LA ADMINISTRACIÓN DEL ENTORNO GLOBAL-RESUMEN

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LA ADMINISTRACIÓN DEL ENTORNO GLOBAL
Es el desempeño de las actividades administrativas (planificación, organización, dirección y control) mas allá de las fronteras nacionales.
posturas que puede tomar el gerente ante el mundo
a) Etnocéntrica: Idea limitada de que los mejores métodos y prácticas de trabajo son los de la patria. Los gerentes piensan que los extranjeros no poseen la destreza, competencia o experiencia que los de sus compatriotas.
b) Policéntrica: Consideran que las operaciones extranjeras son diferentes y difíciles de entender y hasta es probable que los empleados locales determinen la mejor manera de hacer las cosas.
c)Geocéntrica: se orientan en la visión al mundo, tanto sus objetivos globales como locales son equilibrados; mejores empleados y métodos de trabajo.
Alianzas comerciales regionales
UE: Unión europea
Fundación :1 de noviembre de 1993, Maastricht, Países Bajos
En estos momentos la UE está formada por los 27 países
TLCAN: Tratado de Libre Comercio con América del Norte 
firmado en 1992 por Canadá y Estados Unidos
Lo constituyen: Canadá, México y los Estados Unidos
 El Tratado permite reducir los costos para promover el intercambio de bienes entre los tres países.
ASEAN: Asociación de Naciones del Sudeste Asiático
fue establecida el 8 de agosto del 1967, en Bangkok, Tailandia.
Es una alianza comercial de 10 naciones del sureste asiático.
Los principales objetivos de la ASEAN son: acelerar el crecimiento económico y fomentar la paz y la estabilidad regionales.
OMC: Organización Mundial del comercio
Fundación: 1 de enero de 1995
La OMC está integrada por 164 Miembros
la Organización Mundial del Comercio (OMC) es la única organización internacional que se ocupa de las normas globales que rigen el comercio entre los países. 
TIPOS DE ORGANIZACIONES GLOBALES 
Corporaciones multinacionales (CMN)
Compañías que mantienen operaciones significativas en varios países, pero las dirigen desde una matriz en la nación de origen.
•Ejemplos: Sony.
Corporación transnacional (CTN)
Compañías que mantienen relaciones significativas en más de un país, con dirección descentralizada en cada uno. 
• Ejemplos: Nestlé
Organizaciones sin fronteras
Se centran en los beneficios estratégicos de las alianzas y la formalización de redes de organizaciones, es decir una red de compañías independientes. 
Por ejemplo: Amazon y Mercado Libre
Como se vuelven Globales las Organizaciones
Subsidiaria Extranjeras
Método de globalización que consiste en invertir directamente, en otro país, en una fábrica u oficina separada e independiente.
Joint Ventures
Método de Globalización que es una forma de alianza estratégica en la que los socios acceden a formar una organización independiente para algún fin particular especial.
Alianzas Estratégicas
Método de globalización que consiste en establecer sociedades entre la organización y una compañía extranjera en la que las partes comparten recursos y conocimiento para el desarrollo de productos nuevos.
Licencias
Método de Globalización de las empresas de manufactura que consiste en conceder a otras organizaciones el derecho de explotar su marca, tecnología o especificaciones de productos.
Franquicias
Método de Globalización de las organizaciones de servicios que consiste en conceder a otras el derecho de su marca, tecnología o especificaciones de producto.
La administración en un Entorno Global
El entorno Económico
 El gerente global debe de estar al tanto de la situación económica cuando hace negocios con otros países, uno de los primeros aspectos a considerar es el Sistema Económico en el que opera el país.
Entorno Cultural 
Se ve afectado por la cultura nacional, es decir, por los valores y actitudes que comparte los habilitantes de un país y que definen sus compartimientos.
Entorno legal y político
Suelen estar acostumbrados a sistemas legales y políticos estables. Sin embargo, no en todos los países sucede eso, por lo que los gerentes deben mantenerse informado de las leyes pertinentes del país donde hacen negocios.