XYZ - FLORENCIO BUSTILLO MARIO IVAN (1)

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Teorías Teoría X Teoría Y Teoría Z 
Autor 
 
Douglas McGregor: Ingeniero 
industrial, desarrollo las dos teorías, 
abrió un nuevo y visionario camino para 
la administración de empresas y 
revoluciono las relaciones laborales. 
William Ouchi: 
Profesor 
americano, autor, 
experto en el 
campo de la 
administración y 
en los sistemas 
organizacionales. 
¿Qué es? 
La teoría X es la que coincide con 
el enfoque tradicional sobre el 
comportamiento humano, el cual 
afirma que las personas tienen 
poca motivación en relación al 
trabajo. Afirma que a las personas 
no les gusta trabajar y que esta es 
una característica de la naturaleza 
humana. 
 Es la que supone que los 
objetivos de la organización y 
los de las personas no son 
necesariamente incongruentes, 
el problema básico en la 
mayoría de las organizaciones 
es asegurar el compromiso de 
los trabajadores con los 
objetivos de la organización, el 
compromiso del trabajador está 
directamente relacionado con la 
satisfacción de sus 
necesidades. 
Se caracteriza por ser participativa y 
estar basada en las relaciones 
humanas, considerando al trabajador 
como un ser integral de su vida laboral 
y personal, motivo por el cual el trabajo 
en equipo, la confianza y la toma de 
decisiones colectivas son los máximos 
en los que fundamenta esta filosofía 
Características 
• Los empleados son 
perezosos y no quieren 
trabajar. 
• Deben ser forzados y 
presionados por medio de 
sanciones y dinero. 
• Solo pueden motivarse a 
niveles fisiológicos y de 
seguridad. 
• Necesitan ser dirigidos y 
carecen de ambición. 
• Debe dar ordenes y 
sancionar para conseguir 
que los trabajadores sean 
eficientes y cumplan sus 
objetivos. 
• Asume que los 
empleados ejercen la 
autodirección de los 
objetivos con los que se 
sienten comprometidos. 
• Motivados por la 
delegación de autoridad, 
ampliación de trabajo y 
gestión de objetivos. 
• El directivo fomenta el 
bienestar del trabajador 
para que siempre este 
motivado. 
• El directivo tiene la 
creencia de que realizar 
un trabajo bien hecho es 
una motivación 
importante para el 
empleado. 
• Busca un personal eficiente 
• Trabajo definitivo 
• Tanto el directivo como los 
empleados deben tener la 
totalidad de una visión 
empresarial. 
• Cada empleado tiene que darles 
valor a sus propios errores y 
preocuparse de los resultados 
en general. 
• Toma de decisiones permitidas: 
se hace una consulta al grupo 
directivo para llegar a un 
acuerdo. 
• La relación entre jefe y 
empleado debe comprender a la 
persona en general. 
• La confianza es realmente 
importante en esta teoría. 
 
 
 
 
Participantes: 
Mejía Jiménez Mauricio Axel 
Florencio Bustillo Mario Ivan 
Fernández Camposano Erick 
Gunnar Vargas Salas Analhi 
Grupo: 1 2́ 
Universidad Autónoma del estado 
de Hidalgo “UAEH” 
Docente: 
Heidy Cerón Islas 
Referencias: 
Juan Martín. (2021). USA_ LA TEORÍA Z PARA GESTIONAR LAS 
ORGANIZACIONES_ 18/02/2021, de CEREM International Business School Sitio 
web: https://www.cerem.mx/blog/usa-la-teoria-z-para-gestionar-las-
organizaciones 
Yebra I.. (2017). La teoría Z de Ouchi 8/02/2021, de Superr hheroes Sitio web: 
https://superrhheroes.sesametime.com/la-teoria-z-ouchi/ 
Rashel Linares. (2015). Teoría De La Participación De McGregor: Teoría X Y 
Teoría Y.. 2021, de PsicoPortal Sitio web: https://psicoportal.com/teorias-
psicologicas/participacion-de-mcgregor/ 
Zeeman, A. (2018). Wiilliam Ouchi. Recuperado [18/02/21] de toolshero: 
https://www.toolshero.es/toolsheroes/william-ouchi/} 
 
 
 
https://www.cerem.mx/blog/usa-la-teoria-z-para-gestionar-las-organizaciones
https://www.cerem.mx/blog/usa-la-teoria-z-para-gestionar-las-organizaciones
https://superrhheroes.sesametime.com/la-teoria-z-ouchi/
https://psicoportal.com/teorias-psicologicas/participacion-de-mcgregor/
https://psicoportal.com/teorias-psicologicas/participacion-de-mcgregor/
https://www.toolshero.es/toolsheroes/william-ouchi/