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act20 - Beltran Hernández Viviana G

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INTRODUCCION
En el siguiente informe trataremos de exponer dos compañías con productos diferentes con su precio final, a los que intentaremos reducir en un 10 %, mencionando cinco razones de cada uno por las cuales hacerlo. Supervisar los procesos de desarrollo, producción y venta de productos al mismo tiempo que tratamos de reducir los costos.
La reducción de costos en la empresa es el producto de diversas actividades que lleva a cabo la gerencia, lamentablemente en muchas empresas tratan de reducir los costos solo mediante el recorte de gastos; encontrándose entre las acciones típicas el despido de personal, y la disminución de proveedores. Lo que provoca la interrupción del proceso de calidad.
UNA CUARTILLA DE CADA UNO DE LOS DOS ULTIMOS TRABAJOS: 18/19; DAR MENCION Y REDUCIRLOS EN UN 10%.
DAR 5 FORMAS O RAZONES PARA HACERLO EN C/U DE LOS CASOS
Caso 1. La compañía “Vidriera del Sur, S.A” muestra:
Donde vemos las unidades, sus costos unitarios y sus costos totales. El costo de elaborar sus productos es de poco más de $37.08, el objetivo en este informe es reducir en un 10 % los costos unitarios.
· Disminuir empleados en cierta área y sustituir con maquinaria para lograr un aumento de producción, de esta manera los C.U se reducirían.
· Reducir el catalogo de productos, algunos productos tienen una demanda lenta y pasan mucho tiempo en el almacén antes de ser vendidos, lo que hace que el retorno del capital invertido se quede estancado, en este caso podrían dejarse de producir los productos menos vendidos y enfocarse en los que más demanda tienen.
· Se podría Reducir costos en materia prima como se indica en 10%, bajara el costo total para elaborar cada producto y las utilidades aumentaran. Por ejemplo, que en lugar de que se gasten $47500 en materia prima, si lo redujéramos a $42750, el costo unitario bajaría a $16.44 y elaborar un producto nos costaría al final poco mas de $36. 
· Realizar mejoras a la productividad, involucrar a los mismos empleados y tener una mejor calidad de trabajo, una buena productividad puede llevarnos a la reducción de costos.
· Diseñar productos más fáciles, con menos procedimientos debido a la facilidad que se ofrece para terminarlo, cuando un producto tiene menos piezas o menor procedimiento a seguir es más rápido tenerlo terminado lo cual también podría ayudar a reducir costos.
Casi 2. Empresa “Coyotas de Hermosillo, S.A” muestra:
El costo para elaborar cada uno de sus productos es de poco mas de $20.46. para reducir los costos en un 10 %:
· Podemos Sustituir materia prima y reducir gastos de la siguiente manera; utilizar dulce de piloncillo en lugar de azúcar. EL piloncillo rendiría mas de forma diluida en la masa.
· Establecer un horario de encendido y apagado para los hornos. Así como no prender todos los equipos a la vez si no uno a uno, conforme se vayan utilizando, y llenar los hornos lo mas que se pueda.
· Sustituir equipos que funcionen con electricidad por equipos de gas, y utilizar colores claros para mejorar los niveles de iluminación. También se podrían hacer instalaciones de luz con sensor de movimiento, para ahorrar en las áreas que no se utilizan con tanta frecuencia.
· Reducir el tamaño de las coyotas o el grosor en algún tipo de coyota.
· Utilizar material de empaque de calidad y a precio económico, podría quizás ser algún empaque ecológico, así ahorramos y también ayudamos al medio ambiente.
CONCLUSION
Después de la realización del informe, puedo concluir con que es muy importante que las empresas conozcan la rentabilidad de un producto antes de que sea producido, la manera en que los costos trabajan es es produciendo y cuando ya se tiene el producto se procede a hacer un estudio de costos, lo que trae como consecuencia que muchos de los costos ya no pueden ser incluidos en el precio del producto y no recuperarlos. Otra de las consecuencias es que no se tiene la oportunidad de reducir costos, lo cual es muy importante.
Se pueden reducir costos cuando se hacen tratos con los proveedores, cuando se realizan mas unidades iguales, cuando se comparten los ingredientes o materiales, sustituyendo equipos, ahorrando energía, etc.
Todo producto comienza desde que este se diseña en un borrador y desde ese momento se comienzan a generar costos que la mayoría de las veces no son contabilizados, pero de igual manera agregan valor al producto. El hecho de reducir costos no tiene que relacionarse con disminuir la calidad o la funcionalidad, al contrario, se debe encontrar la manera en que se reduzcan costos, pero la calidad o función siga igual o mejor. La reducción de costos no tiene que ver con comprar cosas mas baratas, si no en distribuir adecuadamente los costos; pero para poder distribuirlos se debe primero de identificar cada uno de ellos.

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