Proyecto Final - Manuel Alberto Lozano Cantú

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1. En una tabla lista al menos cinco riesgos que consideres para el proyecto e incluye:
a. Riesgo.
b. Descripción.
c. Posibles consecuencias.
d. Tipo de riesgo.
	Risego
	Descripcion
	Posibles Concesucencias
	Tipo de Riesgo
	Objeciones de Auditoria
	El departamento de Auditoria se encuentra en revisión del proyecto para posibles fallas 
	Cancelar la operación con resultados.
	Alto
	Analisis de outsourcing
	La empresa Cuenta con un trato de outsourcing donde se pueden ver quejosos las peticiones de los obreros pagados por terceros
	Negacion de la nuevas tareas
	Alto
	Produccion no esperada
	Si no se empiezan a ver los resultdos esperados se puede llegar a ver como mala practica.
	Volver al sistema anterior
	Medio
	Busqueda de mejores programas
	Existen otros tipos de programas de mejoras donde se hace lo mismo que el TPS
	Remplazar el TPS por Six Sigma o equivalentes
	Bajo
	Poca productividad
	Los usuarios de produccion pueden no pegar efectivamente a lo planeado
	No dar resultados eserados
	Alto
2. Con base en tu listado, realiza:
a. Un análisis cualitativo de esos riesgos.
Dentro de mi perspectiva encuentro estos riesgos muy importantes para el proyecto ya que de pasar cualquiera de ellos se pone en riesgo el buen funcionamiento de la empresa Tralix México S de RL de CV, ya que no se obtendría la documentación de sus procesos bien definidos y establecidos para un funcionamiento óptimo. Se tienen estimados multiples formas de contrarrestarlos.
b. Un análisis cuantitativo.
Si nos metemos al momento de empezar a ver montos de efectivo podemos darnos cuenta se puede afectar mucho a la empresa ya que si por alguno de
estos riesgos el proyecto no cumple con su objetivo se tendrían la pérdida de costo del proyecto por $112,000.00 y una nueva inversión por el mismo monto o incluso mayor dependiendo de la fritura producida ya que no todos tiene mismas variaciones en consumos de Materia Prima y Mano de Obra.
c. Determina la reserva de dinero.
Existe solo una reserva de $50,000.00 pesos para este proyecto, ya que se tienen contemplados varios proyectos.
3. Define un plan de respuesta a los riesgos.
Se deberá de trabajar estrechamente con los responsables y dueños de los procesos, haciendo participes a todos los interesados del proyecto, con el fin de que se conozca toda la información y el avance por medio de juntas semanales, en las que además se buscara resolver y verificar cada aspecto del proceso del proyecto
Puedes revisar más información sobre la gestión de recursos humanos de acuerdo a los estándares del PMI® en el siguiente video.
4. Elaborar el plan de las adquisiciones, en donde especifiques lo siguiente:
a. Tipos de contratos.
Para el contrato que se manejará será por obra determinada, concluyendo con la aceptación y autorización del proyecto y sus entregables.
b. Gestión de riesgos.
La gestión de riesgos se llevará a cabo por parte del equipo de trabajo, dirigido y autorizado por el director y sponsor del proyecto
c. Documentos de las adquisiciones.
La documentación de las adquisiciones crea las responsabilidades respecto al proceso. 
• La documentación de procesos y procedimientos debe contener al menos: 
• Objetivo del proceso/procedimiento. 
• Políticas que le aplican.
		• Listas, requisitos, formatos e inventarios
d. Gestión de proveedores.
No se tiene geston de proveedores, lo mas cerncanoaun proveedor sería el outsourcing prestado para la capacitacion
e. Coordinación de adquisiciones.
Se puede entregar la nueva maquinaria de apoyo (montacargas y tarimas extras) en 2 a 3 semanas que nos mencionó el proveedor.
f. Restricciones y supuestos.
Las resticciones son no estar dentro del proceso de la producción mientras se lleva el proceso lo que no nos dejará visorar con exactitud si es que se lleva a cabo
g. Manejo de plazos.
Se cederá el control del proceso conforme vayan llegando las evalaciones de la capacitación pagada.
h. Manejo de compras.
Ya se hicieron las compras correspondientes desde el 1er mes y lo llevo el mismo departamento de compras.
i. Fecha de contratos.
Cada 2 de caa Mes comose ha manejado
j. Garantías.
Documentos de garantía de las maquinas, tanto como de trabajo.
k. Gestión de vendedores.
Dentro de este departamento se tiene como jee a Valentin Gonzalez que es el encargado de ventas y el nos apoyará a llenar los documentos ya entregados para estar al tanto de los clientes y nuevos proyectos.
l. Métricas.
Se medirá con concepto de efectividad porcentual que se comparará con periodos de los años pasados.
m. Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones.
Diseño, durabilidad y materiales
n. Documentos de las adquisiciones.
Listas, Requisitos, Formatos, Inventarios.
o. Criterios de selección de proveedores.
Requisitos: Respetar el precio y tiempos de entrega, que tengan el material necesario, crédito, facturas, trato hacia nosotros, disponibilidad de horario.
p. Decisiones de hacer o comprar.
Comprar lo necesario, siempre y cuando sea algo que no podamos realizar, cosas como por ejemplo mesas de trabajo, sillas, entre otras se pueden hacer en otra área de la empresa.
q. Solicitudes de cambio.
Cambiar los roles de trabajo. Cambiar de proveedor por precios o tiempos de entrega
Puedes revisar más información sobre las adquisiciones de acuerdo a los estándares del PMI® en el siguiente video.
5. Una vez que has terminado de realizar todos tus planes y has hecho los ajustes necesarios, deberás integrarlos en el plan para la dirección del proyecto:
a. Alcance del proyecto.
Nuestro alcance del proyecto es hacer programas o checklist. Realizar el cómo se llevarán a cabo las responsabilidades dentro de un futuro para registrarlo para futuros historiales del corporativo y poder implementar a tras empresas hermanas durante el primer lustro de haber sido ejecutada.
b. Requisitos.
Búsqueda de cierre de firmas donde se estipulen responsabilidades por departamento.
c. Cronograma.
El cronograma se elaboró en conjunto con el departamento de planeación y producción que fue el jefe de producción, consultor en soluciones y director del proyecto según a los tiempos y actividades más relevantes y urgentes del proyecto, donde se estipularon las fechas de realización y entreguen acuerdo y aceptación de todas las partes involucradas. El cual se tiene impreso por cada departamento.
d. Costos.
Los costos se calcularon en relación con cotizaciones aproximadas de materiales y servicios entregadas por el analista en costos el ING. Artemio RDZ Fuente.
e. Calidad.
Este fue tema de debate muy abatido pero se llegó al acuerdo de que la calidad se estipulo según las condiciones de funcionamiento y operación entregadas y requeridas por el jefe de producción y el capacitador.
f. Recursos humanos.
Los recursos humanos no se movieron en ningún instante y quedan al mando del Director en Recursos humanos en turno el cual efectuará traspasos de personal en cuanto sea necesario y cae responsabilidad de talentos en él.
g. Comunicaciones.
Se usará el mismo sistema de comunicaciones lo gestiono el director del proyecto con autorización del gerente general, asignando y acordándolos canales oficiales de comunicación entre las áreas y personal involucrado para la realización del TPS.
h. Riesgos.
El encargado de determinar los riesgos fue el director del proyecto, analizando todos los posibles aspectos o situaciones complicadas o de riesgo que pudieran pasar durante este proyecto, según experiencias en sus proyectos y trabajos pasados, con ayuda del dueño de la empresa visualizando posibles situaciones adversas y creando planes de contingencia para contrarrestar efectos colaterales mayores.
i. Adquisiciones.
Las adquisiciones se realizaron desde el primer mes de planificación y se contará con las dichas adquisiciones esta siguiente semana, como se mencionó anteriormente en esta entrega de la planeación del proyecto en el apartado 4 de adquisiciones (tarimas y montacargas), según todas las estipulaciones y características del proyecto traducidas a un contrato.
j. Interesados. 
Los interesados son todas las áreas dela planta, el director del proyecto y el equipo de soluciones en construcción involucrados y seleccionados para la realización y construcción de este proyecto.
6. Elabora una conclusión en donde se mencione las entradas y herramientas que utilizaste para crear el plan de calidad, recursos humanos y comunicaciones.
Conclusion
Busqué herramientas de apoyo y conceptos claves dentro de libros de administración donde pude entender como los resultados esperados se encuentran dentro de la comparación conforme que se tuvo durante los mismos pedidos de meses o años anteriores encontrando los defectos y contratiempos que se tuvieron antes. Dentro del plan de calidad pude encontrar en páginas de innovación y calidad temas de apoyo acerca de como este apartado es vital en la elaboración de un nuevo plan que se tuvo y como este afectara a la calidad y manejo del producto. En cuestión de los recursos humanos puedo decir que mi mayor entrada fue mi mentor de mi trabajo gerente en recursos humanos quien me asesoro sobre la capacitación que se maneja en la empresa con continuidad.
La comunicación interna en un negocio es la base de todo, es una poderosa herramienta que ayuda a integrar a los empleados en la empresa, en su desarrollo estratégico y en la consecución de los objetivos que se marcan desde los órganos de dirección. 
7. Contar con los formatos A1, A2, A3, A1b con sus respectivas firmas y aprobaciones.
7. Formato A1: Solicitud de ingreso al Tetramestre Empresarial.
7. Formato A2: Carta compromiso de participación en Tetramestre Empresarial.
7. Formato A3. Compromisos del coordinador de la empresa en la que se hace el Tetramestre Empresarial.
7. Formato A1b: Solicitud de ingreso al Tetramestre Empresarial (que firmará la autoridad correspondiente gestionado por tu docente).