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Administracion--del-Factor--Humano

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL 
SECRETARIA DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO 
DIRECCIÓN DE POSGRADO 
SIP-30 
INSTRUCTIVO para el correcto llenado del formato SIP-30, 
Registro o Actualización de Unidades de Aprendizaje (UAP) 
El formato SIP-30 es un formulario PDF interactivo, el cual puede ser completado en forma electrónica con un lector de archivos PDF (Adobe Reader 9 o superior). 
Para facilitar la identificación de los campos del formulario, haga clic en el botón Resaltar campos existentes, en la barra de mensajes del documento. Si lo prefiere, 
puede imprimir el formato y completarlo a máquina de escribir o a mano. 
El nombre de los campos y las áreas designadas para requisitar la información son autoexplicativos; sin embargo se tienen instrucciones específicas para campos de 
interés especial: 
CAMPO INSTRUCCIONES 
1.5 Número de semanas por 
semestre del programa 
Es el número de semanas lectivas efectivas al semestre, indicadas en el acuerdo de creación del programa académico o en 
alguna actualización posterior del programa. En caso de haber tenido una actualización en este sentido, la misma deberá 
haber sido presentada y avalada en reunión del Colegio de Profesores de la Unidad Académica, además de haber sido 
aprobada por la SIP. El rango de semanas lectivas al semestre es mínimo 15 y máximo 18. 
1.7 Tipo de horas Las unidades de aprendizaje, en cuanto a las horas asignadas, están clasificadas como: Teóricas, Prácticas y Teórico-
prácticas. Estas denominaciones son excluyentes, es decir, las unidades de aprendizaje solo pueden ser de un solo tipo, no 
pueden tener horas combinadas. 
1.8 Número de horas - semana Es el número de horas asignadas para ser impartida la Unidad de Aprendizaje a la semana. 
1.8 Total de horas al semestre Es el número de horas totales a impartir de la Unidad de Aprendizaje al semestre. Se calcula multiplicando el campo 1.5 
(Número de semanas) por el campo 1.8 (Número de horas-semana) 
1.9 Créditos (Reglamento de 
Estudios de Posgrado 2017) 
Este campo se calcula 
automáticamente cuando el 
formato se requisita 
electrónicamente 
FÓRMULA DE CÁLCULO 
Tipo de Curso Criterio Créditos 
Teórico 16 hrs. = 1 crédito (horas totales / 16) 
Teórico-práctico 16 hrs. = 1 crédito (horas totales / 16) 
Práctico 16 hrs. = 1 crédito (horas totales / 16) 
Seminario 16 hrs. = 1 crédito (horas totales / 16) 
Estancia especial de
aprendizaje 
16 hrs. = 1 crédito (horas totales / 16) 
No deben asignarse fracciones, los créditos deben redondearse. 
3.2 Temario 
Debe organizarse por temas y subtemas, indicando la dedicación de horas en la segunda columna. La suma de 
horas debe coincidir con las horas indicadas en el campo (1.6) y deberá indicarse al final del desglose del temario. 
El formato SIP-30 deberá estar firmado por el Director o Jefe de la Sección de Estudios de Posgrado e Investigación de la Unidad Académica. La ausencia de 
dicha firma invalida la solicitud. 
Para Mayor información Consultar las siguientes páginas WEB:
http://www.ipn.mx/normatividad/Paginas/reglamentos.aspx
http://www.ipn.mx/CCS/Gacetas/Paginas/inicio.aspx
http://www.aplicaciones.abogadogeneral.ipn.mx/reglamentos/rgto_posgrado.pdf
INSTITUTO  POLITÉCNICO  NACIONAL 
SECRETARIA DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO 
DIRECCIÓN DE POSGRADO 
SIP‐30
DD       MM     AAAA
DD       MM     AAAA
FORMATO GUÍA PARA REGISTRO DE UNIDADES DE APRENDIZAJE (UAP) 
‐ NUEVAS O ACTUALIZACIÓN ‐ 
Tipo de solicitud  
Nueva UAP  Actualización 
I. DATOS DEL PROGRAMA Y DE LA UAP
1.1 NOMBRE DEL PROGRAMA: 
1.2 COORDINADOR DEL PROGRAMA: 
1.3 NOMBRE DE LA UAP: 
1.4 CLAVE:   (Para ser llenado por la SIP)
1.5 NÚMERO DE SEMANAS POR SEMESTRE DEL PROGRAMA: 
1.6 TIPO DE UAP:  OBLIGATORIA  OPTATIVA 
1.7 TIPO DE HORAS:  TEORÍA  PRÁCTICA  TEORICO ‐ PRÁCTICA   SEMINARIO 
ESTANCIA  
ESPECIAL DE 
APRENDIZAJE
1.8 NÚMERO DE HORAS ‐ SEMANA: TOTAL DE HORAS AL SEMESTRE: 
1.9 CRÉDITOS (Reglamento de Estudios de Posgrado 2017):
1.10 FECHA DE ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE LA UAP: 
1.11 SESIÓN DEL COLEGIO DE PROFESORES EN QUE SE ACORDÓ  FECHA:  
LA IMPLANTACIÓN DE LA ASIGNATURA:  
 UNIDAD ACADÉMICA
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II. DATOS DEL PERSONAL ACADÉMICO A CARGO DEL DISEÑO O ACTUALIZACIÓN DE LA UAP
2.1 COORD. DEL DISEÑO O ACTUALIZACIÓN DE LA UAP: 
CLAVE: 
2.2 PROFESORES PARTICIPANTES EN EL DISEÑO O ACTUALIZACIÓN DE LA UAP: (MÁXIMO 4) 
CLAVE: 
CLAVE: 
CLAVE: 
CLAVE: 
III. DESCRIPCIÓN DEL CONTENIDO DEL PROGRAMA DE LA UAP
3.1 OBJETIVO GENERAL: 
3.2 COMPETENCIAS DEL PERFIL DE EGRESO A LAS QUE CONTRIBUYE: 
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3.3 TEMARIO: 
 
TEMAS Y SUBTEMAS HORAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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TEMAS Y SUBTEMAS HORAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SIP‐30
 
3.4 REFERENCIAS DOCUMENTALES: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.5 PROCEDIMIENTOS O INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN A UTILIZAR: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
	Tipo de Solicitud: Actualizacion
	TipoUAP: Opta
	Tipohoras: Teoria
	coorddiseño: M. EN E. FERNANDO MOHEDANO LÓPEZ 
	clavecoord: 12604-ED-17
	claveprof1: 14456-EH-19
	prof2: 
	claveprof2: 
	prof3: 
	claveprof3: 
	prof1: M. en A. María Magnadela Maldona Ávalos 
	claveprof4: 
	ojetivog: El alumno desarrollará habilidades y aptitudes que le permitan ser competente en la administración del capital humano en las organizaciones del sector turismo
	Competencia: Aplicar su capacidad de abstracción, análisis y síntesis en el diseño de estrategias, que permitan a la organización actuar en forma adecuada en un entorno de competencia.
Proponer e implementar nuevos procedimientos administrativos que contribuyan a hacer más eficientes y productivos los procesos de la organización.
Tomar decisiones, motivar y trabajar en equipo, en el marco de las metas comunes planteadas por su organización y de respeto por lo diverso.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow1_3: Introducción y presentación 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow1_4: 3
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow2_3: 1. EL CAPITAL HUMANO EN EL SECTOR TURISMO
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow2_4: 4
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow3_3: 1.1 Definición de capital humano y sus implicaciones en las organizaciones
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow3_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow4_3: 1.2 El nuevo rol de la Administración de los Recursos Humanos
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow4_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow5_3: 1.3 Aspectos de línea y staff de la administración de personal
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow5_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow6_3: 1.4 Estrategia para la capacitación en el sector turismo
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow6_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow7_3: 1.4.1 Problemática en el sector turismo
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow7_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow8: 1.4.2 La Cruzada para la Capacitación
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow8_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow9: 2 PLANEACIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL. PLANEACIÓN Y PROYECCIONES DE LOS RECURSOS HUMANOS
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow9_2: 8
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow10: 2.1 Análisis del lugar de trabajo
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow10_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow11: 2.2 Análisis de puesto
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow11_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow12: 2.2.1. Especificación
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow12_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow13: 2.2.2. Descripción
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow13_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow14: 2.2.3. Valuación
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow14_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow15: 2.3 Mercadolaboral
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow15_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow16: 2.4 Reclutamiento
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow16_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow17: 2.4.1. Leyes sobre oportunidad de empleo
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow17_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow18: 2.4.2. Fuentes de reclutamiento 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow18_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow19: 2.4.3. Desarrollo y uso de las formas de solicitud
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow19_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow20: 2.5 Selección de personal
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow20_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow21: 2.5.1. Proceso de selección
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow21_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow22: 2.5.2. Elementos de la selección y su relación con el análisis de puesto
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow22_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow23: 2.5.3. Técnicas de entrevista
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow23_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow24: 2.5.4. Pruebas de selección
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow24_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow25: 2.5.5. Otras técnicas de selección
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow25_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow26: 3 CONTRATACION E INTEGRACION LABORAL
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow26_2: 6
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow27: 1.3 Contratación
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow27_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow28: 3.1.1.Tipos de contrato
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow28_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow29: 3.1.2. Contrato individual de trabajo
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow29_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow30: 3.1.3. Contrato colectivo
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow30_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow31: 1.4 Integración laboral
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow31_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow32: 3.2.1. Ubicación y formación de equipos de trabajo
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow32_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow33: 3.2.2. Rotación de personal
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow33_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow34: 3.2.3. Implicaciones de la rotación en las empresas turísticas
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow34_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow1_5: 4. INDUCCION CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow1_6: 6
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow2_5: 4.1. Bases legales de la capacitación
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow2_6: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow3_5: 4.2 Obligaciones con la Secretaria de Trabajo y Previsión Social
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow3_6: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow4_5: 4.3 Detección de necesidades de capacitación
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow4_6: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow5_5: 4.4. Tipos de capacitación
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow5_6: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow6_5: 4.5 Inducción a la organización y al puesto
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow6_6: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow7_5: 4.6 Entrenamiento
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow7_6: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow8_3: 4.7 Adiestramiento
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow8_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow9_3: 4.8 Desarrollo
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow9_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow10_3: 4.9 Programas De Orientación y Entrenamiento de la Hospitalidad
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow10_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow11_3: 5. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow11_4: 6
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow12_3: 5.1 Bases legales de sueldos y salarios
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow12_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow13_3: 5.2 Bases legales de prestaciones
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow13_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow14_3: 6. SEGURIDAD E HIGIENE
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow14_4: 6
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow15_3: 6.1. Definición de seguridad e higiene, accidentes y enfermedades laborales
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow15_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow16_3: 6.2. Elementos que integran la seguridad en empresas turísticas
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow16_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow17_3: 6.3. Elementos que integran la higiene en empresas turística
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow17_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow18_3: 6.4. Bases legales
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow18_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow19_3: 7. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow19_4: 6
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow20_3: 7.1. Proceso de evaluación del desempeño
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow20_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow21_3: 7.2. Técnicas de evaluación del desempeño
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow21_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow22_3: 7.3. Problemas y dificultades en la evaluación del desempeño
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow22_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow23_3: 7.4. Proceso de supervisión
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow23_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow24_3: 7.5. Administración de carrera
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow24_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow25_3: 8. RECONOCIMIENTO AL FACTOR HUMANO 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow25_4: 6
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow26_3: 8.1 Sistemas de Recompensa
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow26_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow27_3: 8.1.1. Compensación
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow27_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow28_3: 8.1.2. Beneficios – Prestaciones
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow28_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow29_3: 8.1.3. Disciplina, consejería y salida de la organización.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow29_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow30_3: 8.2.Sistemas de apoyo al factor humano
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow30_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow31_3: 8.2.1. Programas de asistencia al empleado
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow31_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow32_3: 8.2.2. Relaciones laborales y manejo de conflictos
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow32_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow33_3: 8.2.3. Desafios de la degradación de los suelos y el manejo del outsourcing presente y futuro
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow33_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow34_3: 8.2.4. Implicaciones legales del outsourcing
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow34_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow35_3: evaluación
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow35_4: 3
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow36_3: total
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow36_4: 54
	Referencias: Baum, T. Human resources in tourism: still waiting for change, disponible en biblioteca digital IPN y en http://www.elsevir.com/wps/find/journaldescription.cws_home/659/descriptiopn#description
Cahill, D. (2001). Mercadotecnia Interna, La Siguiente Fase de Crecimiento de su Empresa. Panorama Editorial. México. ISBN 968-38-1173-6
Chiavenato, I. (2011). Administración de Recursos Humanos: El Capital Humano de Las Organizaciones.9ª. edición. Edit. McGraw Hill. México. ISBN : 9786071505606
Dessler, G. (2006). Administración de Personal, Prentice Hall, México. ISBN 0-13-65-8543-4
Dessler, G. (2006). Administracion de Recursos Humanos: Enfoque Latinoamericano, México. Prentice Hall. ISBN 9702604400
GILMORE, Sh. (2005). Cases inn Human Resources Management In Hospitality. Pearson Prentice Hall. USA. ISBN 013-111983-4
Gomez , L. (2005). Direccion y Gestion de Recursos Humanos, Pearson Educacion, México. ISBN 842054356X
http://www.elsevier.com/wps/find/journaldescription.cws_home/659/description#description
Lillo Bañuls, A. (2009). EL PAPEL DEL CAPITAL HUMANO EN EL SECTOR TURÍSTICO: ALGUNAS REFLEXIONES Y PROPUESTAS. Cuadernos de Turismo, (24) 53-64. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39812474003
Lillo Bañuls, A., Ramón Rodríguez, A. B. & Sevilla Jiménez , M. (2007). El capital humano como factor estratégico para la competitividad del sector turístico. Cuadernos de Turismo, (19) 47-69. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39801903
Lundberg, C. Gudmundson, A., Andersson, T, Herzberg’s Two-Factor Theory of work motivation tested empirically on seasonal workers in hospitality and tourism,disponible en biblioteca digital IPN y en: http://www.elsevier.com/wps/find/journaldescription.cws_home/659/description#description
Mondy, W. (2011) Administración de Recursos Humanos. Ed. Pearson. México. ISBN 9786073202039
Nandram, S.; Samsom K. J. 2010. Exploring the Essence of Entrepreneurship Through Personal Stories The Human Factor in Entrepreneurship. Springer, Germany.
Nelson, B. (2006). 1001 Formas de Motivar a los Empleados, Grupo Editorial Norma. ISBN 580486557
Nickson, D. (2007). Human Resource Management for the Hospitality and Tourism Industries. Publisher: Butterworth-Heinemann. USA. ISBN-13: 978-0750665728
	Evaluacion: EVALUACIÓN DE REPORTES 20%
 EXPOSICIONES EN CLASE INDIVIDUALES 40%
 DISCUSIÓNEN CLASE 20%
 CASOS 20%
	NombreUAP: Administración del Factor Humano
	Coordinador: DR. Víctor Ramón Oliva Aguilar
	claveUAP: 
	semasem: 18
	horassema: 3.0
	Totalhoras: 54
	SATCA: 3
	diaelab: 18
	meselab: 12
	añoelab: 2019
	sesion: 1a Ordinaria
	diasesion: 23
	messesion: 01
	añosesion: 2020
	prof4: 
	Programa: Maestría en Administración e Innovación de Turismo
	Unidad Académica: Escuela Superior de Turismo

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