AD117-Admon-Estrategica

Vista previa del material en texto

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA 
 
CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS 
DIVISIÓN DE ESTUDIOS EN FORMACIONES SOCIALES 
 
 
LICENCIATURA: 
 ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES 
 
 
 
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 
 
 
 
 
DRA. EDITH GUADALUPE BALTAZAR DÍAZ DR. ROGELIO MARTÍNEZ CÁRDENAS 
Presidente de la Academia de Administración y 
Recursos Humanos 
 Jefe del Departamento de Estudios 
Organizacionales 
 
 2 
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA 
 
FORMATO GENERAL 
 
PROGRAMA DE ASIGNATURA 
 
 
NOMBRE DE MATERIA 
 
 
CÓDIGO DE MATERIA 
 
 
DEPARTAMENTO 
 
 
ÁREA DE FORMACIÓN 
 
 
CENTRO UNIVERSITARIO 
 
 
CARGA HORARIA TEORÍA : 
 
CARGA HORARIA PRÁCTICA: 
 
CARGA HORARIA TOTAL 
 
 
CRÉDITOS 
 
 
TIPO DE CURSO 
 
NIVEL DE FORMACIÓN 
PROFESIONAL 
 
 
P.E. PARTICIPANTES 
 
 
ELABORÓ 
 
PREREQUISITOS 
 
FECHA DE ACTUALIZACIÓN
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 
NINGUNO 
AD 117 
ESTUDIOS ORGANIZACIONALES 
ESPECIALIZANTE OBLIGATORIA 
CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS 
40 
40 
80 
8 
CURSO TALLER 
LICENCIATURA 
ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES 
ACADEMIA DE ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS 
ENERO 2012 
 3 
 
OBJETIVO GENERAL 
 
 
 
 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 
 
 
 
 
 
 
∼ Diseñar y evaluar un proceso estratégico. 
∼ Analizar las estrategias más comunes del mercado, identificando aquellas que han 
propiciado éxito en las organizaciones. 
∼ Desarrollar en el estudiante una mentalidad de entrega que considere todos los factores 
ambientales, competitivos e internos que son la base de la planeación a largo plazo. 
∼ Identificar los elementos básicos en los que se sustenta el trabajo integral de la 
administración estratégica. 
∼ Conocer los elementos necesarios para diagnosticar las condiciones en las que se encuentra 
una organización y poder diseñar un proceso estratégico. 
∼ Desarrollar en el estudiante la capacidad para diseñar, poner en marcha, organizar y evaluar 
un proceso estratégico. 
 4 
CONTENIDO TEMÁTICO SINTÉTICO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 
UNIDAD I GENERALIDADES SOBRE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 
 
1. Conceptos básicos de la administración estratégica 
2. Planeación táctica y planeación estratégica 
3. Importancia de la administración estratégica en las organizaciones 
4. La estrategia, conceptualización y estructura 
5. El estratega bajo un análisis del pensamiento estratégico 
6. Análisis comparativo a partir de mega tendencias 
 
UNIDAD II EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 
 
1. Posicionamiento de la organización 
2. Estudio de las estrategias y ventajas competitivas 
3. Factores que influyen en el diseño de los sistemas de la planeación 
4. Características básicas de las organizaciones, que influyen en el diseño de los sistemas de 
planeación. 
5. El benchmarking como instrumento de análisis interno de la organización y de evaluación del 
entorno 
6. Identificación de la empresa actual; análisis y diagnostico a partir del desempeño pasado y 
actual de la empresa 
7. Análisis y evaluación de las estrategias asumidas en la organización 
8. Análisis y evaluación del entorno 
9. Análisis y evaluación de la organización 
10 Identificación de las oportunidades, peligros, debilidades y potencialidades y la conformación 
de la matriz DOFA 
11. Desarrollo de la cultura organizacional, formulación de la misión, visión, filosofía, objetivos a 
largo plazo y planteamiento de las estrategias para su logro 
 
UNIDAD III. IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS 
 
1. Formulación de estrategias 
a. Del mercado 
b. Del producto 
c. De la tecnología 
d. Financieras 
2. Rediseño de la organización para aceptar las estrategias propuestas 
3. Programas de implementación 
a. Preparación de planes detallados para la implantación 
b. Desarrollo de planes estratégicos contingentes 
4. Evaluación y seguimiento 
a. Diseño de parámetros y estándares 
b. Observación del desempeño 
 5 
ESTRUCTURA CONCEPTUAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
MARCO CONCEPTUAL
CONCEPTOS
BÁSICOS
PLANEACIÓN 
ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIA
PROCESO DE LA 
ADMINISTRACIÓN 
ESTRATÉGICA
POSICIONAMIENTO 
DE LA EMPRESA
SISTEMAS DE 
PLANEACIÓN
FACTORES CARACTERÍSTICAS
DE ACUERDO A
BENCHMARKING
VENTAJAS 
COMPETITIVAS
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN
ORGANIZACIÓN ENTORNO
DE
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO
DOFA
MATRIZ
IMPLEMENTACIÓN
FORMULACIÓN DE 
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
REDISEÑO
PASOS
EVALUACIÓN
CULTURA ORGANIZACIONAL
MISIÓN FILOSOFÍA
ELEMENTOS
VISIÓN
OBJETIVOS
PLANTEAMIENTO 
DE ESTRATEGIAS
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
MARCO CONCEPTUAL
CONCEPTOS
BÁSICOS
PLANEACIÓN 
ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIA
PROCESO DE LA 
ADMINISTRACIÓN 
ESTRATÉGICA
POSICIONAMIENTO 
DE LA EMPRESA
SISTEMAS DE 
PLANEACIÓN
FACTORES CARACTERÍSTICAS
DE ACUERDO A
BENCHMARKING
VENTAJAS 
COMPETITIVAS
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN
ORGANIZACIÓN ENTORNO
DE
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO
DOFA
MATRIZ
IMPLEMENTACIÓN
FORMULACIÓN DE 
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
REDISEÑO
PASOS
EVALUACIÓN
CULTURA ORGANIZACIONAL
MISIÓN FILOSOFÍA
ELEMENTOS
VISIÓN
OBJETIVOS
PLANTEAMIENTO 
DE ESTRATEGIAS
 
 6 
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BIBLIOGRAFÍA DE LECTURA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
∼ Administración Estratégica Un Enfoque Integrado 
Hill, Charles W.; Gareth R. Jones; Tr. Joaquín Ramos Santalla, María 
Guadalupe Cevallos Almada. 
Mc Graw Hill. 3ª Ed.; Mexico 2005 
 
∼ Administración Estratégica 
Hitt Michael 
Cengage México, 2008. 
 
∼ Conceptos de administración estratégica 
 David Fred R. 
 Pearson Mexico 2008 
 
∼ Adminsitracion estratégica de marca , branding 
 Keller, Kevin Lane 
 Pearson Mexico, 2008 
 
 
 
∼ LECCIONES DE ESTRATEGIA CON EL PADRINO 
Guillermo de Haro 
Editorial PEARSON Prentice Hall. 2007 
 
∼ RE-IMAGINA. 
LA EXCELENCIA EMPRESARIAL EN UNA ERA PERTURBADORA. 
Tom Peters 
EDITORIAL: Prentice Hall. 2006 
 
∼ Administración Estratégica 
 Thomson, Mc Graw Hill 
 Mc Graw Hill. México, 2001 
 
 
∼ Administración Estratégica 
Thompson, Arthur A.; A.J. Strickland; Tr. Guadalupe Meza Staines 
Mc Graw-Hill. México, 2001 
 
 
 7 
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Estrategia Competitiva: Técnicas Para El Análisis De Los Sectores Industriales Y De La 
Competencia 
Porter, Michael E. 
CECSA. México, 1982 
 
Planeación Estratégica Práctica 
Hellebust, Karsten G Y Krallinger, Joseph C 
CECSA. México, 1991 
 
Ventaja Competitiva: Creación Y Sostenimiento De Un Desempeño Superior 
Porter, Michael E 
CECSA. México, 1987 
Planeación Estratégica: Lo Que Todo Director Debe Saber 
Steiner, George A. 
CECSA. México, 1983 
 
El Proceso Estratégico: Conceptos, Contextos Y Casos 
Mintzberg Henry/ Quinn James 
Prentice Hall, Hispanoamericana. México, 1997 
 
Biblioteca De Planeación Estratégica 
Mintzberg, Henry; Brian Quinn; tr. Georgina Greenham Del Castillo; Rev. Tec. Noé 
Urzua Bustamante, Alejandro Roberto Rodas Carpizo. 
Prentice - Hall Hispanoamericana. Naucalpan de Juárez, 2000 
 
Estratégica Competitiva. 
Porter Michael E. 
Edición Revisada CECSA. México, 2005 
 
Planeación Estratégica Aplicada. 
Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan. 
Mc Graw Hill. México, 1998 
 
Planeación Estratégica Práctica. 
Hellebust, Karsten G. y krallinger, Joseph C 
CECSA. México, 1991 
 
Administración Estratégica Y Política De Negocios 
Thomas L. Wheelen, J. David Hunger 
Editorial PEARSON 10ª. Edición. México, 2007 
 
Administración Estratégica. 
COMPETITIVIDAD Y GLOBALIZACIÓN- CONCEPTOS Y CASOS 
Hitt, Ireland, Hoskison 
CENGAGE LEARNING Séptima Edición. México, 2008 
 
Conceptos De Administración Estratégica. 
 Fred R. David 
 Pearson Prentice Hall. Decimoprimera Edición. México,2008 
 
 8 
ENSEÑANZA-APRENDIZAJE 
 
 
 
 
 
 
 
 
CARACTERÍSTICAS DE LA APLICACIÓN PROFESIONAL DE LA ASIGNATURA 
 
 
 
 
 
 
 
 
CONOCIMIENTOS, APTITUDES, VALORES, ETC. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PERFIL DEL DOCENTE 
 
 
 
 
 
 
 
 
MODALIDADES DE EVALUACIÓN 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Para este tipo de curso se considera importante la simulación de un plan estratégico de alguna 
empresa, tanto pública como privada con el fin de entender el procedimiento de la elaboración del 
plan, así mismo la guía del profesor es fundamental para este tipo de ejercicio. 
 
Con este tipo de programa el alumno tendrá los conocimientos suficientes para conocer a ciencia 
cierta la situación de una empresa, estará en condiciones de realizar propuestas para objetivas 
para el desarrollo empresaria, a través de procedimientos lógicamente establecidos con el fin de 
obtener los máximos beneficios. 
Parte fundamental en la formación del profesionista en la administración es la obtención de la 
información, la correcta elaboración del diagnostico empresarial, así como la toma decisiones para 
realizar y llevar a cabo la aplicación de un plan. 
 
∼ Examen departamental 20 pts. 
∼ Exámenes 30 pts. 
∼ Investigación (documentales, método de casos y de campo, etc.) 20 pts. 
∼ Productos de aprendizaje (reportes de lectura, prácticas, tareas, etc.) 30 pts. 
 TOTAL 100 pts. 
 
 
 
 
 
El docente debe ser un profesionista competente en las áreas económico administrativas, 
además deberá contar con experiencia suficiente en el campo docente, empresarial y 
principalmente en el área de administración