Analisis-microeconomico-de-los-factores-que-modifican-la-dinamica-de-crecimiento-de-la-empresa--teora-y-experiencia-en-gruma

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UNIVERSIDAD NACIONAL 
AUTÓNOMA 
DE MÉXICO 
 
 FACULTAD DE ECONOMÍA 
 
ANÁLISIS MICROECONÓMICO DE LOS FACTORES QUE 
MODIFICAN LA DINÁMICA DE CRECIMIENTO DE LA 
EMPRESA: 
 TEORÍA Y EXPERIENCIA EN GRUMA 
 
 T E S I S 
 QUE PARA OBTENER EL TITULO DE: 
 LICENCIADO EN ECONOMÍA 
 P R E S E N T A: 
 JORGE PABLO RIVAS DÍAZ 
 No. Cuenta: 30270038-9 
 DIRECTOR DE TESIS: 
 Dr. GUSTAVO VARGAS SÁNCHEZ 
 Ciudad Universitaria, Enero del 2010. 
 
 
 
UNAM – Dirección General de Bibliotecas 
Tesis Digitales 
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respectivo titular de los Derechos de Autor. 
 
 
 
2 
 
DEDICATORIAS 
 
Mi amor, respeto y eterno agradecimiento 
A mis padres. 
Quienes durante toda mi vida personal, escolar y deportiva, así como 
durante la elaboración de la presente tesis me proporcionaron el 
aliento, la tolerancia y el afecto que todo hijo ansía, y que tan solo se 
le otorga a los más afortunados, sintiéndome honrado de ser parte de 
su vida. 
 
 
Se ofrece un profundo agradecimiento, además, a todos aquellos 
quienes de una u otra manera me apoyaron en la realización de 
esta investigación y este proyecto de vida. La deuda que todo 
estudiante tiene para con sus instituciones, sus amigos y sus 
familiares, es por lo general mayor de lo que él mismo sabe. La 
propia es particularmente grande y sin duda mayor de lo que se 
podría advertir. 
 
Se requiere de una mención especial y profunda desde todo punto 
de vista para con las instituciones públicas y privadas que me han 
dado una formación y un camino. Agradezco sinceramente a los 
profesores, entrenadores, grupos y amigos en las aulas, en los 
campos y demás instalaciones de la Universidad Nacional 
Autónoma de México por sus críticas, observaciones y 
contribuciones a la formación del carácter único del presentante y 
de su obra. 
 
Le guardo un especial reconocimiento al Dr. Gustavo Vargas, 
profesor titular de tiempo completo adscrito al Departamento de 
Teoría Económica, quien leyó, criticó y enriqueció la presente 
investigación. 
 
ÍNDICE 
 
INTRODUCCIÓN...……………………………………………………………………… 5 
 CAPÍTULO I: EL CONCEPTO MICROECONÓMICO 
DE LA EMPRESA…………………………………………………………………... 9 
1. La ciencia económica y la dinámica del conocimiento………………..... 9 
2. El campo y metodología de la microeconomía …….……………………. 9 
3. La nueva microeconomía heterodoxa………………..…………………….. 11 
4. Conclusiones del capítulo………………………….....……………………… 15 
CAPÍTULO II: LOS FACTORES DETERMINANTES DE LA 
 DINÁMICA DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA…………………….. 16 
1. El proceso de crecimiento de la empresa ………………………………… 17 
2. Los principales motores del crecimiento de la empresa……………..... 18 
3. Los factores que fomentan el crecimiento de la empresa……………… 20 
3.1. Elementos teóricos de los factores del crecimiento 
durante la etapa de “mercado único” …………………………………. 22 
3.2. Elementos teóricos de los factores del crecimiento 
durante la etapa de “expansión multinacional”…………………….... 35 
4. Conclusiones del capítulo……………………………………………………. 42 
 
CAPÍTULO III: NACIMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA 
INDUSTRIALIZADORA DE MAÍZ……………………………………….…… 43 
1. Nacimiento y desarrollo del maíz industrializado en México………….. 44 
1.1. Las sociedades precapitalistas…………………………………….…… 44 
1.1.1. La sociedad prehispánica 
1.1.2. La sociedad colonial 
1.2. La sociedad contemporánea (1810-2005)…………………………….. 47 
1.2.1. El Porfiriato y la base de la revolución industrial 
1.2.2. El modelo de industrialización y su importancia 
1.2.3. El desarrollo de la rama industrial 
2. El crecimiento de la empresa durante la etapa de “mercado 
único”………………………………………………………………………….... 53 
2.1. La liberación económica y la empresa multinacional 
3. El crecimiento de la empresa durante la etapa de 
 “expansión multinacional”…………………………………………………... 58 
4. Conclusiones del capítulo…….…………………………………………........ 65 
4.1. Sobre la evolución de la producción.................................................. 65 
4.2. Sobre el proceso de crecimiento de GRUMA………………………... 66 
 
4 
CAPÍTULO IV: ANÁLISIS MICROECONÓMICO DE LA EMPRESA 
INDUSTRIAL………………………………………………………………………… 70 
1. Descripción general de la empresa………………………………………… 71 
2. El proceso productivo y sus rendimientos………………………………... 73 
3. Los costos y la contabilidad…………………………………………………. 77 
4. Los precios y el margen de ganancia………………………………………. 82 
5. El mercado y la competencia………………………………………………… 85 
6. El equilibrio de la empresa…………………………………………………… 86 
7. Conclusiones del capítulo……………………………………………………. 90 
 
CAPÍTULO V: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y ESTRATÉGICOS DE LA 
EMPRESA MULTINACIONAL…………………………………………………….. 91 
1. Descripción general de la empresa y la expansión 
multinacional ………………………………………………………………....... 91 
2. Aspectos administrativos y estratégicos de GRUMA…………………… 96 
2.1. La filosofía corporativa: visión, misión y 
objetivos………………………… …………………………………………. 96 
2.2. Estructura deliberada y manejo 
gerencial…………………………………………………………………….. 98 
2.3. Espíritu emprendedor y 
liderazgo…………………………………………………………………... 102 
2.4. Estructura laboral de GRUMA………………………………………… 103
 
2.5. Evolución del financiamiento en 
GRUMA……………………………………………………………………. 105 
3. Conclusiones del capítulo……………………………………………….….. 108 
 
CONCLUSIONES DE LA 
INVESTIGACIÓN……………………………………………………………….…. 109 
ANEXO I: DATOS ESTADÍSTICOS Y CUADROS 
COMPLEMENTARIOS…………………………………………………………..... 115 
ANEXO II: LA EMPRESA EN LA CAJA NEGRA…………………………….. 123 
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………..……….…. 139 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INTRODUCCIÓN 
 
6 
El dinamismo del progreso del sistema económico y de la sociedad en lo general, 
se encuentra fundamentado de alguna manera en la dinámica propia de los 
agentes económicos, tanto en su naturaleza distintiva como durante su interacción 
al interior de un mismo sistema, de tal manera que la promoción de casi cualquier 
conocimiento que fomente la evolución y el perfeccionamiento de los agentes 
económicos en lo individual, resulta en un impulso positivo para el progreso 
económico y social. 
 
El crecimiento de las necesidades sociales en México y la concentración de la 
producción en las grandes empresas transnacionales de origen extranjero, obliga 
necesariamente a fomentar el desarrollo de la estructura productiva nacional, 
exigiendo al investigador el profundizar sobre el estudio de las transnacionales. 
 
Explicado lo anterior, tenemos que la presente investigación se origina en la 
necesidad de comprender al productor y/o la empresa como una unidad 
económica dinámica y compleja, capaz de superar límites propios y externos, 
independientemente de su origen, giro productivo, tecnología y métodos de 
negociación, entre otros tantos más; con el fin de descubrir algunas de las razones 
del ¿por qué y cómo algunas empresas transitan de un plano de pequeña 
empresa al de la gran empresa con poder y presencia internacional? 
 
En la actualidad, existen pocas empresas de caráctermultinacional de origen 
mexicano, de ahí que haya sido seleccionado para los fines de la presente 
investigación el caso del Grupo Maseca, S.A. de C.V. (GRUMA), el cual en sus 
comienzos fue una empresa familiar con recursos muy limitados y que a 
aproximadamente 60 años de su fundación ha llegado a posicionarse como una 
empresa transnacional de gran presencia y poder a nivel mundial, capaz de 
coordinar 12 empresas filiales, 88 plantas y operaciones que alcanzan a impactar 
en alrededor de 50 países. 
 
Sobre el análisis del caso de GRUMA, la presente tesis profesional tiene como 
objetivo general, el analizar su proceso de crecimiento y precisar el conjunto de 
factores determinantes de su grado de evolución, expansión, dimensión y la 
presencia que tiene en el ámbito internacional. Buscando comprobar la hipótesis 
de que su crecimiento se puede explicar por diferentes causas, entre las que 
destacan: a) la mejora tecnológica, b) la mejora organizacional y estratégica, c) 
características culturales, d) la presencia de rendimientos crecientes en los 
recursos de la empresa y, e) un conjunto de circunstancias históricas y de 
relaciones institucionales determinadas; todos aquellos identificados además como 
factores complementarios para su expansión. 
 
Es de precisarse que la presente investigación, se ha dividido en dos partes 
esenciales para su tratamiento: la primera etapa, se encuentra enfocada al análisis 
sobre las explicaciones teóricas que abordan las razones del crecimiento y 
expansión de las empresas; seguida de una segunda etapa, la cual se integra de 
una investigación histórica del caso particular del crecimiento de GRUMA, a partir 
del marco teórico establecido en la primera. 
7 
 
También es de considerarse que, el análisis que se desarrolla en la presente 
investigación se ha estructurado en cinco capítulos subsecuentemente ordenados, 
como se puede observar en el cuadro I.1. Respecto del primer capítulo, con su 
elaboración se busca ahondar sobre el concepto de la empresa en la teoría 
económica con el propósito de justificar el empleo de un marco teórico heterodoxo 
e incluso multidisciplinario, para demostrar y determinar de manera precisa al 
conjunto de factores que dan lugar a su crecimiento en el capítulo segundo. 
 
En lo que concierte al capítulo tercero, la investigación torna de la fase de 
determinaciones teóricas al del análisis empírico de las experiencias y del 
crecimiento de GRUMA, lo anterior mediante una revisión histórica que parte de su 
punto inicial como una empresa familiar, hasta la posición competitiva que logró en 
2005, donde ya se encuentra contabilizada entre las empresas más poderosas del 
mundo. En dicho capítulo, se efectúa el recuento y la evaluación del desarrollo y 
perfeccionamiento de sus recursos, su tecnología, su organización y sus métodos 
para realizar negocios, entre otros tantos a lo largo de casi seis décadas de 
historia. 
 
Posteriormente, en los capítulos cuarto y quinto, habiendo vuelto explícitos los 
factores del crecimiento de la empresa en un horizonte de largo plazo, se pretende 
realizar un ejercicio analítico multidimensional de GRUMA; es decir de un análisis 
de su estructura productiva bajo el método de análisis de la microeconomía 
heterodoxa, como de sus aspectos estratégicos y de gobierno desde un método 
de análisis correspondiente a los parámetros de la teoría administrativa 
convencional. 
 
El aspecto peculiar del capítulo cuarto, es de que se pretende exponer la 
estructura productiva de GRUMA, a través del análisis microeconómico de su filial 
más representativa (GIMSA), en el mediano plazo para determinar nuevos 
factores de crecimiento procedentes de su proceso productivo, su estructura de 
costos, su capacidad instalada, la determinación de su margen de ganancias y de 
sus precios; así como de sus equilibrios operativos y su competencia entre otros. 
Mientras que en el capítulo quinto, se demuestran los aspectos estratégicos y 
administrativos de GRUMA como unidad coordinadora del total de sus actividades 
multinacionales para determinar factores de crecimiento derivados de su filosofía 
corporativa, su estructura administrativa y de toma de decisión, de la coordinación 
entre su consejo de administración, gerencias regionales y de sus filiales, así 
como de su estructura laboral y su rendimiento accionario por mencionar algunos. 
8 
Cuadro I.1 Estructura Capitular 
 
 
Cabe señalar que cada capítulo cuenta con sus respectivas conclusiones. Y que, 
así mi smo, la investigación cu enta co n un último ca pítulo denominado 
“conclusiones de l a investigación”, e n donde se acu mulan l os aportes más 
importantes de la misma en r elación al concepto de “empresa”, al proceso global 
de crecimiento de esta, sus factores y su impacto. 
 
Las resoluciones de la tesis y su misma existencia implican una crítica a la teoría 
económica convencional y su concepto de “empresa” y de su crecimiento, así 
como evidencia teórica e histórica de un concepto dinámico y métodos de análisis 
dinámicos convergentes en una propuesta heterodoxa, razones por las cuales es 
demasiado esp erar que la investigación no gener e co ntroversias o polémicas, 
pues la ciencia social es imperfecta y la empresa es un agente tan complejo, que 
casi c ualquier co nclusión q uedaría incompleta por l as d istintas p erspectivas y 
especialidades del lector; razón suficiente para que el autor quede sinceramente 
agradecido de cualquier contribución que se le realice al textoi. 
 
i Además s e integran al f inal d e l a p resente e dición: un A nexo 1 º c on d atos e stadísticos y c uadros 
complementarios a la m isma, un Anexo 2º denominado “la empresa en la caja negra” donde se plasma un 
articulo introductorio al d ebate critico sobre el hueco teórico en el que se deja a la e mpresa por parte de la 
teoría económica tradicional, así como la bibliografía empleada para la investigación, 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAPÍTULO I 
 
EL CONCEPTO 
MICROECONÓMICO DE LA 
EMPRESA 
Capítulo I.- El Equilibrio Microeconómico de la Empresa 10 
 
 
El presente capítulo tiene por objetivo presentar el concepto microeconómico de la 
empresa y los ejes rectores de los que se parte para demostrar la tesis planteada 
con anterioridad; En este se excluye la discusión originada entre las distintas 
escuelas del pensamiento económico en cuanto al tema, optando por abordar 
directamente los preceptos útiles dentro del marco de la investigación1. 
 
El marco teórico plas mado a continuac ión encuentra base en los preceptos y 
teorías de la microeconomía heterodoxa, po r concentrar las ideas y los conc eptos 
ideales para analizar y explicar la nat uraleza dinám ica y multifacética de los 
distintos agentes económicos. 
 
1. La ciencia económica y la dinámica del conocimiento 
 
Todo conocimiento tiene un pr ecedente histórico indiscutible. Es del saber común 
entre los científicos sociales, que “las ideas económicas siempre son producto de 
su época y lugar” 2, o que “el ec onomista lleva en s u punto de v ista el s ello del 
periodo en que fue c oncebido”3, de los m ercantilistas a los fis iócratas, de los 
clásicos a los margin alistas y d e los que promueven la desre gulación y el libre 
mercado a los que abogan por el protecci onismo y la planificación c entral del 
Estado, han visto influenciadas sus teorías e ideas por la ideología y la filosofí a 
social de la época y de sus grupos de poder; todos válidos y posiblemente 
complementarios, describen características y resuelv en problemas esenciales, 
pero distintos de un sistema económico cícl ico y multif orme, con un conoc imiento 
que va evolucionando, de manera tal, que arroja explicac iones cada vez más 
rigurosas y convincentes, aunque escasamente uniformes4. 
 
2.- El campo y la metodología de la microeconomía 
 
Durante los años treinta, la teoría económica se dividió en dos grandes campos, la 
macroeconomíay la microeconomía; Esta úl tima se enfoca al estudio de las 
decisiones de los agentes económicos individuales basada en un c uerpo 
matemático que era muy estable y que permitía obtener conclusiones exactas a 
partir de supuestos básicos, ofreciendo una explicación del ¿cómo? y el ¿por qué? 
éstos toman sus decisiones y del modo en el que se interrelacionan for mando 
mercados e industrias. 
 
 
1 A petición del Profesor F. Guerrero Galena del departamento de Economía Industrial de la FE UNAM, se 
abordan los rasgos fundamentales de esta discusión en el Anexo II de la presente Tesis, como puntal de la 
elección de los ejes teóricos rectores de la investigación. 
2 Kenneth Galbraith, John. Historia de la economía. España: Editorial Ariel, octava edición, 1998. pág. 11 
3 R obinson, Jo an. Ensayos de economía P oskeynesiana. México: Fondo de cultura económica, prim era 
reimpresión 1974. pág. 333 
4 Va rgas Sá nchez, Gustavo. Introducción a la teo ría eco nómica: un enfoque la tinoamericano. México: 
Pearson-Prentice Hall, 2006 B, segunda edición. 4,5 pp. 
Capítulo I.- El Equilibrio Microeconómico de la Empresa 11 
 
Como afirman C. E. Fergus on y John P. Gould, “el m undo real es de ordinario el 
punto de partida”5 y la búsqueda de su comprensión es el motor a la conformación 
de teorías y realidades representativas; la teoría microeconómica, en ese se ntido, 
se encuentra enfocada en dar explicac ión a los fenómenos que viven y a los qu e 
se enfrentan los agentes ec onómicos individuales al verse sometidos a una 
realidad m ultiforme y carente de sentido a simple v ista. Este enfoque ha sido 
considerado como uno históricamente enfrascado en el “pensamiento único”6 de la 
optimización bajo restricciones. Pero en año s recientes se ha trabajado en f ormar 
nuevas corrientes, quienes se han dedicado a integrar una agenda de trabajo, un 
método y un análisis cualitativamente distinto. 
 
3.- La nueva Microeconomía heterodoxa 
 
La microeconomía contempor ánea o heterodoxa ofrece, en palabras de Ekelund 
R. “un festín variado y cambiante, de temas provocativos y aplicaciones 
interesantes”7, que da pasos gigantes en el cami no de generar teorías acerca de 
un mundo real, sin implicar una crítica total al aparato teórico existente, sino un 
reto al cambio y la mejora del conocimiento presente. 
 
Para ilustrar la comparación básica de la economía tradicional con la heterodoxa, 
Lavoie (2005) elabor a una com paración donde incorpora los pr eceptos básicos y 
complementarios que conforman ambos paradigmas de la inves tigación 
económica en general, ampliando el horizonte analítico. 
 
“Dentro del pensamiento het erodoxo cada escuela tiende a especializarse en un 
estudio propio y acot ado, di stinguiéndose y rivalizando de las demás, al mismo 
tiempo que se vuelv e complementaria de las mismas al analizar cada una, un 
aspecto particular de la economía” 8; este es el caso de la “nueva microeconomía 
dinámica”, que al envolver un amplia serie de escuelas del pens amiento 
económico, como es el cas o de la po skeynesiana, la ins titucionalista, la 
evolucionista, la regulacionista, la kaleckiana, la marxista moderada y la 
neorricardiana, entre otras muchas más, que para comprender la decis ión, acción 
y objetivos del agente económ ico indi vidual proponen una metodología que 
aprecia la naturaleza dinámica de la ec onomía, basándose en es tudios y anális is 
empíricos de origen multidisc iplinario, logrando una descripc ión rea l de los 
patrones de comportamiento que determinan a los agentes ec onómicos, con el 
objeto de proporcionar modelos de estudi o útiles, formalizando un método que 
dificulta mucho la formación de modelos matemáticos. 
 
5 Fer guson, C.E. y Jo hn P. G ould. Teoría microeconómica. Mé xico: Fondo de cultura económ ica, 2ª 
reimpresión 1979. pág. 11 
6 El t érmino es em pleado por M . Lavoie (2005) para agrupar a l a generalidad de los t eóricos neoclásicos 
(actuales y pioneros) que dan fundamento económico al pen samiento de la doctrina neoliberal y políticas de 
austeridad de organismos, tanto nacionales como supranacionales de fines del siglo XX y comienzos del XXI. 
7 Ekelund, Robert B. Historia de la teoría económica y su méto do. México: Mc Graw Hill, tercera edició n, 
1993. pág. 667 
8 Lavoie, M. L a ec onomía P oskeynesiana: un antídoto del pe nsamiento úni co. icaria an trazyt ed itorial, 
2005, pág. 11. 
Capítulo I.- El Equilibrio Microeconómico de la Empresa 12 
 
 
La microeconomía dinámica propone una teoría alternativa al de la empres a del 
marginalismo tradicional, ya que dentro de su contenido define los distintos 
aspectos tradicionales, pero desde una óptic a dinámica, tal es el caso de: una 
teoría del productor donde los fact ores son complem entarios; una teoría de 
costos que no son af ectados por los rendi mientos decrecientes de la func ión de 
producción; una teoría de la conformación de l margen de beneficios 
dependiente de su poder sobre el mercado y, una teoría de formación d e 
precios, donde la mis ma empresa elabor a planes y estrategias en su bús queda 
individual por la supervivencia y su cr ecimiento sujetos a una naturaleza de 
“racionalidad limitada”
)a
)b
)c
)d
9. 
 
Elementos teóricos tan prácticos y naturales como una curva de costos 
constante por el empleo de la planta pr oductiva, a una capacidad práctica y un 
margen de benefic io estratégico establecido por la empresa para la formación de 
su precio, proporcionan un mar co de anális is donde la empresa puede as pirar a 
crecer. (Véase el cuadro 1º) 
)(CUT
 
Si bien es claro que la empresa no es una simple curva de costos derivada de una 
función de producción bi en comportada, sino más bi en, tiende a integrar 
conciencia propia acerca de sus decis iones, sus recursos y un dinamismo 
reproductivo que le motiva a la acumulación de capital, entonces cabe preguntarse 
lo siguiente: ¿qué es la empresa? y ¿qué posturas definen de una manera más 
amplia a este agente económico? Al respecto, existen varios enfoques sobre estas 
cuestiones, razón más que v álida para rescatar solo los t rabajos, que se 
consideran más relevantes para los fi nes de la pr esente tesis; que son por 
ejemplo: los anális is y estudios aport ados por Penrose (1962) al anális is del 
crecimiento de la empresa manufacturera de capital privado; por Hymer y su 
análisis acumulado hasta 1982 sobre la for mación y transformación de la empresa 
nacional en corporación multinacional; por los poskeynesianos como J. Robinson, 
M. Lavoie y G. Vargas, entre otros más, sobre el análisis crítico de la firma 
tradicional y sus aportes al análisis de su desarrollo y sus fundamentos; algunos 
aspectos relevantes a la “ley de la ac umulación capitalista” en Marx; as í como 
algunos otros, no menos relevantes, y que se les hará una mayor referencia en su 
momento, los que se integran a esta corri ente del pensamiento microeconómico y 
al análisis reflejado en lo posterior del presente capitulo. 
 
 
9Para tener una mayor aproximación a la noción básica de la “nueva microeconomía dinámica” pude seguirse 
la discusión y el análisis de Vargas (2007) y Eichner (1976). 
Capítulo I.- El Equilibrio Microeconómico de la Empresa 13 
 
 
Cuadro 1.-La curva de oferta individual (Poskeynesiana). 
Estructura 
de la cur va 
de cos tos 
con 
 
“coeficientes 
técnicos 
fijos” 
 
 Los "costos unitarios totales” )( de fabricación (sumatoria de los 
costos unitarios directos ( e indi rectoS , son de crecientes 
hasta el nivel p ráctico de la producción ( Q ) ( el cual por lo general 
oscila entre el 75% y 85% de la plena capacidad); donde: 
CUT
)CUD )(CUI
pc
 
Los CUD son integrados por A) el pago de salarios , B) el de personal 
directamente envuelto en el proceso de transformación mas, C) los costos 
de materiasp rimas Cmp D) e insum os requeridos durante la p roducción 
wp
Cip; mientras que los CUI son compuestos por un la do por A) lo s 
salarios de ger entes, directivos, B) equipo d e soporte, C ) material 
necesario para dicho personal, así co mo D) el Gasto Empres arial de 
subsidio a actividades estr atégicas de plantación, inversión, 
diversificación, entre otras. 
Estructura 
de la cur va 
de o ferta 
individual 
 
 Los Poskey nesianos ubican a la curv a de oferta por encima del tramo 
cuasi-horizontal de la curva d e CUT a una altura eq uivalente al prec io 
fijado por la empresa mediante la función CUTP *)1(  donde: 
 es la prop orción de ben eficio deseado sobre él CUT para establecer 
el precio de mercado P 
Nivel de 
producción y 
precios en el 
mercado 
 
 La curva de oferta presenta implícitamente que la responsabilidad sobre el 
precio es fijado según las estrat egias propias d e la empresa, siendo la 
demanda la d eterminante del ni vel de ventas d e la misma, solo limitada 
por su capacidad instalada. 
Capítulo I.- El Equilibrio Microeconómico de la Empresa 14 
 
Efectos po r 
incremento 
en la 
demanda 
Un incremento en la dem anda sujeto a u n p recio fijo por la ofert a 
provocara una situación de expansi ón económica general, incrementando 
el nivel de empleo y pr oducción, reportando ma yor bien estar del 
consumidor al tener acceso a la cantidad de prod uctos que requie re a la 
vez que fomenta la obtención de beneficios de la empresa. 
Efecto e n la 
política 
empresarial 
La empr esa bus cara incrementa r la dema nda a la que se enfr enta d e 
manera individual mediante dive rsos y extensos medios y a que con ello 
incrementara sus beneficios, su f inanciamiento, su crecimiento y su poder 
de influencia sobre el mercado. 
Fuente: (Vargas, 2006, p 30). 
 
Las empresas industriales privadas s on estructuras sumamente complejas, más 
aún las corporaciones multi nacionales, las cuales son la punta de la evolución 
organizacional en el mundo mo derno, es por tal raz ón que, no es sufic iente 
estudiarles solamente desde el punto de vi sta de su proceso productivo; por ello, 
los economistas desde una perspectiva dinám ica int egran a su análisis también 
los procesos administrativos y estratégi cos de corto y largo plaz o, además de un 
análisis más global y desde una perspectiva multidimensional como organización, 
entidad productiva, institución y desde su proceso histórico 10, ya que consideran a 
este agente económico, en lo individual, como “un microcosmos que modela a su 
imagen y semejanza al macrocos mos de la economía mundial” 11, por ser el 
agente más importante y la unidad económica más dinámica, creativa y productiva 
de una economía, al cargar con la mayor responsabilidad de la so ciedad, al tener 
a su cargo la respons abilidad de producir los satisfactores de los que ésta misma 
le requiera como comunidad. 
 
A fin de contrastar las difer entes maneras de enfrentar y explicar la empresa, s e 
presenta a continuación un cuadro comparativo que procura demostrar de manera 
breve y resumida, los ejes teóricos re ctores de la presente investigación que 
determinan la existencia de tal organización antropocéntrica. 
 
¿Qué es, cómo se explica la empresa? 
 E. Penrose Hymer Poskeynesianos Marxistas 
 Es un co njunto de 
recursos c uya ocup ación 
es orga nizada dentro d e 
una estructura 
administrativa; dic ha 
organización se mueve 
por motiv os razon ables 
como es el caso de su 
carácter lucr ativo, de 
supervivencia y de 
decisiones signific ativas; 
esta se d esenvuelve 
dentro de un ambiente de 
“industria co mpetitiva y 
técnica progresiva” 
La com pañía es una 
estructura social y política de 
poder q ue a barca a un gr an 
número de indiv iduos 
mediante una organización 
jerárquica muy elaborada en 
la q ue e xisten diversos 
planos d e trab ajo i ntelectual, 
actuando en s u con junto, en 
paralelo o i ncluso sobr e el 
mismo esta do, ejerc iendo 
gran poder e influencia sobre 
las dec isiones de la vid a 
económica, so cial, po lítica y 
cultural de l as mismas; es 
explicada por el tiempo y la 
organización, así como p or 
Es una or ganización 
coordinada por un a 
estructura ad ministrativa 
que pla nifica y elabora 
estrategias a largo plazo 
acerca de su crecimiento 
y su inversión, operando 
en el c orto pl azo 
mediante un c onjunto de 
coeficientes técnico s 
fijos y precios 
determinados 
discrecionalmente por s u 
dirección. 
El capit al i ndividual 
comprendido como La 
empresa ind ustrial 
capitalista es 
interpretada co mo un a 
unidad productiva que 
evoluciona y a ltera sus 
patrones de 
acumulación en el 
tiempo; un a unid ad 
económica gu iada por 
el afán c apitalista de la 
obtención má xima de 
ganancias a partir de la 
explotación de l trabajo, 
del des arrollo de las 
fuerzas pr oductivas y 
 
10 Vargas Sá nchez, Gustavo. Introducción a la teo ría econó mica: un enfoq ue l atinoamericano. México: 
Pearson-Prentice Hall, 2006 B, segunda edición. pág. 664 
11H.Hymer La compañía multinacional, Un enfoque radical. Edit. H. Blume, España, 1982. pág. 61 
Capítulo I.- El Equilibrio Microeconómico de la Empresa 15 
 
los c onflictos entre lo s 
grupos de poder cuyo interés 
interactúa en su derredor. 
del po der s obre los 
individuos 
 
¿Cómo crece? 
 El crecim iento se debe además d e al simp le 
aumento de la producción, 
a un conj unto d e 
innovaciones, 
modificaciones técnicas, 
de d istribución, cambi os 
de o rganización y 
dirección y explotación de 
sus rec ursos her edados, 
ocupando eco nomías de 
crecimiento y de 
dimensión i ncrementado 
con el ti empo y el 
rendimiento d e servici os 
que estos le proporcionen 
Crece p or el senti do 
capitalista sobr e la 
acumulación; y p or el 
desarrollo de la capac idad 
productiva y la 
administración qu e si endo 
una estructu ra social y 
política conjuga e incrementa 
la capacidad de sus recursos 
a niv el n acional primero y 
luego e xpandiéndose al 
espacio inter nacional 
manejando e incrementando 
poder e influencia p or el 
poder mismo del capital y la 
organización. 
La em presa pose e 
internamente y en 
relación c on s us 
mercados los 
fundamentos 
estructurales para e l 
crecimiento, la 
acumulación interna y l a 
concentración; siend o 
que s u estructura 
productiva, de costos y 
de precios, por una parte 
y por ot ra un a 
administración 
emprendedora y 
progresista c ondicionan 
su crecimiento. 
La empr esa industrial 
capitalista es concebida 
en su crecim iento como 
una e ntidad que 
evoluciona a razón de 
la pr opia dinámica d el 
modo de pr oducción a 
razón d e u n proceso 
general de acumulación 
y re producción d el 
capital. 
Fuente: Interpretación propia a p artir de los traba jos de: Va rgas (2006 A), Pen rose, (1962), Hymer (1982), Lavoie (2006), 
Marx (1976). 
 
Los enfoques dinámicos señalados en el cuadro anterior, hacen punto tangente en 
su análisis , al coincidir en que la em presa consist e en una organizac ión que 
agrupa a los hombres mediante una estruc tura jerárquica determinada, la cual es 
inducida al trabajo por su móvil lucrativ o, de supervivencia y de crecimiento, 
siendo que la estructura en su conjunto decide sobre el mejor método de em plear 
sus demás recursos; además de planificar con relac ión e inclus o sobre el medio 
ambiente económico, político y social en el que se des envuelve, adoptando con el 
tiempo un papel evolutivo en el que crece en niv el y calidad de la producc ión, al 
mismo tiempo que se desarro lla en capacidad es de planeación, de decisión y 
organización; creando valor a partir del mejor manejo de su trabajo, su capital, sus 
insumos y sus conocimientos técnicos y gerenciales. 
 
4. Conclusiones del capitulo 
 
La gran complejidad de la empresa como agente económico fundamental requiere 
de un marco teórico amplio e incluyente para suconc eptualización más “ real y 
práctica”, pues, acotar las herramientas, técnicas y desarrollos teóricos para su 
comprensión resulta en ocas iones un limi tante para el alcance del anális is de l 
investigador y del académico alrededor de este agente económico. 
 
La evoluc ión de la teoría microeconóm ica ha generado una composición teórica 
heterodoxa que por su eclectic ismo innato le vuelve la única capaz de explicar a 
“la empresa” como un agente económico di námico y evolutiv o, como un ser 
complejo e indivisible en sus partes, definido por su dimensión, poder, crecimiento 
y dependencia tanto institucional, comercial e histórica, entre otras. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAPÍTULO II 
 
LOS FACTORES 
DETERMINANTES DE LA 
DINÁMICA DE CRECIMIENTO 
DE LA EMPRESA 
 
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
17 
 
El objetivo del presente capítulo es el de continuar desarrollando el marco teórico 
de la dinámica del crecimiento de la empresa. Así pues, se desarrolla una 
definición dinámica de la empresa, desde las explicaciones de su crecimiento, de 
sus motores y las peculiaridades de los condicionantes que soporta durante su 
proceso de maduración, a partir de ser una pequeña empresa y hasta su 
conformación como gran empresa multinacional. 
 
1.- El proceso de crecimiento de la empresa 
 
La empresa es “…una organización que contiene en ella misma, las condiciones 
estructurales para el crecimiento” 1; es considerada la unidad más dinámica del 
sistema económico actual, pues no fue sino con la revolución de las fuerzas 
productivas y la organización del trabajo en la factoría, que se pudo superar la 
frontera económica que planteaba la producción artesanal a todas sus escalas. 
 
La división del trabajo que se fomenta en las empresas, propicia con su avance el 
desarrollo tecnológico y científico, además del conocimiento productivo, 
organizacional y de relaciones humanas, aspectos que resultan necesarios para 
incrementar la producción, la productividad y el comercio; situación que determina 
que se erija como “el agente económico creador de riqueza por excelencia”2. Por 
consiguiente, no es aventurado aseverar que, la empresa se constituye como la 
unidad económica que organiza los recursos físicos de la producción, tanto como 
el trabajo de un conjunto de especialistas multidisciplinarios para producir y vender 
satisfactores sociales, creando en el camino, el excedente necesario para invertir y 
poder ampliar la escala y la diversidad de su producción; volviéndose 
inercialmente en el principal director de la reproducción del propio sistema 
económico. 
 
El progreso individual que han manifestado las empresas más exitosas, 
prácticamente ha elevado la capacidad productiva de la pequeña factoría, al grado 
de gran empresa nacional, que ha llegado incluso a expandir sus operaciones a 
distintos mercados distribuidos alrededor del planeta3. La transición de estos 
agentes, de ser localizados como pequeñas unidades productivas en mercados 
imperfectos, al comienzo de la Revolución Industrial, hasta convertirse en las 
grandes empresas de importancia nacional e internacional, que centralizan el 
poder económico en todo el mundo, desde mediados del siglo XX ha determinado 
un progreso acelerado, pero diferenciado y polarizador entre sus representantes, 
pues tan solo algunas unidades alcanzan a crecer, siendo que el propio tiempo 
 
1 Vargas, Gustavo: coordinador. Microeconomía heterodoxa. México: editorial Castdel, 2006 C. pág. 78. 
2 No se desprecia la ocasión para agradecer nuevamente al Dr. Vargas Sánchez, por sus aportaciones a la 
presente investigación, pues sus propio trabajo sobre la “teoría de la empresa”, como el de “Análisis 
microeconómico de la empresa a partir de la teoría del valor-trabajo” (2008) han sido fuente de material 
esencial para el desarrollo de muchas ideas aquí presentadas. 
3Compleméntese esta idea del tesista con las observaciones realizadas por Hymer (1982, pp. 219-222) sobre 
su consideración sobre las evidencias históricas de la ley de la acumulación del capital. 
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
18 
 
extingue en el camino otro gran grupo de ellos durante la lucha competitiva y el 
cambio de la realidad social. 
 
2.- Los principales motores del crecimiento de la empresa 
 
Existe una fuerte relación entre la naturaleza del ser humano y la de sus 
empresas, incluso se puede llegar a afirmar que las empresas son en gran medida 
el reflejo del hombre y de sus propios atributos. 
 
Sea analizada desde una perspectiva individualista, tanto como de un agente 
social, la empresa depende del dinamismo y características propias de los 
hombres que le integran. La relación entre éstos seres y sus motivaciones, es el 
cimiento de su naturaleza dinámica y evolutiva; aquella relación forma una célula 
automotivada, pero dependiente de una serie de factores complementarios, que 
inevitablemente determinan su éxito en la superación de las distintas fases de su 
proceso de desarrollo individual; así pues, el dinamismo de las empresas no 
podría ser explicado, sin que previamente se reconozca el conjunto de 
necesidades y cualidades humanas que le dan origen y continuidad a sus 
operaciones. 
 
El ser humano refleja sus cualidades dinámico-evolutivas al interior de las distintas 
organizaciones en las que coopera y en las que ejerce su trabajo, de manera 
ininterrumpida. Así pues, se puede llegar a considerar que las empresas tienden a 
crecer, porque el hombre mismo se encuentra permanentemente motivado a 
crecer, a mejorar el contexto de vida que lleva, a satisfacer mayores necesidades 
y alcanzar un mayor bienestar, tal y como lo expone Abraham Maslow en su 
“teoría sobre las motivaciones humanas” (compleméntese con la lectura del 
cuadro siguiente), volviéndose la búsqueda progresiva por la superación de la 
satisfacción de las necesidades individuales, uno de los principales motores del 
cambio y del mejoramiento productivo. 
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
19 
 
Cuadro 1.- La sucesión de fases de la satisfacción humana 
La motivación y la dinámica individual del crecimiento del hombre son explicadas en términos de 
Maslow, por el hec ho de que los hom bres bus can s atisfacer sus nec esidades. Siendo que l as 
necesidades m ás al tas oc upan l a at ención del hom bre s ólo cuando s e han satisfecho las 
necesidades i nferiores de l a pi rámide4. Cons ideramos que tales necesidades, c onstituyen un 
motor del cambio y del crecimiento, volviendo al horizonte humano progresivo y de cierta manera 
infinito5. 
 
 
Se ent iende ent onces que el s er humano t iende a satisfacer sus nec esidades pr imarias ( más 
bajas en la pirámide), antes de buscar las de más alto nivel. 
Fuente: Abraham Maslow, A Theory of Human Motivation, en: books.google.es (2005). 
 
En el modo de pr oducción capitalista y su si stema de l ibre empresa, el método 
comúnmente empleado para s uperar l os límites del bienestar humano, es la 
obtención de ganancias y la acumulación de riquezas, pues su retención, por parte 
de los individuos, garantiza la capacidad de apropiarse de l a mayor cantidad de 
los satisfactores que requiere para alcanzar un bienestar superior; ahí entonces, 
se en cuentra e l motivo del crec imiento de l as empresas, en l a búsqueda por l a 
obtención de una ga nancia máxima, co n base en la pr oducción ex cedente de 
mercancías y la explotación del trabajo. 
 
Otro más de los motores que pot encializan el c recimiento de la em presa, se 
encuentra en l a cooperación entre los h ombres, la cu al vuelve f actible la 
especialización y división del t rabajo, aspectos que permiten al hombre, producir 
en gran esca la, así como el qu e pued a incrementar el c onocimiento necesario 
para reproducir la magnitud de los satisfactores sociales. 
 
Por otra parte, el proceso de competencia es también considerado como un motor 
para el crecimiento y la acumulación de las empresas, pues debido al desarrollo 
de l a l ucha competitiva, es que las f uerzas productivas pueden l legar a 
desarrollarse, l o anterior de m anera ca da vez más acelerada, superando l os 
 
4 Abraham Maslow, A Theory of Human Motivation, en: books.google.es (2005) 
5 Cierto es que la me todología ocupada por Maslow, al h aberse basado en conjunto limitado de personajes 
exitosos puede dar cabida a su crítica, con respecto a su aplicación general, pero para el caso de la presente 
investigación sienta un precedente importante para el análisis conjunto de las motivaciones humanas y de la 
misma empresa. 
N. Autorealización: búsqueda de 
objetivos unicos
N. de Ego y estima: la valoración del ser por otros
N. Sociales: amor, cooperación, convivencia 
N. de Seguridad: evación de riesgos peculiares
N. Fisiológicas: comida, bebida, refugio,etc.
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
20 
 
estándares, métodos, costos y tecnología empleada por el conjunto de empresas 
que se encuentran dentro de su propio ramo de actividad. 
 
El proceso general de la acumulación y reproducción del capital, es decir, del 
proceso que desencadena los efectos progresistas de la lucha competitiva en las 
empresas manufactureras, es bien descrito por el pensamiento marxista, 
principalmente cuando rinde cuenta de la formación de toda la gran producción y 
del proceso de acumulación, caracterizando las peculiaridades de la llamada “Ley 
de la acumulación capitalista”; donde Marx alcanza a demostrar que: “el proceso 
de producción es esencialmente, y a la vez, un proceso de acumulación”, y que “a 
medida que progresa la producción, la masa de valor va progresando mediante 
una reproducción cada vez más acelerada, que crece con el aumento de la 
productividad del trabajo”6; de la anterior transcripción, se puntualiza entonces, el 
proceso de renovación constante de toda la producción en creciente volumen, el 
cual lleva a las empresas a reproducir su capacidad productiva, tanto por medio de 
la “concentración del capital”7, como mediante la “centralización la producción”8 , y 
la búsqueda permanente de opciones rentables, que aceleren su crecimiento y el 
incremento de la “tasa y la masa de sus ganancias”9. 
 
El “proceso de centralización y perfeccionamiento de la acumulación de capital”10 
del que hablan los marxistas, se vuelve dentro de un análisis ecléctico, un 
parámetro más para el análisis de la dinámica de crecimiento de las empresas, al 
apoyar directamente en la comprensión de los motores del crecimiento de tales 
organizaciones, brindando además herramientas para su estudio, como un agente 
histórico, evolutivo y flexible, ante el entorno macroeconómico y la realidad social y 
tecnológica que le rodea. 
 
3.- Los factores que fomentan el crecimiento de la empresa 
 
“Una de las características más notables de la empresa es que crece, evoluciona y 
va adquiriendo formas cada vez más complejas”. Pero, ¿cómo se da este 
crecimiento? y más aún, ¿qué factores determinan el éxito de las empresas al 
interior de este proceso de evolutivo? 
 
 
6 Marx (1976. T III, Cap. XXIII. Pág. 277) 
7 Véase Marx (1976. T I, Cap. XXIII. pp.759-771) sobre las características de la acumulación por 
concentración de capitales para una mayor discusión. 
8 La centralización del capital consiste en la unión de varios capitales en uno solo por distintas razones. 
Ambas caras de la acumulación en una fase acelerada, llevan al capital individual exitoso a escalar con una 
mayor fluidez el sendero a la formación de enormes empresas capaces de organizar la gran producción 
industrial, brindándole cada vez mayores posibilidades económicas de aumentar sistemáticamente la 
acumulación a costa de las llamadas “superganancias monopolistas”. 
9Algunos ejemplos pueden ser contrastados a partir de Marx (1976. TIII, Cáp.14) sobre “las causas 
contrarestantes”, es decir sobre el comercio exterior y la exportación del capital, así como la transferencia de 
capitales entre las ramas de actividad descritas mayormente en el CÁP 8 de la misma obra y tomo. 
10
H. Stephen H. Hymer La compañía multinacional, Un enfoque radical. Edit. H. Blume, España, 1982. 
Pág. 42. 
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
21 
 
Es un hecho que el crecimiento de la empresa de mayor éxito, implica un proceso 
global que integra desde una cierta acumulación, una organización y una 
tecnología inicial, para poder participar en el mercado, hasta aspectos y eventos 
“especiales” que lo llevan gradualmente a destacar con una gran presencia a nivel 
nacional, y a la consecuente expansión multinacional de sus operaciones, debido 
al progresivo aumento de la producción y de sus excedentes; pero el éxito, dentro 
de este proceso se encuentra directamente relacionado con una serie de fuerzas o 
factores emanados, tanto de la propia empresa, como de su medio ambiente 
socioeconómico, a los que obedece el alcance de la empresa y su ritmo de 
progreso y maduración. 
 
El cuerpo de factores determinantes de su crecimiento cambia conforme se 
desarrolla dentro de este proceso global, por ello, cada factor determina una 
ventaja para la empresa sobre los demás elementos que componen al sistema y 
su competencia directa; entonces, en cada fase de su desarrollo, se suelen 
integrar nuevas ventajas al arsenal del que puede echar mano la empresa para 
crecer; al mismo tiempo, que la acumulación progresiva de las ventajas al 
crecimiento propician el cambio y la superación de las siguientes fases dentro del 
proceso de ampliación de la empresa. 
 
La naturaleza de los factores que intervienen con mayor importancia dentro del 
desarrollo de este agente, se pueden categorizar en dos fracciones, cualitativa y 
temporalmente distintas: 
 
En una primera etapa, donde la empresa se desarrolla desde su dimensión física 
inicial como pequeña factoría o taller artesanal, hasta su conformación como una 
gran empresa multidivisional, con gran capacidad productiva, tecnológica, 
organizacional y estratégica al interior de un único mercado nacional, cobran 
fuerza primordial factores como: 
 
 El desarrollo progresivo de la organización y la administración. 
 El desarrollo de nuevos y mejores recursos productivos físicos. 
 El desarrollo de la capacidad directiva, estratégica y de la actividad 
empresarial. 
 La creación y existencia de servicios productivos y conocimientos especiales. 
 El establecimiento de mejores condiciones para la producción y la creación de 
beneficios, a través del desarrollo interno de distintas “economías” 11, que son 
descritas por Edith Penrose, en su llamada “Teoría del crecimiento de la 
empresa”. 
 Las economías de dimensión o de estado, como la tecnológica, la de 
operación, la de financiamiento, de investigación y la de mercado. 
 
11 Enumeradas y explicadas en: Penrose, Edith T. Teoría del crecimiento de la empresa. España: Aguilar 
ediciones, primera edición, 1962. Capítulos del 5 al 9. 
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
22 
 
 Las economías de crecimiento o de proceso, dependientes de los recursos 
productivos de la empresa y su aprovechamiento en oportunidades 
productivas. 
 Las economías de diversificación o de producción múltiple y la integración de 
la producción. 
 El empleo de nuevos métodos de expansión, como la fusión o la adquisición 
de otras empresas. 
 Distintos hechos históricos, como lo son: la formación de grupos de 
cooperación empresarial y coyunturas positivas para la inversión. 
 La explotación de distintas característicasculturales predominantes en el 
mercado. 
 Y los procesos de mejora continua y de aprendizaje, entre otros tantos que en 
su recolección al interior de un único competidor, permite la transición de la 
empresa del mercado nacional al internacional. 
 
En una segunda etapa, es decir, la concerniente a la expansión multinacional de la 
gran empresa multidivisional, el conjunto de factores anteriormente acumulados 
por la empresa (que continúan en crecimiento) tienden a interactuar con el nuevo 
conjunto de los factores residentes en el mercado internacional y los distintos 
mercados nacionales, es decir, de los que dan estructura a los estados como 
mercados rentables o no para la gran empresa, como lo son: su situación política y 
económica con respecto a la inversión extranjera; la dimensión del mercado 
interno y la factibilidad de sus actividades en el mercado, entre otras tantas que 
son básicamente inscritas en tres categorías, tal y como se observa en el cuadro 
siguiente: 
 
Cuadro 2.- Factores determinantes del grado y aceleración de la expansión 
multinacional 
 
Fuente: Elaboración propia a partir de fuentes diversas 
 
La naturaleza, poder e influencia de cada uno de los factores para el crecimiento 
de la empresa, se encuentra restringido en cada caso, según el conjunto de 
factores 
sinergicos al 
crecimiento 
nacional 
factores
comerciales
factores 
institucionales 
factores 
finacieros 
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
23 
 
características que conforman a la misma y su propio medioambiente 
macroeconómico en el que se desenvuelve, por lo que solo es cuantificable su 
impacto en el estudio peculiar de cada una de estas unidades económicas. 
 
3.1 Elementos teóricos de los factores del crecimiento durante la etapa de 
mercado único. 
 
Los denominados aquí, como “factores del crecimiento” se pueden definir para los 
fines de la investigación como una serie de elementos o condicionantes que 
contribuyen a lograr el aumento de la dimensión, del dinamismo y el poder de las 
empresas. Cada uno de estos factores, junto con su desarrollo, integran nuevas 
ventajas para que la empresa alcance y reajuste sus metas sobre su crecimiento y 
su rentabilidad. 
 
Cada uno de los factores del crecimiento, cuenta con una explicación teórica 
extensa por su alto grado de complejidad, no obstante, a continuación se pretende 
rendir cuenta, tan solo, de los elementos fundamentales para la comprensión de 
cada uno de estos. 
 
 El desarrollo progresivo de la organización y la administración 
 
La empresa es un ser complejo, determinado en gran parte, por su perfil como 
organización administrativa. Una organización es una creación consciente o 
semiracional de los hombres, con división de tareas y direcciones infinitas. 
 
Los investigadores especializados sobre el tema convergen en la idea de que la 
formación de una organización, es en sí, un proceso de división de trabajo, por ser 
un proceso de agrupación y ordenamiento de personas, en torno a distintas 
funciones, responsabilidades y jerarquías, de manera dependiente a un conjunto 
de fines planteados durante su impulso inicial. 
 
La organización administrativa en las empresas cambia y se adecua con el tiempo, 
la experiencia y el desarrollo del conocimiento que gira a su alrededor. La primera 
organización que opera en la empresa, comprende tan solo aquellas funciones de 
las que se requiere en el momento histórico, para cuando menos sostener las 
operaciones necesarias de su reproducción. La eficiencia alcanzada por aquella 
división del trabajo inicial puede darse “incluso sin que esta sea premeditada, 
previsora o intencional, sino por la simple propensión del hombre a intensificar la 
producción y su utilidad12. 
 
 
12 Smith, Adam, Investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las naciones, Editorial FCE, 
Tercera reimpresión, México, 1982. Pág. 57 
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
24 
 
Cuadro 3.- Expectativas del desarrollo temporal de la organización. 
 
 
Fuente: propuesta propia a partir de la bibliografía consultada. 
 
Conforme se desarrolla la empresa, la división del trabajo se va perfeccionando y 
se va integrando un conjunto cada vez más amplio y especializado de funciones y 
responsabilidades al interior de la actividad administrativa de la firma. 
 
La organización inicial y el esquema de división del trabajo, basado en el conjunto 
de características y preferencias innatas de cada uno de los elementos humanos 
que l e co mponen, comienza co n el per feccionamiento de la or ganización a 
requerir de la integración d e un idades de t rabajo ca da vez más capacitadas en 
técnicas y habilidades determinadas13, a f in de f acilitar el incremento de la 
productividad de l t rabajo, en t odas sus esferas, desde la p roducción hast a la 
comercialización. 
 
Las capacidades individuales son t ransformadas en ca pacidades de la 
organización, de ahí la necesidad d e la or ganización p or oc upar r ecursos 
humanos, los cuales cada vez son más especializados, en su aportación directa 
para la organización administrativa de la empresa, garantizando resultados cada 
vez más exitosos en sus actividades, a razón de l a intensificación del t rabajo en 
conocimiento, habilidades y destrezas, que requieren ser cada vez mayores a las 
del talento natural. 
 
 
13 Capacitar a los integrantes de la organización en su labor, consiste en darles los conocimientos, actitudes, 
habilidades y preparación necesaria y especializada para enfrentarse en las mejores condiciones a sus tareas 
diarias y lograr en ellas un desempeño óptimo. 
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
25 
 
El cambio evolutivo dentro de este “sistema de actividades conscientemente 
coordinadas”, a fin de reducir los denominados “costos de transacción”14, puede 
ser observado desde una perspectiva histórica, a través de distintos fenómenos, 
como son: la transición de la actividad administrativa familiar de los propietarios en 
una administración de gerentes y especialistas, la progresiva 
“departamentalización” de las actividades de la organización, la integración de 
nuevas actividades y presupuestos para la investigación, la integración de una 
cultura organizacional determinada por un propósito distintivo mejormente definido 
y la reorganización de la empresa en torno a una responsabilidad jurídica mejor 
establecida, la transición entre modelos, objetivos y herramientas 
organizacionales; la reforma de su propia estructura, jerarquía, responsabilidades 
y objetivos, entre otras situaciones más, que reflejan la maduración gradual de la 
organización y su estructura, a fin de eficientar sus actividades productivas y 
administrativas de manera ininterrumpida. 
 
Una mejor organización empresarial implica con el tiempo, una mayor flexibilidad y 
su mejor posición competitiva frente a los demás integrantes del mercado, 
volviéndole un agente con cierto grado de poder monopólico, capaz de aprovechar 
nuevas oportunidades productivas, vacíos legales, coyunturas históricas en el 
mercado e incluso los programas institucionales de fomento a la inversión en su 
propio mercado nacional o en el mercado exterior. 
 
La mejora constante de la organización, asegura que sus partes continúen 
respondiendo a los problemas emergentes del mercado de una forma consistente, 
con las metas colectivas de la empresa y sus unidades productivas, localizando el 
modo y la estructura que permitan la mejor especialización de los varios 
elementos que le integran, incrementando su dimensión y su poder monopólico sin 
incrementar necesariamente sus costos de transformación, transacción y manejo. 
 
El desarrollo de nuevos y mejores recursos productivos físicos 
 
El conjunto de los recursos productivosfísicos, necesariamente implica referirnos 
a la técnica y la tecnología de la producción, tales elementos “rinden servicios 
esenciales para la ejecución de los planes de la estructura administrativa de la 
empresa”15, la evolución dinámica de estos recursos, es considerado como un 
factor de crecimiento, porque su apropiación, por parte de la empresa, asegura un 
cierto grado de poder monopólico, así como un límite a la entrada de un mayor 
número de competidores, asi como, una capacidad productiva más grande que le 
 
14 Desarrollados en Coase, Ronald H. La empresa, el mercado y la ley. España: alianza editorial, 1994. En el 
capitulo referente a “la naturaleza de la firma” 
15 Penrose, Edith T. Teoría del crecimiento de la empresa. España: Aguilar ediciones, primera edición, 1962, 
Capitulo 3. 
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
26 
 
permite integrarse a nuevos y más rentables mercados, entre otras tantas razones 
más16. 
 
Es un hecho, que de no ser por la maquinaria y el progreso técnico, la gran 
producción industrial no sería una realidad; en el mismo camino, se ha 
comprobado que el desarrollo tecnológico influye directamente sobre el 
crecimiento de las economías y de la población en general. Así, el propio 
desarrollo del modo de producción es causado en gran medida por la invención de 
nuevos y mejores instrumentos o herramientas que intensifican la producción17. 
 
La introducción de tecnología más avanzada, generalmente tiende a reducir la 
cantidad de puestos que requieren poca habilidad y aumentar los puestos que 
requieren considerable destreza. Comúnmente, esta transformación se denomina 
cambio de "mano de obra no calificada" a "mano de obra calificada", de ahí la 
interrelación causal entre la dinámica de desarrollo de la técnica productiva y la 
división del trabajo que intensifica la productividad de la empresa, reduciendo 
costos de fabricación, ampliando la capacidad productiva de la empresa y 
volviendo más rentables sus procesos. 
 
Los inventos y las innovaciones generan beneficios extraordinarios para la firma, a 
través de ellos se intensifica el empleo de los demás recursos físicos de los que 
cuenta la organización. Así, pues, estos aunados a las reglas de un sistema de 
propiedad privada como el capitalista, vuelve a las patentes (inventos propios) un 
factor que de creación de riqueza y nuevas ventajas para el crecimiento individual, 
facilitando la monopolización del conocimiento, de los mercados y la 
superexplotación de las ventajas competitivas derivadas del mejoramiento técnico 
y tecnológico frente a los demás competidores del ramo. 
 
Los nuevos inventos, no solo reducen costos de producción y amplían la 
capacidad productiva de la empresa, sino también tienden a reducir el desgaste 
mismo de la maquinaria, a recortar el gasto energético, a incrementar la 
productividad-hora y el rendimiento de los insumos, el reciclaje de la energía 
ocupada y reducir la necesidad de infraestructura inmobiliaria para la puesta en 
marcha de nuevas plantas y la expansión geográfica de la empresa. 
 
 
16El efecto peculiar que retribuye, la tecnificación de la producción, como ventaja especial para la empresa es 
explorado indirectamente por M. Porter (1998), al describir la naturaleza de las ventajas competitivas y su 
efecto sobre el crecimiento y reproducción de las empresas. 
17 Véase Marx (1962, T I. Cap. XII) sobre “maquinaria y gran industria” para una discusión mayor. 
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
27 
 
Cuadro 4.- Representación microeconómica del desarrollo de los recursos físicos. 
 
Siendo: “A” una con una tecnología dada, “B” una curva que incorpora ciertas mejoras a 
la maquinaria que no al teran directamente el proceso productivo, y “C” una curva que 
incorpora, además del efecto de la mejora tecnológica, un cambio positivo en la técnica 
de producción. 
 
Se tiene que: los costos CUT de “A”≥CUT “B” ≥CUT “C”, en relación al eje de las “Y”, y 
que la capacidad instalada de la empresa tiende a ampliar su dimensión con el cambio y 
la mejora tecnológica, siendo que “A”≤ “B” ≤ “C” en relación al eje de las “X”. 
Efectos en la composición de la producción y la aceleración de su crecimiento. 
 
 
Fuente: elaboración propia a partir de la bibliografía consultada 
 
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
28 
 
La necesidad histórica de lograr una mayor productividad, por parte de la 
empresa, le lleva en diferentes momentos a impulsar la innovación tecnológica, 
mediante parámetros desiguales, para obtener el mejor rendimiento en su 
actividad; es decir de orientarse, ordenar y eficientar la tecnología existente para 
lograr volúmenes crecientes de mercancías y economías de escala, al desarrollo 
de nuevas tecnologías, nuevos inventos, procesos productivos y dispositivos 
técnicos para ocupar los recursos productivos, de forma más eficiente, y ampliar 
sus propios horizontes productivos, al reformar la concepción del paradigma 
tecnológico existente. 
 
El desarrollo de la capacidad directiva y de la actividad empresarial 
 
El desarrollo de la dirección de la empresa condiciona el ritmo de crecimiento de la 
misma, lo anterior debido a que el monto o “la capacidad de explotación de las 
oportunidades productivas y las ventajas competitivas de la empresa, dependen 
directamente de la visión y del enfoque de la dirección”18. 
 
La dirección define el camino a seguir, por parte de la organización administrativa, 
así como también delimita el conjunto de recursos productivos que éste organiza 
en torno a su actividad comercial y productiva. Su actividad se basa en la decisión 
informada y emprendedora, tanto de administradores como de empresarios 
durante los distintos estadios de su existencia. 
 
La actividad y dinamismo del empresario y su dirección son motores del desarrollo 
del mercado mismo, pues en su relación con la naturaleza competitiva, resulta que 
“la empresa emprendedora siempre tiene incentivos para expandirse y no existe 
límite para su dimensión absoluta”19, al buscar permanente un liderazgo 
competitivo, volviendo la figura del empresario, su actitud y su liderazgo parte 
esencial en la formación, consolidación y evolución de la empresa. 
 
La dirección y los resultados que devienen del espíritu emprendedor, trascienden 
en términos económicos en la organización, en la producción y su crecimiento al 
generar de manera recurrente nuevas oportunidades de negocio, y al impulsar la 
innovación, el conocimiento, el análisis de las expectativas del mercado y los 
niveles de incertidumbre, volviendo posible la toma de decisiones futuras20. 
 
 
 
 
 
18 Consúltese a Penrose (1962, Cap. 3), quien enumera una serie de condicionantes que determinan la visión 
de la dirección y del empresario, integrando tanto circunstancias externas como capacidades internas a él. 
19 Penrose (1962, Pág. 98) 
20 El espíritu emprendedor, por más que ha sido considerado como trascendente, por cuanto de él dependen la 
articulación del proceso empresarial, la dirección del sistema y las acciones que llevan a la productividad y la 
ganancia no ha encontrado una definición, ni forma de construcción univoca en la ciencia actual, al igual que 
el concepto de liderazgo. 
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
29 
 
El desarrollo de la actividad estratégica 
 
La act ividad es tratégica, muestra co n su maduración gr adual, él como una 
institución p uede llegar a c oncretar cier tos o bjetivos, p ropósitos y m etas d e 
manera más precisa en un ho rizonte t emporal de terminado; el desarrollo de los 
esquemas de pl aneación en las empresas, gener almente es comprendido como 
un fa ctor d el crecimiento,deb ido a que tiende a co nstituir r utas ca da ve z más 
eficaces a se guir para alcanzar su s f ines lucrativos, de cr ecimiento y de 
supervivencia. 
 
Así ta mbién, l a empresa es inherentemente una un idad de toma de deci siones 
estratégicas cada vez más efectivas, pues si bien, desde su formación además de 
acumular ca pital y volumen de ope raciones, acumula ca da v ez mayores 
conocimientos para superar las barreras internas y externas para su crecimiento, 
integrando mapas de toma de decisión cada vez más complejos, de forma tal, que 
de manera pl anificada o no llegan, a coronar esa “cierta capacidad estratégica 
natural” en una “capacidad estratégica formal de largo plazo”, tras la mejora de 
sus métodos y de sus herramientas. 
 
Es de destacarse que, el desarrollo de la actividad estratégica en la empresa, lleva 
gradualmente a l a t ransformación del razonamiento de l a gerencia en r elación a 
los métodos y razones para emprender cu alquier acci ón, provocando e l des lice 
paulatino del énfasis de la gerencia en el "qué lograr" o de meros objetivos, al del 
"qué hace r" o del énf asis en r ealizar es trategias y planes de ac ción b ien 
determinados para a lcanzar es e f in busc ado por la organización, logrando 
apegarse con mayor eficiencia a los parámetros del “proceso de la planeación 
estratégica” ilustrados en el grafico siguiente. 
 
Cuadro 5.- Pasos del proceso de planeación estratégica 
 
 
Fuente: Ra fael B uendía, Curso de P laneación E stratégica, M éxico, Uni versidad N acional 
Autónoma de México, 2009, sin número de página. 
 
Las empresas requieren del desarrollo de la actividad estratégica, pues de manera 
regular se ven en la necesidad de negociar, planear y establecer estrategias, con 
desarrollo de una visión empresarial
desarrollo de una mision empresarial
desarrollo de objetivos peculiares a plazos
desarrollo de estrategias peculiares
desarrollo de planes de accion especificos
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
30 
 
base en toda la variedad de factores existentes en los mercados, para lograr 
aprovecharlos de la mejor manera y en el mejor momento posible, propiciando las 
mejores condiciones para su crecimiento, al evaluar los factores para dar paso a 
acciones determinadas sobre la velocidad, el método y la decisión sobre la 
incursión en un mercado “X” o “Y”, u otras, según convenga al interés 
empresarial21 
 
La creación y existencia de servicios productivos y conocimientos 
especiales 
 
Los economistas eclécticos concuerdan con Edith Penrose al fortalecer que al 
interior de la empresa y de su proceso de crecimiento, solo “los servicios” que crea 
el conjunto de recursos productivos y administrativos que le integran, son 
asimilados como una contribución a su resultado operacional. De tal manera que: 
Cierto dinamismo de la firma, pertenezca al servicio y el incremento progresivo de 
su rendimiento en el tiempo, así como el origen y permanente existencia de 
nuevos servicios productivos, sean creados por una serie de conocimientos 
especiales inactivos, experiencias laborales, la existencia de personal capacitado, 
entre otros, que rindan servicios cada vez más eficaces, dentro de los parámetros 
buscados por la empresa y su programa de crecimiento son considerados como 
fuertes motores para su expansión. 
 
La empresa que crea de manera interna o asimila del entorno macroeconómico 
que le rodea un conjunto de servicios adicionales, facilita su expansión a través de 
la inclusión de estos a su dotación anterior de servicios acumulados en el tiempo, 
dinamizando sus procesos, e incluso modificando el tipo de servicios que obtienen 
de sus recursos. 
 
El establecimiento de mejores condiciones para la producción y la creación 
de beneficios a través del desarrollo interno de distintas “economías”22: 
 
El crecimiento de una empresa, se basa en gran parte, en las oportunidades de 
emplear los recursos productivos, así como los servicios disponibles de un modo 
más eficiente que el actual; las cuales son esencialmente agrupadas en tres 
categorías: 
 
1. Las economías de dimensión o de estado 
 
“Las economías derivadas de la dimensión se presentan cuando una empresa 
mayor, por el simple hecho de serlo, puede producir y vender bienes y servicios 
más eficientemente, o goza de ventajas competitivas para introducir en el mercado 
 
21 Se acepta cualquier aclaración, pues es difícil determinar una clasificación como ésta, ya que cada 
investigador, según sus intereses, puede determinar nuevos parámetros o categorías, los cuales sean más 
relevantes para el estudio desde su perspectiva peculiar. 
22 Enumeradas y explicadas en Penrose (1962, Capítulos del 5 al 9) 
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
31 
 
mayores cantidades de productos”23. Dentro de esta economía se distinguen 
varias subcategorías, entre las que resaltan las consideradas en el siguiente 
cuadro: 
 
Cuadro 6. Economías de dimensión 
Las economías 
tecnológicas 
Derivadas del incremento de la productividad mediante la 
automatización, mejora de la maquinaria, las técnicas o los 
sistemas productivos 
Las economías de 
dirección: 
 
Derivadas de un mejor uso de los recursos productivos, de la 
mejor división del trabajo, la especialización y la intensificación de 
sus recursos directivos, a fin de crear un entorno más favorable 
para la producción a gran escala. 
Las economías de 
financiamiento: 
 
Se derivan del mejor empleo de los recursos de la empresa, del 
uso eficiente de reservas económicas, permitiendo la reproducción 
del capital en la empresa y la reducción de costes que 
incrementen el rendimiento del capital sobre las inversiones. 
Las economías de 
operación: 
Derivadas de la producción a gran escala y la reducción de costos 
de producción, transacción, distribución, entre otros que de él 
devienen. 
Las economías de 
investigación de 
mercado. 
Derivan del conjunto de ventajas económicas creadas por la 
empresa, mediante la investigación por el aprovechamiento de sus 
propias ventajas competitivas, provocando desde la expansión a 
nuevas zonas de acción, hasta la diversificación de su producción. 
 
2. Las economías de crecimiento 
 
Las economías de crecimiento son aquellas ventajas internas de las que puede 
aprovecharse una empresa para su expansión, estas dependen de ciertos 
servicios productivos especiales de los que dispone y que le ofrecen una ventaja 
con respecto a los demás competidores de manera transitoria. 
 
Estas economías dependen de los recursos productivos y la calidad de sus 
servicios, independientemente de la dimensión que tenga la empresa; dentro de 
estas economías, resaltan la capacidad y características del propio empresario 
como motor de la empresa, así como el compromiso con sus propósitos y el 
dinamismo de los servicios actuales, tan solo por mencionar algunos ejemplos. 
 
3. Las Economías de diversificación 
 
Las economías de diversificación o de producción múltiple reflejan la capacidad de 
la empresa para expandir sus operaciones, mediante la explotación de nuevas 
oportunidades productivas, a pesar de encontrarlas en distintas ramas de 
actividad, mercados y sectores a las propias. En este caso, la empresa diversifica 
su producción cuando comienza la elaboración de nuevos artículos, sin abandonar 
su antiguo producto, tendiendo en un principio a desarrollar sus productos y 
 
23 Ibídem pág. 94.. 
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
32 
 
servicios intermedios, para evolucionar en lo posterior a ramas cada vez más 
alejadas del negocio base. 
 
El crecimiento mediante estas economías, refleja cierto grado de maduración de la 
propia empresa, sus recursos, su organización y su estrategia, en razón de que 
requiere “encontrar aquellossectores en que los obstáculos externos e internos a 
la expansión no sean grandes”24 y los rendimientos de la inversión sean mayores, 
con el fin no solo de crecer, sino de protegerse contra distintas imperfecciones del 
mercado y de la incertidumbre sobre su futuro, pues la especialización extrema si 
bien incrementa la eficacia del trabajo, también vuelve a la empresa vulnerable 
contra los distintos cambios y fluctuaciones de la demanda y de la industria 
complementaria, por mencionar algunos ejemplos25 
 
 
Cuadro 7. Economías de diversificación 
 
Integración horizontal Integración vertical 
La elaboración de nuevos productos 
finales en paralelo a los anteriormente 
producidos, o lo que es lo mismo 
abordar actividades con el mismo nivel 
en la cadena de valor, como sería el 
caso de la producción de bienes 
sustitutos. 
Implica la realización de los procesos 
complementarios a la manufactura de 
un bien “básico” por la misma 
empresa, es decir del manejo 
administrativo, de los procesos de 
producción, de transporte o 
distribución, de investigación e 
innovación y de venta. 
 
Fuente: Interpretación de Penrose (1962) y Franco Guerrero Galeana. Notas sobre economía de 
la empresa; UNAM. Curso 2007-2 
 
Se puede concluir que la evolución de las economías de diversificación, surge 
tanto por la necesidad de protección de la empresa frente a distintas 
“imperfecciones del mercado” como del coste de oportunidad cambiante de los 
propios recursos y conocimientos de los que dispone, viéndose su dinámica 
reflejada en dos grandes categorías de acción y de integración de las operaciones 
de la empresa, la cuales fomentan gradualmente su expansión (compleméntese 
con la lectura del cuadro anterior). 
 
El empleo de nuevos métodos de expansión la fusión y/o la adquisición 
 
 
24 Penrose, Edith T. Teoría del crecimiento de la empresa. España: Aguilar ediciones, primera edición, 1962. 
Pág. 74). 
25 Las economías de diversificación, si bien refuerzan la seguridad de lo que se ha invertido al no colocar todo 
el patrimonio en una sola inversión, implican a la vez altos riesgos de la pérdida de la eficiencia productiva, 
de tal forma que la decisión de optar o no por crecer de esa manera, involucra un análisis minucioso de los 
beneficios económicos, administrativos y estratégicos, de la integración frente a sus distintos costos y 
cuestiones relativas a su flexibilidad, equilibrios operativos, incentivos de mercado y capacidad de gestión. 
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
33 
 
En la búsqueda por el crecimiento, la expansión y la diversificación, la empresa 
crea nuevos patrones y métodos para alcanzar su fin lucrativo y acumulativo. A 
diferencia del método de “expansión interna” de la empresa, el cual consiste en el 
proceso complejo de construir instalaciones, comprar equipo, capacitar personal y 
gastar tiempo y recursos en su propio crecimiento, la expansión externa por 
adquisición y/o fusión, resulta más sencilla y barata al adquirir de una sola vez los 
conocimientos, instalaciones, mercados, clientes y el conjunto de conexiones 
mercantiles necesarias de los que requiere para el desarrollo futuro de su nuevo 
proyecto productivo, reduciendo el costo de errores, demoras y competencia 
durante su puesta en marcha. 
 
La absorción es una economía derivada de la dimensión lograda, según la gran 
acumulación de recursos financieros inactivos, un sentido de negocio, una gran 
competitividad y cierta estrategia por parte de la empresa. Cuando se lleva a cabo 
una absorción, el objetivo final es que ambas empresas valoradas conjuntamente 
tomen un valor superior a aquel que tendrían si operasen de forma totalmente 
independiente; logrando el llamado “efecto sinérgico de una fusión”, es decir, “que 
los beneficios colectivos derivados de la unión de sus fuerzas fueran mayores que 
los de la existencia separada de ambos capitales”26. Estas sinergias pueden 
lograrse en cualquier departamento o labor existente al interior de la nueva 
estructura, sean reflejados en la tecnología, en las ventas, en la administración o 
en algún otro aspecto, pues con la adquisición no solo se adquieren activos y 
cuota de mercado, sino un conjunto de conocimientos complementarios basados 
en la experiencia, formación y capacitación desarrollada en la empresa o la planta 
productora adquirida. 
 
Cuadro 8. Comparativo: crecimiento interno y por centralización de capitales. 
Tipo Expansión interna Centralización 
Implicaciones La empresa absorbe costos por construir 
instalaciones, adquirir equipo, contratar y 
capacitar nuevo personal, impactar y 
apropiarse de nuevas cuotas de mercado, 
entre otros. 
Exige tiempo e incrementa la 
incertidumbre en cuanto a la inversión. 
Vuelve más costosa la demora por 
demanda creciente. 
Implica costes especiales por posibles 
errores en la puesta en marcha, entre 
otros. 
La compra directa de instalaciones y 
mercados probados evita incertidumbre 
y costos por errores en la planeación, 
Incrementa la capacidad instalada de 
acuerdo a una demanda existente, 
aprovechando conocimientos, personal, 
clientes y conexiones mercantiles 
previamente desarrolladas, entre otros. 
 
Saldo y 
dependencia 
Costo alto de la expansión y dependiente 
en su mayor parte de las capacidades y 
recursos internos de la empresa. 
Costo más bajo de la expansión, pero 
dependiente mayormente de la 
competencia y sus capacidades. 
 
Fuente: elaboración propia a partir de: Penrose, Edith T. Teoría del crecimiento de la empresa. España: 
Aguilar ediciones, primera edición, 1962. Cap. 8 
 
26 Véase: Martin Ximenez, Jose Nicolas y Werner Ketelhohn. Fusiones y adquisiciones en la práctica. 
México: Cengage Learning Editores, 2008. para una discusión más profunda sobre el tema de las fusiones y 
absorciones 
Capítulo II.- Los Factores Determinantes de la Dinámica de Crecimiento 
de la Empresa 
34 
 
 
La expansión de las operaciones mediante adquisiciones o fusiones acarrea 
nuevas ventajas que propulsan el ritmo del crecimiento a una escala mayor. Es tan 
alta la eficiencia y las grandes ventajas que proporciona este nuevo tipo de 
crecimiento, que se vuelve un tema muy atractivo, tanto para los empresarios 
como para los administradores y sus académicos; de tal forma que ha surgido 
recientemente gran cantidad de bibliografía al respecto, clasificando este 
fenómeno por sus características, motivaciones e incluso por el tipo de 
negociación que requieren y el efecto sobre la reorganización industrial que 
generan desde una perspectiva administrativa, pero permanece un evento 
constante y un servicio empresarial previo para el desarrollo de esta centralización 
de los capitales, es decir de una lucha competitiva que incentiva a las empresas a 
vender o a comprar nuevas unidades productivas. 
 
Distintos hechos históricos 
 
La empresa es un ser inconcebible fuera de un contexto histórico y evolutivo 
determinado; pues sus acciones presentes son netamente resultado de decisiones 
y acciones pasadas, incluso su ritmo de crecimiento y métodos de expansión son 
resultado del conjunto de hechos históricos sucintados, tanto en su interior, como 
en el medio ambiente económico que le rodea y le antecede. 
 
La empresa puede ver fortalecido su crecimiento a razón del desarrollo paralelo de 
eventos como: la transición de un modelo de desarrollo económico, la firma de 
algún tratado comercial, el desarrollo de nuevas tecnologías complementarias, de 
industrias nuevas y el mismo crecimiento de la economía nacional y el desarrollo 
del mercado interno, alguna experiencia revolucionara (organizacional o 
tecnológica), el cambio espontaneo de las necesidades sociales y catástrofes 
naturales, entre otras tantas, que pudieran ser explotadas como motores del 
crecimiento empresarial. 
 
La explotación de distintas características culturales