T2_grupo19_Fabian_Rodriguez_Elias_GESTIONDECOSTOS

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ACTIVIDAD CALIFICADA – T2
TAREA
PARTE I: DATOS INFORMATIVOS SOBRE LA TAREA
· Título de la tarea		: Actividad calificada T2
· Tipo de participación		: Grupal (máximo de 4 participantes)
· Tipo de empresa objeto de estudio : Empresa de manufactura o de servicios
· Plazo de entrega		: Séptima semana de clase (Semana 7)
· Medio de presentación		: Aula virtual / menú principal / T2
· Calificación		: 0 a 20 – 15% del promedio final
· Evidencia de aprendizaje: Elabora un informe en el cual se pueda apreciar la aplicación de la gestión de costos en una empresa de manufactura o de servicios. Para ello, identifica el modelo costo volumen y utilidad, empleando los procedimientos para el reconocimiento de punto de equilibrio en diferentes escenarios, aplicando el análisis de sensibilidad, para resolver problemáticas de costos de la empresa, hallando el margen de seguridad de la empresa como parte de la solución y prevención. 
· Indicaciones: Para la elaboración del informe, se debe considerar lo siguiente:
a. Revisar comprensivamente el contenido de los módulos 4, 5 y 6, estudiados en la segunda unidad, sobre Modelo Costo-Volumen –Utilidad
· Módulo 4: Modelo costo-volumen-utilidad
· Módulo 5: Punto de equilibrio para varios productos y análisis de sensibilidad
· Módulo 6: Margen de seguridad.
b. La extensión del trabajo: la extensión mínima será de 4 páginas y la máxima de 20 páginas. Respetar los márgenes del formato APA (2.54cm izquierdo, derecho, superior e inferior).
c. Condiciones para el envío: Este informe de “Tarea T2”, deberá ser presentado en un solo archivo PDF o Word; su desarrollo es grupal, pero debe ser enviado sólo por el representante de cada grupo de trabajo, quien debe grabar el archivo con su número de grupo y su nombre: T2_grupoXX_primer apellido_segundo apellido_ primer nombre_nombre del curso. 
Ejemplo: T2_grupo28_Nuñez_Gutierrez_Carlos_GESTIONDECOSTOS
d. Asegúrese de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de envío, de lo contrario no habrá opción a reclamos posteriores.
e. NOTA: Si el/la estudiante comete cualquier tipo de plagio su puntuación automática será cero (0).
PARTE II: ESTRUCTURA DE LA TAREA
Para la elaboración de este informe, debes considerar la siguiente estructura: 
PARTE I: Incluir ordenadamente los ítems a, b, c, d y e. (página 1).
PARTE II: Considerar ordenadamente el desarrollo de los ítems: Carátula, secciones: A, B y C indicando claramente sus respectivos sub ítems que correspondan y la Bibliografía.
PARTE III: Rúbrica de evaluación.
Se calificará, además del contenido de la tarea, la presentación debidamente ordenada y codificada según esta estructura (ver rúbrica de evaluación). 
CARÁTULA
CURSO: Gestión de Costos – TAREA T2
EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO: 
…………INDECO S.A ………………….
INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO:
	APELLIDOS (orden alfabético)
	NOMBRES
	CÓDIGO DE ESTUDIANTE
	  Fabian 
	Rodriguez
	Luiggi Elias
	N00286195
	 Llanos 
	Galiano
	Jack Stuard
	 N00294804
	 Ramires
	 Bautista
	  Eduardo Junior
	 N00196624
	 
	 
	 
	 
Incluir solo aquellos integrantes que han participado en la realización del trabajo grupal (aquel integrante del grupo, cuyo nombre no esté incluido en esta carátula, será calificado con nota “cero”).
NOMBRES Y APELLIDOS DEL REPRESENTANTE DEL GRUPO: Fabian Rodriguez Luiggi Elias
DOCENTE: LEONCIO JAVIER ESQUIVEL PEREZ 
FECHA DE ENTREGA: 03/10/2022
INDECO S.A.
A.1 Datos generales:
 Razón Social: INDECO S.A.; RUC: 20251293181; Ubicación: Av. Universitaria 583, Cercado de Lima, Perú; Actividad Económica: Su principal actividad económica es la fabricación y venta de todo tipo de alambres, cables y conductores eléctricos, telefónicos, así como la prestación de servicios técnicos conexos, elaboración de productos químicos industriales y otras actividades industriales y comerciales.
A.2 Información de Empresa: 
Misión: En INDECO S.A. Se contribuye al desarrollo del Perú suministrando productos, soporte técnico y servicios, para la conducción de energía eléctrica y telecomunicaciones, satisfaciendo en forma equilibrada los intereses de nuestros clientes, accionistas, proveedores y personal de la empresa.
Visión: Ser reconocidos a nivel mundial, como los mejores y más confiables fabricantes de conductores eléctricos y de telecomunicaciones, de igual manera en el Perú como una empresa modelo de organización atractiva como centro laboral donde su personal se sienta realizado.
Valores Institucionales: Pensar en el cliente, valorar a las personas, comprometerse con la excelencia, tomar la iniciativa, ser responsables y trabajar globalmente.
Organigrama:
A.3 Proceso de Producción de la Empresa:
 Diagrama de proceso de fabricación de cableado de cobre
	
 
B.1
FORTALEZAS
• Cuentan con la confianza de la gente y son mundialmente reconocidos. 
• Suelen tener una buena atención y establecimientos cómodos. 
• Es una empresa ya establecida en el mercado y con un sistema de producción bien 
pulido. 
OPORTUNIDADES
• Aun pueden establecerse. 
• Reducir costos al comprar en grandes cantidades. 
• Adecuarse a los nuevos tiempos y ganar al publico
DEBILIDADES
• Es complicado conseguir trabajadores con las actitudes para la atención al cliente 
• Expandirse a nuevas ciudades o pueblos pequeños es complicado, debido a la 
infraestructura 
AMENAZAS
• Competidores con productos similares y campañas agresivas 
• El desinterés y las pérdidas que puede causar una mala campaña de marketing
• Como compañía de ventas de cables dependen de la gente que quieras cosas duraderas y originales
B.2
CÁLCULO DE COSTOS Y GASTOS FIJOS 2020
	Concepto
	Importe mensual S/.
	Total, del año en S/.
Costos fijos:
	CIF: OTROS COSTOS
INDIRECTOS FIJOS
	
	
	PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO 
	24,105.3
	289,263.6
	Remuneración del personal (40 personas)
	53,204.7
	638,456.5
Gastos fijos:
	
	
	
	Materiales, insumos y mercaderías
	14,117.63
	169,411.6
	Servicios, consultorías y diversos
	215.65
	2587.8
	Servicios publicitarios y promocionales
	
	1090.6
	Servicios públicos
	83.5
	1002.2
	Total de costos y gastos fijos
	91,726.78
	1,101,812.30
B.3
Cálculo de costos y gastos variables
Año: Enero 2020 - Diciembre 2020
	
	Concepto
	Importe mensual S/.
	Total, del año en S/.
	
	Costos variables:
	
	
	
	Terrenos
	
	40922.2
	
	Edificios
	
	2492.8
	
	Maquinaria y equipo
	
	228254.6
	
	Muebles y enseres
	
	2857.6
	
	Unidad de transportes
	
	760
	
	Equipos de cómputo
	
	3328.8
	
	Equipos diversos
	
	7075.6
	
	Obras en curso
	
	3572
	Total
	289,263.6
B.4
Costos y gastos fijos y variables: 139,1075.9
Ventas: 185,6892.4
C.4
Análisis de sensibilidad:
Por motivos de la pandemia, la empresa tuvo pérdidas, ya que la venta de cables no era muy demandada en el mercado. 
Se puede visualizar mediante los cálculos realizados que, hay pocas ventas, generando una utilidad negativa. Es decir, que haya pérdidas (S/ 461.903,60). 
Por lo tanto, realizaremos un análisis de sensibilidad, para poder predecir qué sucedería si aumentamos y disminuimos algo en particular;
 
1. La gerencia planifica contratar personal de seguridad S/. 7000 (Costo fijo) y aumentar el número de ventas al 10% y aumentar el valor de venta unitario al 5%.
En el caso de que, la empresa INDECO, aumente sus costos fijos S/. 7000 mensual y aumenten el número de ventas al 10% y el valor de venta unitario al 5%. La utilidad operativa disminuirá de -S/. 461,903.60 a S/. 31,178.32 anualmente. Lo cual significa un aumento de S/. 493,081.92 equivalente a una disminución del -106,75% de pérdidas que hubo antes de las variaciones, generando que haya ganancia por parte de la empresa. Si bien es cierto, aumentamos la cantidad y el precio unitario, también se ha aumentado el costo fijo. 
2. La gerencia planifica aumentar la cantidad de ventas al 20% . Además, tiene pensado aumentar al 25% la publicidad (gasto fijo), asimismo proyecta aumentar el valor unitarioen un 13%.
En el caso de que, la empresa INDECO, aumente la cantidad de ventas al 20%. Además, aumente al 25% la publicidad (gasto fijo), asimismo proyecte aumentar el valor unitario en un 13%. La utilidad operativa disminuirá de -S/. 461,903.60 a S/. 31,178.32 anualmente. Lo cual significa un aumento de S/. 493,081.92, equivalente a una disminución del -106,75% de pérdidas que hubo antes de las variaciones, generando que haya ganancia por parte de la empresa.
3. La gerencia planifica aumentar el número de ventas anualmente al 40%. Por esta razón, contrata a 25 vendedores técnicos (costo fijo) a S/ 1100 por cada vendedor por mes. Además, la gerencia debe pagar por comisiones sobre venta (Costo variable) del 4% del sueldo de los vendedores técnicos. Por último, aumenta al 5% el precio unitario.
En el caso de que, la empresa INDECO, aumente el número de ventas anualmente al 40% y contrate a 25 vendedores técnicos(costo fijo) a S/ 1100 por cada vendedor por mes. Además, pague por comisiones sobre venta (Costo variable) del 4% del sueldo de los vendedores técnicos. Por último, aumente al 5% el precio unitario. La utilidad operativa disminuirá de -S/. 461,903.60 a S/. 31,178.32 anualmente. Lo cual significa un aumento de S/. 493,081.92, equivalente a una disminución del -106,75% de pérdidas que hubo antes de las variaciones, generando que haya ganancia por parte de la empresa.
C5.
Podemos observar que, mediante los cálculos realizados, el margen de seguridad es negativo. Esto podría indicarnos que el porcentaje de desviación en ventas que nos supone no alcanzar a cubrir los costes de la compañía. Además, el porcentaje de es muy bajo, lo que nos indicaría que mayor es el riesgo de la compañía de entrar en pérdidas. 
Bibliografía:
Castillo Venegas, Victoria Irasema. (2012) Implementación del modelo Scor en Indeco S.A Disponible en https://hdl.handle.net/20.500.12672/13909. 
Emis. (2022) Indeco S.A https://www.emis.com/php/company-profile/PE/Indeco_SA_es_1240307.html 
Ruc.pe (2022) Solicitud de RUC de la empresa INDECO S.A 
https://ruc.pe/indeco-sa/