AMMS_M10_U2_A2_GESTION PARA RESULTADOS - Amzy Morales

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Contenido
INTRODUCCIÓN	2
PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN PARA RESULTADOS (GrP)	3
DESCRIPCION DE LOS PRINCIPIOS DE LA GESTION PARA RESULTADOS (GpR)	4
IMPACTO PARA LA FORMACIÓN DE UNA ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO SÓLIDO	6
VALOR PUBLICO	7
Referencias	10
INTRODUCCIÓN
El presupuesto es un instrumento que tiene como funcionalidad el ayudar a la gerencia a medir su desempeño ante el plan de desarrollo, esto es logrado por medio del periodo presupuestal, por ello es indispensable que sea aplicado de forma correcta para intervenir en la administración pública, pues es esta la encargada de cumplir con las metas y objetivos planteado en el Plan de desarrollo y a través de la Gestión para Resultados.
La Gestión para Resultados (GpR) es utilizada con el fin de medir y vigilar que los recursos asignados para la gestión sean implementados en lo acordado en el plan de desarrollo, que de igual forma tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los habitantes de la región, uno de estos objetivos involucra el erradicar la pobreza, generación de empleos, implementación de políticas y programas para fomentar la igualdad, respeto, entre otros aspectos que tendrán un impacto en el desarrollo Social y Económico.
García López R. & García Moreno M. (2010) nos mencionan que “la Gestión para Resultados es el quehacer de la administración pública enfocada a medir y vigilar si los recursos se destinan de manera efectiva para la reducción de la pobreza y para lograr un crecimiento económico que genere un cambio en dichos campos […] la gestión pública podrá desarrollar su capacidad para planificar, administrar, implementar y justificar”
En la presente actividad se detallará cuales son las principales acciones que implementar para obtener una gestión eficaz y eficiente, tomando como pilar la GrP.
PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN PARA RESULTADOS (GrP)
(SHCP, 2021)
DESCRIPCION DE LOS PRINCIPIOS DE LA GESTION PARA RESULTADOS (GpR)
CENTRAR EL DIALOGO EN LOS RESULTADOS: Dialogo con los interesados en cualquier iniciativa de desarrollo para asegurar que la concentración se mantenga en la gerencia con mira a los resultados, usan estrategias de evaluación riesgo y gestión para asegurarse que los interesados comprendan los riesgos que afectan al logro de resultados 
ALINEAR LA PROGRAMACIÓN, EL MONITOREO Y LA EVALUACIÓN CON LOS RESULTADOS: Las estrategias y actividades de implementación están diseñadas para apoyar directamente a los resultados, de forma continua para asegurar el logro. Los indicadores y las estrategias de monitoreo y evaluación se vinculan de forma lógica a los efectos e impactos deseados. El conjunto de indicadores utilizados de forma sistemática, muestran pruebas del desempeño de resultados en curso, permitiendo ir ajustando las actividades en estas fases. 
MANTENER LA MEDICIÓN E INFORMACIÓN SENCIILLAS: Los resultados de la medición e información, deben mantenerse lo mas exacto posible para crear eficiencias y apoyar la comunicación eficaz entre los interesados; se utilizan medidores de riesgo y desempeño para seguir los cambios clave de contexto que puedan afectar el logro de los resultados.
GESTIONAR PARA, NO POR RESULTADOS: Los resultados planificados se definen de forma clara al comienzo de cualquier intervención, y luego se identifican los recursos e insumos requeridos para el logro de dichos resultados.
USAR INFORMACIÓN DE RESULTADOS PARA EL APRENDIZAJE ADMINISTRATIVO Y LA TOMA DE DECISIONES: La información generada mediante la información continua permite el acceso a todo el interesado en la intervención del desarrollo, esta información se usa para apoyar la toma de decisiones constructiva y proactiva en la gestión y fomenta el aprendizaje. (OCDE,2021. P. 10 -14).
Por lo que se entiende que el primer principio tiene como objetivo que los interesados entablen un dialogo de manera coherente donde se establezcan estrategias desde el proceso, la planeación, la ejecución, hasta llegar a la evaluación con el fin de obtener excelentes resultas y que les permita llevar un programa o proyecto de calidad.
En el segundo se busca que tanto interesados como agencias de desarrollo busquen una alineación entre sus objetivos, actividades, apoyo financiero, monitoreo y evaluación para que los resultados esperados sean de acuerdo con lo que ya se había pactado en sus estrategias e indicadores.
Tercer principio, es primordial que toda información presentada de los resultados e indicadores sea clara, sencilla y transparente, para que los interesados y agencias de desarrollo puedan establecer una comunicación eficaz que permita la facilidad en la toma de decisiones al momento de analizar los indicadores y evaluar el proceso de logro de resultados.
 El cuarto principio se centra en resultados e impactos deseados, a través de la organización de los recursos, los gerentes de desarrollo toman las decisiones que creen correctas y necesarias para la administración de los recursos y así lograr los resultados deseados. Durante el proceso pueden evaluar basándose en los indicadores, en caso de que los resultados no sean los esperados pueden tomar la decisión de cambiar los planes para la mejora del desarrollo del programa o proyecto y favorecer su desempeño.
Por último, en el quinto principio es de suma importancia para la rendición de cuentas, toda la información sobre los resultados debe estar disponible al público, esto ayudará a que el aprendizaje administrativo y la toma de decisiones puedan mejorar las acciones expuestas, llevando siempre un dialogo claro y asociado a los resultados de desarrollo y en caso de no haber cumplido sus metas se permitirá realizar un análisis para conocer donde estuvieron sus debilidades y posteriormente mejorarlas.
IMPACTO PARA LA FORMACIÓN DE UNA ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO SÓLIDO
La Gestión para Resultados (GpR) pone énfasis en los resultados, para que de esta manera se pueda obtener mayor relevancia en “qué se hace, qué se logra y cuál es el impacto en el bienestar de la población” (Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP)) 
La GpRD se usa en la planificación e implementación de planes nacionales, presupuestos y estrategias contra la pobreza basados en resultados. […] Los países socios y las agencias de desarrollo usan una variedad de métodos, herramientas, incentivos y marcos para gestionar. (p.4.) 
“La GpR ha evolucionado para reducir la pobreza, apoyar el crecimiento económico sostenible y equitativo y mejorar la definición y medición de los resultados de desarrollo por parte de los gobiernos nacionales”. (OCDE, S.F. p.4)
Por lo tanto, uno de sus objetivos principales es generar una gestión, que alcance los resultados previamente establecidos en los objetivos de los programas que busquen generar un cambio dentro de la sociedad; la participación de la ciudadanía y la correcta evaluación de los programas, deben generar dichos cambios dentro, para que de esta manera se logre obtener un valor público, donde la mejora en la calidad de vida de la población debe continuar para lograr un estado de bienestar social. (UnadM, 2021)
Para saber si una administración está teniendo un desempeño solido es necesario que como prioridad cuenten con el personal profesional y que cumpla con un perfil de principios éticos, capacitarse y perfeccionarse en su área de trabajo para que tenga un mejor desempeño, ser honesto en cada una de sus tareas de servicio público y ser responsable de sus actos durante el desempeño de la función pública. Posteriormente debe contar con las herramientas necesarias para cumplir todas las necesidades que demande la sociedad, su impacto será bueno siempre y cuando efectúe adecuadamente los principios de la GpR.
VALOR PUBLICO
De acuerdo con Marco Moreno (2009) “El valor se genera en la medida que un público reconozca el bien o el servicio como respuesta a una necesidad o preferencia, y aprecie la calidad del bien o servicio como respuesta adecuada a la misma”. (CEPAL, S.F., 2019)
[…]El valor es creado por el Estado a través de servicios, leyes, regulaciones y otras acciones. Pero también,se crea valor sobre todo a través de transacciones individuales con los ciudadanos, garantizando sus derechos, satisfaciendo sus demandas y, prestándoles servicios de calidad. (CEPAL, S.F., 2019)
El valor público, mencionado anteriormente, es todo aquello creado a partir de generar disfrute de oportunidades igualitarias, que garanticen ante todos, la capacidad de una vida digna, empleo y bienestar, así como su libre acceso a dichas garantías. De esta forma, la mira y el camino del Estado está regido por lograr gestionar los programas sociales en pro del bienestar social, así como de la subsanación de la falta de oportunidades que confiere inherentemente un rezago en el correcto desarrollo de la población.
CONCLUSIONES:
La Gestión para Resultados tiene un enlace completamente con el Plan de desarrollo nacional y por ende con el Periodo Presupuestario, perteneciente al Presupuesto de Egresos, por lo que es indispensable saber en que consiste cada uno de ellos, pues no basta solo con enfocarnos en la meta, sino el camino que debe recorrerse para llegar a ella, como hemos visto anteriormente debe contemplarse el panorama completo, evaluar cual es la situación inicial, elegir las estrategias y los medios que se utilizaran para que los recursos sean implementados de forma correcta, que garanticen resultados eficientes y eficaces, sin dejar de lado que debe evaluarse y modificarse en caso de ser necesario.
al llevar a cabo la GpR de una manera eficaz se genera la importancia del Valor Publico considerando la participación de la ciudadanía y del gobierno para la toma de decisiones. “Su potencial primordial radica en posibilitar una expresión simple y rigurosa de lo que es. En tal sentido ayuda más a entender y, en alguna medida, a “descubrir” las políticas y el accionar del sector público, que a determinar su deber ser”. (A. Sotelo, S.F, p. 21) El objetivo del trabajo de la GpR son el conjunto de componentes, interacciones, factores y agentes que forman parte del proceso de creación del valor público. Así mismo a través de un esquema explico todo lo referente al valor público.
Referencias
Auditoria Superior de la Federación (ASF). (2016, 3 agosto). Técnicas Presupuestarias Serie apuntes didácticos. Recuperado 13 de febrero de 2021, de https://www.asf.gob.mx/uploads/61_Publicaciones_tecnicas/9._Tecnicas_Presupuestarias.pdf
Escobar Castro, J. A. (2016, 26 diciembre). La importancia de generar valor público en las sociedades del siglo XXI. Recuperado 13 de febrero de 2021, de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/red/publicaciones/la-importancia-de-generar-valor-publico-en-las-sociedades-del-siglo-xxi
García Lopez , R., & García Moreno , M. (2010). La gestión para resultados en el desarrollo. Avances y desafíos en América Latina y el Caribe. BID. Obtenido de https://publications.iadb.org/bitstream/handle/11319/435/Gesti%C3%B3n%20para %20resultados%202-26-13%20screen.pdf?sequence=1
Moreno, M. (2009, 15 mayo). Valor Público. Recuperado 13 de febrero de 2021, de https://www.cepal.org/es/search?as_q=valor%20publico
OCDE. (s. f.). Libro de Consultas Buenas Prácticas Recientemente Identificadas de GpRD, Primera Edición. Recuperado 13 de febrero de 2021, de https://www.oecd.org/dac/effectiveness/36853632.pdf
Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). (s.f.). Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Obtenido de https://www.apartados.hacienda.gob.mx/sed/documentos/filimina2.pdf
SHCP. (2021). Gestión para Resultados. Obtenido de https://www.apartados.hacienda.gob.mx/sed/documentos/filimina2.pdf
Sotelo, A. J. & ASIP. (s. f.). La cadena de valor público: un principio ordenador que previene la colisión metodológica. Recuperado 13 de febrero de 2021, de https://asip.org.ar/la-cadena-de-valor-publico-un-principio-ordenador-que-previene-la-colision-metodologica/
UnADM, IPN, BUAP. (2021, 25 enero). Módulo 10. Planeación, programación y presupuestación federal, estatal y municipal Unidad 2. Estructura programática. Gestión para Resultados y Programa Presupuestario. Recuperado 12 de febrero de 2021, de https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M10_VPFEM/U2/descargables/M10_U2_Contenido.pdf
 
Centrar el Dialogo en los Resultados
Alinear, Programar, Presupuestar, Monitorear y Evaluar resultados
PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN PARA RESULTADOS
Promover y mantener procesos sencillos de medición e información
Gestionar para Resultados, no por Resultados
Usar información para Aprender, apoyar toma de decisiones y rendición de cuentas.
Lic. Contaduría y Finanzas Publicas. amsi areli morales sandoval ES1921013966