Analisis-del-impacto-de-la-reestructuracion-en-la-representacion-del-bid-en-Mexico

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 Impacto de la Reestructuración BID - México 
 Seminario de Reestructuración de Organizaciones Página 33 
 
ESTRATEGIAS FO.‐ Se basa en el uso de  fortalezas  internas de  la organización  con el propósito de 
aprovechar  las  oportunidades  externas.  Este  tipo  de  estrategia  es  el  más  recomendado.  La 
organización podría partir de sus fortalezas y a través de  la utilización de sus capacidades positivas, 
aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios. 
ESTRATEGIAS  DO.‐  Tiene  por  finalidad  mejorar  las  debilidades  internas,  aprovechando  las 
oportunidades externas, una organización a  la cual el entorno  le brinda ciertas oportunidades, pero 
no las puede aprovechar por sus debilidades, podría decidir invertir recursos para desarrollar las áreas 
deficientes y así poder aprovechar las oportunidades. 
ETRATEGIAS FA.‐ Mejorar las debilidades internas para tomar ventajas de las oportunidades externas. 
Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas. 
ESTRATEGIAS DA.‐ Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas a través 
de acciones de  carácter defensivo.   Generalmente este  tipo de estrategia  se utiliza  solo  cuando  la 
organización  se  encuentra  en una posición  altamente  amenazada  y posee muchas debilidades,  en 
este caso la estrategia va dirigida a la sobrevivencia. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 Seminario de Reestructuración de Organizaciones Página 34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DESARROLLO  
DE LA 
INVESTIGACIÓN 
 
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 Seminario de Reestructuración de Organizaciones Página 35 
 
I. Panorama Actual 
Como respuesta a la generación de cambios de diversa índole, principalmente económica, en 
BID se sometió a un proceso de reestructuración, en la que el proceso de trabajo se centraría 
en 3 ejes: 
 Institucional 
 Técnico 
 Fiduciario 
Lo anterior  revolucionó en  su  totalidad el esquema  con el que anteriormente  se operaba, 
principalmente en el ciclo de vida de los Proyectos, que son el principal producto que el BID 
ofrece en el mercado de Desarrollo. 
Se  busca  desde  estos  tres  frentes,  el  logar  fortalecer  las  relaciones  con  los  Gobiernos  e 
Instituciones de  todo nivel en  los diferentes países en  los que hay presencia; posicionar  la 
imagen  del  BID  con  las  autoridades  nacionales  e  Internacionales;  innovar  en  aspectos 
técnicos de los procesos hasta entonces desarrollados y sobre todo logar una recapitalización 
que incremente la capacidad de financiamiento de manera veraz y eficaz. 
Todo esto dio lugar a un ajuste en la planilla de personal, tanto nacional como Internacional 
en las Representaciones de cada país miembro. Esto impactó en los costos y por su puesto en 
el tiempo y calidad de respuesta en cada etapa del proceso para desarrollar los proyectos. Se 
aplicó la estrategia de Downsizing lo que originó  un ambiente de Incertidumbre, Presión por 
el trabajo basado 100% en resultados, fuerte demanda para adaptarse al cambio, aplicación 
de  nuevos  sistemas,  programación  de  visitas  de  Inspección  a  cada  representación,  entre 
otros. 
Para el caso particular de México, todo lo anterior se conjugó con un proceso de cambio de 
Oficinas,  lo cual provocó efectos múltiples en el desempeño de cada elemento a  todos  los 
niveles de la Organización.  
Con el desarrollo del presenre estudio, se determinarán los siguientes aspectos: 
 Principales funciones y responsabilidades, de acuerdo a la estructura Organizacional.  
 Conocer el grado de  integración entre cada nivel y  los elementos necesarios para el 
óptimo desarrollo de cada etapa del financiamiento. 
 La etapa del Ciclo de vida en el que se encuentra actualmente  la Representación en 
México. 
 Fortalezas, Oportunidades, Amenazas y Debilidades en el proceso. 
 Proponer un Plan a seguir, de acuerdo a lo que refleje el análisis FODA 
 
 
 
 
 
II. 
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