Administración de proyectos Unidad 2 tema 1

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I. S. C. y M. E. María de los Ángeles Gutiérrez García 
 INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE IRAPUATO 
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 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 
CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 
 
REDES DE ACTIVIDADES (ELEMENTOS DE UNA RED CON NODOS Y FLECHAS) 
 
 
Cuando el proyecto se ha divido en un conjunto 
de actividades y se han creado los paquetes de 
trabajo, los planeadores del proyecto 
desarrollan un programa preliminar. Para poder 
desarrollarlo, es necesario establecer las 
relaciones de precedencia entre las actividades 
del proyecto. Estas relaciones indican qué 
actividades deben completarse antes de 
comenzar otras, y cuáles deben ejecutarse al 
mismo tiempo. 
El Método del Camino Crítico es una parte de la 
fase administrativa de planeación que se encarga de la programación, ejecución y 
control de un proyecto que deba realizarse con aprovechamiento óptimo de tiempo y 
costos destinados al mismo. No solo se denomina Camino Crítico al sistema total, sino 
también se le llama así a la serie de actividades, a partir de la iniciación y hasta la 
terminación del proyecto que no tienen posibilidad de variación en su tiempo de 
ejecución, ya que si una de ellas retrasara el proyecto total sufrirá el mismo efecto. 
También se entiende por camino crítico a la secuencia de actividades que ocupan el 
mayor tiempo de ejecución del proyecto y con lo cual definen la duración total del 
mismo. 
El Método del Camino Crítico tiene una variada gama de aplicaciones dentro de la 
administración moderna, además de aquellas correspondientes a la industria de la 
construcción o de procesos industriales. Algunos de los proyectos de carácter 
administrativo financiero o mercadotécnico que pueden ser desarrollados mediante el 
Método del Camino Crítico son: 
Lanzamiento de un nuevo producto al mercado. 
Instalación y puesta en marcha de un sistema de Cómputo Electrónico. 
 ADMINISTRACIÓN DE PR OYECTOS 
 
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Preparación del presupuesto de una empresa. 
Realización de Auditorías de Estados Financieros. Etc. 
 
Prevaleciendo como características de los proyectos el que: No sean cíclicos o 
repetitivos dentro del trabajo cotidiano. Se busque realizarlos con el óptimo 
aprovechamiento de los recursos financieros, humanos y materiales dentro del tiempo 
programado. 
 
 
 
Elementos de una red de actividades 
 
Estos elementos son: 
 
a) Actividad. 
Representa el trabajo que tiene que ser realizado, el cual forma parte del proyecto 
integral: 
-Se representa con una fecha. 
-No tiene magnitud, pero si dirección ya que debe ir siempre de izquierda a derecha. 
-Consume tiempo y recursos 
Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No interesa la 
forma de las flechas, ya que se dibujarán dé acuerdo con las necesidades y comodidad de 
presentación de la red. Pueden ser horizontales, verticales, ascendentes, descendentes 
curvas, rectas, quebradas, etc. 
 
b) Evento. 
Es la concurrencia en un punto del tiempo, en el cual se inician o se terminan una o varias 
actividades: 
-Se representa por un círculo. 
-Es un punto de control en el plan 
-Ocupa sólo un instante en el tiempo. 
A los eventos se les conoce también con los nombres de nodos. 
 
c) Principio de dependencia. 
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-Un evento no puede alcanzarse hasta que la actividad que lo precede no se haya 
completado. 
-Una actividad no puede empezar hasta que el evento que le precede no se haya 
consumado. 
-Todo evento lleva antes una actividad, excepto el primero. 
 
d).-Tipos de actividad. 
Las actividades pueden considerarse de acuerdo con el principio de dependencia, como: 
-Precedentes o 
-Sucesoras. 
-Las cuales pueden ser: reales, o de espera. 
 
RELACIONES DE PRECEDENCIA 
Relación FINAL-COMIENZO 
Relación COMIENZO-FINAL 
Relación FINAL-FINAL 
Relación COMIENZO-COMIENZO 
 
 
Red de Actividades 
Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, 
secuencias, interrelaciones y el camino crítico. No solamente se llama camino crítico al 
método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto 
hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que 
cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso 
en todo el proyecto. 
 
En los casos en que haya necesidad de indicar que una actividad tiene una interrelación 
o continuación con otra se dibujará entre ambas una línea punteada, llamada liga, que 
tiene una duración de cero. 
La liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para poder iniciar 
la actividad siguiente 
Varias actividades pueden terminar en un evento o partir de un mismo evento. 
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(a) Incorrecto, (b) Correcto. 
Al construir la red, debe evitarse lo siguiente: 
1. Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento. Esto 
produce confusión de tiempo y de continuidad. Debe abrirse el evento inicial o el 
evento final en dos eventos y unirlos con una liga. 
 
2. Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. Toda actividad debe 
empezar invariablemente en un evento y terminar en otro. Cuando se presenta este 
caso, a la actividad base o inicial se le divide en eventos basándose en porcentajes y se 
derivan de ellos las actividades secundadas. 
(a) Incorrecto; (b) Correcto. 
 
 
 
3. Dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos ellos deben relacionarse con el evento 
inicial o con el evento final. 
(a) Incorrecto; (b) Correcto 
 
 
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Elaboración de una red con actividades en nodos y flechas 
 
ADM (ARROW DIAGRAMMING METHOD). En un diagrama de red de actividad en flecha 
cada actividad se representa mediante una flecha que conecta dos nodos. En estas redes 
sólo existe un comienzo y un final para el proyecto. 
 
 
 
 
Gráfico ADM. Esta técnica también se denomina “actividad sobre flecha” 
 
Las reglas para construir el diagrama de flechas se resumirán ahora: 
1. Cada actividad está representada por una y un solo una flecha en la red. Ninguna 
actividad puede representarse dos veces en la red. 
2. Dos actividades diferentes no pueden identificarse por el mismo evento terminal y de 
inicio. 
3. Al fin de asegurar la relación de precedencia correcta el diagrama de flechas, las 
siguientes preguntas deben responderse cuando se agrega cada actividad a la red: 
 ¿Qué actividad debe terminarse inmediatamente antes de que esta actividad pueda 
comenzar? 
 ¿Qué actividades deben seguir a esta actividad? 
 ¿Qué actividades deben efectuarse simultáneamente? 
 
 
PDM (PROCEDENCE PROGRAMMING METHOD). El sistema de actividades en los nodos 
es exactamente lo inverso del otro, esto es, los nodos representan las actividades y las 
flechas se vuelven conectores para denotar las relaciones precedentes. 
 
 
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Gráfico PDM. Esta técnica también se denomina “actividad sobre nodo” 
 
En un diagrama de red de actividad en nodo cada actividad se representa mediante un 
círculo o un nodo. Las flechas entre los nodos indican el orden en que deben ejecutarse 
las actividades. 
 
 
 
 
 
Elaborar un diagrama de red 
del proyecto puede ayudar a 
que los administradores del 
proyecto separen y 
comprendan las relaciones 
entre las actividades. 
 
Realiza un diagrama AMD y PDM 
de red basado en la siguiente 
 tabla de precedencia de actividades. 
 
 
 
 
 
 Tarea Predec. 
A - 
B A 
C - 
D C 
E DII 
F BFI 
G D, E, F 
H GFF