Gentrificacion-como-reactivacion-urbana-atlampa-HubHostal

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Universidad Nacional Autónoma de México 
Facultad de Arquitectura 
. , Taller Tres 
TesIs para obtener el título de 
arquitecto presentan: 
Zitaima Cortés Drtíz H U B 
Luis Guillermo Reyes Centeno 
GENlRIFI~¿~~ + HOSTAL 
REACTIVACION I 
NOVIEMBRE2014 eat a m pa 
Arq. José Antonio Ramírez Domínguez 
Arq. Marco Antonio Espinosa de la Lama 
Arq. Israel Hernández Zamora 
Veronica
Texto escrito a máquina
Cd.Mx.,2016
 
UNAM – Dirección General de Bibliotecas 
Tesis Digitales 
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Agradecimientos.
I. Introducción...................................................................................................................................................................5
II. Fundamentación del tema........................................................................................................................................6
III. Investigación
 -Localización....................................................................................................................................................11
 -Antecedentes Históricos................................................................................................................................12
 -Entorno Natural y Social..............................................................................................................................13
 -Infraestructura................................................................................................................................................18
 -Morfología y Tipología Urbana..................................................................................................................21
 -Uso de suelo...................................................................................................................................................28
 -Densidad de Población.................................................................................................................................31
 -Leyes y Reglamentación................................................................................................................................36
 -Problemática..................................................................................................................................................37
 -Análogos.........................................................................................................................................................42
 -Conclusiones...................................................................................................................................................44
IV. Anteproyecto
 -Elección de Terreno........................................................................................................................................48
 -Lista de Necesidades....................................................................................................................................50
 -Lista de Espacios...........................................................................................................................................50
 -Programa Arquitectónico..............................................................................................................................51
 -Diagrama de Funcionamiento......................................................................................................................59
	 -Zonificación.....................................................................................................................................................61
 -Partido Arquitectónico..................................................................................................................................61
V. Proyecto Arquitectónico
 -Planta de Sótano..........................................................................................................................................63
 -Planta Baja.....................................................................................................................................................64
 -Planta Alta.....................................................................................................................................................65
 -Planta Techos.................................................................................................................................................66
 -Fachadas........................................................................................................................................................67
 -Cortes..............................................................................................................................................................68
VI. Proyecto Ejecutivo
 -Memoria de Cálculo Estructual....................................................................................................................69
 -Planos Estructurales.......................................................................................................................................79
 -Memoria Descriptiva de las Instalaciones Hidrosanitarias....................................................................85
 -Planos de Instalaciones Hidráulicas, Sanitarias y Pluvial.......................................................................88
 -Memoria Descriptiva de la Instalación Eléctrica......................................................................................98
 -Planos de la Instalación Eléctrica..............................................................................................................105
 -Planos de la Instalación de Voz y Datos.................................................................................................109
 -Planos de la Instalación de Protección Contra Incendio.......................................................................111
 -Planos de la Instalación de Gas..............................................................................................................113
 -Planos de Acabados....................................................................................................................................115
 -Planos de Cancelerías y Herrerías...........................................................................................................120
VII. Renders..................................................................................................................................................................123
VIII. Conclusión............................................................................................................................................................129
IX. Bibliografía
5
I. INTRODUCCIÓN.
Gentrificación.
La	gentrificación	comienza	cuando	un	grupo	de	personas	de	cierto	nivel	económico	descubre	un	barrio	
que, a pesar de estar degradado y descapitalizado, ofrece una buena relación entre calidad-precio 
y decide instalarse en él. A pesar de ser un tema controversial, es cierto que muchos ejemplos de 
gentrificación	 han	 logrado	 recuperar	 zonas	 y	aumentar	 su	plusvalía.
En	este	trabajo	se	planteará	la	gentrificación	como	propuesta	para	la	reactivación	urbana	de	la	zona	de	
la colonia atlampa en el Distrito Federal. 
Justificación.
La	zona	tiene	el	potencial	para	la	modificación	a	nivel	urbanodebido	al	posible	aprovechamiento	de	los	
espacios abandonados: bodegas, naves e inmuebles industriales, en objetos arquitectónicos que reactiven 
la actividades en la colonia a través de un uso habitacional primordialmente.
Motivos.
Aprovechamiento de estructuras urbanas para la reactivación de colonias pérdidas o en deterioro dentro 
de la zona Centro de la Ciudad de México.
Necedidades.
Solucionar la densidad de población contra la demanda de viviendas para lograr que se dé un uso 
habitacional en mayor porcentaje y convertir la zona industrial abandonada en un punto urbano-social 
atractivo.
6
II. FUNDAMENTACIÓN DEL TEMA
Las	formas	de	trabajar,	de	vivir	y	de	convivir	se	diversifican	constantemente,	sabemos	que	las	estructuras	
espaciales	ya	no	son	tan	rígidas	y	que	incluso	mientras	más	flexible	sea	el	diseño,	mejor	podrá	adaptarse	
a las necesidades cada vez más breves.
Para	proponer	una	gentrificación	consistente	fue	necesario	abarcar	tres puntos que fuesen atractores de 
una comunidad. Nos enfocamos en las nuevas necesidades de un sujeto en particular:
Definición	del	sujeto:
“Bobo” bourgeois & bohemian.
Tribu urbana reconocida por su alto nivel cultural, que oscila entre lo burgués y lo bohemio, disfrutando 
todo aquello que amplíe sus horizontes, tratando de huír de la moda. 
Características
Jóvenes	entre	25	y	35	años,	que	terminan	una	carrera	profesional	y	desean	independizarse,	vivir	solos	y	
emprender un proyecto de negocios.
Disciplinas	afines:	profesiones	capaces	de	hacer	de	la	tecnología	un	aliado	en	el	desarrollo	económico	
y social, particularmente con el mercado de aplicaciones móviles con la WEB y posibilidades generales 
para	artistas	y	diseñadores.
7
1. El trabajo. 
Iniciativas y nuevos modelos de negocios START-UPS.
La cultura de montar proyectos propios y no limitarse a ser un empleado que cumple una jornada de nueve a 
seis en cualquier empresa se ha ido abriendo poco a poco en esta generación de mexicanos que se gradúa 
en las universidades y busca crear su propia empresa. La precocidad es una virtud mexicana. El 6,3% de 
los jóvenes entre 18 y 24 años son dueños de empresas. En el país se crean al mes unas 35.000 pequeñas 
y medianas compañías. En el país hay más de 520 incubadoras de empresas, organizaciones creadas para 
acelerar el crecimiento de los negocios. De Tijuana a Chiapas se cuentan casos de jóvenes empeñados día y 
noche en crear e innovar de la nada, en ocasiones con sus ideas y una computadora como único capital de 
trabajo.
Las startups mueven 536 millones de euros anuales (más del doble que hace seis años), lo que representa 
el 0,6% del PIB nacional. El presidente Enrique Peña Nieto ha creado este año el Instituto Nacional del 
Emprendedor, que dirige Enrique Jacob. Su intención es la de funcionar como una ventanilla única de apoyo 
económico y de asesoría para los empresarios y evitar así la tan famosa burocracia latina. 1
HUB
El HUB es el nombre que se le ha dado globalmente a un espacio para desarrollar el co-working, 
accesible para trabajar, encontrarse, reunirse, aprender, convocar eventos, crear, exponer o intercambiar 
productos.
El	co-working	permite	compartir	oficinas	y	equipamientos;	Constituyen	una	propuesta	más	elaborada	de	
los espacios comunes para trabajar. A la vez que fomenta las relaciones estables entre profesionales de 
diferentes sectores. 
1 http:sociedad.elpais.com/sociedad/2013/05/23/actualidad/1369334993_859310.html
8
2. Habitabilidad
Somos	conscientes	de	que	desde	hace	tiempo	el	núcleo	de	vivienda	se	ha	modificado,	pero	en	México	
no ha habido respuesta arquitectónica convincente para ello. Nuestra idea es desarrollar un concepto 
de vivienda para jóvenes, que sea asequible (low cost) pero que la calidad de vida sea lo primordial. 
Normalmente la vivienda destinada a núcleos familiares debe considerar todos los servicios para cada 
uno, ganando privacidad pero aumentando los costos. 
Tomando	como	ejemplo	los	hosteles,	la	propuesta	es	de	vivienda	mínima	(dormitorios	y	baño	completo	por	
núcleo), con servicios y espacios comunitarios cocinas, comedores, salas y áreas verdes.
• .. ----
9
3. Comercio
Dado que la comunidad requiere de servicios como cafeterías, lavanderías y tiendas de conveniencia/ 
pequeños	mercados	como	mínimo,	se	plantea	la	facilidad	de	locales	comerciales.
Así mismo, se sobreentiende la activación económica que implican los tres planes: administración, limpieza, 
seguridad, entre otros.
CONCEPTOS. 
Mercados Locales.
“Los comerciantes del mercado San Juan se dieron cuenta que la mayoría de los clientes eran extranjeros 
exigentes, por eso comercializaban productos frescos.”2
Destinados a gente que adquiere productos importados, de temporada, orgánicos y respetuosos con el 
ambiente.
Gastrofonda.
La idea es muy simple aunque por desgracia también es bastante poco común. Se trata de restaurantes 
con	excelentes	chefs,	platillos	 innovadores,	y	comida	digna	del	más	fino	restaurante,	pero	a	un	precio	
máximo de 150 pesos por una comida completa.
En este caso, la propuesta es crear un núcleo sociocultural con gente profesionista e intenciones claras 
de crecimiento, generando un barrio con identidad propia. Una comunidad. El plan abarca tres vías 
complementarias:
ESPACIOS QUE PROMUEVAN EL COWORKING (HUB) + VIVIENDA MÍNIMA A BAJO COSTO + 
COMERCIO = COMUNIDAD. 
2 http://www.mercadosanjuan.galeon.com/ 
10
11
INVESTIGACIÓN
LOCALIZACIÓN. 
La delegación Cuauhtémoc cuenta con parte importante del equipamiento, servicios y comercio de la 
Ciudad de México, por lo cual representa una zona de gran importancia económica como generadora 
de	empleo,	presentando	una	significativa	afluencia	de	población	flotante	que	la	visita	diariamente,	por	
lo que se ha constituido en una zona de tránsito obligado para muchos habitantes dentro de la metrópoli.
La colonia, se localiza al norponiente de la delegación con una latitud de 19°24’25’’ y una longitud de 
99°07’30’’, siendo un acceso importante al perímetro A y B del Centro Histórico de la Ciudad de México, 
y como paso para otros puntos de la ciudad.
Los límites con los que colinda el área de estudio son:
Al sur, la Calzada Nonoalco, (hoy Av. Ricardo Flores Magón)
Al norte, el Circuito Interior Paseo de Las Jacarandas
Al oriente, la Av. Insurgentes Norte
Al poniente, el Circuito Interior Instituto Politécnico Industrial
La	superficie	que	abarca	la	zona	es	de	133	hectáreas	aproximadamente,	se	cuenta	con	una	estructura	
industrial y gran parte de tipo habitacional. 
12
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Atlampa (náhuatl: Atlamaxacpan, atl, amaxactli, pan, “agua, división, lugar”: “Donde tuerce el agua”).
En la época prehispánica, en este sitio, los ríos de Azcapotzalco y de Tlanepantla formaban una especie 
de bifurcación. El sitio de ubicó cerca de Nonoalco, Calpulli, ubicado al poniente de Altepetl de Tlatelolco. 
Los terrenos que ocupa la actual colonia Atlampa fueron potreros en el siglo XIX, tierras fértiles irrigadas 
por	los	afluentes	del	Río	Consulado	dedicadas	a	la	ganadería.	Las	primeras	casas	fueron	establecidas	
por	la	compañía	FF.CC.	Central	Mexicano.	La	antigua	vía	ferroviaria	México-Cuernavaca,	que	tenía	su	
origen en la cercana estación Buenavista, produjo el establecimiento de un buen número de fábricas que 
aprovecharon	las	vías	ferroviarias.	Fue	fundada	como	colonia	en	la	década	de	los	’30;	su	ubicación,	entre	
las vías del Ferrocarril Central y el Ferrocarril a Cuernavaca, determinó su desarrollo.
1850-La colonia Atlampa estaba ubicada en lo que hasta el s.XIX fue el Rancho del Chopo.
1861-Los hermanos Flores fraccionan la colonia Santa María la Ribera.
1879-La energía eléctrica se introduce a México.
1880-A partir de la aparición del ferrocarril aumenta el precio de los terrenos en Atlampa y se asientan 
las primeras casas en antiguos contenedores.
1881-La Ciudad de México se consolida como el principal centro industrial al disponer de mayores can-
tidades de energía eléctrica y a un menor costo gracias a los grandes proyectoshidroeléctricos. Al mismo 
tiempo, la energía eléctrica se convierte en un servicio público.
1908-Se	instalan	núcleos	de	vivienda	para	los	trabajadores	o	dueños	de	las	empresas	en	las	calles	de	
Eulalia	Guzmán,	Ciprés,	Jazmín	y	Naranjos	donde	la	lotificación	es	mucho	más	pequeña.	En	aquel	momen-
to	se	usaba	vivir	en	el	lugar	donde	se	trabajaba,	ya	que	era	patrimonio	familiar	y	había	que	cuidarlo;	
sobre todo en los bordes de la ciudad y en vísperas de la Revolución.
1911-Los trabajadores de ferrocarriles constituyen una nueva población al establecer sus hogares.
13
1930-La colonia del Chopo consolida su urbanización heredando la traza y nomenclatura de Santa Ma-
ría la Ribera, el barrio de Atlampa se sitúa al Norte.
1934-Atlampa está constituida y cuenta con tres cuadras de construcciones industriales en su mayoría 
fabriles.	La	colonia	está	desarrollada,	las	calles	trazadas,	los	lotes	divididos;	pero	no	se	encuentra	en	
completa ocupación. La zona es nombrada ex rancho del Chopo. La mezcla de uso de suelo se refuerza 
y las fábricas comparten la zona con las viviendas de sus trabajadores.
1938-Se establecen nuevas fábricas producto del estímulo industrial y la expropiación petrolera.
1940-1946-Con el crecimiento urbano la colonia Atlampa quedó inmersa en la ciudad, por lo que el plan 
sexenal tuvo la necesidad de regular la distribución industrial y en la colonia solo se permitieron industrias 
sin olores persistentes, emanaciones gaseosas y líquidos nocivos. Al mismo tiempo ocurre la mayor indus-
trialización del país y las fábricas tuvieron que moverse a espacios más amplios.
1950-Se construye el Circuito Interior sobre el Río de la Piedad, el Río Consulado, el Río Mixcoac, el Río 
Churubusco y parte del Río Magdalena convirtiéndolos en avenidas sobre ductos de aguas negras.
1985-Se aprovecha la condición de vacío urbano de la colonia para construir vivienda para la gente 
desplazada a consecuencia del sismo, reforzando la incongruente mezcla de usos.
ENTORNO
Medio natural.
El relieve de la delegación es sensiblemente plano, menor al 5% de pendiente. El clima es templado 
sub-húmedo y con lluvias en verano, con una temperatura media anual de 17.2 °C y presenta una preci-
pitación pluvial promedio anual de 656.8mm. La altitud promedio es de 2,230msnm. La delegación se 
asienta dentro del área antiguamente ocupada por el lago de Texcoco, por lo que predominan suelos 
arcillosos;	la	colonia	Atlampa	se	ubica	en	la	zona	II	de	transición	(suelo	que	alguna	vez	fue	lacustre	y	con	
el	tiempo	se	ha	compactado)	según	la	clasificación	del	RCDF.
Aspectos Sociales.
Esta	definición	de	uso	de	suelo	permite	la	homogenización	de	una	política	adecuada	que	coadyuve	al	
desarrollo local ni en lo económico ni en lo social: Por un lado los industriales se quejan de la falta del 
apoyo	fiscal,	de	la	controversia	en	el	uso	de	suelo	y	de	los	constantes	asaltos	a	sus	instalaciones,	reali-
zados	presumiblemente	por	los	mismos	habitantes	de	la	zona;	por	otro	lado	los	vecinos	hacen	constantes	
señalamientos	a	la	contaminación	de	las	fábricas,	las	plantas	fabriles	abandonadas	que	se	convierten	en	
focos de delincuencia y del poco interés que demuestran los industriales para participar en la resolución 
de la problemática social.
Los	intereses	encontrados	de	ambos	sectores	reflejan	el	grave	deterioro	social	que	sufre	la	colonia,	el	cual	
se caracteriza por: 
Asentamientos	irregulares,	con	viviendas	precarias	y	hacinamientos	a	orillas	del	ferrocarril;
Unidades habitacionales, construidas con el programa de Renovación Habitacional Popular, sin manteni-
miento	y	en	condiciones	de	deterioro;
Asaltos	continuos	a	las	fábricas	y	al	personal	que	labora	en	ellas;
Afectación a la producción industrial al tener que pagar labores durante la noche y evitar molestar a los 
vecinos	por	el	ruido	que	se	genera;	y
Robos a mano armada al transporte público y cristalazos a automóviles particulares.
14
EQUIPAMIENTO y SERVICIOS.
La Delegación Cuauhtémoc se ubica en el primer sitio del índice general del equipamiento de gobierno y 
de cultura, de educación y salud ocupa el segundo lugar, en deporte el décimo primer lugar y en áreas 
verdes el 12° lugar. Este índice de especialización del equipamiento social relaciona la distribución de 
cada tipo de equipamiento por Delegación con respecto al Distrito Federal, y la compara con la distri-
bución de la población en cada Delegación también con respecto al Distrito Federal, es decir, relaciona 
la estructura porcentual de cada tipo de equipamiento con la estructura de la población, utilizando ésta 
última como cociente.
El	tamaño	de	la	colona	atlampa	obliga	a	sus	habitantes	a	acudir	a	las	colonia	aledañas	para	su	abaste-
cimiento. Para comprar comida deben ir al mercado de la Bugambilia en Santa María la Ribera, para el 
desarrollo de las actividades recreativas deben dirigirse al parque alrededor del Monumento a la Raza 
en	la	colonia	Santa	María	Insurgentes	o	a	la	Alameda	de	Santa	María	la	Ribera;	con	el	equipamiento	
cultural sucede lo mismo, resulta necesario descender a Santa María la Ribera donde abundan los equi-
pamientos que promueven la reunión, el ejercicio, la cultura y el ocio.
La	necesidad	constante	de	desplazarse	a	las	colonias	colindantes	determina	el	flujo	peatonal	principal	
sobre las únicas dos calles que atraviesan la colonia de Norte a Sur en u totalidad: Ciprés y Pino. Por su 
parte la Av. Eulalia Guzmán se convierte en la calle más transitada en dirección Este-Oeste
Atlampa	cuenta	con	una	pequeña	Unidad	Médica	y	una	Estación	de	Policía	en	el	principal	acceso	pea-
tonal desde la Av. Insurgentes. A pesar de la escasa población, abundan las escuelas aunque éstas se 
encuentran	subutilizadas	ya	que	los	padres,	alumnos	y	profesores	prefieren	alejarse	de	la	zona	a	causa	
de la violencia. El promedio de alumnos por salón es de 23 en preescolar, 8 en primaria y 16 en secun-
daria;	con	excepción	del	Colegio	Justo	Sierra,	escuela	particular	ubicada	al	Norte	de	la	colonia	y	que	
proporciona servicio a las colonias colindantes.
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Áreas Verdes.
El equipamiento urbano para realizar actividades recreativas y culturales es casi nulo. Sólo se cuenta con 
un parque de aproximadamente 1,000m2, un módulo de atención comunitaria que no responde a las 
expectativas de la población, no existe un centro permanente de abastos de víveres por lo que tienen que 
trasladarse	a	las	colonias	aledañas,	no	cuentan	con	centro	para	fomentar	la	cultura	ni	el	deporte.
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Subsistema Educación.
La	colonia	cuenta	con	escuelas	de	todos	los	niveles	y	en	su	mayoría	son	públicas,	cabe	señalar	que	sólo	
existe una escuela particular de reciente implantación (Colegio Justo Sierra) que proporciona el servicio 
a otras colonias. Es notable el alto nivel de subutilización de los planteles escolares, ya que debido al alto 
grado	de	inseguridad	pública	y	violencia	en	la	zona,	la	mayor	parte	de	los	niños	estudian	en	escuelas	de	
las colonias cercanas, tan solo en las tres escuelas primarias públicas el promedio de alumnos por aula es 
de 8 alumnos, y en la secundaria de 16 alumnos.
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17
Subsitema Deporte.
El equipamiento se considera escaso para la población a atender, las normas mínimas de equipamiento 
establecen que para una población de 5,000 a 50,000 habitantes es recomendable contar con un centro 
deportivo,	que	abarque	una	manzana	completa,	cuyo	mínimo	de	población	que	justifica	su	dotación	es	de	
15,000 habitantes hasta un máximo de 50,000. Solo se cuenta con una cancha deportiva «Plaza Juárez» 
en el callejón Nopal.
Subsitema Comercio.
De	acuerdo	con	las	normas	mínimas	de	equipamiento,	la	población	mínima	que	justifica	la	dotación	de	
mercados públicos asciende a 7,000 habitantes y hasta un máximo de 28,000. La población de la colonia 
Atlampa acude a la colonia vecina Santa María la Ribera a satisfacer sus necesidades de abasto.
Subsistema Salud.La	colonia	cuenta	con	una	pequeña	Unidad	Médica.
Subsitema Gobierno y Administración.
La colonia no cuenta con este equipamiento.
subsistema Seguridad Pública y Justicia.
La colonia cuenta con una estación de Policía.
Subsistema Asistencia Social.
La colonia no cuenta con este equipamiento.
18
INFRAESTRUCTURA
Agua Potable.
De acuerdo con el Programa Delegacional de Desarrollo Urbano 1997 y la Dirección General de Cons-
trucción y Operación Hidráulica (DGCOH), existe una cobertura del servicio del 100%, por lo que en 
todo territorio de la Delegación Cuauhtémoc es factible la dotación del servicio.
97% es la proporción de viviendas con disponibilidad de agua entubada en la zona, menor que la re-
gistrada	a	nivel	delegacional	(98.3%),	por	lo	que,	de	entrada,	existe	una	deficiencia	en	el	servicio.	Es	
importante resaltar que en la zona comprendida al norte de Eulalia Guzmán, hasta llegar al Circuito Inte-
rior, presenta un porcentaje mucho menor de viviendas con agua entubada, ya que baja hasta el 69.7%.
Drenaje.
Según el PDDU (Programa Delegacional de Desarrollo Urbano) y la DGCOH, el nivel de cobertura de la 
Delegación es del 100%, y ya desde 1990 el 97.9% de las viviendas de la Delegación estaban conec-
tadas al sistema.
La red de drenaje está conformada por una red primaria constituida por ductos con diámetros que oscilan 
entre	0.61	y	3.15m;	y	una	red	secundaria	de	ductos	con	diámetros	menores	a	0.60m.	Todas	las	líneas	de	
la red de la zona de estudio se canalizan hacia el Gran Canal de Desagüe.
La	infraestructura	de	drenaje	se	complementa	con	sifones	que	se	utilizan	para	evitar	daños	en	la	construc-
ción de otros sistemas y tanques de tormenta, destinados a captar los excedentes de las aguas pluviales 
superficiales,	y	así	evitar	inundaciones	provocadas	por	la	insuficiencia	de	la	red,	que	en	época	de	lluvias	
provoca problemas de encharcamiento por el azolve de las redes. Cabe destacar que la zona de estudio 
no cuenta con sifones ni con tanques de tormenta, de éstos últimos el más cercano se localiza al sur-po-
niente de la zona en la colonia Cuauhtémoc, (llamado de la Media Luna). Tampoco se cuenta con plantas 
de bombeo (la más cercana a la zona se ubica en Melchor Ocampo y Alfonso Herrera, en la colonia San 
Rafael, recibiendo agua del colector Tizoc y enviándola al colector Río Consulado, por lo cual no atien-
de la zona de estudio). Así mismo, como parte de las instalaciones para el control de inundaciones en la 
época de lluvias, en la Delegación se han instalado 13 plantas de bombeo en pasos a desnivel para ve-
hículos, cuya capacidad de bombeo total es de 2,650 L/seg, uno de los cuales es el puente de Nonoalco, 
ubicado en el cruce de Av. Ricardo Flores Magón y Av. Insurgentes Norte, colonia Santa María la Ribera.
Energía Eléctrica.
La totalidad de la delegación Cuauhtémoc cuenta con infraestructura de energía eléctrica, y el 98.8% 
de las viviendas particulares cuentan con este servicio, por lo que el nivel de cobertura resulta bastante 
aceptable,	sin	embargo,	el	alumbrado	público	presenta	problemas	en	la	zona	por	ser	insuficiente.
19
Vialidades y Transporte.
El sistema de transporte de la zona de estudio está integrado por el sistema colectivo metro, el sistema 
de transporte ExRuta 100 y el transporte concesionado de taxis colectivos (microbuses). Actualmente se 
encuentra bien atendido en relación con los traslados a nivel metropolitano y delegacional, sin embargo 
no cuenta con transporte local que permita traslados seguros y económicos al interior de la zona, pues 
las rutas de transporte que circulan al interior, sólo lo hacen por dos vialidades secundarias orientadas 
de norte-sur, pasando por el centro de la colonia Santa María la Ribera y de Atlampa, dejando a los 
pasajeros completar sus trayectos para internarse en las colonias a través del uso de una a dos rutas más. 
La zona es servida por las líneas 2 y 3 del metro, cuenta con dos bases de taxis colectivos, transitan al 
interior 15 rutas de taxis colectivos y 5 de camiones de la ExRuta 100. Además, por estar rodeada de 
una vía de acceso controlado, Circuito Interior y dos vialidades primarias, Av. Insurgentes Norte y Ribera 
de	San	Cosme,	la	zona	se	beneficia	por	el	servicio	que	prestan	7	rutas	de	taxis	colectivos	y	9	de	camiones	
de la ExRuta 100, también se cuenta con una ruta de camiones especiales para minusválidos y personas 
de la tercera edad.
20
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21
MORFOLOGÍA y TIPOLOGÍA URBANA.
Es predominantemente industrial, localizadas en gran parte sobre las calles secundarias, predominante 
de 1 a 3 niveles de altura y con fachadas de tabique rojo con aplanado de mezcla y concreto pintadas 
de	diversos	colores;	con	algunas	características	interesantes,	ya	que	se	conservan	varias	naves	industriales	
de principios de siglo y algunos elementos funcionalistas. En el uso habitacional mixto, predominan de 2 
a 6 niveles de altura. 
MATERIALES: Tabique rojo, aplanado con mortero, acabado con pintura.
RITMO: Se alternan llenos y vacíos.
PROPORCIÓN: Predomina el macizo y la horizontalidad.
SIMBOLooi" 
PERFIL URBANO 
_ OEffRIORO AlTO 
DETERIORO MEDIO 
DETERIORO BAJO 
_ ZONA PATRIMONIAL 
FFCC CENTRAL 
~::"III'!!'I::---~~~dr~~ .. _-_ ......... -• N,vel 6 
- ~ Nivel 2 
- .. NIvel 1 S 
B 
EJE 1 NORTE FLORES MAGÓN 
CIRCUITO INTERIOR 
EJE 1 NORTE FLORES MAGÓN 
22
Hoy en día las industrias y/o empresas que aún laboran en la zona son:
EMPRESA UBICACION 
Cartones Ponderosa, SA de C.V . Eulal ia Guzmán 143 Esquina Naranjo. Col. Atlampa. Del. 
Cuauhtémoc. México, D.F. C.P. 06450 ... 
Grupo Bimbo (planta) Prolongación Chopo 
Alymel S.A. de C.v. Prolongación Nopal No. 21 9. Col. Atlampa. México, D.F. 
06450. Tel. (55) 5541 - 5556. Fax. (55) 5547 - 4835. 
Refrigeración y congelación SA de C.v. Naranjo No. 376 Col. Atlampa. C.P.06450. México, D.F. Tels. 
5547-6670 y 5547-4124. Fax: 5541-0423 
DECSA Atlampa, México, D.F. 06450 México . Tel: 52 (55) 9157-1600 
. Fax:52 ( 55) 9157-1604 
New Page 5 Insurgentes Nte No. 554 C.P. 06450 Col . Atlampa México D. 
F. Tel. Dir. (01-55) 57 29 09 70 Conm. (01-55) 57 29 0900 
Ext. 097 O . Fax (01-55) 55 47 27 02 
Grupo IMIS SA de C.v. Av. Manuel González 588 Loc.B Col. Atlampa Del. 
Cuauhtémoc, México, D.F. C.P.06450 D.F 
Tel. (55) 2630 0910 
Locations I Plasti-form Geranio 136 - 9 Colonia Atlampa Delegación Cuauhtémoc 
06450 México Citv 
KONE México, SA de C.v. Clavel 227 Col. Atlampa C.P.06450 México, D.F TEL. 19 
460100 FAX 55474534 
México Industrial Pino 343 Local 3343 Atlampa D.F. Teléfonos: 5547-9046 
5547-4084 
Airequipos, S.A. de C.V . Río Heliotropo No. 171 . Cel. Atlampa. 06450. México DF, 
México Tel : Fax: 52-55-5541-2405. 52-55-5541-0679 
ELlTMEX, SA de C.v . Cerrada Sabino, No. 5, Colonia Atlampa . C.P. 06450 . 
México, D.F. 
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Cuathémoc . México DF 06450 . México . 52 (55) 5547-0489. 
NNOVA PRODUCTOS S.A . de C.v. Manuel González No. 588-0. Col. Atrampa 
Sañudo SA de C.V . Cedro No. 350 Col. Atlampa México, D.F. C.P. 06400. Tels.: 
5547-7264 / 5547-6461 / 5547-2989. Fax: 5547-2328. Lada: 
01 (800) 711-5855 
Grupo Evitec Audio Video Av. Insurgentes Norte 476-604. Col. Atlampa. México, D.F. 
Esso en México Clavel # 207 Col. Atlampa. 06450 México, D.F. 
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Col. Atlampa. Delegación Cuauhtémoc C.P. 06450. México, 
D.F. México ... 
McGraw-Hill Interamericana Cedro # 512, Col. Atlampa, México, D.F. 
Barmex Cedro # 509, Colonia Atlampa, México D.F. CP 06450, Tel : 
(52555) 328-2600 Fax: (52 555) 328-2643 
EMPRESA UBICACION 
Stanley Supply & Services: International Cedro No. 512, Col. Atlampa. México DF C.P. 06450. Tel : 
Distributors (52)55-9157-1600. Fax: (52)55-9157-1600 EXT. 4001 
Hologramas, S.A. de C.V. Pino #343 Local 3, Colonia Atlampa México, D.F.(55) 5541-
1791 (55) 5547-4084 
D Will & Baumer SA de C.v. Clavel #224. Col. Atlampa, D.F. 06450. 5255470230. 
52554 11680. 
Metller-Toledo SA de C.V. , Pino No. 350, Col. Sta. Ma. Insurgentes, Col Atlampa, 06430 
México D.F. 
Blends Fresno No. 376, Colonia Atlampa 06450, México, D.F 
Tel. (5)5413375 Tel.(5)5413376 Fax.(5)5477068 
Compañía Cerillera La Central Manuel González 588, Col. Atlampa 06450, México DF. Tel. 
(5) 547-4598, fax (5) 547-4692, E-mail: 
Global e Rack SA de CV Cedro 512, Colonia Atlampa, México 06450. Tel : 55 554774 
89 / 5555477643 Fax: 5555471543 
Harrison's Principies of Internal Medicine Cedro 512, Colonia Atlampa. 06450, México D.F., México. 
Tel : 5255-5117-1515. Telefax: 5255-5117-1589. 
Lubricants Plan!. ExxonMobil México SA de Clavel # 207 Col. Atlampa, 06450 México, D.F. Tel. 52 555 
C.v. 354 0500 
23
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25
Posee también un área habitacional cuya traza podría corresponder a un barrio o poblado localizado 
originalmente	ahí	(Barrio	El	Laguito),	sin	embargo	actualmente	la	mayoría	de	las	edificaciones	son	conjun-
tos	de	viviendas	de	Renovación	Habitacional	y	presentan	conflictos	de	seguridad.
Posee zonas habitacionales asiladas: una sobre Av. Ricardo Flores Magón conformada por conjuntos de 
interés	social;	otra	denominada	Crisantema,	sobre	Eulalia	Guzmán	entre	las	calles	de	Sabino	y	Ciprés,	
considerada	como	una	zona	habitacional	deteriorada	y	con	graves	conflictos	de	seguridad;	sobre	Circuito	
Interior	(tres	predios);	sobre	Ferrocarril	Central	(dos	predios)	y	la	más	amplia	localizada	entre	Av.	Eulalia	
Guzmán y Av. San Simón. 
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reserva irmobiliaria dellNVIviviendas 
26
La colonia se encuentra atravesada por las vías del tren que funcionan como barreras urbanas, actual-
mente el derecho de vía se encuentra invadido en varios tramos con vivienda precaria. 
Otro	de	los	puntos	conflictivos	y	que	muestran	grave	deterioro,	de	la	fisonomía	y	aspecto	social	de	la	
colonia, es el espacio bajo puente Nonoalco que se utiliza como “deshuesadero” de policía.
27
Las sendas principales corresponden a las calles de Ciprés y Pino, una parte de la Av. Ricardo Flores Ma-
gón (que permite la conexión con el mercado de Bugambilia en la colonia Santa María la Ribera), la Av. 
Eulalia	Guzmán	y	la	Av.	San	Simón	como	entradas	de	distribución	de	la	población	flotante	que	trabaja	
en las fábricas y bodegas de la colonia. Dado que los ejes viales Av. Eulalia Guzmán y Av. Ricardo Flores 
Magón funcionan como sendas y no son consideradas barreras urbanas, sino bordes permeables por sus 
dimensiones,	características	y	flujo	vehicular	que	crean	una	dificultad	real	para	el	tránsito	peatonal,	sin	
que sea una división tajante como la creada por el Circuito Interior y Av. Insurgentes Norte. Dentro de 
la colonia funcionan como mojones las fábricas más importantes: Coca-Cola, Mundet, Cervecería Cuauh-
témoc,	depósitos	de	diesel	de	Pemex;	y	las	escuelas:	Preparatoria	Fresno,	Vocacional	5	y	Colegio	Justo	
Sierra.
Influencias y barreras urbanas.
Las vías de ferrocarril y su entrada a la ciudad fundamentan el desarrollo de la industrialización en la ca-
pital, la conformación de la clase media y la condición actual de la colonia Atlampa. La barrera origina-
da por el paso del ferrocarril es aprovechada para la urbanización de Santa María la Ribera, la primera 
colonia segregada del resto de la ciudad para la clase media. Posteriormente, para dar continuidad a 
la calzada Nonoalco, la actual Av. Ricardo Flores Magón, se construye el primer puente en la ciudad. En 
1997 Ferrocarriles de México suspende su servicio y reinicia hasta el 2008 con el tren Suburbano. Para 
evitar accidentes se enreja el recorrido de las vías seccionando tajantemente la colonia y se construyen 
pasos	a	desnivel	para	que	el	flujo	vehicular	mantenga	su	recorrido	generando	nuevas	barreras.
El encierro físico que sufre la colonia es producto de las siguientes barreras urbanas:
El Circuito Interior como primer cinturón urbano, amplia avenida de hasta 12 carriles y pasos elevados 
que rodea la ciudad central.
El puente de la calle Ciprés pasa por encima de las vías del tren y la Av. Eulalia Guzmán.
La Av. Eulalia Guzmán atraviesa las vías por un paso subterráneo.
La calle Pino cruza el tren Suburbano y Av. Eulalia Guzmán por un paso elevado.
La Av. Insurgentes con dirección Norte cruza sobre las vías del tren Suburbano, mientras que en dirección 
Sur, pasa por debajo de ellas. La Av. Ricardo Flores Magón cruza por encima de todas las vías anteriores.
28
Todos los puentes y desniveles tienen le objetivo de esquivar las vías del tren Suburbano a favor del 
tránsito vehicular. El tránsito peatonal ha sido remediado a través de puentes peatonales, colocados en 
todas	las	calles	que	cruzan	las	vías	del	tren,	con	excepción	de	la	esquina	entre	las	calles	Fresno	y	Naranjo;	
actual foco de asentamientos irregulares a causa de la discontinuidad.
Las barreras físicas han permitido la subsistencia del patrimonio industrial. La sensación de inseguridad, 
pobreza y abandono, se mezcla con el imponente testimonio de la industrialización.
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29
USO DE SUELO.
La colonia Atlampa cuenta con un total de 558 lotes, el uso habitacional lo ocupa 56%, en tanto el uso 
industrial ocupa el 32% de los lotes, sin embargo, este último representa aproximadamente el 75% de la 
superficie	total	de	la	colonia,	en	tanto	los	lotes	con	uso	habitacional	ocupan	menor	superficie.	La	colonia	
Atlampa	se	identifica	con	un	uso	predominantemente	habitacional	mixto,	cuando	se	ha	detectado	como	
industrial principalmente, creando las condiciones para la producción de vivienda en una zona poco ade-
cuada para el desarrollo de la función habitacional. El nivel de construcción predominante en las colonias 
que integran la zona de estudio es de dos niveles.
uso 
30
Disponibilidad de suelo.
Manzanas desaprovechadas y falta de espacios abiertos y equipamiento. Se evidencian zonas puntuales 
de actuación (1 y 2) por existir un núcleo de disponibilidad, por su ubicación y por el cruce de avenidas 
principales. 
ZONAS 1 y 2: Deterioradas y abandonadas aproximadamente un 60%.
ZONAS 3 y 4: Mejor conservadas existiendo un alto índice de disponibilidad en el área de estudio.
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31
DENSIDAD DE POBLACIÓN
De 1990 a 1995 la colonia Atlampa aumentó su población en mínima proporción, tasa de crecimiento del 
0.3%;	de	1995	a	2000	alcanza	una	tasa	de	14.9%,	siendo	junto	con	la	colonia	Santa	María	Insurgentes	
las que han aumentado en mayor proporción su número de habitantes. Las densidades de población en 
colonias próximas son aún mucho mayores, representando un potencial de usuarios relevante ante proyec-
tos	de	re-densificación	y	para	la	captación	de	nuevos	recursos.
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33
Patrimonio.
Dentro de la colonia Atlampa existen varios inmuebles que corresponden a industrias asentadas en la 
zona	a	finales	del	s.XIX	y	principios	del	s.XX,	dichos	 inmuebles	son	naves	 industriales	de	un	solo	nivel,	
generalmente con techo a una o dos aguas y ventilación perimetral. La distribución interna presenta las 
siguientes características tipológicas: una gran nave central que en los dos laterales longitudinales tienen 
dos	niveles	abiertos,	en	el	nivel	superior	se	realizan	diferentes	actividades	de	oficina	y	permiten	con-
trolar visualmente la producción que se realiza en el gran espacio central. La altura promedio de estos 
inmuebles va de 10 a 20 metros, en los casos de establecimientos industriales como las cervecerías, estas 
poseen silos y chimeneas de 20 metros.
El INBA ha catalogado 33 inmuebles en la colonia dentro de cuatro niveles de conservación: 4 del pri-
mero, 6 del segundo, 23 del tercero y ninguno en el cuarto. El tercer nivel de protección que contiene 
la mayoría de los inmuebles protegidos prohíbe la demolición total del inmueble y la demolición total o 
parcial de la fachada, así como la adición de balcones y volados fuera del paramento, la colocación de 
instalaciones	con	vista	a	la	calle	y	la	aplicación	de	acabados	contemporáneos;	permite	la	sustitución	de	
elementos estructurales sin propiedades mecánicas, cambiar el color de pintura y condiciona las siguientes 
demoliciones, sustituciones y adiciones: La demolición parcial del inmueble con excepción de la primera 
crujía. La substitución de acabados en herrería y carpintería siempre y cuando no sean estructurales. Mo-
dificación	de	la	planta	en	forma	y	distribución	así	como	de	la	fachada	en	sus	remetimientos	y	salientes.	
La	adición	de	niveles	superiores	a	la	edificación	patrimonial	respetando	los	niveles	de	construcción	per-
mitidos por el Programa Parcial y las Normas de Imagen Urbana.
La	edificación	de	anexos	posteriores	en	áreas	libres.
La renovación de la herrería en la fachada de acuerdo a las Normas de Imagen Urbana.
El cambio de uso de acuerdo a los usos permitidos en el Programa Parcial.
Las	industrias	de	grandes	claros	estaban	diseñadas	para	albergar	maquinaria	y	a	los	propios	trabaja-
dores,	originando	edificios	masivos	de	volumetría	horizontal	con	ventanillas	para	iluminación	y	ventilación	
y solo algunos elementos verticales, como tanques de agua y chimeneas de vapor. Destaca el purismo y 
sobriedad de los materiales aparentes para economizar y reducir el mantenimiento. Los muros de mam-
postería, piedra o tabique rojo sostienen cubiertas de teja sobre armaduras de madera bajo el inconve-
niente	de	ser	altamente	flamables.	La	industria	moderna	introduce	el	hierro	en	su	construcción	y	sustituye	
la	madera	pero	mantiene	el	mismo	diseño.
El programa arquitectónico a satisfacer era el siguiente:
Área de producción
Almacén de materias primas
Zona de carga y descarga de materiales
Zona de fuente de energía
Administración
Almacén dl producto
Patio de maniobras
A pesar de su valor histórico, como testigo de la última revolución económica en México, la condición del 
patrimonio industrial n la colonia es deplorable. El grave deterioro se da por el aumento de la plusva-
lía	del	terreno,	el	cambio	en	el	valor	del	terreno	promueve	el	uso	de	comercios,	vivienda	y	oficinas.	Los	
dueños,	para	no	mantener	un	inmueble,	prefieren	que	se	caiga;	mientras	se	derrumba	se	subdivide	para	
satisfacer la demanda de vivienda para escasos recursos. El patrimonio industrial no se ha considerado 
valioso ya que produce una mínima ganancia, revalorizarlo implica especular para integrarlo al incons-
ciente	colectivo	con	la	finalidad	de	difundir	la	compresión	del	pasado	económico	en	la	Ciudad	de	México	
para desarrollar una sólida identidad. 
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36
LEyES y REGLAMENTACIÓN
Programa Parcial Santa María La Ribera, Atlampa y Santa María Insurgentes 2003.
I 20/40 Industria mediana o ligera. Prohíbe la construcción de conjuntos habitacionales y además propo-
ne demagógicamente cuatro corredores:
Eje	2	Norte	–	Av.	Eulalia	Guzmán;	exhibición	industrial.
Av.	Ricardo	Flores	Magón;	servicios.
Av.	San	Cosme;	comercial.
Eje 1 Norte – Antonio Alzate: cultural.
A pesar de negar el desarrollo de vivienda, sugiere la instalación de un centro cultural en el terreno de 
la	cervecería	Cuauhtémoc,	una	unidad	médica,	un	jardín	vecinal	en	el	callejón	de	Nopal	y	calle	Oyamel;	
y un deportivo bajo el puente de Nonoalco.
De los 558 lotes en la colonia, 305 son viviendas de interés social y popular en grave deterioro, pre-
domina	la	vivienda	plurifamiliar	con	un	promedio	de	8.6	viviendas	por	lote;	dentro	de	las	cuales	solo	el	
5% carece de cocina. El 42% de las viviendas se encuentra en renta, mientras que el 58% restante son 
propias. La falta de vivienda, el problema de accesibilidad para la población de bajos recursos y la 
alta demanda por su ubicación provoca impresionantes asentamientos irregulares que a su vez aumenta 
la inseguridad de la zona y un uso inadecuado, a veces inexistente, de los reducidos espacios públicos 
existentes en la colonia.
.. 
+++ ++ + 
37
PROBLEMÁTICA
Social.
La mezcla incompatible de usos de suelo genera problemas entre sus habitantes. Los industriales se quejan 
de	la	falta	de	incentivos	fiscales,	los	constantes	asaltos	y	la	disminución	de	la	producción	al	tener	que	ce-
sar las labores durante la noche. Los habitantes se quejan de la contaminación, los focos de delincuencia 
en	los	edificios	abandonados,	las	redes	familiares	dedicadas	a	la	delincuencia	y	la	falta	de	transporte	
público. Incluso se encuentran reportadas naves industriales abandonadas que hoy funcionan como ve-
cindades donde se ejerce la prostitución de menores, venta y consumo de drogas. Según los habitantes 
después de las 18:00 hrs. Se presenta un toque de queda, declarado por los delincuentes quienes se 
apropian de la calle.
El	Conteo	de	Población	y	Vivienda	del	2005	señala	que	una	tercera	parte	de	los	7,866	habitantes	de	la	
colonia	tiene	16	años	de	edad	o	menos;	etapa	en	la	que	reciben	los	primeros	mensajes	de	lo	que	es	el	
entorno social, el modo de convivencia y la adaptación al mismo. Además, el 75% de la población eco-
nómicamente	activa,	recibe	menos	de	dos	salarios	mínimos;	aproximadamente	$2,300	al	mes.	La	escasa	
capacidad adquisitiva junto con el agresivo entorno obliga a encontrar métodos alternos para subsistir 
en contra de la legalidad.
hobitociQrlQI hqbitadonal mbpoáreas verdes 
uslnolnduslno con comerao Ip letllo 
38
Vivienda.
Grado de Marginación y Asentamientos Irregulares.
La falta de respuesta a la demanda de vivienda para la población de escasos recursos, ha agudizado 
el fenómeno de invasiones a zonas prohibidas e inadecuadas para satisfacer esta necesidad, así como la 
agudización del problema de hacinamiento en viviendas precarias como lo son las vecindades.
Como lo ilustra el Atlas Socioeconómico y de Marginación de las Unidades Territoriales del Distrito Fede-
ral,	el	grado	de	marginación	en	la	colonia	es	muy	alto,	reflejando	las	condiciones	adversas	explicitas	en	
el Programa Parcial de Desarrollo Urbano de la zona de estudio. La marginación más alta se encuentra 
en las áreas de predominioindustrial y se reduce conforme aumenta la vivienda junto a la concentración 
de habitantes.
Los vacíos dentro de la colonia que son producto de las discontinuidades, desniveles y barreras urbanas, 
así como por el abandono de las vías de ferrocarril han sido invadidos por personas de bajos ingresos 
que tienen la necesidad de vivir cerca de las fuentes de trabajo. A pesar de no estar incluidos en el Atlas 
Socioeconómico y de Marginación de las Unidades Territoriales del Distrito Federal, su ubicación es clara 
en el esquema siguiente y, se describen a continuación:
La	apropiación	de	las	vías	del	Ferrocarril	de	Cuernavaca	y	el	Pacífico	por	un	gran	asentamiento	irregular	
lineal que solo se interrumpe en los cruces de las calles perpendiculares a Crisantema.
La invasión de la cerrada Cedro.
La toma del espacio subutilizado en el cruce de la calle Naranjo y callejón Nopal, la única de todas las 
calles que rematan con las vías del tren Suburbano que carece de un puente peatonal o vehicular.
La calle cerrada y el frente a la Av. Eulalia Guzmán, de la manzana al Sur de la Plaza Juárez.
muy alta alta 
39
Tipo de Vivienda.
58% vivienda unifamiliar, 42% vivienda plurifamiliar.
Se construyeron viviendas del programa de Renovación Habitacional, a partir de los sismos de 1985, en 
donde el uso d suelo es predominantemente industrial, y en donde se alojo población de otras colonias. 
Con el tiempo se ha generado una problemática social importante, debido al alto grado de inseguridad 
en que vive la población residente y el problema del deterioro, así como la falta de mantenimiento de 
los inmuebles.
Se trato de resolver un problema y se han generado más con mayor complejidad de acuerdo a su carác-
ter social. Aunado a ello, estos conjuntos presentan el fenómeno de irregularidad en su posesión (créditos 
no pagados), en su administración, (adeudos de impuestos y servicios), la falta de operación del régimen 
de condominio vecinal y en consecuencia su deterioro acelerado por la falta de mantenimiento.
Situación Inquilinaria.
La situación inquilinaria que vive la mayor parte de los habitantes de la zona es según el Código de 
Procedimientos Civiles, como un trato entre particulares. Los inquilinos prácticamente no tienen protección, 
salvo	la	que	ellos	mismos	se	dan;	esto	obliga	como	única	salida,	el	que	los	inquilinos	busquen	convertirse	
en propietarios, sin embargo esta no es una situación real en tanto su nivel socioeconómico no les permita 
el acceso a un crédito de vivienda.
Otra de las manifestaciones de esta problemática es el tema de desalojos que se llevan a cabo. Ante 
estas acciones, las organizaciones sociales han promovido diferentes formas de protección, que han cons-
tituido una tradición de defensa colectiva ante los desalojos.
Política de vivienda.
La propuesta de organismos como el Fondo Nacional de Habitaciones Populares (FONHAPO), el Fidei-
comiso de Vivienda y Desarrollo Urbano (FIVIDESU), el Fideicomiso Casa Propia (FICAPRO) y el Instituto 
de Vivienda (INVI), es la construcción de vivienda nueva, en prototipos de 44m2 a 50m2 construidos en 
altura;	a	la	cual	tiene	acceso	la	población	que	gana	más	de	3.68	salarios	mínimos	y	que	requiere	un	
ahorro,	ya	que	no	incluye	el	costo	del	suelo.	Ello	significa	que	aproximadamente	el	58%	de	la	zona	no	
tendría acceso a un crédito de vivienda a través de los organismos públicos.
Los organismos sirven de intermediarios de los promotores privados en la realización de la vivienda, y 
ello	significa	prácticamente	el	encarecimiento	de	las	actuaciones	a	través	de	diferentes	gastos	de	admi-
nistración.
La construcción de vivienda a partir de organismos públicos de vivienda, no considera el mejoramiento, 
ni la rehabilitación para el parque habitacional existente y mucho menos acciones para los inmuebles de 
valor patrimonial.
Espacio Público.
La ciudad es el lugar de integración de todos los aspectos de la vida social y de la construcción cultural 
colectiva. Este atributo se ha visto degradado y transformado sustancialmente, ya que la ciudad ha sufri-
do una tendencia a la especialización en diversas zonas eliminando de ellas otras actividades y formas 
de organización, existen otros elementos: la inseguridad, el excesivo comercio informal en vía pública, la 
tendencia	a	la	privatización,	la	transformación	de	vialidades	para	permitir	la	mayor	fluidez	vehicular,	que	
como se puede constatar no ha implicado un mejoramiento en el servicio de transporte para la mayoría 
de	la	población;	y	que	han	modificado	enormemente	la	vivencia	social	del	espacio	público.
Se	considera	necesario	por	tanto	definir	que	la	constitución	del	espacio	público	no	se	circunscribe	a	una	
40
inversión por parte del Estado en obras y propiedades, sino que se constituye también por el uso social y 
los	derechos	conquistados	por	la	comunidad	en	balance	con	los	usos	y	derechos	individuales.	Se	define	el	
espacio	público	de	una	ciudad	como	el	sistema	espacial,	los	espacios	abiertos	y	los	edificios	englobados	
en	el	territorio	urbanizado;	que	tiene	incidencia	en	la	vida	comunitaria,	que	implican	un	uso	común	para	
amplios sectores de la población y que constituyen el sitio de su experiencia colectiva.
El	espacio	público	lo	constituyen	los	espacios	los	espacios	abiertos,	la	vialidad,	los	edificios	públicos	de	
cultura, el comercio, la administración y el patrimonio histórico urbano.
Los	usos	del	espacio	público	se	reflejan	en	la	problemática	que	representa	la	demanda	de	vivienda	para	
la	población	de	escasos	recursos,	la	falta	de	empleo,	la	corrupción,	la	ineficacia	de	los	servicios	propor-
cionados por las instituciones, la falta de aplicación de la normatividad existente con respecto al uso del 
espacio	público,	así	como	las	omisiones	de	ésta;	en	la	zona	están	presentes	de	la	siguiente	manera:
Invasiones a vías públicas:	Alzate,	entrada	a	la	Unidad	Habitacional	Crisantema;	Ferrocarril	Central,	
Av. Eulalia Guzmán y Oyamel, Puente Nonoalco y Dr. Enrique González Martínez, Geranio y Carpio 183.
Focos de delincuencia: Alrededor del mercado de Bugambilia, la zona del callejón de Nopal y la zona 
ubicada en Circuito Interior y Av. Ricardo Flores Magón.
Comercio Informal:	Ribera	de	San	Cosme	entre	Naranjo,	Torres	Bodet	y	Santa	María	la	Ribera;	la	esqui-
na de Av. Insurgentes Norte con San Cosme.
Tiraderos de Basura: Localizados en diversos lugares de la colonia.
Publicidad: Ubicada sobre Circuito Interior, implicando contaminación visual para la zona.
Zonas de Prostitución: Circuito Interior y San Cosme, Eligio Ancona y Cedro, Av. San Simón entre Geranio 
y Sándalo.
Potencial.
La colonia Atlampa tiene un potencial de uso muy fuerte, convergen construcciones con un alto estado de 
deterioro,	lotes	abandonados,	así	como	espacio	público	subutilizado;	además	de	contar	con	edificaciones	
con alto valor arquitectónico que merecen ser recuperadas.
Síntesis de Problemas y Ventajas de la Colonia Atlampa.
Problemas:
La mezcla de usos de suelo incompatibles, el industrial y el habitacional, es el principal problema de la 
colonia producto de su origen. El crecimiento y la evolución urbana ha obligado a trasladar las zonas in-
dustriales	a	los	suburbios	o	zonas	francas	de	adecuada	planificación.	La	existencia	de	una	zona	industrial	
en el centro de la Ciudad de México no optimiza la producción y niega la potencialidad del uso del suelo.
El grado extremo de marginación consecuencia de la escasa población y su reducido ingreso económico.
Los asentamientos irregulares en espacios subutilizados a causa del abandono y la falta de continuidad, 
reclaman la vocación habitacional del suelo y la urgente necesidad de aumentar la accesibilidad a la 
vivienda y a su vez al espacio público.
La escasez de espacio público es producto de la falta de población y la abundancia de bodegas e 
inmuebles abandonados. Además no existen plantas bajas ni lugares propicios para el intercambio, la 
reunión y recreación.
La inseguridad, consecuencia del abandono y la falta de población, convierte a la coloniaen tierra hostil 
propicia para la violencia y el crimen.
Los escasos habitantes no pueden satisfacer sus necesidades secundarias dentro de la colonia como con-
secuencia de la carencia de equipamiento cultural y especialmente de abasto y comercio.
El gran deterioro y desinterés por el patrimonio industrial a causa del desconocimiento de su importancia 
en	la	historia	del	sistema	económico;	los	inmuebles	protegidos	no	se	valoran	por	su	alto	costo	de	conser-
vación, es preferible que se derrumben a favor de la especulación del uso de suelo.
41
El encierro que sufre la colonia por los puentes y pasos a desnivel es un problema para la integración 
a la ciudad y a su vez una ventaja para la conservación de los inmuebles patrimoniales y el ambiente 
industrial	de	finales	del	s.XIX.
Ventajas:
Su ubicación central en la delegación Cuauhtémoc, dentro del Circuito Interior genera gran demanda y 
por lo tanto un alto valor del suelo.
La	dotación	de	servicios;	agua,	drenaje	y	energía	eléctrica	es	completa	en	todo	su	territorio.	El	alto	costo	
de	producción	del	terreno	se	refleja	en	el	precio	del	suelo,	que	a	su	vez	aumenta	por	su	ubicación.
La	existencia	total	de	infraestructura;	pavimentación,	banquetas	y,	cierto	equipamiento	y	transporte	pú-
blico	convierten	a	la	colonia	Atlampa	en	un	lugar	propicio	para	la	re-densificación.
El pasado histórico de la colonia como sitio concentrador de la industrialización en la Ciudad de México 
tiene el potencial de desarrollar una identidad industrial contemporánea.
42
FENÓMENOS ANÁLOGOS.
 
Hoxton-Shoreditch, Londres 1990.
Creativos y artistas huyen de “West End” donde los alquileres son excesivos y comienzan a ocupar al-
macenes en los barrios industriales abandonados tras el colapso de la industria textil. A pesar de haber 
inseguridad, se genera una comunidad, un barrio de moda, donde se abren galerías, restaurantes y clubs, 
modificando,	si	no	el	entorno,	sí	la	vida	del	lugar.
43
Williamsburg, Nueva York,1990-1970.
Una zona conocida por su alto índice de delincuencia fue captadora de jóvenes artistas, sobretodo músi-
cos, que aprovecharon los bajos alquileres, convirtiendo los almacenes en viviendas y lofts. Poco a poco 
los grandes almacenes se fueron renovando y adaptando al punto de convertirse en algunos casos en 
edificios	residenciales.
44
Centro Histórico, México, D.F. 2000
Después del terremoto de 1985 el Centro Histórico de la Ciudad de México se estableció como zona 
subutilizada (De las 93 hectáreas que lo conforman (676 predios en 64 manzanas), 33 por ciento eran in-
muebles subutilizados o derruidos, que representaban unos 200 mil metros cuadrados (González, 2005). 
Ante	esta	situación,	entre	1989	y	1991	se	crea	un	fideicomiso	por	las	autoridades	capitalinas	para	finan-
ciar las obras de restauración (Herzog, 2004, p. 275), por medio del cual se adquirieron diversos predios 
en	la	Avenida	Juárez.	Sin	embargo	hubo	muchas	protestas	que	denunciaban	esta	gentrificación.	Es	hasta	
el gobierno de Andrés Manuel López Obrador (2000-2005) que junto con Carlos Slim se crea el proyecto 
Puerta Alameda. La Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda del Gobierno del Distrito Federal (GDF) 
asegura que en este periodo el precio de los inmuebles se incrementó mil por ciento.
Dinamizadores de la gentrificación del Centro Histórico.
El	“Bando	Informativo	Número	2”	fue	un	recurso	administrativo	cuyo	objetivo	central	consistió	en;	promover	
la	redensificación	de	un	sector	de	la	población,	en	las	delegaciones	centrales.
El hecho de que los gobiernos locales, implementaron esquemas de exención de impuestos, de programas 
de “recuperación” de áreas centrales y monumentos históricos, además de inversión en el mantenimiento 
y promoción del patrimonio histórico y cultural, todo ello con el objetivo de hacer atractivo el espacio 
urbano para la inversión de capital privado.
45
CONCLUSIONES
HUB + HOSTAL Atlampa
Es posible analizar muchos factores para que el éxito y su desarrollo sea el adecuado, pero la realidad 
es que se trata de una experimento urbano/social y que sólo se verán resultados empíricamente, campo 
poco	explorado	en	Latinoamérica.	Si	bien	estos	análogos	extranjeros	sobre	las	primeras	gentrificaciones	
se generaron a través de la población misma y de fenómenos económicos y políticos particulares, en el 
caso de Atlampa, el proceso sugiere comenzar a partir de la arquitectura y el urbanismo, conocido como 
“marketing urbano” siendo éste y el factor low cost los que atraigan la atención de la población.
Características a favor.
En el caso del centro histórico, se tenía un referente cultural y arquitectónico como precedente poderoso, 
siendo un atractivo implícito y aprovechado.
En el caso de Atlampa es distinto, ya que culturalmente es prácticamente nulo. Si bien su atractivo genérico 
se concentra en la estética de las zonas fabriles inglesas de mediados del siglo XIX, los puntos a potenciar 
serán principalmente económicos: 
 El bajo costo con una calidad de vida superior.
 La ubicación céntrica, las vías de transporte y comunicación que permiten la movilidad y el 
 acceso a diferentes entornos. 
	 El	tamaño	de	la	colonia,	que	a	largo	plazo	ayudará	al	control,	seguridad	y	mejoramiento	en		
	 conjunto.	Incluso	definirse	con	un	barrio	con	identidad	propia.
46
Retos.
El	principal	reto	es	el	dar	a	entender	y	convencer	a	una	población	sobre	los	beneficios	de	repoblar	los	
barrios del centro de la ciudad. Dando por hecho que las zonas requerirán un proceso de adaptación. 
 Hacer segura la colonia.
 Mejoramiento de equipamiento.
	 Crear	sentido	de	pertenencia,	generando	respeto,	confianza	y	aprecio	por	la	colonia.
 Atraer comercios-comerciantes.
	 Redefinir	variable	de	calidad	de	vida.
Proyección a futuro.
 Que la colonia Atlampa sea atractor de más proyectos parecidos, formando un barrio de gente 
 joven-adulta de clase media-baja, propositiva con intereses intelectuales y culturales comunes. 
 Que al mismo tiempo sea un referente arquitectónico, turístico y de eventos culturales constantes.
 Que sirva de modelo, para proponer nuevos centros urbanos que enriquezcan a la Ciudad de 
 México y realce la identidad particular de cada colonia. 
47
48
ELECCIÓN DEL TERRENO
Partiendo del potencial de desarrollo se buscaron terrenos que estuviesen disponibles en el mercado in-
mobiliario. Los puntos que debía cumplir cada propuesta fueron los siguientes:
 -Dimensiones.
Tenía que ser un terreno que pudiera albergar el hub, la vivienda y el comercio.
 -Zona
La zona tenía que ser de las menos marginadas.
 -Fachadas catalogadas. 
Era	indispensable	que	el	edificio	tuviese	un	valor	patrimonial,	como	reto	arquitectónico.
 -Disponibilidad.
Que	fuese	un	edificio	en	venta	para	llevar	el	proyecto	a	una	situación	real.
El predio que cumplió con todos los puntos anteriores fue la exbodega de granos 2238m2, ubicado en 
la intersección de la calle Heliótropo y la calle Cedro, en una zona con bajo índice de marginación. Está 
catalogado por sus fachadas, sin embargo el interior está vacío, con una armadura de techumbre del uso 
de bodega que se le dio. 
Para contrarestar la inseguridad y el poco alumbrado de la zona se propone crear una franja luminosa 
con el comercio, el cuál funcionará 24 horas y proporcionará seguridad para los usuarios.
a 
e ra 
49
50
51
ranlCJ" I ' , • 
a 
52
ZONA USUARIO ACTIVIDAD NECESIDAD ESP. ARQ. # MOBILIARIO M2
ACCESO Habitantes ·Llegar al 
sitio en auto, 
·caminando, 
·silla de 
ruedas.
·Llegar, 
·accesar
·Acceso vehicular, ·acceso 
peatonal, ·bahía.
·Plaza, 
·control de acceso
1 ·Rampas, 
·señalamientos,	
·andadores.
15M2
Emprendedores 1
Administrativos 1
Personal Llegar ·Llegar, 
·abastecer
Acceso alternativo 1
ESTACIO
NAMIEN
TO
Habitantes ·Estacionar 
auto, 
motocicleta.
·Circulación 
de vehículos.
·accesar
·Guardar 
vehículos
·trasladarse
·Caminar
hacia acceso 
principal
Estacionamiento (Cajones) Cajones
Guarniciones
Señalamientos
Rampas
Andadores
2000M
2
Emprendedores Estacionamiento (carriles)Pasos peatonales
Caseta control
Administrativos 1 Pluma, Silla, 
escritorio
2M2
ADMINISTRA
CIÓN
Dirección
Administrativos
·Coordinar
el 
funcionamien
to del sitio
·Atender 
asuntos 
internos
·Llevar a 
cabo juntas
·Estar?
·Trabajar
·Dirigir
·Tomar 
decisiones
·Esperar
·Dirección / Administración
·Sala de juntas
·Estancia
·Escritorio,
archivero, sillas
·Mesas, Sillas
·Sillones, mesa
15M2
Secretarias ·Captura,
fotocopiado, 
almacenami
ento, 
creación y 
envío de 
documentos
·Atender 
llamadas
·Atender
personas
·Transcribir
·Fotocopiar
·Contestar
·teléfono
·Atender
Cubículo
Archivo
·Recepción
Escritorio,
·archivero
·Sillas
9M2
Intendente Limpiar ·Mantenimient
o
·Guardar 
herramientas
y artículos de 
limpieza
Bodega Estantes
Lavadero
Lockers
1M2
Personal de 
administración
·Aseo 
personal
·Comer
·Fisiológicas, 
higiénicas
·Alimentarse, 
calentar, 
guardar 
alimentos.
·Sanitario
·Cocineta
Wc
Lavabo
·Microondas
·Frigobar
2M2
ZONA DE 
SERVICIOS
Intendente Limpiar ·Mantenimient
o
·Guardar 
herramientas
y artículos de 
limpieza
Bodega Estantes
Lavadero
Lockers
1M2
Comerciante -Atender
clientes
-exhibir 
productos
vender Locales comerciales Estantes
Caja
Bodega
130M2
Proveedor Descargar 
productos
Suministrar 
productos
Patio de maniobras 1 rampas 10M2
Chofer basura Recolectar 
basura
Recolección 
basura
Patio de maniobras
Depósito de basura
Carros de 
basura
2M2
Chefs, cocineros Preparación 
de alimentos
Preparar 
alimentos
Cocina
Almacén
bodega
·Estufa, 
plancha-
salamandra,
freidora, 
barra, 
refrigerador, 
mesas de 
preparación, 
lavabos, 
fregadero, 
·Estantes
16M2
Comensales ·Comer
·Aseo 
personal
·Alimentarse
·Fisiológicas,
higiénicas
·Cafeterías
·Gastrofondas
.Sanitarios
·Mesas, sillas, 
caja pagos
·Wc, lavabos
4M2 
/MESA
Personal de 
servicios
·Aseo 
personal
·Fisiológicas,
higiénicas
.Sanitarios ·Wc, lavabos, 
vestidores
25M2
HUB Emprendedores ·Coordinar y 
desarrollar 
proyectos
·Uso de 
equipos 
portátiles
·Atender 
llamadas 
telefónicas
·Llevar a 
cabo juntas
·imprimir, 
fotocopiar, 
escanear
·almacenar
trabajos, 
carpetas
·Estar
·Trabajar,
investigar
·Tomar 
decisiones
·Imprimir, 
fotocopiar 
trabajos y 
documentos
·Guardar 
trabajos y 
documentos
·Zona general (aire libre)
·Zona general (Salón)
·Oficinas cerradas
·Salas de juntas
·Centro de impresión?
·Bodegas
·Estancia
·Mesas, sillas, 
sofás
·Escritorios, 
sillas
·Mesas, Sillas
·Plotter, 
impresoras, 
computadoras, 
cortadoras, 
barra, bodega
Oficinas
: 
15m2, 
24m2,
36m2
Juntas: 
24m2
Intendente Limpiar ·Mantenimient
o
·Guardar 
herramientas
y artículos de 
limpieza
Bodega Estantes
Lavadero
Lockers
1M2
Personal de 
HUB
·Aseo 
personal
·Comer
·Fisiológicas, 
higiénicas
·Alimentarse, 
calentar, 
guardar 
alimentos.
·Sanitario
·Cocineta
Wc
Lavabo
·Microondas
·Frigobar
16M2
VIVIENDA Habitantes Descansar Dormir Habitación Cama
matrimonial
Clóset
9m2
Aseo 
personal
·Fisiológicas, 
higiénicas
Sanitario Wc, lavabo, 
ducha
4M2
Estar, 
lectura, tv
Estar, ver la 
tv, leer
Estancia (comunitaria) Sofás, 
Televisiones,
cafetera
25M2
Alimentación ·Alimentarse, 
calentar, 
guardar 
alimentos.
·Desecho de 
basura
Comedor (comunitario)
Cocina (comunitaria)
Bodega-almacén
Cuarto de basura
Estufas
Barras
Refrigeradores
Mesas de 
preparación
Lavabo,
fregadero
Estantes
Carros de 
basura
80M2
Aseo ropa Lavar Ropa Lavandería
Sala de Espera
Lavadoras 
(selfservice)
Estantes-
almacén
Sillas
30M2
Intendente Limpiar ·Mantenimient
o
·Guardar 
herramientas
y artículos de 
limpieza
Bodega Estantes
Lavadero
Lockers
1M2
AREAS 
VERDES
Habitante
Emprendedor
Caminar,
Sentarse, 
hacer siesta, 
leer, hacer 
ejercicio, 
tomar el sol.
Relajarse, 
contemplar, 
reflexionar,
Terrazas, jardín zen, sillas. Árboles, 
bancas,
Estanques, 
andadores,
asadores
700M2
53
ZONA USUARIO ACTIVIDAD NECESIDAD ESP. ARQ. # MOBILIARIO M2
ACCESO Habitantes ·Llegar al 
sitio en auto, 
·caminando, 
·silla de 
ruedas.
·Llegar, 
·accesar
·Acceso vehicular, ·acceso 
peatonal, ·bahía.
·Plaza, 
·control de acceso
1 ·Rampas, 
·señalamientos,	
·andadores.
15M2
Emprendedores 1
Administrativos 1
Personal Llegar ·Llegar, 
·abastecer
Acceso alternativo 1
ESTACIO
NAMIEN
TO
Habitantes ·Estacionar 
auto, 
motocicleta.
·Circulación 
de vehículos.
·accesar
·Guardar 
vehículos
·trasladarse
·Caminar
hacia acceso 
principal
Estacionamiento (Cajones) Cajones
Guarniciones
Señalamientos
Rampas
Andadores
2000M
2
Emprendedores Estacionamiento (carriles)
Pasos peatonales
Caseta control
Administrativos 1 Pluma, Silla, 
escritorio
2M2
ADMINISTRA
CIÓN
Dirección
Administrativos
·Coordinar
el 
funcionamien
to del sitio
·Atender 
asuntos 
internos
·Llevar a 
cabo juntas
·Estar?
·Trabajar
·Dirigir
·Tomar 
decisiones
·Esperar
·Dirección / Administración
·Sala de juntas
·Estancia
·Escritorio,
archivero, sillas
·Mesas, Sillas
·Sillones, mesa
15M2
Secretarias ·Captura,
fotocopiado, 
almacenami
ento, 
creación y 
envío de 
documentos
·Atender 
llamadas
·Atender
personas
·Transcribir
·Fotocopiar
·Contestar
·teléfono
·Atender
Cubículo
Archivo
·Recepción
Escritorio,
·archivero
·Sillas
9M2
Intendente Limpiar ·Mantenimient
o
·Guardar 
herramientas
y artículos de 
limpieza
Bodega Estantes
Lavadero
Lockers
1M2
Personal de 
administración
·Aseo 
personal
·Comer
·Fisiológicas, 
higiénicas
·Alimentarse, 
calentar, 
guardar 
alimentos.
·Sanitario
·Cocineta
Wc
Lavabo
·Microondas
·Frigobar
2M2
ZONA DE 
SERVICIOS
Intendente Limpiar ·Mantenimient
o
·Guardar 
herramientas
y artículos de 
limpieza
Bodega Estantes
Lavadero
Lockers
1M2
Comerciante -Atender
clientes
-exhibir 
productos
vender Locales comerciales Estantes
Caja
Bodega
130M2
Proveedor Descargar 
productos
Suministrar 
productos
Patio de maniobras 1 rampas 10M2
Chofer basura Recolectar 
basura
Recolección 
basura
Patio de maniobras
Depósito de basura
Carros de 
basura
2M2
Chefs, cocineros Preparación 
de alimentos
Preparar 
alimentos
Cocina
Almacén
bodega
·Estufa, 
plancha-
salamandra,
freidora, 
barra, 
refrigerador, 
mesas de 
preparación, 
lavabos, 
fregadero, 
·Estantes
16M2
Comensales ·Comer
·Aseo 
personal
·Alimentarse
·Fisiológicas,
higiénicas
·Cafeterías
·Gastrofondas
.Sanitarios
·Mesas, sillas, 
caja pagos
·Wc, lavabos
4M2 
/MESA
Personal de 
servicios
·Aseo 
personal
·Fisiológicas,
higiénicas
.Sanitarios ·Wc, lavabos, 
vestidores
25M2
HUB Emprendedores ·Coordinar y 
desarrollar 
proyectos
·Uso de 
equipos 
portátiles
·Atender 
llamadas 
telefónicas
·Llevar a 
cabo juntas
·imprimir, 
fotocopiar, 
escanear
·almacenar
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carpetas
·Estar
·Trabajar,
investigar
·Tomar 
decisiones
·Imprimir, 
fotocopiar 
trabajos y 
documentos
·Guardar 
trabajos y 
documentos
·Zona general (aire libre)
·Zona general (Salón)
·Oficinas cerradas
·Salas de juntas
·Centro de impresión?
·Bodegas
·Estancia
·Mesas, sillas, 
sofás
·Escritorios, 
sillas
·Mesas, Sillas
·Plotter, 
impresoras, 
computadoras, 
cortadoras, 
barra, bodega
Oficinas
: 
15m2, 
24m2,
36m2
Juntas: 
24m2
Intendente Limpiar ·Mantenimient
o
·Guardar 
herramientas
y artículos de 
limpieza
Bodega Estantes
Lavadero
Lockers
1M2
Personal de 
HUB
·Aseo 
personal
·Comer
·Fisiológicas, 
higiénicas
·Alimentarse, 
calentar, 
guardar 
alimentos.
·Sanitario
·Cocineta
Wc
Lavabo
·Microondas
·Frigobar
16M2
VIVIENDA Habitantes Descansar Dormir Habitación Cama
matrimonial
Clóset
9m2
Aseo 
personal
·Fisiológicas, 
higiénicas
Sanitario Wc, lavabo, 
ducha
4M2
Estar, 
lectura, tv
Estar, ver la 
tv, leer
Estancia (comunitaria) Sofás, 
Televisiones,
cafetera
25M2
Alimentación ·Alimentarse, 
calentar, 
guardar 
alimentos.
·Desecho de 
basura
Comedor (comunitario)
Cocina (comunitaria)
Bodega-almacén
Cuarto de basura
Estufas
Barras
Refrigeradores
Mesas de 
preparación
Lavabo,
fregadero
Estantes
Carros de 
basura
80M2
Aseo ropa Lavar Ropa Lavandería
Sala de Espera
Lavadoras 
(selfservice)
Estantes-
almacén
Sillas
30M2
Intendente Limpiar ·Mantenimient
o
·Guardar 
herramientasy artículos de 
limpieza
Bodega Estantes
Lavadero
Lockers
1M2
AREAS 
VERDES
Habitante
Emprendedor
Caminar,
Sentarse, 
hacer siesta, 
leer, hacer 
ejercicio, 
tomar el sol.
Relajarse, 
contemplar, 
reflexionar,
Terrazas, jardín zen, sillas. Árboles, 
bancas,
Estanques, 
andadores,
asadores
700M2
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ZONA USUARIO ACTIVIDAD NECESIDAD ESP. ARQ. # MOBILIARIO M2
ACCESO Habitantes ·Llegar al 
sitio en auto, 
·caminando, 
·silla de 
ruedas.
·Llegar, 
·accesar
·Acceso vehicular, ·acceso 
peatonal, ·bahía.
·Plaza, 
·control de acceso
1 ·Rampas, 
·señalamientos,	
·andadores.
15M2
Emprendedores 1
Administrativos 1
Personal Llegar ·Llegar, 
·abastecer
Acceso alternativo 1
ESTACIO
NAMIEN
TO
Habitantes ·Estacionar 
auto, 
motocicleta.
·Circulación 
de vehículos.
·accesar
·Guardar 
vehículos
·trasladarse
·Caminar
hacia acceso 
principal
Estacionamiento (Cajones) Cajones
Guarniciones
Señalamientos
Rampas
Andadores
2000M
2
Emprendedores Estacionamiento (carriles)
Pasos peatonales
Caseta control
Administrativos 1 Pluma, Silla, 
escritorio
2M2
ADMINISTRA
CIÓN
Dirección
Administrativos
·Coordinar
el 
funcionamien
to del sitio
·Atender 
asuntos 
internos
·Llevar a 
cabo juntas
·Estar?
·Trabajar
·Dirigir
·Tomar 
decisiones
·Esperar
·Dirección / Administración
·Sala de juntas
·Estancia
·Escritorio,
archivero, sillas
·Mesas, Sillas
·Sillones, mesa
15M2
Secretarias ·Captura,
fotocopiado, 
almacenami
ento, 
creación y 
envío de 
documentos
·Atender 
llamadas
·Atender
personas
·Transcribir
·Fotocopiar
·Contestar
·teléfono
·Atender
Cubículo
Archivo
·Recepción
Escritorio,
·archivero
·Sillas
9M2
Intendente Limpiar ·Mantenimient
o
·Guardar 
herramientas
y artículos de 
limpieza
Bodega Estantes
Lavadero
Lockers
1M2
Personal de 
administración
·Aseo 
personal
·Comer
·Fisiológicas, 
higiénicas
·Alimentarse, 
calentar, 
guardar 
alimentos.
·Sanitario
·Cocineta
Wc
Lavabo
·Microondas
·Frigobar
2M2
ZONA DE 
SERVICIOS
Intendente Limpiar ·Mantenimient
o
·Guardar 
herramientas
y artículos de 
limpieza
Bodega Estantes
Lavadero
Lockers
1M2
Comerciante -Atender
clientes
-exhibir 
productos
vender Locales comerciales Estantes
Caja
Bodega
130M2
Proveedor Descargar 
productos
Suministrar 
productos
Patio de maniobras 1 rampas 10M2
Chofer basura Recolectar 
basura
Recolección 
basura
Patio de maniobras
Depósito de basura
Carros de 
basura
2M2
Chefs, cocineros Preparación 
de alimentos
Preparar 
alimentos
Cocina
Almacén
bodega
·Estufa, 
plancha-
salamandra,
freidora, 
barra, 
refrigerador, 
mesas de 
preparación, 
lavabos, 
fregadero, 
·Estantes
16M2
Comensales ·Comer
·Aseo 
personal
·Alimentarse
·Fisiológicas,
higiénicas
·Cafeterías
·Gastrofondas
.Sanitarios
·Mesas, sillas, 
caja pagos
·Wc, lavabos
4M2 
/MESA
Personal de 
servicios
·Aseo 
personal
·Fisiológicas,
higiénicas
.Sanitarios ·Wc, lavabos, 
vestidores
25M2
HUB Emprendedores ·Coordinar y 
desarrollar 
proyectos
·Uso de 
equipos 
portátiles
·Atender 
llamadas 
telefónicas
·Llevar a 
cabo juntas
·imprimir, 
fotocopiar, 
escanear
·almacenar
trabajos, 
carpetas
·Estar
·Trabajar,
investigar
·Tomar 
decisiones
·Imprimir, 
fotocopiar 
trabajos y 
documentos
·Guardar 
trabajos y 
documentos
·Zona general (aire libre)
·Zona general (Salón)
·Oficinas cerradas
·Salas de juntas
·Centro de impresión?
·Bodegas
·Estancia
·Mesas, sillas, 
sofás
·Escritorios, 
sillas
·Mesas, Sillas
·Plotter, 
impresoras, 
computadoras, 
cortadoras, 
barra, bodega
Oficinas
: 
15m2, 
24m2,
36m2
Juntas: 
24m2
Intendente Limpiar ·Mantenimient
o
·Guardar 
herramientas
y artículos de 
limpieza
Bodega Estantes
Lavadero
Lockers
1M2
Personal de 
HUB
·Aseo 
personal
·Comer
·Fisiológicas, 
higiénicas
·Alimentarse, 
calentar, 
guardar 
alimentos.
·Sanitario
·Cocineta
Wc
Lavabo
·Microondas
·Frigobar
16M2
VIVIENDA Habitantes Descansar Dormir Habitación Cama
matrimonial
Clóset
9m2
Aseo 
personal
·Fisiológicas, 
higiénicas
Sanitario Wc, lavabo, 
ducha
4M2
Estar, 
lectura, tv
Estar, ver la 
tv, leer
Estancia (comunitaria) Sofás, 
Televisiones,
cafetera
25M2
Alimentación ·Alimentarse, 
calentar, 
guardar 
alimentos.
·Desecho de 
basura
Comedor (comunitario)
Cocina (comunitaria)
Bodega-almacén
Cuarto de basura
Estufas
Barras
Refrigeradores
Mesas de 
preparación
Lavabo,
fregadero
Estantes
Carros de 
basura
80M2
Aseo ropa Lavar Ropa Lavandería
Sala de Espera
Lavadoras 
(selfservice)
Estantes-
almacén
Sillas
30M2
Intendente Limpiar ·Mantenimient
o
·Guardar 
herramientas
y artículos de 
limpieza
Bodega Estantes
Lavadero
Lockers
1M2
AREAS 
VERDES
Habitante
Emprendedor
Caminar,
Sentarse, 
hacer siesta, 
leer, hacer 
ejercicio, 
tomar el sol.
Relajarse, 
contemplar, 
reflexionar,
Terrazas, jardín zen, sillas. Árboles, 
bancas,
Estanques, 
andadores,
asadores
700M2
55
ZONA USUARIO ACTIVIDAD NECESIDAD ESP. ARQ. # MOBILIARIO M2
ACCESO Habitantes ·Llegar al 
sitio en auto, 
·caminando, 
·silla de 
ruedas.
·Llegar, 
·accesar
·Acceso vehicular, ·acceso 
peatonal, ·bahía.
·Plaza, 
·control de acceso
1 ·Rampas, 
·señalamientos,	
·andadores.
15M2
Emprendedores 1
Administrativos 1
Personal Llegar ·Llegar, 
·abastecer
Acceso alternativo 1
ESTACIO
NAMIEN
TO
Habitantes ·Estacionar 
auto, 
motocicleta.
·Circulación 
de vehículos.
·accesar
·Guardar 
vehículos
·trasladarse
·Caminar
hacia acceso 
principal
Estacionamiento (Cajones) Cajones
Guarniciones
Señalamientos
Rampas
Andadores
2000M
2
Emprendedores Estacionamiento (carriles)
Pasos peatonales
Caseta control
Administrativos 1 Pluma, Silla, 
escritorio
2M2
ADMINISTRA
CIÓN
Dirección
Administrativos
·Coordinar
el 
funcionamien
to del sitio
·Atender 
asuntos 
internos
·Llevar a 
cabo juntas
·Estar?
·Trabajar
·Dirigir
·Tomar 
decisiones
·Esperar
·Dirección / Administración
·Sala de juntas
·Estancia
·Escritorio,
archivero, sillas
·Mesas, Sillas
·Sillones, mesa
15M2
Secretarias ·Captura,
fotocopiado, 
almacenami
ento, 
creación y 
envío de 
documentos
·Atender 
llamadas
·Atender
personas
·Transcribir
·Fotocopiar
·Contestar
·teléfono
·Atender
Cubículo
Archivo
·Recepción
Escritorio,
·archivero
·Sillas
9M2
Intendente Limpiar ·Mantenimient
o
·Guardar 
herramientas
y artículos de 
limpieza
Bodega Estantes
Lavadero
Lockers
1M2
Personal de 
administración
·Aseo 
personal
·Comer
·Fisiológicas, 
higiénicas
·Alimentarse, 
calentar, 
guardar 
alimentos.
·Sanitario
·Cocineta
Wc
Lavabo
·Microondas
·Frigobar
2M2
ZONA DE 
SERVICIOS
Intendente Limpiar ·Mantenimient
o
·Guardar 
herramientas
y artículos de 
limpieza
Bodega Estantes
Lavadero
Lockers
1M2
Comerciante -Atender
clientes
-exhibir 
productos
vender Locales comerciales Estantes
Caja
Bodega
130M2
Proveedor Descargar 
productos
Suministrar 
productos
Patio de maniobras 1 rampas 10M2
Chofer basura Recolectar 
basura
Recolección 
basura
Patio de maniobras
Depósito de basura
Carros de 
basura
2M2
Chefs, cocineros Preparación 
de alimentos
Preparar 
alimentos
Cocina
Almacén
bodega
·Estufa, 
plancha-
salamandra,
freidora, 
barra, 
refrigerador, 
mesas de 
preparación, 
lavabos, 
fregadero, 
·Estantes
16M2
Comensales ·Comer
·Aseo 
personal
·Alimentarse
·Fisiológicas,
higiénicas
·Cafeterías
·Gastrofondas
.Sanitarios
·Mesas, sillas, 
caja pagos
·Wc, lavabos
4M2 
/MESA
Personal de 
servicios
·Aseo 
personal
·Fisiológicas,
higiénicas
.Sanitarios ·Wc, lavabos, 
vestidores
25M2
HUB Emprendedores ·Coordinar y 
desarrollar 
proyectos
·Uso de 
equipos 
portátiles
·Atender 
llamadas 
telefónicas
·Llevar a 
cabo juntas
·imprimir, 
fotocopiar, 
escanear
·almacenar
trabajos, 
carpetas
·Estar
·Trabajar,
investigar
·Tomar 
decisiones
·Imprimir, 
fotocopiar 
trabajos y 
documentos
·Guardar 
trabajos y 
documentos
·Zona general (aire libre)
·Zona general (Salón)
·Oficinas cerradas
·Salas de juntas
·Centro de impresión?
·Bodegas
·Estancia
·Mesas, sillas, 
sofás
·Escritorios, 
sillas
·Mesas, Sillas
·Plotter, 
impresoras, 
computadoras, 
cortadoras, 
barra, bodega
Oficinas
: 
15m2, 
24m2,
36m2
Juntas: