 
conduce su vida personal 
- El código que guía la conducta profesional de los 
contadores 
 
Pregunta nro: 27144, registrada por: MARCELO 
CUELLAR CRESPO 
A la acción de diseñar y mantener un medio 
ambiente o entorno apropiado para lograr los 
objetivos organizacionales con el menor esfuerzo 
posible 
 
- Planificacion 
- Direccion 
- Administracion 
- Teoria de Sistemas 
- Control 
 
Pregunta nro: 27180, registrada por: MARCELO 
CUELLAR CRESPO 
2) El principio de Fayol en el que se expone que: 
Deben cumplirse las normas establecidas. Se conoce 
como Principio de: 
 
- orden 
- unidad de mando 
- centralizacion 
- disciplina 
- Jerarquia 
 
Pregunta nro: 27181, registrada por: MARCELO 
CUELLAR CRESPO 
3) El principio de Fayol en el que se expone que: 
Existe una línea de autoridad que va desde el puesto 
más alto al más bajo-. Se conoce como Principio de : 
 
- Autoridad y responsbilidad 
- División del trabajo 
- Disciplina 
- Cadena de Escalar 
- Ninguna 
 
Pregunta nro: 27182, registrada por: MARCELO 
CUELLAR CRESPO 
4) El elemento que debe ir acompañada de la 
correspondiente responsabilidad para realizar una 
tarea se denomina: 
 
- Objetivo 
- Actividades 
- Autoridad 
- Planeación 
- Ninguna de las anteriores 
 
Pregunta nro: 27183, registrada por: MARCELO 
CUELLAR CRESPO 
6) Elaborar los presupuestos, se refiere a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27184, registrada por: MARCELO 
CUELLAR CRESPO 
7) Verificar que se desarrollen las actividades de 
acuerdo a los estándares, se refiere a: 
 
- Planificacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27185, registrada por: MARCELO 
CUELLAR CRESPO 
9) Desarrollar un procedimiento de reclutamiento y 
selección acorde a las necesidades del área, objetivo 
y auditable técnicamente, se refiere a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27186, registrada por: MARCELO 
CUELLAR CRESPO 
10) Desarrollar un sistema de comunicación formal 
dentro de su área, se refiere a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27187, registrada por: MARCELO 
CUELLAR CRESPO 
12) Establecer los objetivos a largo plazo, se refiere 
a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27188, registrada por: MARCELO 
CUELLAR CRESPO 
16) Implementar un programa de desarrollo personal 
para los trabajadores, se refiere a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27189, registrada por: MARCELO 
CUELLAR CRESPO 
31) Vigilar que se ejerzan los recursos económicos de 
acuerdo a lo planeado, se refiere a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27190, registrada por: MARCELO 
CUELLAR CRESPO 
32) Estructurar el organigrama del área y mantenerlo 
actualizado, se refiere a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27191, registrada por: MARCELO 
CUELLAR CRESPO 
33) Definir por escrito y sin ambigüedades las 
funciones de cada uno de los puestos del área, se 
refiere a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27192, registrada por: MARCELO 
CUELLAR CRESPO 
Supervisar el buen uso de equipos y materiales, se 
refiere a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27194, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Gerencia implica: 
 
- La coordinacion de todos los recursos disponibles 
- La aplicacion de todos los conocimientos adquiridos 
- Lo que interesa es cumplir lo planificado 
estrictamente 
 
Pregunta nro: 27195, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Mencione dos personajes que aportaron para la 
aplicación de la gerencia. 
 
- Frederick Hegel y Maximiliano Toor 
- Taylor y Fayol 
- Richard Meckel y Antony Kuger 
 
Pregunta nro: 27196, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Las funciones administrativas son: 
 
- Prevención, organización, ejecución y supervision 
- Planificación, organización, dirección y evaluacion 
- Objetivos, planificación, dirección y supervision 
 
Pregunta nro: 27197, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Principios de Fayol: 
 
- Trabajo en equipo, disciplina, estabilidad de 
personal 
- Disciplina, eficiencia y eficacia 
- Trabajo en equipo, austeridad y obediencia 
 
Pregunta nro: 27202, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Por que razón se llama administración científica? 
 
- solo es usada por cientificos 
- porque fue creada por cientificos 
- acude al método científico. 
 
Pregunta nro: 27206, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
El Gerente debe ocuparse de las 5 funciones 
Gerenciales: 
 
- De una en una 
- De dos en dos 
- En forma conjunta 
 
Pregunta nro: 169394, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
¿A que niveljerarquico corresponde el cargo: 
Director Médico? 
 
- Alta Gerencia 
- Gerencia media 
- Nivel operativo 
 
Pregunta nro: 315787, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Una de las respuesta es correcta: 
 
- Gerencia implica la coordinación de todos los 
recursos disponibles 
- La aplicación de todos los conocimientos adquiridos 
- Lo que interesa es cumplir lo planificado 
estrictamente 
 
Pregunta nro: 315792, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Mencione dos personajes que aportaron para la 
aplicación de la gerencia: 
 
- Federick Hegel, Maximikliano Toor 
- Tailor y Fayol 
- Richard Mekel y Anthony Kuger 
 
Pregunta nro: 315805, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Las cuatro funciones administrativas son: 
 
- Prevención, control, ejecución y supervisión. 
- Planificación, organización y evaluación 
- Objetiva, planificación, supervisión y evolución 
 
Pregunta nro: 315813, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
La estructura de salud en el estado plurinacional es 
de la siguiente manera: 
 
- Ministerio de Salud, Sedes, Gerencia de Red, 
establecimiento. 
- Sedes, Hospital de segundo nivel, posta sanitaria 
- Ministerio de salud, Hospital de tercer nivel, 
maternidad, centro de salud 
 
Pregunta nro: 315823, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Principios de Fayol: 
 
- Trabajo en equipo, disciplina y estabilidad del 
personal 
- Disciplina, eficiencia y eficacia 
- Trabajo en equipo austeridad y eficiencia 
 
Pregunta nro: 315851, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Cuando describimos un futuro deseado difícil pero 
no imposible de lograr estamos hablando de: 
 
- Misión 
- Visión 
- Objetivos 
 
Pregunta nro: 315895, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
La programación puede ser: 
 
- Diaria, semanal, anual 
- Anual, trimestral, mensual 
- Semanal, mensual, trimestral 
 
Pregunta nro: 315977, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Las propiedades más sobresalientes de los sistemas 
en administración son, EXCEPTO: 
 
- Tiene objetivos específicos 
- Hay relaciones de interdependencia 
- Tiene especificidad sistémica 
- Son cerrados e impermeables. 
 
Pregunta nro: 316010, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
El proceso continuo que refleja los cambios del 
ambiente en torno a cada organización, buscando 
adaptarse a ellos es la: 
 
- Dirección 
- Planificación 
- Organización 
- Control 
 
Pregunta nro: 316028, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Son ventajas de la planificación, EXCEPTO 
 
- Estimula la realización 
- Limita la exactitud de la información 
- Señala necesidad de cambios futuros 
- Ayuda al gerente a obtener status 
 
Pregunta nro: 316050, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
La descripción de un futuro deseado basado en 
principios valores compartidos es: 
 
- Planificación 
- Misión 
- Visión 
 
Pregunta nro: 397320, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Los indicadores deben tener las siguientes 
características, excepto 
 
- confiabilidad 
- consistencia 
- congruencia 
- validez 
 
Pregunta nro: 397385, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
La entidad reconocida, determina y establece que el 
servicio de salud cumple con los estándares 
publicados y pre-determinados, es una entidad 
 
- categorizada 
- acreditada 
- habilitada 
- ninguna 
 
Pregunta nro: 399044, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
El proceso de información, decisión y acción es 
característico de un sistema de: 
 
- control 
- adminsitración 
- dirección 
- gerencia 
 
Pregunta nro: 399047, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Para que se dé el proceso administrativo, este 
debe... 
 
- tener propósito 
- existir una idea 
- dar una acción conjunta 
- tener todas 
 
Pregunta nro: 399063, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
El proceso administrativo implica: 
 
- finalidad común 
- actividades sistemáticas 
- ninguna 
- ambas 
 
Pregunta nro: 399065, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Las dos etapas básicas del proceso administrativo 
son: 
 
- pensar y planificar 
- hacer y dirigir 
- pensar y hacer 
- organizar y planificar 
 
Pregunta nro: 399071, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Son característicos de la Organización; excepto: 
 
- órganos y cargos 
- recursos y actividades 
- atribución de autoridades 
- designación de cargos 
 
Pregunta nro: 399184, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
observar como se implementan las actividades y sus 
resultados en términos de productividad, siendo un 
proceso continuo y período de seguimiento es : 
 
- supervisión 
- evaluaciónsión 
- monitoreo 
- ninguna 
 
Pregunta nro: 399626, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
En la comunicación escrita, la clave fundamental 
para una comunicación fluída es la 
 
- información adecuada 
- simpatía 
- información oportuna 
- empatia 
 
Pregunta nro: 399660, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Proceso que permnite saber si se logro el propósito 
del mensaje es la: 
 
- respuesta 
- rertroalimentación 
- recepción 
- todas 
 
Pregunta nro: 399889, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
La norma ISO 9000, designa un conjunto de normas 
sobre lo siguiente, EXCEPTO 
 
- calidad total 
- gestión continua 
- normalización 
- control estadístico 
 
Pregunta nro: 401450, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Son pilares de la economía de la salud, excepto 
 
- eficacia 
- equidad 
- calidad 
- eficiencia 
 
Pregunta nro: 401456, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
El principio de sincronización de la planificación es: 
 - adaptable a condiciones cambiantes 
- abarcar a todos los niveles 
- sincronizar los plazos a mediano y corto plazo 
- tiene su origen en la gerencia 
 
Pregunta nro: 401461, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
En la organización administrativa el organigrama 
puede clasificarse por su contenido en 
 
- integrales 
- funcionales 
- de puesto 
- todas 
 
Pregunta nro: 447570, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Porque es importante la capacitacion gerencial en el 
manejo de grupos humanos? 
 
- PARA LOGRAR METAS QUE NO SE PODIAN LOGRAR 
INDIVIDUALMENTE 
- PARA TRABAJAR INDIVIDUALMENTE DE MANERA 
MAS EFECTIVA 
- PARA REALIZAR LAS TAREAS QUE LE 
ENCOMIENDAN A NIVEL SUPERIOR 
- PORQUE ES INDISPENSABLE EL CONTROL DE LAS 
ACTIVIDADES 
 
Pregunta nro: 447586, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACIÓN TAMBIÉN ES: 
 
- UN CUERPO DE CONOCIMIENTOS APLICABLES A LA 
DIRECCIÓN EFECTIVA DE UNA ORGANIZACION 
- UNA PARTE DE LA MEDICINA QUE VE 
EXCLUCIVAMENTE LA PARTE ORGANIZATIVA DE UNA 
INSTITUCION DE SALUD 
- LO QUE EN EL PASADO ERA LA SUPERVISION 
EFECTIVA 
- LO QUE MIDE LOS RESULTADOS 
 
Pregunta nro: 447598, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
OTRA DEFINICIÓN VALEDERA DE GERENCIA Y 
ADMINISTRACIÓN ES: 
 
- ES CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE 
DIRIGE A GRUPOS HUMANOS HACIA OBJETIBOS 
COMUNES CON MAXIMO RENDIMIENTO Y MAXIMO 
ESFUERZO 
- CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE 
DIRIGE TODOS LOS ESFUERSOS DE GRUPOS 
HUMANOS HACIA OBJETIVOS COMUNES CON 
MAXIMO RENDIMIENTO Y MINIMO ESFUERSO 
OPTIMISANDO LOS RECURSOS 
- ES CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE 
DIRIGE LOS ESFUERZOS DE TODO EL PERSONAL 
HACIA OBJETIVO INDIVIDUAL CON MINIMO 
ESFUERZO Y MAXIMO RENDIMIENTO 
 
Pregunta nro: 447605, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
WILSON TAYLOR REFERÍA COMO EL PRINCIPAL 
PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN EL ECHO DE: 
 
- LA MAXIMA SATISFACCION PARA LOS CLIENTES Y 
LOS TRABAJADORES 
- LOGRAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS 
PROPIETARIOS O AUTORIDADES 
- LOGRAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS 
PATRONES Y TAMBIEN LA MAXIMA PROSPERIDAD 
PARA LOS TRABAJADORES 
 
Pregunta nro: 447622, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR SE BASAN 
PRINCIPALMENTE EN: 
 
- ) SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, 
SELECCIÓN DE PERSONAL, COOPERACION MUTUA , 
PRINCIPIO DE RESPONZABILIDAD 
- SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, PERSONAL 
RECOMENDADO,SUPERVISION POLICIACA 
- SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, 
SELECCIONCIENTIFICA DEL PERSONAL, TRABAJO 
INDIVIDUALIZADO Y PRINCIPIO GERENCIAL 
 
Pregunta nro: 447628, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
OTRA DEFINICION DE GERENCIA ES: 
 
- UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DISENA Y 
MANTIENE UN AMBIENTE ENTRE LOS 
TRABAJADORES CUMPLEN METAS ESPESIFICAS Y 
EFICAZ 
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE PLANIFICA LAS 
ACTIVIDADES DE LAS METAS INDIVIDUALES 
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DICENA POLITICAS 
DE MERCADEO 
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL PLANIFICAMOS LAS 
ACTIVIDADES QUE VAN A SATISFACER LOS 
OBJETIVOS DE LOS GERENTES 
 
Pregunta nro: 447640, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LAS METAS DE LOS GERENTES Y DE LAS 
ORGANIZACIONES ES: 
 
- CREAR UN AMBIENTE DONDE LAS PERSONAS 
PUEDAN LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO CON LA 
MAYOR CANTIDAD DE TIEMPO MENOR CANTIDAD 
DE DINERO, MATERIALES Y SATISFACCION PERSONAL 
- CREAR UN AMBIENTE DONDE LAS PERSONAS 
PUEDAN LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO CON EL 
MENOR TIEMPO, DINERO E INSATISFACCION 
PERSONAL 
- MAS DINERO, MAS TIEMPO, MENOS MATERIAL Y 
MAS SATISFACION PERSONAL 
 
Pregunta nro: 447647, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA ADMINISTRACIÓN ES CIENCIA Y ARTE POR QUE: 
 
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO. ARTE, SABER 
COMO HACER LAS COSAS 
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO.ARTE, COMO 
TERMINA EL TRABAJO EN FORMA AGRADABLE 
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO. ARTE, DE 
AGRADO A LOS TRABAJADORES 
 
Pregunta nro: 447655, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA GERENCIA ES RESPONSABLE DE: 
 
- DEL ÉXITO DE LA EMPRESA 
- DEL FRACASO DE LA EMPRESA 
- DEL ÉXITO O DEL FRACASO DE LA EMPRESA 
- NI DEL ÉXITO NI DEL FRACASO DE LA EMPRESA 
 
Pregunta nro: 447666, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
UN BUEN GERENTE ACTUA UTILIZANDO LOS 
DIFERENTES PROCESOS GERENCIALES: 
 
- EN FORMA SEPARADA PASO POR PASO 
- EN FORMA INTEGRAL Y CONTINUA TODOS LOS 
PROCESOS GERENCIALES 
- NO IMPORTA EL ORDEN LO QUE SE QUIERE ES 
UTILIZAR TODOS LOS PROCESOS 
 
Pregunta nro: 447677, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
EL HECHO DE TOMAR DECISIONES AHORA ACERCA 
DE ACCIONES FUTURAS QUE FACILITEN EL LOGRO DE 
OBJETIVOS TOMANDO EN CUENTA LA VISIÓN. 
ESTAMOS HABLANDO DE: 
 
- LA MISION 
- LA OPTIMIZACION 
- LA ORGANIZACION 
- LA PLANIFICACION 
 
Pregunta nro: 447687, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
PARA LLEGAR AL DESTINO DESEADO TENIENDO UNA 
VISIÓN ES NECESARIO TOMAR DECISIONES 
ADECUADAS Y ESTO SE LOGRA A TRAVÉS DE QUE 
PROCESO GERENCIAL? 
 
- MOTIVACION 
- ORGANIZACION 
- PLANIFICACION 
- DIRECCION 
 
Pregunta nro: 447698, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
EL HECHO DE CREAR ALTERNATIVAS DONDE NO 
HABÍA NADA, Y HACER QUE OCURRAN LAS COSAS 
QUE DE OTRO MODO NO HABRÍAN DE OCURRIR Y 
OPTIMIZANDO LOS RECURSOS, ESTAMOS 
HABLANDO DE : 
 
- PLANIFICACION 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- CONTROL 
 
Pregunta nro: 447709, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
SI SE QUIERE QUE EL ESFUERZO DEL GRUPO SEA 
EFECTIVO, TODOS DEBEN SABER LO QUE SE QUIERE, 
TOMANDO DECISIONES ENTRE VARIAS 
ALTERNATIVAS, ESTO ES: 
 
- PLANIFICACION 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- CONTROL 
 
Pregunta nro: 447713, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA PLANIFICACIÓN ES TAMBIÉN: 
 
- SELECCIÓN DE MISIONES Y OBJETIVOS ASI COMO 
DE LAS ACCIONES PARA LOGRARLOS, ELIGIENDO LA 
MEJOR ALTERNATIVA 
- LLEGANDO A LA MISION SIN PERDER LA VISION 
CON UNA BUENA MOTIVACION 
- LA TOMA DE DESICIONES INDIVIDUALES SIN 
TOMAR EN CUENTA LOS MEDIOS INTERMEDIO Y 
OPERTIVOS 
 
Pregunta nro: 447722, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
TRES CONCEPTOS LIGADOS A LA PLANIFICACIÓN: 
 
- RACIONALIDAD, CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, 
ADOPCION DE DESICIONES 
- UTILIZACION DE LOS RECURSOS, CONOCIMIENTO 
DE LA REALIDAD, CONTROL EL CUMPLIMIENTO DE 
ACTIVIDADES 
- CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, DESICIONES 
OPORTUNAS Y DISCRECIONALIDAD 
- RACIONALIDAD, CAPACIDAD Y MOTIVACION 
 
Pregunta nro: 447728, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
PARA DISMINUIR INCERTIDUMBRE SOBRE LA BASE 
DEL CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD Y LA PRESIÓN 
QUE PUEDE ACONTECER DE MANTENERSE ESTA 
SITUACIÓN, PARA ELLO SE DEBE: 
 
- SABER LA REALIDAD 
- PLANIFICAR 
- TENER AUTOESTIMA 
- TRABAJO EN EQUIPO 
 
Pregunta nro: 447733, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
CLASES Y NIVELES DE PLANIFICACIÓN: 
 
- PLANIFICAION ESTRATEGICA, OPERATIVA Y 
PROGRAMACION 
- PLANIFICACION ESTRATEGICA, PROGRAMACION Y 
PERFIL DEL CARGO 
- PLANIFICACION OPERATIVA, PLANIFICACION 
ALTERNATIVA Y DISENO DE PROYECTOS 
 
Pregunta nro: 447741, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA ES AQUELLA QUE 
PLANIFICA SUS ACTIVIDADES PARA: 
 
- UNA SEMANA, UN MES O SEIS MESES 
- SOLO PARA UN ANO 
- PARA 3, 4, 5 ANOS 
- 8 A 10 ANOS 
 
Pregunta nro: 447749, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES AQUELLA QUE 
PLANIFICA PARA: 
 
- UNA SEMANA, UN MES, TRES MESES 
- UN ANO 
- 1 A 2 ANOS 
- 7 A 10 ANOS 
 
Pregunta nro: 447761, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
PARA QUE SIRVE A LOS GERENTES EL ANÁLISIS 
FODA? 
 
- PARA QUE LA PLANIFICACION SEA MAS EFECTIVA 
EN CUANTO AL CONOCIMIENTO DE LA SITUACION 
REAL 
- PARA QUE EL GERENTE PUEDA DIRIGIR CON MAS 
PRESICION AL PERSONAL 
- SOLO SIRVE A LOS GERENTES PARA HACER LA 
EVALUACION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS 
- PARA QUE EL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y DE 
SERVICIO CUMPLAN SUS ACTIVIDADES DE ACUERDO 
A LO PLANIFICADO 
 
Pregunta nro: 447771, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
EN EL ANÁLISIS FODA SE COMPARA LAS AMENAZAS, 
OPORTUNIDADES RESPECTO A FORTALEZAS Y 
DEBILIDADES, IDENTIFICA CUALES SON INTERNAS 
QUE PODEMOS INFLUIR. 
 
- FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES 
…………….INTERNAS 
- DEBILIDADES Y AMENAZAS…………………….INTERNAS 
- FORTALEZAS Y AMENAZAS ………………….. INTERNAS 
- FORTALEZAS Y DEBILIDADES……………… INTERNAS 
 
Pregunta nro: 447906, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
UNA ACTIVIDAD IMPORTANTE QUE LAS PERSONAS 
SE AGRUPAN ES PARA LOGRAR METAS, QUE NO 
PUEDEN LOGRAR EN FORMA INDIVIDUAL, ESTO SE 
LLAMA: 
 
- ORGANIZACION 
- PLANIFICACION 
- INTEGRACIÓN PERSONAL 
- GERENCIA Y ADMINISTRACION 
 
Pregunta nro: 447918, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
CUANDO HABLAMOS DE GERENCIA Y 
ADMINISTRACIÓN, ESTAMOS HABLANDO DE: 
 
- CONOCIMENTOS APLICADOS A LA DIRECCION 
EFECTIVA DE UNA ORGANIZACION, EN OTRAS 
PALABRAS " EL ARTE DE HACER QUE LAS COSAS 
OCURRAN" 
- COSTUMBES, TRADICIONES DE LOS PUEBLOS 
- SABER ESCUCHAR Y PONERSE EN SITUACION DE LA 
OTRA PERSONA 
 
 
 
Pregunta nro: 447930, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA ADMINISTRACIÓN ES TAMBIÉN: 
 
- EL ESTUDIO CIENTÍFICO EXCLUSIVAMENTE DE 
DIRIGIR UNA EMPRESA 
- ES CIENCIA Y ARTE DE ORGANIZAR, DIRIGIR, 
PLANIFICAR Y EVALUAR LOS ESFUERZOS DE GRUPOS 
HUMANOS HACIA OBJETIVOS COMUNES 
- TENER EL PODER DE LLEVAR ADELANTE UNA 
INSTITUCION PARA ALCANZAR EL OBJETIVO TRAZAD 
POR EL DIRECTOR 
- APLICACION ESTRICTO DEL REGLAMENTO DE LA 
INSTITUCION 
 
Pregunta nro: 447943, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
AUTORES COMO TAYLOR REFIEREN QUE UNA BUENA 
ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN: 
 
- EL DIRECTOR DEBE PREOCUPARSE EN LLEVAR 
ADELANTE SU EMPRESA A COMO DE LUGAR 
- LOGRAR LA MÁXIMA PROSPERIDAD PARA 
PATRONES ASÍ COMO PARA LOS TRABAJADORES 
- LOS TRABAJADORES DEBEN ORGANIZARSEN EN 
SINDICATOS PARA CUIDAR SUS DERECHOS 
 
Pregunta nro: 447949, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LAS FUNCIONES GERENCIALES PRINCIPALES SON: 
 
- PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR 
- PLANIFICAR, EVALUAR, DIRIGIR Y SUPERVISAR 
- PLANIFICAR, MONITOREAR, DIRIGIR Y CONTROLAR 
 
Pregunta nro: 447968, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
EN EL ENTENDIDO QUE EL GERENTE ES EL 
RESPONSABLE POR EL ÉXITO O EL FRACASO DE LA 
EMPRESA, PARA ELLO DEBE: 
 
- CONOCER EL PERFIL DE CADA UNO DE SUS 
TRABAJADORES PARA QUE SE DESENPENA EN 
CUALQUIER PUESTO DE TRABAJO 
- RESPETAR LA AUTORIDAD VERTICAL Y FIEL 
OBEDIENCIA AL JEFE 
- DIRIGIRAL GRUPO DE PERSONAS UNIDAS HACIA 
UN OBJETIVO COMÚN, SUBORDINANDO A SUS 
DESEOS INDIVIDUALES PARA ALCANZAR METAS 
COMUNES 
 
Pregunta nro: 447974, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
UN BUEN GERENTE APLICA SUS CONOCIMIENTOS 
TEÓRICOS Y PRACTICOS: 
 
- EN CADA UNO DE LOS PROCESOS GERENCIALES 
- POR LO MENOS EN LA MITAD DE ELLOS 
- EJECUTA EN FORMA CONTINUA TODOS LOS 
PROCESOS GERENCIALES 
 
Pregunta nro: 447982, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
CUANDO HABLAMOS DE OPTIMIZAR LOS RECURSO, 
ESTAMOS HABLANDO DE: 
 
- OPTIMIZAR EL DINERO 
- OPTIMIZAR EL DINERO, EQUIPOS, MUEBLES Y 
VEHICULOS 
- OPTIMIZAR DINERO, EQUIPOS, PERSONAL, 
VEHICULOS, ETC 
 
Pregunta nro: 447997, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
EL GERENTE EFICAZ ES AQUEL QUE MULTIPLICA SU 
ESFUERZO A TRACES DE SUS COLABORADORES, 
CONDUCIENDO Y COORDINANDO SUS ACTIVIDADES 
HACIA EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS. ESTO 
ES A TRAVÉS DE: 
 
- PLANIFICACION 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- INTEGRACIÓN DEL PERSONAL 
 
Pregunta nro: 448004, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
DOS GRANDES ACTIVIDADES DEL DIRECTOR: 
 
- LA MOTIVACIÓN Y LA EVALUACION 
- LA CONDUCCIÓN DEL GRUPO Y TOMA DE 
DECISIONES 
- LA INTEGRACIÓN Y LA SUPERVISION 
 
Pregunta nro: 448023, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LAS ETAPAS DE DESARROLLO DE GRUPO SON: 
 
- FORMACIÓN, CONFRONTACIÓN, NORMATIZACION 
Y DESEMPENO 
- CONFORMACIÓN, CONFRONTACIÓN, MOTIVACIÓN, 
SUPERVISION 
- REUNIÓN, SELECCIÓN, UBICACION 
 
Pregunta nro: 448046, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
SI QUEREMOS QUE EL ESFUERZO SEA EFECTIVO, EL 
PERSONAL DEBE SABER LO QUE SE QUIERE QUE 
CUMPLAN, ESTO ES LA FUNCIÓN GERENCIAL DE: 
 
- DIRECCION 
- GERENCIA 
- ORGANIZACION 
- PLANIFICACION 
 
Pregunta nro: 448056, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
ENTRE OTRAS COSAS, LA PLANIFICACIÓN CONSISTE 
EN: 
 
- TENER LA VISION, ORGANIZAR ACTIVIDADES 
PRIORIZADAS, OPTIMIZAR LOS RECURSOS 
- TENER LA VISION, EVALUAR LAS ACTIVIDADES, 
UTILIZAR LOS RECURSOS DISPONIBLES 
- TENER LA VISION, EVALUAR ACTIVIDADES Y 
COMPARAR LOS RESULTADOS 
 
Pregunta nro: 448151, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
EL PROCESOS GERENCIAL QUE SE OCUPA DE INFLUIR 
A LAS PERSONAS PARA QUE CONTRIBUYEN A LAS 
METAS ORGANIZACIONALES O DE GRUPO ES: 
 
- PLANIFICACION 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- INTEGRACION DE PERSONAL 
 
Pregunta nro: 448171, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA DIRECCIÓN COMPRENDE LA INFLUENCIA DEL 
DIRECTOR EN LA REALIZACIÓN DE PLANES, 
OBTENIENDO UNA RESPUESTA POSITIVA DE SUS 
EMPLEADOS MEDIANTE: 
 
- COMUNICACION, SUPERVISION Y MOTIVACION 
- MOTIVACION, SUPERVISION Y CAPACITACION 
- COMUNICACION, SUPERVISION Y CONTROL 
- SUPERVISION, CONTROL Y CAPACITACION 
 
Pregunta nro: 448190, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
EL HECHO DE INFLUIR EN LAS DEMÁS PERSONAS 
PARA QUE CONTRIBUYAN A LAS METAS 
ORGANIZACIONALES O DE GRUPO, ESTO ES: 
 
- MOTIVACION 
- PERSUACION 
- DIRECCION 
- EVALUACION 
 
Pregunta nro: 448209, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LOS PRINCIPALES PROBLEMAS SURGEN DE LAS 
PERSONAS DE SUS DESEOS Y ACTITUDES, DE SU 
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y GRUPAL, SE DEBE 
BUSCAR QUE LAS PERSONAS TRABAJEN EN GRUPOS 
HACIA OBJETIVOS COMUNES SIN MANIPULAR, SI NO 
IDENTIFICANDO, QUE MOTIVA A LA GENTE, ESTO SE 
LOGRA A TRAVÉS DE: 
 
- PERSUACION 
- MOTIVACION 
- DIRECCION 
- SUPERVISION 
 
Pregunta nro: 448217, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
CUAL DE LAS SIGUIENTES ES CORRECTA: 
 
- UN BUEN LÍDER NECESITA SER UN BUEN GERENTE 
- UN GERENTE DEBE SER UN BUEN LIDER 
- NO TIENE NADA QUE VER UNO CON EL OTRO 
- SOLO EL GERENTE ES EL ADMINISTRADOR, NO ES 
LIDER 
 
Pregunta nro: 494867, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
La dirección eficaz de actividades y la colaboración 
de otras personas para obtener determinados 
resultados... lo enunció 
 
- Joseph Massie 
- Robert Buchele 
- Isaac Guzman Valdivia 
- ninguno 
 
Pregunta nro: 494871, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Lo enunció... "Proceso de trabajar con y a través de 
otras personas a fin de lograr los objetivos de una 
organización formal: 
 
- Isaac Guzman 
- Jose Fernandez Arena 
- Robert Buchele 
- ninguno 
 
Pregunta nro: 494881, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Ciencia social que persigue la satisfacción de 
objetivos institucionales por medio de una 
estructura y con el esfuerzo humano coordinado, lo 
dijo: 
 
- José Fernandez Arena 
- Joseph Massie 
- Isaac Guzman Valdivia 
- Ninguno 
 
Pregunta nro: 494895, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Objetivo, eficacia, eficiencia y productividad , son 
elementos de la 
 
- Dirección 
- Planificación 
- Administración 
- Todas 
 
Pregunta nro: 494904, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
La flexibilidad, el valor instrumental y la 
especificidad, son características de la: 
 
- Administración 
- Comunicación 
- Planificación 
- Dirección 
 
Pregunta nro: 494907, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
La administración fundamentalmente es: 
 
- Arte 
- Ciencia 
- Técnica 
- Todas 
 
Pregunta nro: 494918, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
"Un colaborador no debe recibir órdenes de más de 
un superior, pues si hay más de una fuente de 
órdenes, se suscitan conflictos ..... ", a esto se 
denomina 
 
- disciplina 
- autoridad y responsabilidad 
- Unidad de mando 
- División del trabajo 
 
Pregunta nro: 494932, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Fayol decía: "los jefes pueden delegar funciones en 
sus subordinados, según la función, el subordinado y 
la carga de trabajo del supervisor y del inferior..." a 
esto se denomina: 
 
- Centralización 
- Descentralización 
- Unidad de Dirección 
- Descentralización vs. centralización 
 
Pregunta nro: 494941, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
La precisión, la unidad, la continuidad y la previsión, 
son componentes de la 
 
- Dirección 
- Planeación 
- Supervisión 
- Administración 
 
Pregunta nro: 495337, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
¿Que características debe tener un Plan? 
 
- Flexible: para responder a los problemas, 
necesidades y potencialidades de cada población. 
- Simple y coherente: que pueda ser entendido por 
todos los trabajadores y los actores sociales 
- Integral: porque comprende las actividades de 
salud públ 
- todos 
 
Pregunta nro: 496454, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
En los hospitales, por la complejidad del tratamiento 
de una enfermedad, esta debe ser resulta por varias 
personas, para ello se requiere entre ellos: 
 
- niveles de referencia adecuados 
- revisión de protocolos y procedimientos 
- comunicación fluida entre integrantes del equipo 
- acciones conjuntas en diversas especialidades 
pregunta nro: 497573, registrada por: javier lora 
riera 
ciencia que estudia la forma que las personas y la 
sociedad eligen entre varias alternativas, el uso de 
sus recursos monetarios y no monetarios para 
producir, consumir o distribuir mercancías a corto, 
mediano y largo plazo. 
 
- finanzas 
- economía 
- contabilidad 
- todas 
 
pregunta nro: 497617, registrada por: javier lora 
riera 
durante el proceso "del hacer" o ejecución; los dos 
componentes principales son: 
 
- dirección + administración 
- control y supervisión 
- dirección y control 
- administración y control 
 
pregunta nro: 499158, registrada por: javier lora 
riera 
al espíritu de acatamiento y de obediencia a las 
convenciones establecidas entre la empresa y sus 
dependientes se denomina 
 
- corresponsabilidad 
- correspondencia 
- disciplina 
- unidad de mando 
 
pregunta nro: 499163, registrada por: javier lora 
riera 
el trabajo en partes sobre las cuales deben recaer la 
atención y el esfuerzo, teniendo como consecuencia 
la especialización de las funciones y la separación de 
los poderes, es la 
 
- centralización 
- división del trabajo 
- orden 
- descentralización 
 
pregunta nro: 499176, registrada por: javier lorariera 
la posibilidad competitiva de un hospital de 2do. 
nivel depende de: 
 
- planeación estratégica y ética 
- evaluación y retrolimentación constantes 
- ninguna 
- todas 
 
pregunta nro: 499192, registrada por: javier lora 
riera 
es importante que la administración apoye los 
esfuerzos creativos de los empleados, ya que esto 
repercute de forma positiva en la productividad; a 
esto se denomina 
 
- competitividad 
- supervisión 
- control 
- ninguno 
 
pregunta nro: 499256, registrada por: javier lora 
riera 
el ambiente económico afecta a las organizaciones; 
en tiempos de crisis financieras, de diversas formas: 
 
- algunas tratan de reducir sus costos mediante 
despidos 
- otras se enfocan en aumentar la calidad y 
proporcionar a los clientes un mejor servicio 
- reducir sus gastos administrativos 
- todas 
 
pregunta nro: 512584, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
definición de organización: 
 
- un grupo de personas que trabajan en conjunto 
para crear valor agragado 
- es el principal objetivo de todo proceso 
organizacional 
- la identificación de problemas administrativos y 
gerenciales dentro de la empresa u hospital 
 
pregunta nro: 513828, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
concepto de planeación: 
 
- elegir misiones y objetivos, las acciones para llevar 
a cabo aquellas y alcanzar estos y que se requiere 
que tome decisiones 
- planeación y organización son sinónimos 
- producir a grandes cantidades imponiendo normas 
y persona altamente calificadas para inspeccionar el 
trabajo 
 
pregunta nro: 513829, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
la administración es: 
 
- proceso mediante el cual se diseña y mantiene un 
ambiente en el que individuos, que trabajan en 
grupos, cumplen metas específicas de manera eficaz 
- es un conjunto de partes o elementos organizados 
y relacionados que interactúan entre si para lograr 
sus objetivos. 
- producir bienes y servicios y brindar satisfacciones 
a los miembros que componen a la empresa 
 
pregunta nro: 513838, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
los gerentes son responsables de actuar de manera 
que permitan a los individuos: 
 
- contribuir de la mejor forma al logro de los 
objetivos del grupo 
- contribuir a lograr una mejor producción 
- a través de los presidentes permiten el control 
efectivo del personal 
 
pregunta nro: 513839, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
empresa es: 
 
- un negocio, una dependencia gubernamental, un 
hospital, una universidad o cualquier otro tipo de 
organización 
- una organización de carácter no lucrativo 
- un negocio dedicado a prestar servicios de tipo 
social-cultural 
 
pregunta nro: 513841, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
para tener éxito en el siglo xxi las compañías deben: 
 
- aprovechar la nueva tecnología de la información 
en especial internet, la globalización y el espíritu 
emprendedor 
- aprovechar las nuevas generaciones para mantener 
protocolos creados por los anteriores miembros de 
la empresa. asegura el éxito 
- intervenir en la vida cotidiana de sus trabajadores 
para lograr sus objetivos económicos 
 
pregunta nro: 513842, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
es un proceso creativo que se enfoca en la noción de 
identificar oportunidades de mercado y necesidades 
no satisfechas, para construir soluciones que las 
satisfagan y llevar valor a los clientes. la definición 
corresponde a: 
 
- espíritu emprendedor 
- características de un jefe 
- características del mercadeo 
 
pregunta nro: 513845, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
definición de productividad : 
 
- cociente producción- insumos dentro de un 
periodo, considerando la calidad 
- cociente producción- resultados dentro de un 
periodo, considerando la calidad. 
- cociente producción- balances dentro de un 
periodo, considerando la calidad. 
 
pregunta nro: 513848, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
otra forma de ver la meta de los gerentes es: 
 
- deben elevar la productividad 
- deben elevar los insumos 
- deben disminuir los insumos 
 
pregunta nro: 513853, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
la productividad: 
 
- supone efectividad y eficiencia en el desempeño 
individual y organizacional 
- supone generar mayores inversionistas 
- supone ingresar al mercado con menor efectividad 
 
pregunta nro: 513856, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
la efectividad es: 
 
- logro de objetivos 
- logro de metas económicas 
- alcanzar los fines con el mínimo de trabajadores 
 
pregunta nro: 513858, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
la eficiencia es: 
 
- alcanzar los fines con el mínimo de recursos 
- alcanzar los fines con el máximo de recursos 
- alcanzar los fines con el mínimo de recursos 
humanos. rrhh 
 
pregunta nro: 513862, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
se le reconoce como el padre de la administración 
científica: 
 
- frederick taylor 
- harold koonz 
- midvale steel 
 
pregunta nro: 513866, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
henri fayol es: 
 
- padre de la teoría de la administración moderna 
- padre de la gerencia hospitalaria 
- fundador de la primer escuela de administración 
 
pregunta nro: 513869, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
se enfocó en estudiar las condiciones físicas del 
trabajo en relación con la producción: 
 
- elton mayo 
- elton jhons 
- vilfredo pretto 
 
pregunta nro: 513876, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
insumos son: 
 
- personas, capital, habilidades gerenciales, 
conocimiento y habilidades técnicas 
- productos, ventas, capital, habilidades gerenciales 
- personas y capital 
 
pregunta nro: 513907, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
los buenos gerentes deben: 
 
- ser líderes competentes 
- ser líderes 
- ser capaces de expandir su empresa 
 
pregunta nro: 514538, registrada por: doris veronica 
rosas sandoval 
es una especialidad de la administración en salud 
enfocada a la autonomía de la gestión de los 
servicios y de las instituciones hospitalarias. 
 
- administración en salud 
- gerencia y administración en salud 
- gestión y calidad hospitalaria 
 
pregunta nro: 612311, registrada por: raul mora 
miranda 
cuales son los pilares de la economia de la salud, 
encierre el correcto. 
 
- eficiencia - calidad - equidad 
- control y calidad 
- eficiencia y calidad 
- todos 
- ninguno 
 
pregunta nro: 612325, registrada por: raul mora 
miranda 
cual es la definicion correcta en lo que se refiere a la 
salud segun la oms - ops 
 
- no tener ninguna dolencia 
- mantenerse en perfectas condiciones en el 
transcurso de la vida 
- es la ausencia de enfermedad con el completo 
bienestar fisico - mental - social 
- todos 
- ninguno 
 
pregunta nro: 612332, registrada por: raul mora 
miranda 
con cual autores se inicia la administracion moderna 
durante el proceso de la revolucion industrial 
 
- smith 
- tylor y fayol 
- campbell 
- todos 
 
pregunta nro: 612992, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
es la ciencia que se ocupa de la planificación, 
organización, dirección y control de las empresas 
públicas o privadas relacionadas con la provisión de 
servicios de salud. 
 
- liderazgo 
- control de gestión 
- control y ejecución financiera 
- gerencia de salud 
 
pregunta nro: 612998, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
el objetivo del gerenciamiento en salud es: 
 
- la otorgación de servicios sanitarios en el mas alto 
nivel, 
- la economía de recursos financieros sin importar 
los resultados 
- el ahorro de recursos en la menor contratación de 
talentos humanos 
- el desarrollo de la infraestructura sanitaria 
 
pregunta nro: 613011, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
un gerente de salud debe tener las capacidades que 
se mencionan abajo.una es errónea. señálela. 
 
- capacidad intelectual y académica 
- capacidad de resolución de problemas 
- valores morales y éticos 
- visión del futuro de la empresa 
- tener una muy buena capacidad física. 
 
pregunta nro: 613069, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
a la administración en salud también se la conoce 
con los nombres que se mencionan a continuación. 
uno de ellos es errado. señálelo. 
 
- gerencia en salud, 
- gestión sanitaria 
- gestión clínica 
- gerencia de servicios de salud. 
- desarrollo laboral clínico 
 
pregunta nro: 613080, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
es el conjunto de empleados de alta calificación que 
se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de 
una empresa. 
 
- gerencia 
- staff 
- asesoría operacional 
- asesoría administrativa 
 
pregunta nro: 613087, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
ciencia que tiene por objeto el estudio de las 
organizaciones y la que se encarga de 
la planificación, organización, dirección y control de 
los recursos de esa organización. 
 
- ingenieria 
- asesoría operacional 
- asesoría legal 
- administración 
 
pregunta nro: 613096, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
¡cual es el objetivo de la administración? 
 
- obtener el máximo beneficio posible. 
- economizar horas de trabajo 
- economizar dinero sin importar los resultados 
- que todo se desarrolle sin conflictos sin importar 
los resultados 
 
pregunta nro: 613107, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
es aquella parte de la administración en la que se 
logra la realización efectiva de todo lo planeado por 
medio del director. se ejerce mediante la toma de 
decisiones. 
 
- director 
- asesor 
- encargado de área 
- encargado de los recursos financieros 
 
pregunta nro: 613114, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
es aquella característica del genio y la personalidad 
de algunos individuos que los lleva a distinguirse del 
resto de las personas y que son capaces de tomar 
decisiones acertadas y atinadas para el grupo, 
equipo u organización a que pertenecen, inspirando 
al resto a alcanzar sus metas. 
 
- jefatura 
- gerencia 
- compañerismo 
- liderazgo 
 
pregunta nro: 613191, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
son los diferentes enfoques sobre concepto, 
filosofía, técnicas y procedimientos, que han surgido 
en los últimos 150 años sobre la forma de desarrollar 
un proceso administrativo. 
 
- teorías de la administración 
- teorias conductuales 
- procesos de globalización empresarial 
- procesos de educación laboral 
 
pregunta nro: 613212, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
la teoría científica nace en los ee.uu. con frederick 
taylor a la cabeza y un puñado de hombres todos 
ellos gente de empresa. los principales exponentes 
son los que se mencionan abajo, uno es errado. 
señálelo. 
 
- harrington emerson 
- henry ford 
- frank gilbreth 
- henri fayol 
 
pregunta nro: 613230, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
¿cual era el objetivo de la teoría científica de taylor? 
 
- aumentar la productividad, mejorando la eficiencia 
del obrero. 
- mejorar la organización de la empresa. 
- mejorar la infraestructura como base para el mejor 
trabajo. 
 
pregunta nro: 613462, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
uno de los principios de la teoría científica de taylor 
está enunciado abajo. ¿cual es? 
 
- principio del descanso laboral 
- principio del derecho al sindicato 
- principio de la libertad de acción del obrero 
- principio del control 
 
pregunta nro: 613471, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
"dividir proporcionalmente entre la empresa, los 
accionistas, los trabajadores y los consumidores las 
utilidades", es un enunciado que entra en la 
categoría de "otros principios" de: 
 
- la teoría científica 
- la teoría clásica 
- la teoría de la burocracia 
- la teoría estructuralista 
 
pregunta nro: 613480, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
¿a que se refiere el principio de excepción de taylor? 
 
- al control basado en la verificación de las 
excepciones o desvío de los patrones normales. 
- a las vacaciones anuales por méritos y no por 
derechos 
- a la remuneración extraordinaria por exceso en las 
utilidades. 
 
pregunta nro: 613490, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
¿quien fue el creador de la línea de montaje? 
 
- henry ford 
- bill clinton 
- frederick taylor 
- henri fayol 
 
pregunta nro: 613515, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
las que se enuncian abajo, son críticas a la teoría 
científica de taylor. una es errada. ¿cual es? 
 
- la administración científica le dio poca atención al 
elemento humano, se preocupó básicamente por las 
tareas. 
- la especialización extrema del operario, convierte 
en superflua su calificación. 
- tiene al hombre trabajando como un apéndice de la 
maquinaria industrial, mellando su dignidad. 
- la desorganización en las diferentes estructuras es 
manifiesta. 
 
pregunta nro: 613719, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
la teoría clásica de fayol parte asignando un bloque 
de funciones a la administración o gerenciamiento 
de estructuras empresariales. esas funciones se 
enuncian abajo. una de ellas es errónea. ¿cual es? 
 
- funciones técnicas 
- funciones comerciales 
- funciones financieras 
- funciones administrativas 
- funciones corporativas 
 
pregunta nro: 613730, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
los elementos que componen la administración de 
fayol y son los que se mencionan abajo. uno de ellos 
no corresponde. ¿cual es? 
 
- planificación. 
- organización. 
- dirección 
- control 
- remuneración 
 
pregunta nro: 613739, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
los principios administrativos de fayol son los que se 
mencionan abajo. uno es errado. ¿cual es? 
 
- división del trabajo 
- autoridad 
- disciplina 
- orden 
- libre albedrio 
 
pregunta nro: 613752, registrada por: edgar rolando 
najera suarez 
la teoría administrativa de fayol fue también 
ampliamente criticada. algunas de esas críticas se 
mencionan abajo. una de ellas sin embargo es 
injusta. ¿cual es? 
 
- enfoque simplista de la organización formal 
- teoría empírica sin experimentación 
- teoría de la máquina 
- enfoque incompleto de la organización 
- falta de equidad en el trato con los subalternos. 
 
pregunta nro: 640031, registrada por: edil perez 
severiche 
.-la motivación es: 
 
- no se fija en el tiempo y puede quedarse hasta 
después de la hora de salida 
- el grado de compromiso que posee una persona 
para alcanzar objetivos 
- el entusiasmo que tienen las personas para realizar 
sus tareas 
- el entusiasmo que tienen las personas para no 
realizar sus tareas 
 
pregunta nro: 652107, registrada por: edgar ivar ariel 
caballero lezana 
la gerencia bien administrada genera que una 
empresa alcance: 
 
- éxito 
- fracaso 
- regularidad 
- ninguna 
 
 
 
Pregunta nro: 652122, registrada por: EDGAR IVAR ARIEL 
CABALLERO LEZANA 
Crosby (1988) define la gerencia como: 
 
- El arte de hacer que las cosas ocurran 
- el arte de diseñar 
- El arte de un buen manejo 
- El arte de una buena charla 
 
Pregunta nro: 730038, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ESTA COMUNICACIÓN VA DESDE LOS NIVELES MÁS 
ALTOS A LOS MÁS BAJOS, EJEMPLO: DESDE EL 
PRESIDENTE O GERENTE DE UNA EMPRESA HASTA 
LOS OBREROS. 
 
- DESCENDENTE 
- ASCENDENTE 
- IMPOSITIVA 
- DEMOCRÁTICA 
 
 TEMA: PLANIFICACION 
Pregunta nro: 27213, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
La definición: Es someter la acción a un plan, 
corresponde a: 
 
- Planificar 
- Liderazgo 
- Administración 
- Gerencia 
- Ninguno de los anteriores 
 
Pregunta nro: 27214, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Uno de los siguientes no corresponde aun tipo de 
plan. 
 
- Informes 
- Estrategias- Políticas 
- Procedimientos 
- Presupuestos 
 
Pregunta nro: 27217, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es la determinación de los objetivos básicos a largo 
plazo de una empresa y la adopción de los cursos 
de acción y la asignación de recursos necesarios 
para su cumplimiento. 
 
- Estrategia 
- Política 
- Procedimiento 
- Regla 
- Programa 
 
Pregunta nro: 27218, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Son enunciados o criterios generales que orientan o 
encauzan el pensamiento en la toma de decisiones. 
 
- Estrategias 
- Políticas 
- Procedimientos 
- Reglas 
- Presupuestos 
 
Pregunta nro: 27219, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Son planes por medio de los cuales se establece un 
método para el manejo de actividades futuras 
 
- Estrategias 
- Políticas 
- Procedimientos 
- Reglas 
- Programas 
 
Pregunta nro: 27220, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es una formulación de resultados esperados 
expresada en términos numéricos. 
 
- Presupuestos 
- Programas 
- Reglas 
- Políticas 
- Estrategias 
 
Pregunta nro: 27225, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Una de las siguientes NO es una componente de la 
matriz DAFO (También llamada FODA/ TOWS) 
 
- Fortalezas 
- Debilidades 
- Oportunidades 
- Amenazas 
- Decisiones 
 
Pregunta nro: 27226, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Son cualidades administrativas, operativas, 
financieras, comerciales, de investigación y 
desarrollo, ingeniería. 
 
- Fortalezas 
- Debilidades 
- Amenazas 
- Oportunidades 
 
Pregunta nro: 27227, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Son, por ejemplo, la escasez de energéticos, 
insumos, especialistas, medicamentos. 
 
- Amenazas 
- Fortalezas 
- Oportunidades 
- Debilidades 
 
Pregunta nro: 27229, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Los productos con alta tasa de crecimiento de la 
industria y fuerte posición de participación en el 
mercado, se llaman: 
 
- Productos vaca de efectivo 
- Productos Estrella 
- Productos perro 
 
Pregunta nro: 27230, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
No es un enfoque de selección de alternativas para 
la toma de decisiones: 
 
- Experimenación 
- Experiencia 
- Investigación y Análisis 
- Todos son enfoques 
- Ninguno es un enfoque válido 
 
Pregunta nro: 27232, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es un método moderno para la toma de decisiones 
en condiciones de incertidumbre. 
 
- Análisis de riesgo 
- Árbol de Decisión 
- Ambos 
- Ninguno 
 
Pregunta nro: 27279, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Cuando describimos un futuro deseado difícil pero 
no imposible de lograr estamos hablando de: 
 
- Mision 
- Vision 
- Objetivos 
 
Pregunta nro: 27284, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Los niveles de planificación se refiere a : 
 
- Nivel primario, secundario y terciario. 
- Nivel Inferior, medio, superior. 
- Tiene que ver con la distancia en el futuro que 
intente mirar cada uno/ 
 
Pregunta nro: 27285, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Clases de planificación: 
 
- Estratégica, Operativa,Programación y Diseño de 
proyecto. 
- Estrategia, tactiva y de diseño. 
- Planes, programasy proyectos. 
 
Pregunta nro: 27288, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
La planificación operativa se realiza: 
 
- cada ano. 
- cada 2 anos 
- cada 10 anos 
 
Pregunta nro: 27289, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
La programación puede ser: 
 
- Diaria, semanal o anual. 
- Anual, trimestral, semestral. 
- Semanal, mensual o trimestral. 
 
Pregunta nro: 27293, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
La descripción de un futuro deseado, basado en 
principios, ideales, valores compartidos es: 
 
- La planificacion 
- La mision 
- La vision 
 
Pregunta nro: 27295, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Antes las respuestas negativas que se encuentran 
en el camino hacia la visión es importante: 
 
- planificación oportuna 
- usar energia creativa. 
- actuar cientificamente 
 
Pregunta nro: 27296, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Lo primero que debemos tener para hacer una 
buena planificacion es: 
 
- Tener una vision. 
- Tener un RRHH. 
- Tener una empresa. 
 
Pregunta nro: 27301, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
La descripción de un futuro deseado se refiere a : 
 
- Vision 
- Mision 
- Planificacion 
 
Pregunta nro: 315873, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Niveles de planificación se refiere: 
 
- Nivel primario, secundario, terciario 
- Nivel inferior, medio y superior 
- Tiene que ver con la distancia en el futuro intente 
llegar 
 
Pregunta nro: 315940, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
El gerente debe ocuparse de las cinco funciones 
gerenciales. 
 
- Una a una 
- De dos en dos 
- En forma conjunta 
 
Pregunta nro: 316075, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Ante las respuesta negativa que se encuentran en 
el camino hacia la visión es importante: 
 
- Planificación oportuna 
- Usar energía creativa 
- Actuar científicamente 
Pregunta nro: 316082, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Lo primero que debemos tener para hacer una 
buena planificación es: 
- Tener una visión 
- Tener los recursos humanos 
- Tener una empresa 
Pregunta nro: 399076, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Los propósitos de los planes son los siguientes, 
EXCEPTO 
- coordinación 
- programación 
- supervisión 
- previsión 
 
Pregunta nro: 399934, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
En la planificación , según su periodo de realización, 
tenemos las siguientes variedades: 
 
- largo plazo 
- corto plazo 
- mediano plazo 
- todas son correctas 
 
Pregunta nro: 401458, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
El principio de primacia de la planificación es: 
 
- abarcar todos los niveles 
- adaptable a condiciones cambiantes 
- facilitar la organización 
- abarcar objetivos y estrategias 
 
Pregunta nro: 448036, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA TOMA DE DECISIONES AHORA, ACERCA DE 
ACCIONES FUTURAS QUE FACILITEN EL LOGRO DE 
OBJETIVOS DERIVADO DE LA VISIÓN: 
 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- GERENCIA 
- PLANIFICACION 
 
Pregunta nro: 448076, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES LA QUE 
TRABAJA EN FUNCIÓN DEL TIEMPO: 
 
- DIAS, SEMANAS, MESES 
- PARA 1 ANO 
- 1 A 2 ANOS 
- 4, 5, 10 ANOS 
 
Pregunta nro: 448095, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
UNA PLANILLA DE PLANIFICACIÓN DEBE CONTAR 
CON UNA GUÍA DE PREGUNTAS COMO: 
 
- QUE, PARA QUE, DONDE, QUIEN 
- QUIEN, CUANTO, A QUIEN BENEFICIA, PARA QUE 
- QUE, QUIENES, CUANTO, CUANDO 
 
Pregunta nro: 494889, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
La importancia de la planificación radica en lo 
siguiente: 
 
- Eliminar la improvisación 
- minimizar el trabajo no productivo 
- ser la primera función administrativa 
- propiciar el desarrollo de la empresa 
 
Pregunta nro: 495014, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Un plan se considera como: Evento intermedio 
entre proceso de planificación y proceso 
administrativo 
 
- es un resultado inmediato 
- evento intermedio entre proceso de planificación 
y proceso administrativo 
- ambos 
- ninguno 
 
Pregunta nro: 495323, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
LA PLANIFICACION LOCAL ES: 
 
- Responder a los problemas locales de salud 
identificando y programando actividades para 
responder a ellos. 
- Evaluar cómo nuestras acciones van modificando 
positivamente la situación de salud encontrada 
- Optimizar el uso de los recursos locales y mejorar 
las condiciones para negociar el financiamiento 
necesario 
- ninguna 
 
Pregunta nro: 495349, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
LOS MOMENTOS DE LA PLANIFICACION SON? 
- ANALISIS SITUACIONAL Diagnostico Del ámbito 
- EVALUACION Y REAJUSTE, OBJETIVOS VIABLES, 
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 
- ESTRATEGIAS,ESTIMACION DE RECURSOS, 
- todos 
Pregunta nro: 495360, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
El Esquema de Contenido del Perfil de Salud se 
refiere a: 
- Características generales del ámbito 
- Análisis de la Demanda 
- Análisis de la Oferta 
- todas 
Pregunta nro: 495368, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
La misión institucional nos ayudará a: 
- Precisar lo la institución quiere ser, a quién y cómo 
servir 
- Plantear objetivos a lograr en el mediano y largo 
plazo de la institución 
- Definir cualidades y prioridades que el servicio 
debe considerar para responder a problemas 
prioritarios 
- Todos 
Pregunta nro: 495423, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
Abarcar objetivos y estrategias; adaptarse a 
condiciones cambiantes; son parte de la: 
- planificación estratégica 
- planificación operativa 
- primacia de la planificación 
- ninguna 
Pregunta nro: 496415, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
En la determinación de los costos de un servicio de 
salud se deberá tener en cuenta: 
- Mano de obra, materiales, gastos generales 
- Costos directos, indirectos y mixtos 
- Unidades de producción, de medida y centros de 
costos 
- Actividades, tareas y procedimientos 
Pregunta nro: 497536, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
En la etapa de planificación, la vigilancia que se 
ejercen sobre los recursos financieros proyectados, 
se refiere a: 
- Dirección 
- Integración 
- Organización 
- Ninguno 
Pregunta nro: 497844, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
El contar con un presupuesto establecido nos 
ayudará a: 
- La adecuada toma de decisiones en la gerencia del 
establecimiento de salud. 
- Un buen sustento para la búsqueda de 
financiamiento de los programas y proyectos. 
- Ninguno 
- Todos 
Pregunta nro: 499233, registrada por: JAVIER LORA 
RIERA 
En la planeación estratégica se debe considerar las 
siguientes aspectos: 
- fortalezas y oportunidades 
- debilidades y amenazas 
- ambas 
- ninguna 
 
Pregunta nro: 514083, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Proceso de PLANIFICACIÓN en servicios de salud 
tiene cuatro elementos: 
 - Tiempo. Espacio. Modo. Satisfacción de las 
necesidades de salud de la población 
- Tiempo. Programación. Logros. Consecuencias 
- Tiempo. Programas de salud. Epidemiología. 
Demografía 
 
Pregunta nro: 514110, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
El proceso mediante el cual quienes toman las 
decisiones en una organización y a partir de ella 
elaboran los fines que con los medios y recursos le 
permiten elaborar planes, los cuales experimenta y 
controla y despues ejecuta y realiza seguimiento. 
Es: 
- Planeación estratégica 
- Organización 
- Eficacia 
Pregunta nro: 514137, registrada por: DORIS VERONICA 
ROSAS SANDOVAL 
la estratégica de ataque, en salud esta referida a: 
 - Los factores de riesgo y a los problemas de salud 
- Aplicación de la tecnología enfocado a los 
problemas de salud 
- Aplicación correcta de políticas hospitalarias 
 
Pregunta nro: 514150, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Saber ordenar prioridades. Jamás delegar lo 
esencial. Exigir mucho. Actuar rápido. informarse 
bien. comprometerse. Saber y perder. Ser justo y 
decidido. Gozar del trabajo. Estas son: 
 
- Reglas de oro del gerente 
- Reglas de oro del personal de salud 
- No existen reglas de oro. todas son cualidades de 
los trabajadores 
 
Pregunta nro: 514356, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Definición de planeación: 
 
- Selección de misiones y objetivos, así como de las 
acciones para lograrlos; lo anterior requiere tomar 
decisiones, es decir, elegir una acción entre varias 
alternativas 
- La planeación no se define en la Administración y 
gerencia hospitalaria puesto que corresponde al 
servicio exclusivamente administrativo y no 
interviene en las funciones del hospital 
- Selección de misiones y objetivos exclusivamente 
Pregunta nro: 514362, registrada por: DORIS VERONICA 
ROSAS SANDOVAL 
Los objetivos y metas son: 
- Los fines hacia los cuales se dirige la actividad; no sólo 
representan el punto final de la planeación, sino el fin al 
que se dirige la organización 
- Son estratégias utilizadas para mercadeo 
- Son los fines hacia los cuales se dirige la misión y 
visión del hospital 
 
Pregunta nro: 514375, registrada por: DORIS 
VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Complejos de metas, políticas, procedimientos, 
reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, 
recursos a emplear y otros elementos necesarios 
para realizar un curso de acción determinado. Esta 
definición corresponde a: 
 - Programas 
- Objetivos 
- Presupuesto 
Pregunta nro: 612351, registrada por: RAUL MORA 
MIRANDA 
segun el organigrama de un hospital que esta 
compuesto por estructura y funciones a que tipo de 
administracion pertenece, encierre el correcto 
 - direccion 
- coordinacion 
- supervision 
- organizacion 
- todos 
Pregunta nro: 612358, registrada por: RAUL MORA 
MIRANDA 
en la evaluacion , segun los principios de la 
administracion general, porque puede existir 
desventaja para una evaluacion posterior 
 
- falta de seguimiento 
- porque se realiza cada cierto tiempo 
- porque no existe personal 
- todos 
- ninguno 
Pregunta nro: 623568, registrada por: EDGAR ROLANDO 
NAJERA SUAREZ 
ES EL PROCESO DE ESTABLECER METAS Y ELEGIR 
MEDIOS PARA ALCANZAR DICHAS METAS. 
 - ORGANIZACIÓN 
- CONDUCCIÓN 
- DIRECCIÓN 
- PLANIFICACIÓN 
 
 Pregunta nro: 623578, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL PROCESO QUE SE SIGUE PARA DETERMINAR 
EN FORMA EXACTA LO QUE LA ORGANIZACIÓN 
HARÁ PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS. 
 
- PLANIFICACIÓN 
- DIRECCIÓN 
- CONTROL 
- SUPERVISIÓN 
 
Pregunta nro: 623595, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL PROCESO DE EVALUAR TODA LA 
INFORMACIÓN RELEVANTE Y LOS DESARROLLOS 
FUTUROS PROBABLES. DA COMO RESULTADO UN 
CURSO DE ACCIÓN RECOMENDADO, O SEA, UN 
PLAN. 
-DIRECCION 
- PLANIFICACIÓN 
- CONDUCCIÓN 
- GERENCIA 
 
Pregunta nro: 623605, registrada por: EDGAR ROLANDO 
NAJERA SUAREZ 
ES EL PROCESO DE ESTABLECER OBJETIVOS Y 
ESCOGER EL MEDIO MÁS APROPIADO PARA EL 
LOGRO DE LOS MISMOS ANTES DE EMPRENDER LA 
ACCIÓN. 
 
- DIRECCIÓN 
- ORGANIZACIÓN 
- PLANIFICACIÓN 
- ADMINISTRACIÓN 
 
 
Pregunta nro: 623616, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
CONSISTE EN DECIDIR CON ANTICIPACIÓN LO QUE 
HAY QUE HACER, QUIÉN TIENE QUE HACERLO, Y 
CÓMO DEBERÁ HACERSE". SE ERIGE COMO PUENTE 
ENTRE EL PUNTO EN QUE NOS ENCONTRAMOS Y 
AQUEL DONDE QUEREMOS IR. 
 
- ORGANIZACIÓN 
- SUPERVISIÓN 
- CONTROL 
- PLANIFICACIÓN 
 
Pregunta nro: 623623, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL PROCESO DE DEFINIR EL CURSO DE ACCIÓN Y 
LOS PROCEDIMIENTOS REQUERIDOS PARA 
ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y METAS. EL PLAN 
ESTABLECE LO QUE HAY QUE HACER PARA LLEGAR 
AL ESTADO FINAL DESEADO. 
 
- PLANIFICACION 
- ORGANIZACION 
- ADMINISTRACIÓN 
- CONTROL 
 
Pregunta nro: 623630, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL PROCESO CONSCIENTE DE SELECCIÓN Y 
DESARROLLO DEL MEJOR CURSO DE ACCIÓN PARA 
LOGRAR EL OBJETIVO." IMPLICA CONOCER EL 
OBJETIVO, EVALUAR LA SITUACIÓN CONSIDERAR 
DIFERENTES ACCIONES QUE PUEDAN REALIZARSE Y 
ESCOGER LA MEJOR. 
 
- ADMINISTRACIÓN 
- ORGANIZACION 
- PLANIFICACIÓN 
- GERENCIA 
 
Pregunta nro: 623667, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL PROCESO DE SELECCIONAR INFORMACIÓN Y 
HACER SUPOSICIONES RESPECTO AL FUTURO PARA 
FORMULAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS A FIN DE 
ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. 
 
- PLANIFICACIÓN 
- CONTROL 
- SUPERVISIÓN 
- ADMINISTRACIÓN 
 
Pregunta nro: 623718, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ESTA CLASE DE PLANIFICACIÓN, ES UNA 
PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO QUE ENFOCA A LA 
ORGANIZACIÓN COMO UN TODO Y DONDE LAS 
DIRECTRICES, OBJETIVOS Y METAS SON GENERALES 
Y PARA EL TODO EN SU CONJUNTO. 
 
- PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA 
- PLANIFICACIÓN OPERATIVA 
- PLANIFICACIÓN TÁCTICA 
- PLANIFICACIÓN SANITARIA 
 
Pregunta nro: 624959, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
CONSISTE EN FORMULAR PLANES A CORTO PLAZO 
QUE PONGAN DE RELIEVE LAS DIVERSAS PARTES DE 
LA ORGANIZACIÓN. SE UTILIZA PARA DESCRIBIR LO 
QUE LOS COMPONENTES ESTRUCTURALES DE LA 
ORGANIZACIÓN DEBEN HACER PARA QUE LA 
EMPRESA TENGA ÉXITO, EN EL CORTO PLAZO. 
 
- PLANIFICACIÓN SOCIAL 
- PLANIFICACIÓN OPERATIVA 
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 
- PLANIFICACIÓN TÁCTICA 
 
Pregunta nro: 625229, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
EN ESTE PASO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN, SE 
REALIZA UN DIAGNÓSTICO DE LA RELACIÓN ENTRE 
EL PROYECTO Y EL LUGAR A DONDE SE DIRIGE, 
FIJÁNDOSE, ADEMÁS, EL GRADO DE VIABILIDAD. 
¿QUE PASO DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ES? 
 
- ANALISIS DEL PROYECTO 
- DEFINICION DE OBJETIVOS 
- IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS 
- PLAN DE TRABAJO 
 
Pregunta nro: 625283, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
¿CUAL ES EL SEGUNDO PASO EN EL PROCESO DE 
PLANIFICACIÓN? 
 
- ANALISIS DEL PROYECTO 
- DEFINICIÓN DE OBJETIVOS 
- IDENTIFICACION DE RECURSOS 
- PLAN DE TRABAJO 
 
Pregunta nro: 625335, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
EN ESTE PASO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN, SE 
ESTABLECEN LOS MEDIOS CON LOS QUE SE CUENTA 
PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. 
 
- IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS 
- DEFINICION DE OBJETIVOS 
- ANÁLISIS DEL PROYECTO 
- CONTROL 
 
Pregunta nro: 625394, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
EN ESTE PASO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN, SE 
DETERMINAN LAS FECHAS, LOS PLAZOS DE 
EJECUCIÓN, LAS LABORES QUE SE LLEVARÁN A 
CABO Y LAS ESTRATEGIAS QUE SE PONDRÁN EN 
MARCHA. 
 
- ANÁLISIS DEL PROYECTO 
- CONTROL 
- PLAN DE TRABAJO 
- IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS 
 
Pregunta nro: 625410, registrada por: EDGAR 
ROLANDO NAJERA SUAREZ 
EL ÚLTIMO PASO EN EL PROCESO DE 
PLANIFICACIÓN ES: 
 
- VALORACIÓN DE LOS RESULTADOS 
- IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS 
- CONTROL 
- ANÁLISIS DEL PROYECTO 
 
Pregunta nro: 640196, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
EL HECHO DE TOMAR DESECIONES AHORA ACERCA 
DE ACCIONES FUTURAS QUE FACILITEN EL LOGRO 
DE OBJETIVOS TOMANDO EN CUENTA LA VISION 
ESTAMOS ABLANDO DE: 
 
- LA MISION 
- LA OPTIMISACION 
- LA ORGANISACION 
- LA PLANIFICACION 
 
Pregunta nro: 640244, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
PARA LLEGAR AL DESTINO DECEADO TENIENDO 
UNA VISION ES NECESARIO TOMARDESICIONES 
ADECUADAS Y ESTO SE LOGRA A TRAVEZ DE QUE 
PROCESO GERENCIAL 
 
- MOTIVACION 
- ORGANIZACIÓN 
- PLANIFICACION 
- DIRECCION 
 
Pregunta nro: 640273, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
EL HECHO DE CREAR ALTERNATAIVAS ALLI DONDE 
NO HABIA NADA, Y HACER QUE OCURRAN LAS 
COSAS QUE DE OTRO MODO NO HABRIAN DE 
OCURRIR Y OPTIMISANDO LOS RECURSOS, 
ESTAMOS HABLANDO DE : 
 
- PLANIFICACION 
- ORGANIZACIÓN 
- DIRECCION 
- CONTROL 
 
Pregunta nro: 640311, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
SI SE QUIERE QUE EL ESFUERZO DEL GRUPO SEA 
EFECTIVO, TODOS DEBEN SABER LO QUE SE 
QUIERE, TOMANDO DESICIONES ENTRE VARIAS 
ALTERNAATIVAS, ESTO ES: 
 
- PLANIFICACION 
- ORGANIZACIÓN 
- DIRECCION 
- CONTROL 
 
Pregunta nro: 640363, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
LA PLANIFICACION ES TAMBIEN: 
 
- SELECCIÓN DE MISIONES Y OBJETIVOS ASI COMO 
DE LAS ACCIONES PARA LOGRARLOS, ELIGIENDO LA 
MEJOR ALTERNATIVA 
- LLEGANDO A LA MISION SIN PERDER LA VISION 
CON UNA BUENA MOTIVACION 
- LLEGANDO A LA MISION SIN PERDER OBJETIVO 
- LA TOMA DE DESICIONES INDIVIDUALES SIN 
TOMAR EN CUENTA LOS MEDIOS INTERMEDIO Y 
OPERTIVOS 
 
Pregunta nro: 640490, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
TRES CONCEPTOS LIGADOS A LA PLANIFICACION 
 
- RACIONALIDAD, CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, 
ADOPCION DE DESICIONES 
- UTILIZACION DE LOS RECURSOS, CONOCIMIENTO 
DE LA REALIDAD, CONTROL EL CUMPLIMIENTO DE 
ACTIVIDADES 
- CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, DESICIONES 
OPORTUNAS Y DISCRECIONALIDAD 
- RACIONALIDAD, CAPACIDAD Y MOTIVACION 
 
 TEMA: ORGANIZACIÓN 
Pregunta nro: 27302, registrada por: EDIL PEREZ 
SEVERICHE 
Las estructura de salud en el estado plurinacional 
de Bolivia es de la siguiente manera: 
 
- Ministerio de Salud, SEDES, Gerencia de red, 
estabelecimiento 
- SEDES, hospital, centro de salud, posta sanitaria 
- Ministerio de Salud, hospital segundo nivel, centro 
de salud 
 
Pregunta nro: 27331, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Para que una función organizacional pueda existir y 
poseer significado para los individuos debe constar 
de: 
 
- Objetivos verificables 
- Claridad en las actividades y deberes 
- Un área discrecional de autoridad precisa 
- Todos los anteriores 
- Ninguno de los anteriores 
 
Pregunta nro: 27332, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
La organización consiste en: 
 
- Identificación y clasificación de las actividades 
requeridas 
- La agrupación de las actividades necesarias para el 
cumplimiento de los objetivos 
- La asignación de las actividades a un 
administrador 
- La estipulación de coordinación horizontal y 
vertical 
- Todos los anteriores 
 
Pregunta nro: 27335, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es un área, división o sucursal en particular de una 
organización sobre la cual un administrador posee 
una autoridad respecto del desempeño de 
actividades especificas. 
 
- Organización 
- Departamento 
- Organigrama 
- Gerencia 
- Todos los anteriores 
 
Pregunta nro: 27338, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es el replanteamiento fundamental y rediseño 
radical de los procesos empresariales para obtener 
drásticas mejoras en las medidas críticas y 
contemporáneas de desempeño como costos, 
calidad, servicio y rapidez. 
 
- Reingeniería 
- Recomienzo 
- Reinicio 
- Todos son sinónimos 
- Ninguno de los anteriores 
 
Pregunta nro: 27339, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Consiste en contar las personas que habrán de 
desempeñar la misma tarea y disponerlos bajo la 
supervisión de un administrador. 
 
- Departamentalización por números simples 
- Departamentalización por tiempo 
- Departamentalización por función empresarial 
- Departamentalización territorial o geográfica 
- Departamentalización por procesos 
 
Pregunta nro: 27340, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es la agrupación de actividades en base al tiempo. 
Por ejemplo: trabajar por turnos. 
 
- Departamentalización por números simples 
- Departamentalización por tiempo 
- Departamentalización por función empresarial 
- Departamentalización territorial o geográfica 
- Departamentalización por procesos 
 
Pregunta nro: 27341, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es la agrupación de actividades de acuerdo con las 
funciones de una empresa. 
 
- Departamentalización por números simples 
- Departamentalización por tiempo 
- Departamentalización por función empresarial 
- Departamentalización territorial o geográfica 
- Todas son correctas 
 
Pregunta nro: 27342, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Consiste en agrupar las actividades según el 
territorio o área donde se realicen: 
 
- Departamentalización por números simples 
- Departamentalización por tiempo 
- Departamentalización por función empresarial 
- Departamentalización territorial o geográfica 
- Departamentalización por procesos 
 
Pregunta nro: 27343, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Cuando la empresa posee clientes, cuya atención 
requiere diferentes tipo de actividades o las mismas 
varían en su forma de administración, esta es la 
solución. 
 
- Departamentalización por tipo de clientes 
- Departamentalización por tiempo 
- Departamentalización por función empresarial 
- Departamentalización por productos 
- Departamentalización por procesos 
 
Pregunta nro: 27344, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Una empresa que tiene cinco unidades:Producción, 
Comercialización, Recursos humanos, finanzas, 
Distribución, probablemente tena una 
departamentalización de este tipo. 
 
- Departamentalización por tipo de clientes 
- Departamentalización por tiempo 
- Departamentalización por función empresarial 
- Departamentalización por productos 
- Departamentalización por procesos 
 
Pregunta nro: 27345, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Una Universidad que tiene cuatro departamentos: 
Departamento de Ciencias de la Salud, de Ciencias 
Empresariales, de Ciencias Jurídicas y de Ciencias 
Sociales, utiliza este tipo de departamentalziación. 
 
- Departamentalización por tipo de clientes 
- Departamentalización por tiempo 
- Departamentalización por función empresarial 
- Departamentalización por productos 
- Departamentalización por procesos 
 
Pregunta nro: 27346, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Según el texto, UEN significa: 
 
- Unidad Estratégica Nacional 
- Unidad Estratégica de Negocios 
- Unidad de Estados Neutrales 
- Unidad Estadística Nacional 
- Unidad Económica de Negocios 
 
Pregunta nro: 27347, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es la capacidad de individuos o grupos de inducir o 
influir en las opiniones o acciones de otras personas 
o grupos. 
 
- Autoridad 
- Poder 
- Empowerment 
- Autoridad Funcional 
- Ninguno de los anteriores 
 
Pregunta nro: 27348, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es el derecho propio de un puesto a ejercer 
discrecionalidad en la toma de decisiones que 
afectan a otras personas. 
 
- Autoridad 
- Poder 
- Empowerment 
- Autoridad Funcional 
- Ninguno de los anteriores 
 
Pregunta nro: 27349, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Significa que los empleados, administradores o 
equipos de todos los niveles de la organización 
tienen el poder para tomar decisiones sin tener que 
requerir de la autorizacion de sus superiores. 
 
- Autoridad 
- Poder 
- Empowerment 
- Autoridad Funcional 
- Ninguno de los anteriores 
 
Pregunta nro: 27354, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Indica las relaciones entre si de los distintos 
departamentos a los largo de las principales lineas 
de autoridad. 
 
- Organigrama 
- Matriz de Portafolio 
- Manual de funciones 
 
Pregunta nro: 27355, registrada por: CRISTIAN 
FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de 
decisiones en una estructura organizada. 
 
- Desentralización 
- Poder 
- Administración 
- Autoridad Funcional 
 
Pregunta nro: 27382, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Las funciones q se pide cumplir a las personas 
deben diseñarse intencionalmente para garantizar 
la realización de las actividades requeridas. 
SIGNIFICA: 
 
- Organizacion 
- Control 
- Planificacion 
- ADMINISTRACION 
 
Pregunta nro: 27384, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Sistema de organizacion muy formalizado, en el que 
la autoridad, la responsabilidad, las tareas , los 
procedimientos estan predefinidos y asignados con 
arreglo a una estructura rigida. Se define: 
 
- Organizacion 
- Control 
- BUROCRACIA 
- Autoridad 
 
Pregunta nro: 27394, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Los Diseños Organizativo en Administracion pueden 
ser: 
 
- Horizontal, Vertical, staffs, estructuras complejas 
- horizontal, vertical. 
- Organizacion Formal, Organizacion Informal. 
 
Pregunta nro: 27395, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Agrupar en departamentos actividades 
especializadas de la organización. Se refiere a : 
 
- Sistematizacion 
- Organizacion 
- DEPARTAMENTALIZACION 
 
Pregunta nro: 27397, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Tipos de DEPARTAMENTALIZACION: 
 
- Organizacion informal. 
- Organizacion formal. 
- NINGUNA 
 
Pregunta nro: 27400, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Se define como el conjunto de actividades 
necesarias para configurar una estructura 
organizativa eficiente. Se define a: 
 
- Diseño Organizativo 
- Organizacion formal. 
- Organizacion Informal 
 
Pregunta nro: 27401, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Los equipos de trabajo se crean o se disuelven en 
función de las necesidades del momento, 
considerando que la organización ideal estará 
formada por equipos para resolver problemas y 
realizar trabajos, y no por oficinas permanentes 
funcionales. se define : 
 
- Burocracia 
- ADHOCRACIA 
- Departamentalizacion 
 
Pregunta nro: 27402, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Definida la estructura básica de la organización, los 
mecanismos de coordinación dentro de esta 
pueden ser diferentes: 
 
- Organizacion informal. 
- Burocracia, Adhocracia 
- Organizacion Formal 
 
Pregunta nro: 27403, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Establecer un orden de mayor a menor autoridad y 
poder en la organizacion. Se refiere a: 
 
- Principio de Eficiencia 
- Principio de Jerarquia 
- Principio de Autoridad 
 
Pregunta nro: 27406, registrada por: ALIZON HILDA 
MARQUINA SALAS 
Las normas aplicadas en las instituciones, según los 
sevicios prestados, la implementacion de los 
instrumentos como debe cumplirse en el trabajo. 
Protocolos, consentimientos, altas medicas, 
referencias, recetas, descargas. CONSISTE EN : 
 
- SISTEMATIZACION 
- Estructuracion 
- Organizacion 
 
Pregunta nro: 83463, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
Se define sistema como: 
 
- conjunto de elementos que interaccionan y son 
interdependientes y que se necesitan los unos a los 
otros para funcionar 
- proceso que tiene un orden y una continuidad 
- función administrativa de la cual se inicia, orienta 
e impulsa la acción 
 
Pregunta nro: 83464, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
Es principio de la organización: 
 
- Principio de supervisión permanente 
- Principio de autoridad 
- Principio de liderazgo ejecutivo 
- Principio de autoestima 
 
Pregunta nro: 83466, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
La estructura de una institución define: 
- nombre y numero corporativo, ademas de matricula 
- Las jerarquías, las funciones por niveles, 
actividades, normas, procedimientos y reglamentos 
- impuestos, rentas y todo tipo de tasas financieras 
a pag 
 
 
Pregunta nro: 83468, registrada por: JHONATAN DAVID 
MARQUINA SALAS 
Estructuración es: 
- La que actúa como el armazón de la organización, 
consiste por tanto en ordenar las partes y/o 
elementos de una institución o empresa 
- principio de jerarquía escolar y amplitud de 
control 
- acción de dirigir cargos jerárquicos de la 
institución 
 
Pregunta nro: 96196, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
Es la función administrativa de la cual se inicia, 
orienta e impulsa la acción a través de la toma de 
decisiones la cautivación y el liderazgo de grupos y 
esta orientado a materializar los objetivos de la 
organización y a promover su desarrollo. 
- Dirección 
- Evaluación 
- Planificación 
 
Pregunta nro: 96203, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
Los elementos de la función administrativa de la 
dirección son: 
- la solidaridad, la empatia, la compasión. 
- la motivación, el liderazgo, la comunicación y la 
toma de decisiones. 
- el trato amable y coherente, la solidaridad 
 
Pregunta nro: 96218, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
En los procesos grupales se establece que los 
grupos pasan por 4 etapas: 
- Formación, complemetariedad, autoevaluación y 
resultados 
- Formación, confrontación, normatividad y 
desempeño 
- Acuerdo, delegación, representatividad y 
operatividad 
 
Pregunta nro: 96258, registrada por: JHONATAN 
DAVID MARQUINA SALAS 
Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y 
positivo, y dirige mediante su capacidad para negar 
u otorgar recompensas y castigos. Este concepto 
corresponde a: 
- Líder democrático 
- Líder autocrático 
- Líder liberal 
 
Pregunta