La Costeña - Ela Cerven

Vista previa del material en texto

HISTORIA Y PROGRESO DE LA COSTEÑA DESDE 1923
FRUTO DE UN MEXICANO LLAMADO VICENTE LOPEZ RESINES
INDICE
La Costeña: la “tiendita” que quiere conquistar el mundo.	3
Nuestra historia.	4
La Costeña y su estrategia para conquistar los cinco continentes.	9
Resumen en números La Costeña®.	16
Las 4 p de La Costeña®	17
Las 4c de La Costeña®	20
Las 4 p vs las 4 c de La Costeña®	23
¿Por qué elegí La Costeña®?	24
Conclusiones.	25
Bibliografía. ----------------------------------------------------------------------------------------------------26
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1 Nace La Costeña ®	4
Ilustración 2 Producción de latas	4
Ilustración 3 Distribución terrestre	5
Ilustración 4 Puré de Tomate y Vegetales	5
Ilustración 5 Calidad La Costeña ®	6
Ilustración 6 CEDIS Automatizado	6
Ilustración 7 Celebración por 90 años de trayectoria	7
Ilustración 8 "Marca Famosa" IMPI	7
Ilustración 9 La Costeña® cumple 95 años	8
Ilustración 10 Línea de productos La Costeña®	8
Ilustración 11 variedad de productos La Costeña®	17
Ilustración 12 Preferencia del consumidor	17
Ilustración 13 Calidad, sabor y distribución	18
Ilustración 14 Homenaje 2 de Noviembre "el sabor nunca muere"	18
Ilustración 15 95 años en la preferencia del consumidor	20
Ilustración 16 El sabor nunca muere	21
Ilustración 17 La Costeña® en centro comercial	21
Ilustración 18 Compromiso social	22
La Costeña: la “tiendita” que quiere conquistar el mundo.
La costeña es una empresa familiar que no le teme a Herdez. No quiere cotizar en el mercado de valores porque tiene recursos suficientes para comprar empresas y seguir su expansión por todo el mundo.
En 1923 era una tiendita en Calzada de Guadalupe, en la Ciudad de México, llamada La Costeña, donde don Vicente López Resines vendía chiles serranos en vinagre, que envasaba en vitroleras. Luego se le ocurrió hacer latas para conservarlos más tiempo. Ahí empezó la historia de esta empresa que hoy factura más de 6,000 millones de pesos (mdp) cada año y cuenta con plantas en el Estado de México, Sinaloa y San Luis Potosí.
Hoy, 93 años después, La Costeña es una empresa familiar que exporta a más de 50 países y destina más de 85% de sus envíos al mercado estadounidense.
“Ahora nos estamos internacionalizando: estamos presentes en los Emiratos Árabes y ya nos encontramos en los cinco continentes”, dice en entrevista con Forbes México Rafael Celorio Otero, director general de La Costeña.
El interés por la comida mexicana ha rebasado las fronteras y ha tocado la puerta de Estados Unidos (EU). La empresa que nació en una tiendita está presente desde hace nueve años en Arizona y concluyó el año pasado la adquisición de la empresa estadounidense Faribault Food, que procesa vegetales y productos en Minneapolis.
Rafael Celorio, quien ingresó en 1989 a la organización fundada por Vicente López Resines, quiere llevar a la empresa familiar a conquistar nuevos mercados a través de inversiones y la adquisición de otras firmas con recursos propios, sin acudir al mercado de valores. (Arteaga, 2015)
Nuestra historia.
1923
Nace conservas La Costeña® como fruto de la visión de Don Vicente López Resines, quien en ese año adquirió una tienda de abarrotes llamada “La Costeña” , que pronto se hizo popular por sus chiles serranos en vinagre. (Costeña®, 2018)
Ilustración 1 Nace La Costeña ®
Don Vicente decide fabricar sus propias latas. Se inaugura nuestra primera planta de producción, ubicada en la Ciudad de México. (Costeña®, 2018)Ilustración 2 Producción de latas
1937-1948
Nuestros productos llegan por primera vez a todo el país. Se inaugura una nueva planta en Ecatepec, Estado de México, donde nos ubicamos actualmente, con un espacio total de 40 hectáreas. (Costeña®, 2018)Ilustración 3 Distribución terrestre
1951-1971
1986-1991
Ilustración 4 Puré de Tomate y Vegetales
Para proteger el medio ambiente, sustituimos los envases soldados con plomo por otros sellados de manera electrostática.
Se inaugura otra planta de producción, ahora en Guasave, Sinaloa, donde comenzamos la elaboración de nuestras líneas de Puré de Tomate y Vegetales. (Costeña®, 2018)
1997-2003
Implementamos el nuevo sistema "abre fácil".Ilustración 5 Calidad La Costeña ®
En Guasave, Sinaloa, se introduce el sistema de envasado aséptico Combibloc (que elimina microorganismos mediante la ultra pasteurización en envases de cartón).
Al cumplir con los estándares de calidad, nos certificamos en ISO 9001, versión 2000. (Costeña®, 2018)
Inauguramos el Centro Automatizado de Distribución, considerado uno de los más grandes de Latinoamérica por su capacidad, magnitud y número de operaciones.Ilustración 6 CEDIS Automatizado
2007-2008
Celebramos 85 años, gracias a la preferencia de nuestros consumidores. (Costeña®, 2018)
2011-2013
Comenzamos con el funcionamiento del segundo Centro Automatizado de Distribución.Ilustración 7 Celebración por 90 años de trayectoria
Recibimos el Premio Nacional de Imagen Pública por nuestra trayectoria de 90 años en el mercado nacional y por llegar con nuestros productos a más de 50 países en el mundo. (Costeña®, 2018)
2014
Recibimos la declaración de “Marca Famosa” del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. (Costeña®, 2018)Ilustración 8 "Marca Famosa" IMPI
2018
En 2018 La Costeña® cumple 95 años. Estamos inmensamente agradecidos con el compromiso de nuestros colaboradores, así como con la preferencia del público que, tanto dentro y fuera de México, nos ha permitido llevar productos de calidad y gran tradición hasta su mesa.Ilustración 9 La Costeña® cumple 95 años
Ilustración 10 Línea de productos La Costeña®
	
La Costeña y su estrategia para conquistar los cinco continentes.
La Costeña quiere comerse una porción mayor del mercado de alimentos procesados, y trae la cartera abierta. ¿Cuál es su estrategia para conquistar los cinco continentes a través de exportaciones y adquisiciones? Rafael Celorio, su director general, nos cuenta.
Todo comen­zó con una observación que parecería elemental para cualquier economista: hay épocas del año en que ciertos productos, en especial frutas y verduras, aumentan o disminuyen su precio en el mercado debido que dependen de la temporada y el clima para producirse.
Un tendero llamado Vicente López Resines descubrió, en 1923, que los chiles estaban sometidos a este vaivén. Por eso decidió acudir a la vieja receta de las conservas para contradecir, sin saberlo, lo que es un fenómeno insalvable de la eco­nomía y las leyes del mercado.
Una tienda llamada La Costeña en la Ciudad de México fue el lugar del hallazgo.
“En ese momento dijo Don Vicente: ‘Voy a conservar esos chiles’, e hizo las latas para preservar el producto, y así empezó la gran industria que es hoy. Ahora nos estamos internacionalizando: estamos presentes en los Emiratos Árabes y ya nos encontramos en los cinco continentes”, recuerda orgulloso en entrevista Rafael Celorio Otero, director general de La Costeña®.
La popularidad de la firma ahora no sólo se debe a los chiles serranos en vinagre, que se vendían en vitroleros de 20 kilogramos. También se debe a que sus salsas, chiles y frijoles son la punta de lanza de más de 200 variedades de productos que la empresa mexicana exporta o produce en el extranjero. (Arteaga, 2015)
En la actualidad, la firma factura más de 6,000 millones de pesos (mdp) cada año y cuenta con plantas en el Estado de México, Sinaloa y San Luis Potosí.
El director de La Costeña quie­re escribir la receta para convertir a la firma mexicana en la multina­cional más reconocida del país y desafiar de nuevo los vaivenes de la economía. “Nosotros estamos a la altura de cualquier empresa mundial”, asegura Rafael Celorio. (Arteaga, 2015)
Una “joven” de 93 años.
Era 1989. Rafael Celorio decidió renunciar a una empresa de golo­sinas para ingresar a La Costeña. A las siete de la mañana iniciaba sus labores como subgerente de Ventas y se trasladaba a las 10 de la mañana a otro edificio en donde había un hombre que lo esperabacon una pregunta.
“¿No se te hace muy tarde para llegar?”, le decía a manera de broma el dueño y fundador de la empresa a Rafael.
Celorio Otero recuerda todos los días este cuestionamiento y sabe que desde hace más de dos décadas ha llegado a tiempo a la empresa.
También ha llegado siempre puntual para aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado para una firma con casi un siglo de historia.
“Cuando llegué estaban aquí los chiles, el puré de tomate, mermelada, miel de abeja y salsas picantes. Después comenzamos a sacar nuevos productos como fue­ron aceitunas, cátsup, mayonesa, frutas en almíbar y todas las demás familias que hemos sacado. Me ha tocado estar en este crecimiento desde hace casi 26 años”, dice el empresario.
El director de La Costeña sabe que lo que haga en este momento podría hacer la diferencia en la historia del corporativo en México y el extranjero. (Arteaga, 2015)
En la República Mexicana, existen más de 120 millones de habitantes que han elevado su tasa de vida a 74.5 años e impulsan la demanda de más alimentos.
En 2013, el consumo de alimen­tos procesados en México alcanzó una cifra de 138,449 mdd y se espe­ra que en el periodo de 2014 a 2020 alcance un crecimiento de 4.3%, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) y Global Insight.
Durante 2014, la industria de alimentos procesados en el país se convirtió en el segundo proveedor de la Unión Americana y un año antes fue el tercer productor en América Latina.
Para La Costeña, el desarrollo tecnológico ha sido importante para poder aprovechar las oportunidades que benefician a 10 de las empresas más importantes de la industria que tienen presencia en el territorio nacional.
“Tenemos 93 años en el mercado y, sin embargo, seguimos rejuveneciendo”, comenta el director.
Hace un año, el corporativo mexicano sólo tenía productos en lata; ahora también manufactura en vidrio, cartón y plástico.
El desarrollo en México ha sido importante para dar el salto a otras latitudes.
China y Japón son países en donde la firma de alimentos ya crece. Estados Unidos, Centroamérica, Sudamérica y Europa son los espacios que ha conquistado La Costeña®.
Ya nos estamos internacionali­zando. Desde hace 10 años habíamos entrado en Chile para hacer frutas en almíbar con durazno, chabacano, pera y coctel de fruta, ya que en México sólo la producíamos en mango, piña y guayaba”, dice el directivo. (Arteaga, 2015)
El proceso de internacionalización no es mal visto por los analistas, pero tampoco creen que sea un camino fácil.
“La Costeña puede ser un buen referente en el futuro, pero también tiene un reto enfrente, ya que Herdez lo ha logrado con muy buenos resultados y no es fácil llegar a nuevos mercados”, dice Verónica Uribe, de Monex.
Rafael Celorio sabe que llegar a otras geografías es un reto para cualquier empresa mexicana, pero cree que el corporativo tiene buenas cartas de presentación.
En México, La Costeña manu­factura y distribuye, desde hace dos años, sopas, caldos y salsas italianas de la marca Campbell’s en todos los canales de venta. El logro no es gratuito y le da certeza a Rafael para decir que son una empresa de calidad mundial, lista para nuevas conquistas. (Arteaga, 2015)
Crecer en tiempos difíciles.
La tercera generación de la familia de Don Vicente López tiene la certeza de que los logros alcanzados apenas son el inicio de una gran historia, que la firma mexicana puede escribir entre los grandes corporativos.
La cultura de trabajo ha sido la gran herencia del jefe de la familia López a sus hijos y nietos, a quienes todos los días se les puede ver recorrer los pasillos de la planta de producción con la camisas arremangadas y unos pantalones de mezclilla que hacen cómoda la jornada de trabajo, entre el olor a chiles y vinagre. Ellos prefieren que Rafael Celorio hable sobre la firma que le han confiado. El capitán de La Costeña asegura que los siguientes pasos de la empresa se centran en continuar invirtiendo en México y el extranjero.
Celorio analiza opciones de compra o fusión, pero no pierde de vista que la prioridad es la operación de la firma en Estados Unidos, territorio que también puede ser fértil para nuevas compras.
“Hay mercado y lo hemos visto en el caso de empresas como Gruma, que tienen operación en Medio Oriente y Europa”, dice Brian Flores, de Interacciones.
Herdez ha consolidado varios negocios fuera del segmento de los enlatados. Por ejemplo, la adquisición de Helados Nestlé y Nutrisa. La diversificación es la oportunidad de negocio en la opi­nión del analista de Interacciones.
Aunque el contexto internacional de la economía parece mostrar turbulencias para la empresa. “Estamos pasando por situaciones que son internacionales, como es la baja en los precios del petróleo y la subida de monedas fuertes”, comenta Celorio.
El director de La Costeña piensa que estos son factores que no detienen el avance de la empresa.
“Hemos crecido más en la tem­porada de crisis”, resalta en este contexto complejo.
Una fortaleza del corporativo son sus exportaciones, lo cual hace que las importaciones no tengan un impacto en su balanza y se manten­ga equilibrada de este modo.
“En donde haya una oportu­nidad ahí estaremos y nosotros seguimos con la inversión”, dice Celorio, egresado de la carrera de Administración de la Universidad La Salle.
La Costeña parece encontrarse en un mercado que le pone buena cara. “Mientras la gente siga comiendo, sigue dando certidum­bre en tiempos inciertos”, dice el analista de Interacciones, quien no deja de lado los riesgos. (Arteaga, 2015)
Los principales factores que pueden impactar a las empresas del sector de alimentos enlatados son la escalabilidad de las firmas, es decir, capacidad productiva instalada y canal de distribución establecido.
“Mientras mejor uso se le den a estos componentes, la rentabilidad tiende a ser mayor, y estoy hablando del margen bruto y de los ingresos más el costo de ventas”, expone Brian Flores, analista de Interacciones.
Algo que Celorio no deja de lado y en donde se prepara para sacar la cartera y afianzar las oportunidades.
“Las inversiones más fuertes serán en desarrollar los mercados”, explica.
Autosuficientes.
Rafael Celorio comprende bien que el crecimiento de la firma requiere recursos, pero también sabe que la tercera generación de la familia de Vicente López Resines quiere hacerlo con recursos pro­pios y no con capital proveniente de la bolsa de valores.
“No es que no queramos a la BMV (Bolsa Mexicana de Valores), pero no la hemos necesitado gracias a Dios. Nosotros tenemos un flujo muy bueno y hemos estado con recursos propios. Las utilidades se reinvierten casi todas”, explica el directivo.
Este año, la empresa cerrará con una inversión que oscila los 200 mdd para aumentar su capacidad productiva.
“Sería buenísimo estar en la BMV, pero ahora no es nuestra prioridad. Aunque no lo descartamos, si en algún momento lo necesitamos para un crecimiento fuerte en el que, lógicamente, estaremos ahí”, insiste.
Lo que le interesa a los accionistas de la empresas es seguir el desarrollo de nuevos productos y sus instalaciones. Hace unos meses salieron con el frijol en bolsa, lo que implicó una ampliación en su planta de San Luis Potosí, en donde se manufactura el nuevo producto. (Arteaga, 2015)
Asimismo, los almacenes recibirán recursos para ampliar su capacidad en México y se realizará una inversión en las instalaciones de Estados Unidos para fabricar los botes de su producto para ser más autosuficientes.
La firma espera que sus inver­siones anuales puedan contribuir a un crecimiento de sus ventas de 7% este año.
Celorio reitera que quiere llevar a la empresa a conquistar nuevos mercados a través de inversiones y la adquisición de otras firmas con recursos propios.
El directivo aún muestra la misma mirada de emoción que tenía cuando conoció a Don Vicente López Resines y no olvida el sueño que alguna vez trazó aquél hombre que fuera tendero:
“No somos una multinacional, pero nuestra visión es serlo en el futuro y que en cualquierlugar del mundo encuentres unos chiles para comer”. (Arteaga, 2015)
Resumen en números La Costeña®.
	PERIODO
	DATOS
	2020
	Se esperaba un crecimiento de 4.1% de acuerdo de la firma Euromonitor Internacional.
	2015
	Facturación anual 6000 millones de pesos.
	2015
	La empresa cerró con una inversión que oscila los 200 mdd para aumentar su capacidad productiva.
	2014
	El mercado de alimentos procesados alcanzó un valor de 67,451 millones de dólares.
	2013
	El consumo de alimentos procesados en México alcanzó una cifra de 138,449 mdd.
	2013
	Concretó la adquisición de la empresa de botanas Totis, con lo que también se metió a la competencia que lidera Sabritas.
	2018
	La Costeña® cumple 95 años compartiendo sabor.
	2020
	Crecimiento del 4.1% según Euromonitor
Las 4 p de La Costeña®
Producto: La diversidad de productos La Costeña® han estado presentes a lo largo de casi 100 años en los hogares mexicanos, ya que gracias a su amplia gama de alimentos en conserva tiene lo suficiente para adecuarse al gusto de cada consumidor.Ilustración 11 variedad de productos La Costeña®
Aunque su principal producto son los chiles en vinagre y posteriormente los pure de tomate y los vegetales; la marca está avalada por varios certificados que garantizan a los consumidores: calidad, sabor, variedad, accesibilidad, precio justo entre algunos más. Todos los elementos evidencian un interés de mejora y evolución constante de la compañía que se refleja en sus diversos productos de todas las categorías. 
Precio: Gracias a la solidez de La Costeña® y la preferencia de los consumidores satisfaciendo sus necesidades los precios con los que oferta sus productos son establecidos pensando en el cuidado de la economía de las familias mexicanas y del resto del mundo, pero no solo eso, también cuidando su bienestar laboral siendo una de las empresas generadora de empleos, además de ser amigable con el medio ambiente y cuidando la salud del consumidor por no contener conservadores y haciendo que la ingesta de sus productos sea segura. Ilustración 12 Preferencia del consumidor
Plaza: El mercado de las conservas cada vez es más competitivo, ya que día con día nacen nuevos productos gracias a la transformación del estilo de vida de las personas que tienen mayores responsabilidades, menos tiempo.
La Costeña® está consciente tales necesidades, por lo que mantiene una constante innovación tecnológica para elaborar productos con mayor rapidez y calidad, a la vez que mejora continuamente sus procesos. De esta manera tiene la capacidad de ofrecer los mejores productos al mercado de conservas. (SuperBrands, 2019)Ilustración 13 Calidad, sabor y distribución
Hoy en día La Costeña® es una empresa con presencia en varios países del mundo y se maneja como una de las empresas que cada invierte en tecnología de punta así como en calidad, sabor y distribución, para seguir trascendiendo fronteras con la finalidad de llegar a cada rincón del mundo y satisfacer a todos los consumidores.
Promoción: La Costeña® realiza constantes campañas publicitarias que siempre incluyen un tinte de novedad para refrescar su imagen en la mente del público, su variedad, sabor y practicidad de sus productos, sin perder el corte clásico que avala la marca como una aliada de la cocina. Además de continuar apostando por actividades de comunicación moderna como las redes sociales, engloba 	diversos medios para la difusión de promociones y eventos específicos. Ilustración 14 Homenaje 2 de Noviembre "el sabor nunca muere"
Gracias a la creatividad de las actividades publicitarias se ha logrado generar interés y atraer la atención de diferentes medios, como la televisión, revistas y anuncios exteriores o espectaculares, con ello el desarrollo del concepto ad hoc a diferentes programas, con el fin de integrar a la marca de una forma más dinámica y divertida, por ejemplo: anuncios en programas de espectáculos a la hora del desayuno o comida, mientras dan noticias sobre algún artista. 
Las 4c de La Costeña®
Consumidor: La Costeña® facilita la opción de alimentación con productos sin conservadores que ahorran tiempo de preparación dado que la vida cotidiana se vive de manera más acelerada. Satisfaciendo el paladar de los consumidores a nivel nacional e internacional reflejando la vasta experiencia que han adquirido al paso de casi 100 años. La Costeña® ha extendido sus líneas de producción con la incorporación de pozoles, sopas, cremas, tamales, ates, y platillos preparados enlatados, favoreciendo el paladar del consumidor que siempre está ávido de nuevas opciones que consientan a su paladar.
Ilustración 15 95 años en la preferencia del consumidor
Comunicación: Para La Costeña® es de suma importancia mantenerse en conexión con sus consumidores, es por ello, que lleva más de 10 años creando campañas audiovisuales de impacto para conservar la confianza de sus consumidores en la época actual. En el 2021 lanza la campaña “El sabor nunca muere” enalteciendo la celebración del día de muertos, exaltando el invaluable sabor y variedad de la gastronomía mexicana puntualizándola como un lazo de unión para recordar a nuestros seres queridos que ya no están en vida. Ilustración 16 El sabor nunca muere
Conveniencia: La Costeña® cuenta con 30 CEDIS en toda la república mexicana para consolidar sus envíos múltiples a diversos CEDIS de centros comerciales como OXXO, CHEDRAUI, WALMART, SAMS CLUB, BODEGA AURRERA, SORIANA, MEGA COMERCIAL, pero para la distribución en tiendas familiares o las conocidas misceláneas de abarrotes cuentan con su distribución directa con flotilla propia dependiendo el tamaño del pedido o bien los dueños de estos establecimientos acuden a tiendas mayoristas para adquirir pedidos menores, como las tiendas de EL ESCORPION, EL ZORRO ABARROTERO, LA HERRADURA, EL PUMA ABARROTERO, entre otras.Ilustración 17 La Costeña® en centro comercial
Costo: La Costeña® se encuentra presente en el 93% de los hogares mexicanos y nos preguntamos ¿Qué impide que llegue al otro 7%? 
Los costos de cualquier marca se definen en cuanto a la preferencia del cliente, distribución, canales de distribución, canales de venta y publicidad, impacto de campañas de publicidad, accesibilidad a los lugares más remotos de una nación o país, poder adquisitivo de una población, población vulnerable.Ilustración 18 Compromiso social
La Costeña® tiene un gran compromiso con sus consumidores que toma en cuenta cada elemento para seguir dentro del mercado compitiendo de manera justa y mantenerse como unas de las marcas favoritas sin afectar a sus trabajadores e intereses financieros.
Las 4 p vs las 4 c de La Costeña®
	4P
	4C
	Producto: Chiles en vinagre, conserva de vegetales, frutas, frijoles, ates, mermeladas, mayonesas y aderezos, salsas, pure y cátsup, vinagres, moles, tamales, esquites y pozoles.
	Consumidor: Productos que forman parte de la canasta básicas, además de facilitar su consumo y preparación optimizando tiempos dedicados en la preparación de alimentos en la vida actual.
	Precio: Solidez de la marca, siendo reconocida como una de las mejores debido a que sus productos no tienen conservadores cuidando la salud de sus consumidores.
	Costo: La marca busca llegar a los lugares más remotos posibles de nivel nacional e internacional, tomando en cuenta las zonas y poblaciones vulnerables y se vean beneficiadas con sus productos y bolsa de trabajo.
	Plaza: Presencia en todo el territorio nacional y 30 países en el mundo con la apertura de diversos CEDIS.
	Conveniencia: OXXO, CHEDRAUI, SAMS, WALMART, AURRERA, MEGA SORIANA, SORIANA, 7 ELEVEN, K, entre otros. 
Mayoristas: El Escorpion, El zorro abarrotero, La Herradura, El puma abarrotero, Merqueo, Abarrotera Sahuayo, etc.
	Promoción: Medios de comunicación revistas, redes sociales, anuncios espectaculares, comerciales, adhoc, anuncios impresos en tiendas.
	Comunicación: Campaña para enaltecer el día de muertos en el 2021 “El sabor nunca muere”.
¿Por qué elegíLa Costeña®?
Es una empresa Mexicana para los mexicanos que es ejemplo de materialización de sueños, trabajo, dedicación, esfuerzo, perseverancia, entrega, disciplina, innovación, resistencia y modernización que se ha mantenido durante casi 100 años adaptándose a los cambios y satisfaciendo las necesidades y exigencias de sus consumidores, además de ser una empresa Socialmente Responsable comprometida con las poblaciones mas necesitadas o vulnerables; se encuentra comprometida con el medio ambiente y para ejemplo es su planta tratadora de agua en la planta de Ecatepec la cual tiene la capacidad de procesar 180 m3/hr cumpliendo con la norma ecológica.
 La Costeña® es de las pocas empresas que cuentan con las certificaciones ISO 9001:2000 y BRC 2005 las cuales dan garantía de calidad en sus productos a nivel nacional e internacional.
Conclusiones.
La Costeña® ha logrado mantener su liderazgo en sus diferentes categorías y ha registrado un enorme crecimiento y posicionamiento con la participación de productos novedosos mostrando su gran versatilidad y capacidad para ampliar su gama de productos ofertados en el mercado.
Bibliografía
Arteaga, J. R. (13 de Octubre de 2015). FORBES México. Obtenido de https://www.forbes.com.mx/la-costena-la-tiendita-que-quiere-conquistar-al-mundo/
Costeña®, L. (2018). Obtenido de https://www.lacostena.com.mx/es/historia/
Díaz, I. (21 de octubre de 2021). Expansión. Obtenido de https://expansion.mx/mercadotecnia/2021/10/21/el-sabor-nunca-muere-es-la-nueva-campana-de-la-costena
SuperBrands. (2019). SuperBrands. Obtenido de https://www.brandsearch.superbrands.com/wpfd_file/mexico-volume-5-la-costena/
2