Perfil-y-diferencia-del-superintendente-y-supervisor-de-obra-aplicando-el-proyecto-ejecutivo

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL 
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA “TECAMACHALCO” 
La técnica al servicio de la Patria 
 
 
 
 
MEMORIA POR EXPERIENCIA PROFESIONAL 
“PERFIL Y DIFERENCIA DEL SUPERINTENDENTE Y SUPERVISOR DE OBRA APLICADO 
AL PROYECTO EJECUTIVO: COLECTOR PERIFÉRICO CAMPOS ELÍSEOS POR EL MÉTODO 
DE TUBERÍA HINCADA CON ESCUDO ABIERTO.” 
 
PARA OBTENER EL TITULO DE: 
 INGENIERO ARQUITECTO 
 
PRESENTA: 
CÉSAR CONTRERAS SANDOVAL 
 
 
ASESOR DE TESIS 
ING. ARQ. MANUEL GARCÍA ZAYAS 
SINODALES: 
M. EN E. EDUARDO RAMOS SANCHEZ. 
ING. ARQ. MARIO ALVAREZ VICTORIA 
ING. ARQ. MIGUEL ANGEL MADARIAGA TORRES 
ING. ARQ. ARTURO SANCHEZ CEBALLOS 
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AGRADECIMIENTOS. 
 
Agradezco a la Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura por abrirme las puertas 
a las instalaciones en las que fue un honor estudiar. Es un orgullo haber egresado de 
tan honorable plantel donde se forjan alumnos con el más amplio reconocimiento a 
nivel nacional. 
 
Agradezco al Instituto Politécnico Nacional, por admitir que estudiara en una de las 
Instituciones con el mayor reconocimiento a Nivel Nacional, sus amplios 
conocimientos en las distintas disciplinas que ofrecen, nos pone a la vanguardia para 
ser un gran pilar no solo a nivel nacional, ahora ya en el ámbito internacional. Llevo 
en mi mente y corazón el lema que nos identifica: La técnica al Servicio de la Patria y 
no dudaré en ponerlo como estandarte por el simple orgullo de ser Politécnico. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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DEDICATORIAS 
Quiero dedicar este trabajo principalmente a mis padres: Marcelino Contreras 
Sandoval y Rosa Sandoval Chávez, ellos son el pilar del profesionista en el cual me 
he convertido, sin su esfuerzo, regaños, desvelos, cuidados y dedicación por mi 
educación, no sería posible cumplir una meta más en mi vida. 
 
También le dedico este trabajo a todos mis hermanos, que gracias a los grandes 
ejemplos para enfrentar la vida, los ejemplos de solución de los problemas 
personales y profesionales a los que se han enfrentado, no sería posible haber 
formado el carácter con el que ya cuento. 
 
Una persona primordial a la que dedico este trabajo, es a mi esposa Elizabeth López 
López, que desde la fase de estudiante, siempre estuvo a mi lado, y ahora en la 
etapa de matrimonio, me ha alentado día a día a ser mejor como persona y como 
profesionista. Su gran ejemplo de nunca desistir por lo que quieres, lo llevo grabado 
en mi mente, aplicándolo en mi vida cotidiana, así como en el trabajo. 
 
Hago una extensa dedicatoria a todas las personas con las que he compartido 
momentos inolvidables de mi vida como son: compañeros de clase y profesores, 
ellos formaron parte fundamental de mi formación, en el caso de mis compañeros 
con sus consejos, actividades, reuniones, elaboración de trabajos, desvelos e 
infinidad de momentos que quedaran grabados en mi mente. En el caso de mis 
profesores les agradezco sus enseñanza, consejos, intercambio de opiniones, 
regaños, empeño y dedicación por aportar el máximo de sus conocimientos. 
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ÍNDICE. 
1.-Introducción. 4 
2.- Justificación del proyecto “Colector Periférico Campos – Elíseos”. 5 
3.- Participación en el proyecto “Colector Periférico Campos – Elíseos”. 6 
4.- Justificación del tema (Funciones y diferencias entre el Supervisor y el 
Superintendente de obra.) 7 
5.- Objetivos. 8 
6.- Antecedentes de la Supervisión. 9 
7.- Definición de supervisor de obra y de superintendente de obra. 10 
7.1.- Supervisor de obra. 10 
7.2.- Superintendente de obra. 10 
8.- Perfil de supervisor de obra y de superintendente de obra. 12 
8.1.- Perfil de Supervisor de obra. 12 
8.2.- Perfil de Superintendente de obra. 13 
9.- Funciones y responsabilidades del Supervisor de Obra y del Superintendente de 
Obra según marco normativo. 15 
9.1.- Funciones del Supervisor de Obra. 15 
9.2.- Funciones del Superintendente de Obra. 17 
10.- Participación del Supervisor de Obra y del Superintendente de obra de acuerdo 
a la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionadas con las mismas. 19 
11.- Descripción del Proyecto ejecutivo: “Colector Periférico Campos Elíseos por 
medio de tubería Hincada de 1.22 con escudo abierto”. (“Memoria descriptiva del Ing. 
Jose Luis Amozoqueño Jimenez, Gerente de Construcción, con especialidad en 
túneles”.) 23 
11.1.- Antecedentes. 23 
11.2.- Procedimiento Constructivo. 24 
11.3.- Equipo auxiliar. 32 
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11.4.- Características de los tubos. 32 
12.- Preparativos. 35 
12.1.- Mamparas y señalamiento. 35 
12.2.- Letrinas. 40 
12.3.- Portón de acceso. 40 
12.4.- Reuniones en campo. 41 
13.- Inicio de obra. 43 
13.1.- Caja de Disparo y Caja de Salida. 44 
13.1.1.- Brocal perimetral caja de disparo. 47 
13.1.2.- Preparativos Caja de Salida. 52 
13.1.3.- Brocal perimetral Caja de Salida. 55 
13.1.4.- Excavación de Caja de Disparo. 56 
13.1.5.- Complicaciones y decisiones en excavación de Caja de Disparo. 61 
13.1.6.- Concreto lanzado en Caja de Disparo. 66 
13.1.7.- Arribo de Escudo. 68 
13.1.8.- Construcción de caja de disparo. 71 
13.1.9.- Visitas a obra. 76 
13.1.10.- Tubería de concreto. 78 
13.1.11.- Preparaciones previas para montaje de escudo. 78 
13.1.12.- Construcción de Caja de Salida. 79 
14.- Inicio de perforación. 81 
15.- Túnel manual para conexión de Caja de Salida a pozo de visita existente. 83 
16.- Finalización de micro túnel. 85 
17.- Cajas deflectoras y conexiones a pozos de visita existentes. 86 
17.1.- Cajas deflectoras. 87 
17.2.- Conexión a pozos de visita existentes. 88 
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18.- Puesta en operación de Colector Periférico – Campos Elíseos. 97 
19.- Zonas afectadas restablecidas. 98 
20.- Obligaciones complementarias. 100 
21.- Conclusiones. 102 
22.- Recomendaciones. 103 
23.- Bibliografía. 104 
24.- Anexos. 105 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1.- INTRODUCCIÓN 
Conforme el alumno va egresando de la carrera de Ingeniero Arquitecto, se enfrenta 
con dos alternativas comunes de fuentes de empleo: iniciativa Pública e Iniciativa 
Privada. Así mismo, se enfrenta a confusiones y errores respecto a sus 
responsabilidades dentro de un marco normativo, lo que ocasiona pérdidas 
monetarias, accidentes humanos y desafortunados despidos. 
Estas fuentes de empleo de acuerdo a sus actividades productivas o comerciales, 
frecuentemente solicitan personal profesionista con un perfil y características muy 
específico para poder dirigir, administrar, coordinar y ejecutar las obras de 
construcción que demanda el cliente. 
Para la ejecución de construcciones, se lleva todo un proceso detallado con un 
objetivo en particular de exigencia por parte del cliente: “construcción en el menor 
tiempo, con materiales de calidad y conel menor costo”. 
Las empresas constructoras, para poder cumplir con los compromisos pactados, 
realizan una logística administrativa y de personal de las cuales se deslindan 
responsabilidades de acuerdo a sus aptitudes personales y a la pirámide de jerarquía 
que rige en la empresa. 
En este trabajo hablaremos específicamente de dos personajes de gran importancia 
para la dirección, administración, coordinación y ejecución de las obras que son: 
1.- el Supervisor de Obra y 2. El Superintendente de Obra, así mismo veremos 
las diferencias entre ellos en base a un marco normativo, el perfil, responsabilidades 
y obligaciones de estos dos personajes de relevancia en el proceso de la obra, con la 
intensión de que sea una referencia sólida para los compañeros próximos a egresar 
y que se integraran al campo laboral. 
 
 
 
 
 
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2.- JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO “COLECTOR 
PERIFÉRICO – CAMPOS ELÍSEOS” 
Dentro de las necesidades y exigencias de la ciudadanía ante las constantes 
inundaciones en calles y avenidas de la ciudad de México a causa de la obra 
Autopista Urbana Norte en su tramo 2 correspondiente de Palmas – Alencastre, se 
realizan propuestas de proyecto para el desvío y desfogue de aguas pluviales a 
colectores principales de alivio, dando como resultado el proyecto ejecutivo 
“Colector Periférico Campos Elíseos con tubería hincada de 1.22 m de diámetro 
con escudo abierto”. Al tratarse de obra pública, el gobierno del distrito federal por 
medio del SACMEX (Sistema de Aguas de la Ciudad de México) se le da la 
instrucción para la ejecución de este proyecto y que será considerado en el 
Reconocimiento de Inversión del Título de Concesión asignado a la empresa 
Constructora “AUNORTE, S.A. DE C.V.” 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3.- PARTICIPACIÓN EN EL PROYECTO “COLECTOR 
PERIFÉRICO – CAMPOS ELÍSEOS” 
Refiriéndome en específico al proyecto “Colector Periférico Campos Elíseos con 
tubería hincada de 1.22 m de diámetro con escudo abierto”, nos damos cuenta 
que en este tipo de obra, es necesario contar con personal especializado, ya que el 
proceso constructivo, no es ordinario para un Ingeniero Arquitecto, ésta obra está 
más enfocada a la Ingeniería Civil, pero eso no es una limitante para el Ingeniero 
Arquitecto, ya que en el transcurso de la carrera, se forma con bases sólidas de 
dibujo, análisis de estructuras, resolución de problemas, análisis urbanos, 
arquitectura del paisaje, costos, procedimientos constructivos y sobre todo, el 
compromiso de poner sus habilidades y aptitudes en pro de la resolución de 
proyectos de cualquier magnitud. 
Mi participación y aportación de experiencia profesional en este proyecto fue la de un 
Supervisor de Obra, en el cual me vi involucrado desde el inicio de la construcción, 
hasta la culminación de la obra, teniendo a mi responsabilidad los reportes diarios de 
avance físico – financiero, reporte diarios de avance de la obra, coordinación y 
dirección de obra y demás funciones que marca la Ley de Obra Pública y Servicios 
Relacionadas con las mismas, así como su reglamento, todo en mutua coordinación 
con el Superintendente de obra. 
Esta aplicación de conocimientos fue complementada por cursos de capacitación 
expedidos por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción en donde me 
certifique en los temas de “Precios Unitarios”, “Supervisor de obra” y 
“Superintendente de Obra”. Estos cursos me proporcionaron un gran panorama de 
los graves errores y omisiones que se cometen en la construcción y dirección de 
obra, que terminan repercutiendo en el mal cobro de los trabajos elaborados, o en el 
peor de los casos, trabajos ejecutados no autorizados para cobro, así como el 
incumplimiento de la ley. 
 
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4.- JUSTIFICACIÓN DEL TEMA (FUNCIONES Y DIFERENCIAS 
ENTRE EL SUPERVISOR Y EL SUPERINTENDENTE DE OBRA). 
Con los conocimientos adquiridos en mi trayecto laboral y complementado con mis 
cursos de certificación en los temas de “Precios Unitarios”, “Supervisor de obra” y 
“Superintendente de Obra”, me di a la tarea de investigar ¿cuál eran las causas de 
tanta pérdida monetaria en los grandes proyectos de construcción? Mi sorpresa fue 
grande al encontrar los siguientes artículos en los periódicos: 
De acuerdo a un artículo del periódico El Universal de fecha 26 de octubre de 2014 
dice: el Sector inmobiliario ocupa el quinto lugar entre las empresas más 
demandadas ante la procuraduría que encabeza Lorena Martinez Rodríguez, de un 
total de 126 mil quejas que se recibieron tan solo en 2013. 
De acuerdo a un artículo del periódico el Sol de México de fecha 22 de mayo de 
2016 dice: Inmobiliarias, 5° lugar de empresas más demandadas. Fuentes bancarias 
afirman que las empresas inmobiliarias de México enfrentan una gran cantidad de 
denuncias civiles y penales, tanto por negarse a devolver el depósito a compradores, 
como por no entregar el inmueble, o simplemente incumplir con el plazo de entrega 
del departamento o casa. 
Con la cita de estos artículos, me di un panorama de la situación que enfrenta el 
sector de la construcción de años atrás hasta la actualidad, ya sea por malos 
manejos, por desconocimiento de la Ley o simplemente por falta de ética profesional 
de las personas que se encuentran al frente de las empresas constructoras. 
Esta fue la principal razón de realizar este trabajo, para que el alumno que egrese 
de la ESIA o cualquier persona que le importe cambiar esta situación tan 
desafortunada en el sector de la construcción, tengan una base sólida para 
desempeñar las funciones, ya sea de Supervisor o de Superintendente de Obra, 
cumpliendo con sus respectivas obligaciones y responsabilidades de acuerdo a un 
marco normativo, y así mismos, se evalúen de manera personal, para ver si tienen 
las características, habilidades, actitudes, aptitudes y si es que cumplen con el perfil 
que marca la Ley para desempeñar estas funciones. 
 
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5.- OBJETIVOS 
Los objetivos de este trabajo, están dirigidos a los alumnos próximos a egresar de la 
Carrera de Ingeniero Arquitecto con la intención de los siguientes puntos: 
-Definir los conceptos de Supervisor de Obra y de Superintendente de obra, en base 
a definiciones comunes y en base a etimologías para conocer la raíz del tema en 
cuestión. 
-Dar a conocer las características, actitudes y aptitudes necesarias para el perfil de 
un Supervisor de Obra y del Superintendente de Obra. 
-Conocer las funciones y responsabilidades del Supervisor de Obra y del 
Superintendente de obra según el marco normativo que los rige. 
-Conocer los documentos que intervienen para la concepción, inicio, desarrollo, 
finalización y entrega de un proyecto ejecutivo. 
-Conocer las características de los planos ejecutivos autorizados, así como las 
modificaciones que se realizan durante la ejecución del proyecto. 
-Conocer los documentos administrativos que se manejan para el control de la obra. -
Los documentos necesarios para la finalización de un proyecto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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6.- ANTECEDENTES DE LA SUPERVISIÓN 
Con el transcurso del tiempo y debido al crecimiento acelerado y desorganizado de 
las empresas, así como a la necesidad de aumentar eficiencia y competitividad enlas organizaciones, se desarrollaron técnicas, principios y teorías que transformaron 
la función de supervisión de una práctica empírica a una labor técnica y 
especializada. Implícito en esta evolución se halla el reconocimiento al recurso 
humano el elemento más importante para el logro de los objetivos. 
La supervisión es ahora una función que permite vigilar, inspeccionar evaluar y 
conducir el trabajo de un equipo, así como promover que éste opere conforme a los 
criterios de economía, eficiencia, eficacia, efectividad, imparcialidad y honestidad. 
Como se observa, la supervisión ha sido necesaria siempre que el trabajo ha 
implicado el esfuerzo conjunto de un equipo de personas. Por ello, el supervisor es 
aquél que dentro de la organización conduce un grupo de personas a él 
encomendado, hacia el cumplimiento de metas y objetivos, y es el directamente 
responsable de la coordinación, dirección, verificación, inspección y calidad en el 
trabajo. 
De una forma u otra desde que el hombre hizo su aparición en la tierra ha llevado a 
cabo la supervisión de todos los trabajos que se han requerido, pero ha sido hasta 
estos últimos años cuando se ha dado la importancia que realmente se merece, 
reconociendo profesionalmente en los ámbitos de la ingeniería y otras ramas del 
conocimiento donde se requiere, tal es el caso que las escuelas de la educación 
superior han puesto interés en incluir en sus programas de estudio la materia de 
supervisión de obra, ya que únicamente se tenía conocimiento de seminarios, 
conferencias y cursos intensivos referente a ese tema, esto ha sido necesario debido 
a la necesidad de contar con técnicos preparados que realmente cumplan con un 
trabajo profesional. 
Conforme pasa el tiempo ha venido incrementando la necesidad de contar con una 
supervisión en todos los trabajos que nos lleve a la fabricación de algo con el único 
fin de obtener un producto final de mayor calidad, con menor costo y en el tiempo 
mínimo posible, tratando en cada caso de optimizar cada uno de los factores. 
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7.- DEFINICIÓN DE SUPERVISOR Y DE SUPERINTENDENTE DE 
OBRA 
7.1 SUPERVISOR DE OBRA 
Etimología 
La palabra Supervisor está formada con raíces latinas y significa “El que revisa el 
trabajo de otros” sus componentes léxicos son: el prefijo súper – (sobre), visus 
(visto), más el sufijo - dor (agente). 
La definición de supervisión de acuerdo a diccionario puede entenderse de la 
siguiente manera: El Supervisor de obra es una figura profesional, elegida por el 
propietario de la obra, para que lo represente en el seguimiento y control de la obra 
encargada a un constructor o empresa constructora. 
Las tareas de supervisor de obra son múltiples, y para desempeñarlas, en función de 
la complejidad de la obra, puede requerirse que la supervisión de la obra sea 
realizada por todo un equipo multidisciplinar. En estos casos se denomina Supervisor 
de la obra al Jefe de equipo. 
Existe otra definición en base al Reglamento del Libro décimo segundo del estado de 
México 
Artículo 3.-Para los efectos del presente reglamento, se entiende por: 
XL. Supervisor de obra: es el servidor público o persona que auxilia al residente de 
obra para verificar que la ejecución de los trabajos se realice conforme al contrato. 
Con estos componentes me atrevo a proporcionar una definición a opinión personal: 
el Supervisor es la persona profesional con efectos contractuales, encargada de 
auxiliar a la residencia de obra, visualizar, observar, y ejecutar todo proceso 
constructivo sobre el personal encargado de ejecutarlo. 
7.2.-SUPERINTENDENTE DE OBRA 
Etimología 
Del prefijo súper-intendente 
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Súper: Indica algo que está por encima o es superior, indica lo óptimo, máximo, en 
extremo mejor 
Intendente: Del latín intendens, intendentis, participio activo de intendō, intendere 
("dirigir", "encaminar", tender a"), compuesto de in ("dentro") y tendō, tendere 
("tender", "ir hacia"). 
La definición de Superintendente de acuerdo a diccionario puede entenderse de la 
siguiente manera: Personal con la función de superentender algo, que tiene a su 
cargo la administración, dirección, supervisión o vigilancia superior de un ramo, 
particularmente un área económica, social o de gobierno. 
La Superintendencia, en general, es un organismo que tiene la administración o 
vigilancia superior de un ramo, particularmente, de un área económica o social; del 
mismo modo se denomina al ejercicio de funciones de esa índole. Habitualmente su 
máxima autoridad se conoce como Superintendente. 
Según el Reglamento del Libro Décimo Segundo del Estado de México 
Artículo 3.-Para los efectos del presente reglamento, se entiende por: 
XXXIX. Superintendente de construcción: es el representante del contratista 
acreditado ante el contratante para cumplir con la ejecución de los trabajos conforme 
al contrato. 
Según el Art. 2 del Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios relacionadas 
con las mismas 
XXIX.-SUPERINTENDENTE DE OBRA: Es el representante del contratista ante la 
dependencia o la entidad para cumplir con los términos y condiciones pactados en 
el contrato, en lo relacionado con la ejecución de los trabajos. 
Con estos componentes me atrevo a proporcionar una definición a opinión personal: 
el Superintendente es la máxima persona en la obra, para dirigir y encaminar 
persona hacia objetivos concretos. 
 
 
 
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8.- PERFIL DEL SUPERVISOR Y DE SUPERINTENDENTE DE OBRA 
8.1 PERFIL DEL SUPERVISOR DE OBRA 
Conforme a las condiciones operativas vigentes para la industria de la construcción, 
el supervisor deber ser un profesionista en cualquiera de las carreras relacionadas 
con la construcción (Arquitecto, Ingeniero Arquitecto, Ingeniero Civil, Ingeniero 
Constructor Militar o Ingeniero Municipal), con capacidad suficiente para vigilar el 
cumplimiento de los compromisos contractuales y controlar el desarrollo de los 
trabajos; en atención a estos requerimientos deducimos que el supervisor debe ser 
un profesional con las siguientes características: 
Experiencia.- La suficiente para comprender e interpretar todos los procedimientos 
constructivos contenidos en las especificaciones y planos de proyecto a utilizarse. 
Habilidades Interpersonales.-Requiere esta habilidad para entablar, cultivar, y 
administrar el recurso humano, que es su principal recurso. 
Ética profesional.- El fracaso de un proyecto atribuido a una deficiente supervisión 
no únicamente se da por incompetencia técnica o por fallas en la interacción 
humana, sino también por el desapego a la ética profesional. 
Manejo de conflictos y comunicación efectiva.-Es común e inevitable que durante 
la Construcción de las obras se presenten disputas y controversias de diversa índole 
que dan lugar a conflictos. Estos pueden darse entre miembros de la organización 
del constructor, y en este caso serán afrontados por su propia supervisión; o entre la 
organización y el dueño, y en este caso deberán ser afrontados por la supervisión 
externa. Un ambiente cordial y profesional propicia buenas relaciones humanas 
dentro de cualquier interacción humana, lo cual hará más fácil la solución de los 
conflictos. La actitud del supervisor en la obra debe ser agradable, pero impersonal; 
debe mostrar una actitud de colaboración, pero a su vez evitar la familiaridad. 
Capacidad de organización.-La necesaria para ordenar todos los controles que 
deben llevarse para garantizar una obra a tiempo, de acuerdo a la calidad 
especificada y al costoprevisto. 
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Seriedad.-Para representar con dignidad al contratarte en todo lo que respecta al 
desarrollo de la obra. 
Formalidad.- Para cumplir con todas las obligaciones que adquiere al ocupar el 
cargo. Conviene señalar el compromiso de informar oportuna y verazmente al 
contratante sobre los avances e incidentes del desarrollo de los trabajos. 
Honestidad.-Ya que habrá de autorizar obras y el pago de los trabajos realizados 
Criterio técnico.-Para distinguir acertadamente entre alternativas, cual es la más 
adecuada y propia sin perder de vista los intereses de quien nos ha contratado. 
Ordenado.-Para poder controlar toda la documentación que requiere la función 
encomendada. 
Capacitación.-Todo supervisor debe capacitarse constante y no solo se refiere a 
cursos técnicos, sino también ala auto capacitación que es sin duda la mejor manera 
de superarse, es difícil habituarse, sin embargo debemos empeñarnos seriamente 
para conseguirlo, los más beneficiados seremos nosotros mismos. 
Pensar y meditar.-Meditar siempre al inicio de una labor y de vez en cuando sobre 
la manera más eficaz de efectuar o mejorar la citada labor. 
Capacidad Analítica.- Es necesario para poder comprender la razón de cada uno de 
los procedimientos así como para entender las causas que generan un problema 
determinado. 
8.2.-PERFIL DE SUPERINTENDENTE DE OBRA 
1.-Visión estratégica.-Capacidad para detectar y comprender las señales sociales, 
económicas, tecnológicas, culturales, de políticas públicas y políticas del entorno 
local y global e incorporarlas de manera coherente a la estrategia laboral. 
2.-Gestión y Logro.-Capacidad para orientarse al logro de los objetivos, 
seleccionando y formando personas, delegando, generando directrices, planificando, 
diseñando, analizando información, movilizando recursos organizacionales, 
controlando la gestión, sopesando riesgos e integrando las actividades de manera de 
lograr la eficacia, eficiencia y calidad en el cumplimiento de la misión y funciones de 
la organización. 
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3.-Relación con el entorno y articulación de redes.-Capacidad de identificar a los 
actores involucrados y generar las alianzas estratégicas necesarias para agregar 
valor a su gestión y/o para lograr nuevos resultados, así como gestionar las variables 
y relaciones del entorno que le propician legitimidad en sus funciones, capacidad 
para comunicar oportuna y efectivamente lo necesario para facilitar su gestión y 
afrontar, de ser necesario, situaciones críticas. 
4.-Manejo de crisis y contingencias.-Capacidad para identificar y administrar 
situaciones de presión, contingencias y conflictos y, al mismo tiempo, crear 
soluciones estratégicas, oportunas y adecuadas al marco empresarial. 
5.-Liderazgo.-Capacidad para generar compromisos de los funcionarios y el 
respaldo de las autoridades superiores para el logro de los desafíos de la empresa, 
capacidad para asegurar una adecuada conducción de personas, desarrollar el 
talento, logar y mantener un clima laboral armónico y desafiante. 
6.-Innovación y flexibilidad.-Capacidad de transformar en oportunidades las 
limitaciones y complejidades del contexto e incorporar en los planes, procedimientos 
y metodologías, nuevas prácticas tomando riesgos calculados que permitan generar 
soluciones, promover procesos de cambio e incrementar resultados. 
7.-Conocimientos técnicos.-Debe poseer conocimientos y experiencia en leyes y 
reglamentos vigentes dirigidos a la construcción; debe poseer experiencia previa 
como supervisor, administración, precios unitarios, negociaciones, modelos de 
calidad y excelencia, seguridad e impacto ambiental. 
 
 
 
 
 
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9.- FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR DE 
OBRA Y DEL SUPERINTENDENTE DE OBRA SEGÚN MARCO 
NORMATIVO 
9.1.-FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRA 
En base a la Ley de Obras públicas y su Reglamento, nos marca en su artículo 115, 
una serie de funciones que es responsabilidad del supervisor llevar a cabo: 
Artículo 115.-Las funciones de la supervisión serán las que a continuación se 
señalan: 
I. Revisar de manera detallada y previamente al inicio de los trabajos, la información 
que le proporcione la residencia con relación al contrato, con el objeto de enterarse 
de las condiciones en las que se desarrollará la obra o servicio y del sitio de los 
trabajos, así como de las diversas partes y características del proyecto, debiendo 
recabar la información necesaria que le permita iniciar los trabajos de supervisión 
según lo programado y ejecutarlos ininterrumpidamente hasta su conclusión; 
II. Participar en la entrega física del sitio de la obra al superintendente y proporcionar 
trazos, referencias, bancos de nivel y demás elementos que permitan iniciar 
adecuadamente los trabajos; 
III. Obtener de la residencia la ubicación de las obras inducidas y subterráneas y 
realizar con el contratista el trazo de su trayectoria; 
IV. Integrar y mantener al corriente el archivo derivado de la realización de los 
trabajos, el cual contendrá, entre otros, los siguientes documentos: 
a) Copia del proyecto ejecutivo, incluyendo el proceso constructivo, las normas, las 
especificaciones y los planos autorizados; 
b) Matrices de precios unitarios o cédula de avances y pagos programados, según 
corresponda; 
c) Modificaciones autorizadas a los planos; 
d) Registro y control de la Bitácora y las minutas de las juntas de obra; 
e) Permisos, licencias y autorizaciones; 
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f) Contratos, convenios, programas de obra y suministros, números generadores, 
cantidades de obra realizadas y faltantes de ejecutar y presupuesto; 
g) Reportes de laboratorio y resultado de las pruebas, y 
h) Manuales y garantía de la maquinaria y equipo; 
V. Vigilar la adecuada ejecución de los trabajos y transmitir al contratista en forma 
apropiada y oportuna las órdenes provenientes de la residencia; 
VI. Dar seguimiento al programa de ejecución convenido para informar al residente 
sobre las fechas y las actividades críticas que requieran seguimiento especial, así 
como sobre las diferencias entre las actividades programadas y las realmente 
ejecutadas, y para la aplicación de retenciones económicas, penas convencionales, 
descuentos o la celebración de convenios; 
VII. Registrar en la Bitácora los avances y aspectos relevantes durante la ejecución 
de los trabajos con la periodicidad que se establezca en el contrato; 
VIII. Celebrar juntas de trabajo con el superintendente o con la residencia para 
analizar el estado, avance, problemas y alternativas de solución, consignando en las 
minutas y en la Bitácora los acuerdos tomados y dar seguimiento a los mismos; 
IX. Vigilar que el superintendente cumpla con las condiciones de seguridad, higiene y 
limpieza de los trabajos; 
X. Revisar las estimaciones a que se refiere el artículo 130 de este Reglamento para 
efectos de que la residencia las autorice y, conjuntamente con la superintendencia, 
firmarlas oportunamente para su trámite de pago, así como comprobar que dichas 
estimaciones incluyan los documentos de soporte respectivo; 
XI. Llevar el control de las cantidades de obra o servicio realizados y de las faltantes 
de ejecutar, cuantificándolas y conciliándolas con la superintendencia; para ello, la 
supervisión y la superintendencia deberán considerar los conceptos del catálogo 
contenido en la proposición del licitante a quiense le haya adjudicado el contrato, las 
cantidades adicionales a dicho catálogo y los conceptos no previstos en el mismo; 
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17 
XII. Llevar el control del avance financiero de la obra considerando, al menos, el 
pago de estimaciones, la amortización de anticipos, las retenciones económicas, las 
penas convencionales y los descuentos; 
XIII. Avalar las cantidades de los insumos y los rendimientos de mano de obra, la 
maquinaria y el equipo de los conceptos no previstos en el catálogo de conceptos 
contenido en la proposición del licitante a quien se le haya adjudicado el contrato, 
presentados por la superintendencia para la aprobación del residente; 
XIV. Verificar que los planos se mantengan actualizados, por conducto de las 
personas que tengan asignada dicha tarea; 
XV. Analizar detalladamente el programa de ejecución convenido considerando e 
incorporando, según el caso, los programas de suministros que la dependencia o 
entidad haya entregado al contratista, referentes a materiales, maquinaria, equipos, 
instrumentos y accesorios de instalación permanente; 
XVI. Coadyuvar con la residencia para vigilar que los materiales, la mano de obra, la 
maquinaria y los equipos sean de la calidad y características pactadas en el contrato, 
vigilando que la superintendencia presente oportunamente los reportes de laboratorio 
con sus resultados; 
XVII. Verificar la debida terminación de los trabajos dentro del plazo convenido; 
XVIII. Coadyuvar en la elaboración del finiquito de los trabajos, y 
XIX. Las demás que le señale la residencia o la dependencia o entidad en los 
términos de referencia respectivos. 
9.2.-FUNCIONES DEL SUPERINTENDENTE DE OBRA 
En base a la Ley de Obras públicas y su Reglamento, nos marca en su artículo 117, 
una serie de funciones que es responsabilidad del supervisor llevar a cabo: 
Art. 117 del Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios relacionadas con 
las mismas 
El superintendente deberá: 
-Conocer con amplitud los proyectos. 
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18 
-Conocer normas de calidad y especificaciones de construcción. 
-Conocer catálogo de conceptos o actividades de obra o servicio. 
-Conocer programas de ejecución y de suministros, incluyendo los planos con sus 
modificaciones. 
-Conocer especificaciones generales y particulares de construcción. 
-Conocer normas de calidad 
-Conocer y manejar la Bitácora de obra. 
-Conocer y manejar convenios y demás documentos inherentes, que se generen con 
motivo de la ejecución de los trabajos. 
La dependencia o entidad podrá reservarse en el contrato el derecho de solicitar en 
cualquier momento, por causas justificadas, la sustitución del superintendente y el 
contratista tendrá la obligación de nombrar a otro que reúna los requisitos exigidos 
en el contrato. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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10.- PARTICIPACIÓN DEL SUPERVISOR DE OBRA Y DEL 
SUPERINTENDENTE DE OBRA DE ACUERDO A LA LEY DE OBRAS 
PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADAS CON LAS MISMAS. 
En los artículos del Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios 
Relacionadas con las mismas, nos indica las distintas etapas donde intervienen el 
Supervisor y el Superintendente de obra. Estas etapas se enlistan a continuación: 
A.- Inicio de los trabajos 
B.- Participación en la bitácora 
C.- Suspensión de obra 
E.- Terminación Anticipada del Contrato. 
F.- Recepción de los trabajos 
G.- Finiquito y terminación de Contratos. 
A.-INICIO DE LOS TRABAJOS 
Artículo 24.- Las dependencias y entidades sólo iniciarán la ejecución de obras o 
servicios, ya sea por administración directa o por contrato, cuando: 
III. Se haya designado por escrito a las personas que se encargarán de la residencia 
y de la superintendencia del contratista. 
EJECUCIÓN DE LOS TRABAJOS 
Artículo 111.- Para iniciar la ejecución de los trabajos, las dependencias y entidades 
deberán designar a un servidor público y el contratista a un representante que 
fungirán como residente y superintendente, respectivamente. 
B.-PARTICIPACIÓN EN LA BITÁCORA 
 Artículo 123.- Las dependencias y entidades usarán la Bitácora atendiendo al 
medio de comunicación a través del cual se opere. 
III. Se deberá iniciar con una nota especial relacionando como mínimo la fecha de 
apertura, datos generales de las partes involucradas, nombre y firma del personal 
autorizado, domicilios y teléfonos, datos particulares del contrato y alcances 
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20 
descriptivos de los trabajos y de las características del sitio donde se desarrollarán; 
la inscripción de los documentos que identifiquen oficialmente al residente y, en su 
caso, al supervisor, así como al superintendente por parte del contratista, quienes 
serán los responsables para realizar registros en la Bitácora, indicando, en su 
caso, a quién o a quiénes se autoriza para llevar a cabo dichos registros. 
Además de lo dispuesto en el párrafo anterior, se establecerá un plazo máximo para 
la firma de las notas, debiendo acordar las partes que se tendrán por aceptadas una 
vez vencido el plazo; 
XII. El residente, el superintendente y, en su caso, el supervisor deberán resolver 
y cerrar invariablemente todas las notas que les correspondan, o especificar que su 
solución será posterior, debiendo en este último caso relacionar la nota de resolución 
con la que le dé origen, y 
Según el Art. 125 del Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios 
relacionadas con las mismas. 
Art. 125.- Cuando se presenten cualquiera de los eventos que a continuación se 
relacionan, se deberá efectuar el registro en la Bitácora mediante la nota 
correspondiente conforme a lo siguiente: 
II. Al superintendente corresponderá registrar: 
a) La solicitud de modificaciones al proyecto ejecutivo, al procedimiento constructivo, 
a los aspectos de calidad y a los programas de ejecución convenidos; 
b) La solicitud de aprobación de estimaciones; 
c) La falta o atraso en el pago de estimaciones; 
d) La solicitud de ajuste de costos; 
e) La solicitud de conceptos no previstos en el catálogo original y cantidades 
adicionales; 
f) La solicitud de convenios modificatorios, y 
g) El aviso de terminación de los trabajos, y 
III. A la supervisión le corresponderá registrar: 
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21 
a) El avance físico y financiero de la obra en las fechas de corte señaladas en el 
contrato; 
b) El resultado de las pruebas de calidad de los insumos con la periodicidad que se 
establezca en el contrato o mensualmente; 
c) Lo relacionado con las normas de seguridad, higiene y protección al ambiente que 
deban implementarse, 
d) Los acuerdos tomados en las juntas de trabajo celebradas con el contratista o con 
la residencia, así como el seguimiento a los mismos. 
El registro de los aspectos señalados en las fracciones anteriores se realizará sin 
perjuicio de que los responsables de los trabajos puedan anotar en la Bitácora 
cualesquiera otros que se presenten y que sean de relevancia para los trabajos. 
SUSPENSIÓN DE OBRA 
Artículo 147.-En todos los casos de suspensión de los trabajos la dependencia o 
entidad deberá levantar un acta circunstanciada en la que hará constar como mínimo 
lo siguiente: 
II. El nombre y firma del residente y del superintendente, así como del servidor 
público autorizado para ordenar la suspensión en los términos del artículo60 de la 
Ley; 
TERMINACIÓN ANTICIPADA DEL CONTRATO 
Artículo 151.-En todos los casos de terminación anticipada de los contratos se 
deberán realizar las anotaciones correspondientes en la Bitácora, debiendo la 
dependencia o entidad levantar un acta circunstanciada en la cual se hará constar 
como mínimo lo siguiente: 
II. Nombre y firma del residente y del superintendente; 
DE LA RECEPCIÓN DE LOS TRABAJOS 
Artículo 166.-En la fecha señalada, la dependencia o entidad recibirá físicamente los 
trabajos y levantará el acta correspondiente, la que contendrá como mínimo lo 
siguiente: 
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II. Nombre y firma del residente y del supervisor de los trabajos por parte de la 
dependencia o entidad y del superintendente por parte del contratista; 
FINIQUITO Y TERMINACIÓN DEL CONTRATO 
Artículo 169.- La dependencia o entidad deberá notificar al contratista, a través de 
su representante legal o del superintendente, la fecha, lugar y hora en que se llevará 
a cabo el finiquito de los trabajos. 
Artículo 170.- El documento donde conste el finiquito de los trabajos formará parte 
del contrato y deberá contener como mínimo lo siguiente: 
II. Nombre y firma del residente y, en su caso, del supervisor de obra así como del 
Superintendente de obra se encuentra desde los preparativos previos de la obra, 
hasta la culminación y ejecución de la obra, tanto de manera técnica, como 
administrativa. 
 A continuación iniciare con la introducción del Proyecto Colector Periférico 
Campos Elíseos con tubería Hincada por el procedimiento de escudo abierto 
de 1.22 m, en el cual participe como experiencia profesional para obtener el Título de 
Ingeniero Arquitecto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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11.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO “COLECTOR PERIFÉRICO 
CAMPOS ELÍSEOS POR MEDIO DE TUBERÍA HINCADA DE 1.22 M. 
CON ESCUDO ABIERTO” (Memoria descriptiva del Ing. José Luis 
Amozoqueño Jimenez, Gerente de Construcción, con especialidad en túneles.) 
11.1.-ANTECEDENTES 
Derivado del saneamiento de las aguas pluviales de la Autopista Urbana Norte y en 
específico del tramo 2 que corresponde de Palmas a Alencastre, se construirá una 
obra complementaria al colector de alivio campo marte-moliere, que consistirá en la 
construcción de un colector con diámetro terminado de 1.22m y una longitud de 
203.36m que partirá de la gasa 21 zona de terrazas de la fuente petróleos a el cruce 
con la calle Moliere y campos Elíseos y que a su vez cruzara entre 3 y 5m bajo el 
parque Líbano de la Delegación Miguel Hidalgo. 
 
Figura 1. Colector Periférico Campos Elíseos (Planta). 
 
Figura 1a. Colector Periférico Campos Elíseos. (Alzado) 
 
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11.2.-PROCEDIMIENTO CONSTRUCTIVO. 
El presente documento establece la metodología de trabajo para la realización de 
hincas de tubería por el procedimiento de escudo abierto, indicando la descripción 
básica del equipo, procedimiento y equipo adicional para los trabajos en la zona del 
Tramo II de la AUTOPISTA URBANA NORTE, correspondiente a la OBRA 
COLECTOR PERIFÉRICO CAMPOS ELÍSEOS. 
La característica principal del método de escudo abierto es la introducción de 
tuberías por empuje según se va realizando la excavación del frente del terreno. Este 
sistema aporta soluciones de estabilidad del frente de perforación de manera que se 
puede realizar la perforación correctamente en terrenos inestables. 
El sistema de hinca de tubería mediante el método de Escudo Abierto se emplea 
para la colocación de tuberías de hormigón prefabricado de gran diámetro desde los 
1200 a los 2000 mm. Llegando hasta longitudes de 500 m con un grado de precisión 
aceptable. 
El equipo básico para poder ejecutar este trabajo, está compuesto por: 
1. Estación hidráulica principal de empuje, que acciona los cilindros principales de 
empuje, así como las posibles estaciones intermedias instaladas 
2. Bastidor, cilindros hidráulicos de empuje, placa o superficie de reparto de 
esfuerzos y aro de empuje. Todos estos componentes se instalan en el pozo de 
ataque. 
3. Escudo mecánico de perforación con su correspondiente herramienta de corte 
(excavadora 5000 PUMPUNITSYSTEM). La herramienta de excavación viene 
determinada por las características geológicas y geotécnicas del terreno. 
4. Sistema de extracción (vagonetas o tren eléctrico) 
5. Equipo de guiado (emisor de láser u otro tipo de equipo utilizado en este tipo de 
obras) 
6. Grúa o sistema de elevación de vagonetas así como para posicionamiento de los 
tubos. 
7. Generador eléctrico o suministro de energía eléctrica 
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8. Sistema de inyección de lodos bentónicos para reducir el rozamiento de la tubería. 
Se necesita la realización de una caja de operaciones o caja de ataque de 10m de 
largo x 5m de ancho con ademado de paredes, construcción de losa de trabajo, 
establecidas en función del diámetro de la tubería, Además de la caja de ataque 
propiamente dicha se deberá realizar un muro de reacción en la parte posterior y una 
losa en la parte inferior. Los muros laterales y el muro delantero de emboquillado 
sólo serán necesarios si las condiciones del terreno lo requieren. 
 
Figura 2. Caja de Operaciones o Ataque (planta) 
 
Figura 2a. Caja de Operaciones o Ataque (Alzado) 
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También se deberá ejecutar una caja de salida al final de la perforación para 
recuperar la tuneladora, con una dimensión de 6m x 5m con ademado de paredes, 
construcción de losa de trabajo y muro de atraque. 
 
Figura 3. Caja de Salida 
Teniendo la caja de operaciones, se instalara el bastidor o guía de los tubos. Sobre 
dicho bastidor se coloca el aro de empuje y las correspondientes botellas hidráulicas 
que se apoyan a la placa de reacción. Esta placa se coloca delante del muro de 
reacción y sujeta por un extremo los cilindros hidráulicos de alta presión. En el otro 
extremo, un aro de empuje se encargará de sostener los cilindros correctamente 
posicionados. 
Una central oleo hidráulica suministra a los cilindros la fuerza necesaria para hacer 
avanzar la hinca. El aro de reparto, a su vez, se encargará de repartir de manera 
uniforme el empuje a los tubos. Por último, el equipo de montaje se completa con 
unos mandos de maniobra que permiten manipular y controlar los movimientos y las 
presiones de trabajo. 
Cuando se ha colocado todo esto se procede a instalar la tuneladora de frente 
abierto sobre el bastidor. La parte posterior de la misma tiene la misma forma que los 
tubos de hormigón lo que permite el correcto acoplamiento con el aro de reparto del 
equipo de empuje. 
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Para el guiado de las hincas se emplean sistemas láser. Para mantener la exactitud 
de la alineación durante el empuje de los tubos, es necesario usar un escudo 
direccional, comprobando frecuentemente su nivel y alineación, tomando como base 
una referencia fija. 
Para terminar con el proceso de montaje se conecta eléctricamente la tuneladora a 
un grupo electrógeno situado en superficie. 
 
Figura 4. Montaje de tuneladora sobre el bastidor y caja de ataque 
Una vez colocada la máquina correctamente en el bastidor se comienza el proceso 
de excavación y una vez se ha perforada una longitudde material se empuja la 
máquina hacia delante con ayuda de las botellas hidráulicas. 
La extracción de material se realiza mediante una cinta transportadora que vierte 
sobre una vagoneta y esta se saca al exterior. Cuando la carrera de los cilindros 
llega a su final, se procede a retraer los mismos y a colocar un tubo en el bastidor. 
Esta operación se vuelve a repetir hasta el final de la hinca. 
 
Figura 5. Hinca de tubería de concreto con escudo de frente abierto 
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En hincas largas y cuando la presión de los cilindros de empuje se acerca a su límite 
admisible se precisa del uso de estaciones intermedias para fraccionar los tramos de 
tubería respecto al empuje. Las estaciones intermedias están formadas por una 
envolvente metálica y un aro que soporta el esfuerzo de los gatos de empuje que van 
instalados en su interior. 
 
Figura 6. Es un tubo de H.A. con una virola metálica en uno de sus extremos, 
que aloja los cilindros hidráulicos para el empuje por tramos de la hinca. 
La forma de trabajar es similar a un acordeón, apoyándose sobre el tramo anterior de 
tubería. Para cerrar dicha estación se utilizan los gatos de la estación principal de 
empuje. El número de estaciones intermedias depende de varios factores, como 
longitud de tubería a empujar, características del terreno y dimensiones del tubo. Una 
vez acabado el tramo de hinca se procede a desmontar los cilindros hidráulicos y 
cerrar la estación intermedia. 
Para reducir el rozamiento entre el tubo y el terreno se realizan inyecciones de 
bentonita a través de orificios en el tubo diseñados para tal fin. 
Estación Principal de Empuje. 
Compuesto por un equipo hidráulico de alta presión (hasta 500 bar) y accionado 
eléctricamente, que tiene por objeto realizar el suministro de aceite hidráulico a los 
cilindros principales de empuje para avanzar los tubos en la dirección de la hinca. 
También se puede acoplar al suministro de aceite hidráulico para las estaciones 
intermedias. 
Los Cilindros Hidráulicos se fijan por un extremo a la placa de apoyo sobre el muro 
de reacción y por el otro al Anillo de empuje. El esfuerzo de los Cilindros Hidráulicos 
se transmite al muro de reacción de la caja a través de la placa de apoyo y al tubo 
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mediante el acoplamiento de éste al aro de empuje. Éste, efectúa el movimiento de 
avance y retroceso sobre el bastidor colocado sobre la losa de la caja. 
Una vez que los cilindros principales de empuje son extendidos totalmente, se 
procede a retraerlos para permitir la colocación de otro tubo delante del anillo de 
empuje. 
El número de Cilindros Hidráulicos y su carrera estará en función de las dimensiones 
de la tubería, esfuerzos máximos que permite dicha tubería así como la longitud de 
las hincas a realizar. 
Escudo de Perforación. 
Colocado delante del primer tubo, tiene por objeto la entibación y sostenimiento del 
frente de excavación así como el recorte de la sección de excavación. 
Posteriormente se instala el tubo de trabajo, donde se instala todo el accionamiento 
eléctrico e hidráulico para manejar el sistema de excavación. 
En la unión entre el escudo de perforación y el tubo siguiente (tubo de trabajo) se 
colocan una serie se cilindros hidráulicos de pequeñas dimensiones y pequeño 
recorrido que permiten la orientación del escudo respecto a la tubería para poder 
corregir las desviaciones de la tubería. 
Estaciones intermedias. 
Para que se produzca el avance de la tubería, es necesario que el esfuerzo de 
empuje sea superior a las fuerzas de rozamiento entre el terreno y el trasdós del 
tubo. Cuando por la longitud entre cajas de empuje la presión de trabajo de los 
Cilindros Hidráulicos de la Estación Principal se aproxima al límite admisible, se 
fraccionan los tramos de tubería introduciendo las Estaciones Intermedias. Éstas, 
formadas por una Carcasa Envolvente y Anillo de Presión y trabajan según un 
movimiento de acordeón mediante la retracción o extensión de sus Cilindros 
Hidráulicos destinados a tal fin al presionar sobre el tramo anterior o absorber el 
avance del tramo posterior respectivamente. 
El número de Estaciones Intermedias depende de la longitud de obra por ejecutar, 
las características del terreno y las dimensiones de la tubería a hincar. 
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Figura 7. Estaciones Intermedias de empuje 
Sistema de Inyección de Bentonita 
Para reducir el coeficiente de rozamiento, entre el tubo de hinca y el terreno 
circundante se procede a realizar inyecciones de bentonita. Con esta medida 
reducimos el coeficiente de rozamiento de la tubería así como los esfuerzos de 
empuje sobre la propia tubería. Dichos parámetros (empuje máximo soportado) están 
definidos por el fabricante de la tubería de hinca. 
 
Figura 8. Sistema de inyección de bentonita 
Normalmente, la tubería de hinca se fabrica con inyectores dispuestos cada 120º, por 
los cuales se inyecta una mezcla con bentonita a presión baja para su buena 
distribución alrededor del tubo. 
Extracción del material. 
Detrás de la tolva del escudo de perforación se colocará una cintra transportadora 
normalmente situada detrás de la tolva del escudo que vierte el material o detritus en 
una vagoneta de capacidad suficiente en función de las dimensiones de la tubería y 
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el pozo de ataque. Una vez llena la vagoneta, por medio de un cabestrante hidráulico 
se retira hasta el pozo de ataque, donde se evacua los detritus fuera de la caja de 
ataque. Acabada esta acción, se deposita nuevamente la vagoneta en el pozo de 
ataque y por medio de otro cabestrante situado en la propia maquina se introduce 
dentro de la tubería para así continuar con el ciclo de excavación - extracción 
avance. 
 
Figura 9. Carga de Vagoneta y extracción de material excavad (vista interior) 
 
Figura 9. Carga de Vagoneta y extracción de material excavado (vista exterior) 
Desmonte del equipo. 
Después de conseguir la longitud deseada, se procederá a rescatar la tuneladora en 
la caja de salida. Se procederá a desmontar la cabeza de perforación y a izarla 
mediante grúa. Por último se desmontará el bastidor con todos sus componentes y el 
puente grúa. 
 
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11.3.-EQUIPO AUXILIAR 
Equipo de Guiado. 
Para la realización de hincas con resultado satisfactorio y con este sistema es 
imprescindible un sistema de guiado que nos asegure el posicionamiento en todo 
momento de la tubería. 
Hincas de longitud reducida (hasta 350 ¬400 metros) y rectos 
 
Figura 10. Rayo láser de guiado 
Para el primer caso es suficiente disponer de un emisor de rayo láser de suficiente 
potencia. 
En el segundo caso se tiene que contar con empresas especializadas en este tipo de 
trabajos, bien sea con métodos giroscópicos o sistemas de topografía específicos 
para obras de hinca de tubería. 
Sistema de Ventilación. 
La ventilación se utiliza para extraer del frente de excavación el polvo generado por 
la perforación, además de para reciclar el aire a lo largo de la hinca. 
Detector de Gases. 
Aparato que emite una señal de alarma cuando existe peligro de emisión de gases 
tóxicos. 
11.4.-CARACTERÍSTICAS DE LOS TUBOS 
El tubo de concreto reforzado se deberá fabricar de acuerdo a la norma NMX-C-402-
ONNCCE-2011 con atención en las dimensiones nominales, las longitudesdel tubo, 
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la resistencia compresiva del concreto, la cual en ningún momento deberá ser menor 
a 40mpa. Las uniones del tubo deberán de ser lo más simétricas posibles: esto es; el 
grueso de la espiga deberá de ser lo más cercano posible al grosor del extremo de la 
campana. Dentro de las opciones de empaques a utilizar para el método de hincado 
se encuentran el anillo en O (o ring) o single offser (de cuña) ya que a estos tipos de 
empaque no los afectan los pequeños movimientos en el área de la unión esperados 
conforme se aplica y se disminuye la presión de hincado. 
 
Por lo que una vez que se ha terminado la construcción del micro túnel se procederá 
a su desmantelamiento de los equipos y cierre de estaciones intermedias, así como 
el retiro de los equipos en las cajas de operaciones, para proceder a la construcción 
de 2 cajas deflectoras de concreto reforzado. 
Simultáneamente se realizara la excavación en zanja faltante hacia las cajas 
existentes para así colocar tubería PAD corrugada de 1.22m de diámetro. 
En el caso de la conexión hacia la caja de salida existente hacia el colector Campos 
Elíseos la excavación deberá realizarse de manera subterránea con el procedimiento 
tradicional de excavación y colocación de concreto lanzado en túnel. 
Una vez que se llegue a la pared de la caja de conexión se preverá que se realice un 
rebombeo con el apoyo del SACMEX de la caja PC06 hacia el colector campos 
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Elíseos para así poder demoler el concreto de la caja y poder realizar la conexión de 
la tubería PAD de 1.22m cimbrando y colando con concreto hidráulico en la unión 
correspondiente. 
Finalmente terminados los trabajos se procederá solo a la demolición de los brocales 
de concreto de las cajas de operaciones y salida del escudo dejando embebidos los 
muros de concreto para posteriormente realizar el relleno con tepetate hasta 20cm 
abajo del N.T.N para después colocar la capa vegetal y posteriormente realizar la 
reforestación establecida en el informe preventivo de medio ambiente autorizado con 
anterioridad. 
 
Figura 12. Conexión a línea existente Campos Elíseos 
(Memoria descriptiva del Ing. José Luis Amozoqueño Jiménez, Gerente de 
Construcción, con especialidad en túneles.) 
 
 
 
 
 
 
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12.- PREPARATIVOS 
12.1.-MAMPARAS Y SEÑALAMIENTOS. 
Como inicio de la obra, es indispensable el reconocimiento del área de trabajo donde 
se laborara, para el inicio de la logística con el que se va a atacar los distintos frentes 
e trabajo. En esta actividad es indispensable que el Supervisor de obra, así como el 
Superintendente, realicen este recorrido, ya que con esto se determinan accesos a 
obra, complicaciones de acceso a vehículos, áreas de trabajo, obras inducidas que 
puedan afectar, medidas de seguridad a tomar, desvíos vehiculares en caso de 
necesitarlos, así como el inicio de la gestión de permisos que se requerirán ante las 
instancias correspondientes. 
 
Figura 13. Elementos existentes antes de iniciar proyecto 
 
Figura 14. Área existente donde se desarrollara proyecto 
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Figura 15. Vialidad existente a considerar en accesos y desvíos si es que son 
necesarios 
Una vez, identificada el área de trabajo, se procede a delimitar el área de trabajo, en 
este caso fue con mamparas metálicas de 2.44 m x 6.00 m, la intención de esta 
actividad es evitar la visibilidad del exterior al interior, con la finalidad de evitar robo 
de materiales, robo de maquinaría y principalmente evitar que personal ajeno a la 
obra, ingrese de manera arbitraria, lo que puede ocasionar accidentes fatales. Es 
responsabilidad del Superintendente proporcionar al Supervisor, la logística para 
atacar esta actividad, así como garantizar la contratación de las empresas 
contratistas que ejecutaran esta actividad, así como la contratación de la contratista 
encargada del suministro de las mamparas. Es responsabilidad del supervisor la 
recepción de los materiales a utilizar, así como verificar que la ejecución de la 
colocación de las mamparas, se lleve de acuerdo a los procedimientos constructivos 
establecidos en el proyecto ejecutivo. 
 
Figura 16. Suministro de mamparas metálicas 
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Figura 17. Colocación de mamparas metálicas 
Es obligación del Superintendente de obra, así como del Supervisor, revisar a detalle 
el proyecto ejecutivo para verificar si existen obras inducidas dentro y en periferias de 
la zona de trabajo, así mismo el supervisor es el responsable de tomar todas las 
medidas necesarias para evitar que estas instalaciones sean afectadas durante el 
proceso. 
 
 
 
Figura 18. Registros existentes de drenaje pluvial 
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Figura 19. Se procede a cubrir rejillas para evitar taponamientos 
Es obligación del Superintendente ordene la utilización de equipo de seguridad en 
todo momento, y es obligación del Supervisor vigilar que se lleve a cabo, ya que es 
uno de los requisitos que deben predominar en la obra. Dentro del equipo de 
protección personal mínimo son: casco, chaleco con franjas reflejantes y botas con 
casquillo; de acuerdo a la actividad que se vaya a realizar, este equipo de seguridad 
debe complementarse con más accesorios, como son: guantes, gafas, tapones para 
oídos, petos de carnaza entre otros. 
En el caso específico de la obra “Colector Periférico Campos Elíseos”, fue necesario 
la utilización de trafitambos y conos de seguridad, para definir los accesos a la obra, 
ya que el acceso estaba situado en una aguja que dividía dos avenidas principales. 
 
Figura 20. Colocación de Trafitambos y Conos para señalización de acceso a 
obra 
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Figura 21. Vista frontal de aguja vehicular 
Como se puede observar en la fotografía, es necesario colocar personal de vialidad 
denominados “bandereros” que tienen como función prevenir a los automovilistas 
sobre la obra que se está realizando, haciendo movimientos con su bandera para 
que el automovilista disminuya su velocidad. 
Otra de las funciones del banderero es dar acceso y salida a vehículos propios de la 
obra. Es indispensable que el banderero cuente con un overol de cuerpo completo, 
ya que este personal está expuesto a vehículos y con el overol, el banderero es más 
visible a los automovilistas, este overol debe de ser de un color llamativo y debe 
contar con bandas reflejantes, así mismo el banderero debe contar con un silbato, 
para indicación sonora para los automovilistas. Es obligación del Superintendente de 
obra, contratar a la empresa que realizara la actividad de los bandereros, así como 
incluir en la descripción y en el precio, que se cuente con todo este equipo de 
seguridad necesario para realizar esta actividad. Es obligación del Supervisor de 
obra, verificar que el equipo de Protección Personal necesario para realizar la 
actividad de banderero, se encuentre completo en el personal antes de iniciar 
actividades diarias, de no ser así, tiene la obligación de no permitir que se realice 
esta actividad, si no se cuenta con lo mínimo indispensable, asícomo informar de 
inmediato al Superintendente para que se tomen las medidas necesarias y no 
retrasar lo pactado en el programa de obra. 
 
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12.2.-LETRINAS 
Dentro de las obligaciones del Superintendente, es contratar letrinas suficientes de 
acuerdo a las normas de seguridad para el personal de obra en caso de no contar 
con servicio de sanitario, y es obligación del Supervisor verificar que las letrinas se 
encuentren en obra y supervisar que se les de limpieza continua durante la semana. 
 
Figura 22. Arribo de letrinas a obra 
12.3.-PORTON DE ACCESO 
Como parte del proceso de los preparativos es necesario colocar el portón de 
acceso, que nos servirá como control de acceso a personal y control de acceso de 
vehículos. Es necesario cumplir con las normas de seguridad que nos rige, por tanto 
es necesario colocar señalamientos dentro y fuera de la obra, donde indique las 
obligaciones y precauciones que debe tener todo el personal que pertenezca al 
proyecto. 
 
Figura 23. Colocación de señalamiento de seguridad al interior de la obra 
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Figura 24. Colocación de señalamiento de seguridad al exterior de la obra 
12.4-REUNIONES EN CAMPO 
Es obligación del Superintendente de obra realizar juntas continuas con personal 
relacionado con la obra, administrativos y de las instancias de gobierno, tanto en 
oficina como en campo; esto debe hacerse antes de iniciar con el proceso de obra. 
Esto garantiza que todos estén enterados del procedimiento y de haber 
incongruencias o inconformidades, expresarse al momento y resolverse de acuerdo a 
la especialidad a la que se refiera, ya sea administrativo, proyecto, tecnológico, 
logística o topográfico entre otros. 
 
Figura 25. Junta para dudas técnicas de proyecto antes de iniciar la obra 
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Figura 26. Verificación de programas de obra con personal de gobierno 
 
Figura 27. Se procede a la realización de minutas donde se establecen 
acuerdos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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13.- INICIO DE OBRA 
TRAZO 
Una vez concluido todo el proceso de reuniones con las distintas áreas 
correspondientes y de acuerdo con todos los puntos sobre los procesos 
administrativos y constructivos para el arranque de la obra, se inicia con la obra 
oficialmente. 
El primer paso donde debe estar el Superintendente y el Supervisor es en el inicio de 
la obra, garantizando que el trazo de los puntos que marque topografía, estén acorde 
al proyecto ejecutivo emitido por la proyectista. En este proyecto en específico se 
debía verificar el trazo dela caja de Disparo, la trayectoria del Escudo abierto y el 
trazo de la Caja de salida. 
 
Figura 28. Trazo en caja de disparo 
 
Figura 29. Trazo de trayectoria de escudo 
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Figura 30. Trazo de caja de salida. 
13.1.-CAJA DE DISPARO Y CAJA DE SALIDA 
Una vez garantizado el trazo si inicia con los preparativos de la caja de disparo, en 
este proyecto, se inicia con la limpieza y con demoliciones de unos muros existentes 
correspondientes a unas terrazas, en donde la manera mas óptima para realizar este 
trabajo fue con una cuadrilla de limpieza y con maquinaria para las demoliciones, ya 
que los elementos eran de concreto armado con un espesor de 20 cm. Todo estos 
procesos, ya están a responsabilidad del supervisor, verificar que la ejecución de los 
trabajos por parte de la empresa contratista, se realicen conforme al proyecto y 
tomando todas la medidas de seguridad requeridas para este tipo de proyectos. La 
responsabilidad del superintendente de obra es garantizar que los contratos de 
maquinaría, ya incluyan al operador, mantenimientos preventivos y correctivos de la 
maquinaria, así como el suministro de diésel necesario para desarrollar las 
actividades que se le asignen. Otra responsabilidad del superintendente de obra es 
garantizar que en los contratos de maquinaria, como de topografía, como de las 
cuadrillas de personal y toda contratista que intervenga en el proyecto, estén en regla 
en cuestión fiscal así como garantizar que todo el personal cuente con Seguro Social 
vigente. 
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Figura 31. Inicio de limpieza del área de la terraza 
 
Figura 32. Área de la terraza libre de maleza y trazo de caja con cal 
 
Figura 33. Inicio de la demolición del muro de la terraza 
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Figura 34. Proceso de demolición del muro de terraza 
 
Una vez terminado el proceso de demolición, se inicia con la excavación de la zona 
de terraza, para llegar a nivel del lecho superior del brocal de la caja de disparo. Este 
procedimiento se realiza con maquinaria (retroexcavadora) y la cuadrilla de personal 
que va a auxiliar al operador de la maquinaría en donde el brazo de la 
retroexcavadora ya no tenga acceso, así como ir inspeccionando que no se afecten 
instalaciones ocultas. 
 
 
Figura 35. Preparación de la zona de trabajo 
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Figura 36. Excavación para llegar a nivel del lecho superior del brocal de la caja 
de disparo. 
13.1.1.- BROCAL PERIMETRAL CAJA DE DISPARO 
Se procede a la construcción del brocal perimetral de la caja de disparo, que tiene 
como función evitar caídos de las paredes hacia la excavación que esta por 
realizarse, así mismo, delimitar la zona de riesgo. El procedimiento es a base de una 
estructura de concreto armado en forma de “L” en todo el perímetro de la excavación 
de la caja de disparo. En el procedimiento es responsabilidad del supervisor de obra, 
el verificar que la empresa contratista de realizar el trabajo, se apegue a las normas 
de seguridad y se construya de acuerdo al procedimiento constructivo marcado en el 
proyecto ejecutivo. Es responsabilidad del Superintendente, verificar en conjunto con 
el supervisor, que los procesos constructivos se lleven de acuerdo a los tiempos 
establecidos en los programas de obra, así como informar y prevenir al supervisor de 
posibles retrasos y soluciones para evitar este tipo de situaciones. En esta etapa de 
la obra, el supervisor en coordinación con el superintendente, ya debieron haber 
realizado las requisiciones de material a utilizar de acuerdo a la etapa en la que se 
encuentran, esto garantizara que antes del inicio de cada actividad, se cuente con los 
insumos necesarios para cada actividad, es este caso es el acero, alambre recocido, 
madera para cimbra, consumibles y demás necesarios. 
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Figura 37. Construcción de Brocal en forma de “L” 
 
Figura 38. Habilitad y armado de Acero de brocal de Caja de Disparo. 
 
Durante todo el proceso de cualquier elemento, el residente de obra es el 
responsable de garantizar que las medidas en alturas y profundidades, estén 
apegadas a proyecto, por eso la importancia de apoyarse en una cuadrilla de 
topografía que debe permanecer en todo el proceso de la obra. En esta parte del 
proyecto,la topografía verificaba el nivel de plantilla de concreto, así como la altura 
del acero y nos marca el nivel del lecho superior del colado del brocal de la Caja de 
Disparo. 
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Figura 39. Utilización de cuadrilla de topografía en todo proceso de la obra. 
Es responsabilidad del residente y del superintendente salvaguardar la seguridad de 
todo el personal que trabaja en el proyecto, por tal motivo, obligar al personal a portar 
el Equipo de Protección Personal en todo momento, así como tomar las medidas de 
seguridad necesarias para evitar accidentes, en este proyecto se contaba con un 
personal exclusivo encargado de la seguridad, pero eso no es motivo para deslindar 
la responsabilidad que adquiere el supervisor y el Superintendente según lo marca la 
ley. 
 
Figura 40. Se muestra encargado de seguridad con casco rojo y personal 
colocando capuchones en puntas de varilla 
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Figura 41. Colocación de capuchones en varillas para ser visibles y evitar 
accidentes. 
Antes de iniciar cualquier colado de todo elemento de concreto, es obligación del 
Superintendente de obra, contratar a un laboratorio certificado para llevar a cabo las 
pruebas de calidad para cada actividad que lo requiera, así mismo es 
responsabilidad del Supervisor verificar que se lleven a cabo las pruebas de calidad 
para esta actividad (colado de elementos de concreto), ya que con esto garantizamos 
que se cumpla con el revenimiento y la resistencia que marca en proyecto. En este 
proyecto, el brocal de la caja de disparo se coló en etapas, ya que se debía hacer a 
diferentes niveles por cuestiones de terreno, por tal motivo, cada que se iba a iniciar 
un colado, se debía citar a laboratorio para que tomara la muestra de concreto para 
sus respectivas pruebas. 
 
Figura 42. Muestra tomada por laboratorio antes de inicio de colado 
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Figura 43. Muestreo de cilindros para prueba de compactación de concreto; 
lado izquierdo cono de abrams para prueba de revenimiento. 
En todo colado se debe garantizar la distribución adecuada del concreto en toda la 
superficie del elemento a cubrir, el Supervisor de obra es el responsable de exigir 
que la empresa contratista que ejecuta el colado, cuente con vibrador de concreto 
antes de iniciar el colado, así como es responsabilidad del Superintendente de obra, 
verificar que en el contrato de la contratista, incluya vibrador en los conceptos de 
colado de elementos de concreto. 
 
Figura 44. Se muestra colado de brocal en Caja de Disparo con la utilización de 
vibrador de concreto. 
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Figura 45. Se muestra segunda etapa del brocal de caja de disparo. A la 
derecha personal de seguridad. A la izquierda topografía presente en todo 
proceso constructivo. 
 
13.1.2.- PREPARATIVOS PARA CAJA DE SALIDA 
Una de las características del Superintendente de obra, como ya se mencionó con 
anterioridad, es la de tener visión estratégica. En el caso de este proyecto, el 
Superintendente tuvo la visión de atacar dos fres simultáneos, así mismo dentro de 
sus funciones es la de gestionar e ir por logros en particular. Con estos 
conocimientos y habilidades, en conjunto con el Supervisor, se tomó la decisión de 
atacar la caja de salida, para que se trabajara simultáneamente las dos cajas, una 
desfasada de otra, con esto se logró no tener detener a la gente, optimización de 
tiempos y cumplir con el perfil a que se refiere para ser un Superintendente. Por su 
parte el Supervisor, como parte de su perfil (mencionado con anterioridad), tuvo la 
capacidad de organizarse con el personal, los recursos y maniobras, para trasladar 
todos los insumos necesarios para iniciar con la delimitación y construcción de la 
caja de salida. 
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Figura 46. Llegada de mamparas metálicas a frente denominado “Caja de 
Salida”. 
 
Figura 47. Delimitación de área de trabajo con cintas de seguridad, para evitar 
accidentes a terceros. 
Llevando a cabo el mismo procedimiento que en la caja de disparo, se procede a la 
delimitación de la zona de trabajo de la Caja de Salida. En este proyecto el 
Supervisor debió poner a prueba sus aptitudes que exige la ley con son: capacidad 
analítica y capacidad de organización, para poder llevar a cabo la delimitación de 
manera rápida, debido a que la caja de Salida cae exactamente en una zona que aún 
pertenece a la zona protegida del Bosque de Chapultepec, independientemente que 
la gestión de permisos y resolución de impacto Ambiental que exige la Secretaria del 
Medio Ambiente (tramitados por el Superintendente como parte de sus obligaciones 
que pide la Ley), esta zona es de conflicto por parte de los vecinos, ya que es de alto 
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nivel socioeconómica, así como zona de oficinas, motivo por el cual los trabajos 
debían ser lo mas discretos posibles para no afectar a terceros. 
 
Figura 48. Delimitación de zona de trabajo de la “Caja de Salida” vista interior 
 
Figura 49. Delimitación de zona de trabajo de la “Caja de Salida” vista exterior 
Al momento en que se abre el frente denominado “Caja de salida”, se procede a 
realizar los preparativos previos para la ejecución de la obra civil. Dentro del 
Resolutivo de Impacto Ambiental, se autoriza el trasplante de 6 individuos arbóreos, 
para ser reubicados fuera de la zona de trabajo permitida. Una de las obligaciones 
del Superintendente de Obra es la de contratar a la empresa contratista certificada 
ante la Secretaria del Medio Ambiente, para realizar los trasplantes de acuerdo a las 
Normas Ambientales. Dentro de las obligaciones del Supervisor de obra es la de 
verificar que los trabajos se realicen de acuerdo a los procesos marcados en el 
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Resolutivo de Impacto Ambiental, y cualquier lineamiento que se realice fuera del 
Resolutivo de impacto Ambiental, tiene la obligación de parar los trabajos para que 
se corrija y avisar de Inmediato al Superintendente de obra, para que se tomen las 
medidas necesarias. 
 
Figura 50. Trazo de la Caja de Salida donde se muestra que se afectan 
individuos arbóreos. 
 
Figura 51. Se muestra el proceso de trasplante de un individuo arbóreo. 
13.1.3.- BROCAL PERIMETRAL CAJA DE SALIDA 
Derivado a la estrategia de trabajo, la construcción de la Caja de Salida se trabaja 
simultáneamente a la Caja de Disparo, iniciando con los preparativos para la 
elaboración del brocal de la Caja de Salida, realizando la excavación manual para la 
plantilla y posterior excavación para el armado de la estructura que formara el brocal. 
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La obligación del supervisor es garantizar que todos los recursos materiales y de 
maquinaria necesarios para la elaboración del brocal en los dos frentes (“Caja de 
Disparo y Caja de Salida), sean los suficientes para que la gente no este parada, en 
caso de que los recursos con los que cuente no sean los suficientes, informar de 
manera anticipada al Superintendente de Obra para que gestione