ALCANCE DEL TRABAJO Y PENSAMIENTO ESTRUCTURADO - mario ernesto reyes cruz

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ALCANCE DEL TRABAJO Y PENSAMIENTO ESTRUCTURADO
El pensamiento estructurado[footnoteRef:1] es el proceso de reconocer el problema o la situación actual, organizar la información disponible, revelar las brechas y oportunidades e identificar las opciones (es una forma de estar súper preparado). Es tener una lista clara de dónde se espera que entregues, un cronograma para las principales tareas y actividades, y puntos de control para que el equipo sepa que estás progresando. [1: Ayuda a ahorrar tiempo y esfuerzo, facilita nuestro trabajo como analistas al permitir comprender mejor el trabajo que estamos haciendo. ] 
El pensamiento estructurado te ayudará a comprender los problemas a un alto nivel para que puedas identificar las áreas que necesitan una investigación y comprensión más profundas. El punto de partida para el pensamiento estructurado es el dominio del problema, que quizás lo tengas presente de antes. Una vez que conozcas el área específica de análisis, puedes establecer tu base y plantear todos tus requisitos e hipótesis antes de empezar a investigar.
Otra forma en que puedes practicar el pensamiento estructurado y evitar errores es utilizando un alcance del trabajo. Un alcance del trabajo o SOW es un esquema acordado del trabajo que vas a realizar en un proyecto. Para empresas esto incluye cosas como detalles del trabajo, cronogramas e informes que el cliente puede necesitar. Como analista de datos, tu alcance del trabajo será un poco más técnico e incluirá los ítems básicos que acabamos de mencionar, pero también se enfocará en cosas como la preparación de datos, la validación, el análisis de conjuntos de datos cuantitativos y cualitativos, los resultados iniciales, y tal vez incluso algunas imágenes para que realmente se entienda el punto.
Un alcance del trabajo puede ser una herramienta sencilla pero potente. Con un alcance del trabajo sólido, podrás abordar cualquier confusión, contradicción o pregunta sobre los datos desde el principio y asegurarte de que estos contratiempos sorpresivos no se interpongan en tu camino.
Los entregables son elementos o tareas que completarás antes de finalizar el proyecto.
Los plazos son las fechas límite en las que los entregables, hitos y/o informes vencen.
· Enviar un recordatorio por correo electrónico del evento el 25 de junio
· Invitar a todos los asistentes antes del 1 de junio
· Realizar el evento de capacitación el 1 de julio
Los hitos son tareas significativas que confirmarás junto con tu plazo de entrega para ayudar a todos a saber que el proyecto está en marcha.
· Confirmar el presupuesto
· Confirmar la lista de empleados que asistirán
· Confirmar los entrenadores del personal
Los informes notifican a todos cuando finalizas los entregables y alcanzas los hitos.
· Mejora del rendimiento un mes después de la capacitación
· Lista final de empleados que asistieron
· Comentarios de los empleados después de la capacitación