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ALLAN PEASE El Arte de Negociar y Persuadir Te r ecom iend o muc ho e ste l ibro, por que para mi ha s ido una gra n he rram ienta en el d esar rollo de éste Sup er N egoc io. Lee rlo y pon erlo en p ráct ica. Un abra zo Alv aro E. ~ 7 ~ Índice Introducción...............................................................................11 Luke y Mia .................................................................................13 ¿Por qué ha escrito este libro? ...................................................14 La promesa...............................................................................15 El turbocargador personal..........................................................16 1 El primer paso .........................................................................17 Las cinco reglas de oro del éxito................................................19 Regla #1: Visite más gente .......................................................19 Regla #2: Visite más gente .......................................................20 Regla #3: Visite más gente .......................................................20 Regla #4: Utilice la ley de la media ...........................................21 Anote sus resultados .................................................................22 Mi máquina personal de póquer de nueve dólares .......................23 Encuentre el gran momento.......................................................24 Regla #5: Mejore sus medias ....................................................26 Las medias en un negocio de Networking ..................................26 ~ 8 ~ 2 Cómo optener el «Sí» ...............................................................29 La técnica de las cuatro llaves ...................................................31 ¿Por qué la gente pone objeciones?............................................32 Llave #1. Rompa el hielo ..........................................................33 Llave #2. Descubra el botón caliente .........................................34 ¿Por qué compra la gente?.........................................................35 ¿Por qué Ron no se unió? ..........................................................36 El falso supuesto de Jan ............................................................37 ¿Cómo descubrir el Factor Motivador Primario? ........................38 Angie conoce a Ray y Ruth.......................................................41 Consideremos las cinco preguntas: ............................................43 Cómo Bruno pudo con un hueso duro de roer.............................45 Cómo el dentista acabó perforado ..............................................47 El cliente potencial sin prioridades.............................................50 El poder del silencio .................................................................51 Cómo separar la oveja de las cabras ...........................................52 Utilización de la lista en grupo ..................................................53 Llave #3. El botón caliente........................................................54 Muestre el plan.........................................................................54 Llave #4. Obtenga un compromiso ............................................55 ¿Por qué funciona este sistema?.................................................56 3 Seis habilidades estratégicas para presentaciones . de impacto ..................................................................................57 Habilidad #1: Construir puentes ...............................................59 El lenguaje corporal del que escucha..........................................62 Habilidad #2: La técnica de asentir con la cabeza......................64 Habilidad #3: Breves frases de ánimo .......................................66 ~ 9 ~ Habilidad #4: Cómo mantener el control visual.........................67 Habilidad #5: El efecto espejo..................................................69 Monos de imitación ..................................................................70 Cree buenas vibraciones............................................................71 Diferencias del efecto espejo entre hombres y mujeres................72 Habilidad #6: Ir al mismo paso.................................................74 4. Seis técnicas tremendas para generar impresiones positivas...75 Técnica #1: El poder de la mano ...............................................77 Técnica #2: El apretón de manos...............................................79 Cómo generar confianza mediante el apretón de manos ..............80 El apretón de manos a evitar......................................................81 Técnica #3: Practique con la mano izquierda .............................82 Técnica #4: El poder de la sonrisa .............................................83 Técnica #5: Respeto territorial ..................................................83 Un tema delicado......................................................................85 Técnica #6: Vestido para el éxito..............................................85 5. Lenguaje corporal: Cómo leer los signos ................................89 Las tres reglas de lectura ...........................................................91 Regla #1: Lectura de grupos..................................................91 Regla #2: Considere el contexto............................................93 Regla #3: Reconozca las diferencias culturales.......................94 Por qué las mujeres son mejores receptoras ................................95 Cómo aprender a leer el lenguaje corporal..................................96 Una guía rápida del lenguaje corporal ........................................96 Cruzarse de brazos....................................................................97 Los problemas de causa efecto...................................................99 ~ 10 ~ Contacto mano con cara .......................................................... 100 Algunas estrategias útiles ........................................................ 102 Signos corporales positivos ................................................... 103 Signos corporales negativos .................................................. 105 Una última palabra..................................................................108 Conclusión ............................................................................. 109 ~ 11 ~ Introducción ~ 12 ~ ~ 13 ~ Luke y Mia Luke era un constructor que estaba decidido a que su negocio fuera un éxito económico. Su esposa Mia era contable y su clientela la adoraba. Un día, su vecino Martin les invitó a una reunión en la que iba a hablarse de una oportunidad de negocio. Martin no les dio muchos detalles al respecto, pero como que la reunión era justo al lado de casa y se trataba de una persona que era de su agrado, deci- dieron ir. Además, era una forma de conocer nuevos vecinos. A medida que la reunión iba avanzando, Luke y Mia no podían creer lo que estaban viendo y escuchando. Tenían ante sus ojos un plan de Network Marketing ofreciéndoles la oportunidad de con- seguir libertad financiera y un nivel de éxito más allá de lo que nunca hubieran imaginado. No dejaron de hablar del tema en varios días. Decidieron empezar porque pensaron que «¡seguramente cualquiera que vea el plan querrá unirse también a nosotros!» Pero no era tan sencillo como creían. No todo el mundo parecía tan entusiasmado como ellos, había quien ni tan siquiera se pre- sentaba a las reuniones para escuchar su propuesta y algunos de sus más íntimos amigos les negaban incluso una cita. A pesar de ello, fueron construyendo gradualmente un negocio sólido.Pero no iba a ser tan rápido como ellos les hubiera gustado. –Imagínate –le decía Luke a Mia– que fuera la gente la que nos dijera la razón por la cual querrían unirse a Network Marketing, en lugar de nosotros tratar de convencerlos. Si hubiera alguna manera… ~ 14 ~ Hay una manera… y este libro pretende enseñársela. El mayor miedo que la gente nuestra ante la idea de unirse al Net- work Marketing es que, para situarse en las mejores posiciones, es imprescindible ser un vendedor de alto nivel. Este libro incluye un sistema muy sencillo que le permitirá reclutar nuevos miembros con relativa facilidad. No hay trucos, únicamente técnicas y principios que funcionarán… siempre y cuando los ponga en práctica. ¿Por qué ha escrito este libro? Cuando en 1980 conocí el concepto de Network Marketing, me quedé asombrado ante la idea de que existiera una oportunidad tan tremen- da, sencilla, legal, ética, divertida y lucrativa. Y no se trataba de un «esquema para hacerse rico rápidamente» más… era un sistema para «hacerse rico». Los diez años anteriores a esa fecha, me había dedicado a inves- tigar y desarrollar técnicas de comunicación y ventas que han suma- do varios ceros a los resultados de las empresas y que han convertido a muchas personas en millonarias. Y pensé: -¡Caray! ¡Si fuera capaz de introducir esas técnicas de éxito demostrado en el Network Mar- keting, los resultados serían alucinantes! Este libro es el resultado de años de adaptación, modificación, comprobación y aplicación de esas técnicas al Network Marketing. Descubrirá habilidades sencillas y fáciles de aprender que le impul- sarán por el camino del éxito como miles de personas más, iguales que usted, están descubriendo en este momento. Y lo mejor del caso, es que ni es necesario que cambie nada de lo que ya ha aprendido de su discurso. Con un par de horas de estudio y un poco de práctica podrá empezar a desarrollar su negocio hasta un nivel que le dejará boquiabierto. ~ 15 ~ La promesa El sistema que aprenderá en este libro va unido a una promesa. Una promesa importante ¿verdad? Aunque se trata también de un acuerdo a dos bandas: quiero que usted me prometa practicar, practicar y practicar, hasta ser capaz de repetir las palabras en sueños. Nada de «sí», «pero» o «quizás»… para aprender la téc- nica sólo pido una dedicación firme e inquebrantable. Sólo de este modo se convertirá en algo suyo para siempre. He colaborado en una gran variedad de negocios como consejero, consultor o socio, negocios que, gracias a este sistema, han conseguido cientos de millones de dólares, sumado miles de nuevos miembros a sus causas y aumentando sus beneficios en un 20%, 50%, 100%, 500% y 1.000%. No exagero. Lo que va a aprender aquí puede cambiar drásticamente su vida, pero debe estar de acuerdo en adherirse por completo al sistema. De ser así, diga SÍ, en voz alta, ahora. Y si no ha dicho «sí» en voz alta, vuelva al inicio de este apartado y léalo de nuevo. Nota: a lo largo del libro siempre me refiero tanto a hombres como a mujeres. Comentaré las diferencias específicas a cada género, en caso de existir. Si usted promete aprender la técnica de corazón y no cambia ni una palabra durante los primeros catorce días, le prometo unos reultados mucho más allá de sus sueños más imposibles. ~ 16 ~ El turbocargador personal Existen en el mercado tantos libros y cintas excelentes que versan sobre cómo conseguir una cita y cómo presentar el plan de negocios, que no pienso cubrir con detenimiento ninguno de estos temas. Esta obra pretende enseñarle exactamente lo que debe hacer, lo que debe decir y cómo debe decirlo para conseguir que sus clientes potenciales digan «sí» cuando se reúnan con usted. La información que le proporciono tiene como objetivo turbo- cargar sus presentaciones sin que deba cambiar nada de lo que ya sabe hacer. Por este motivo, el énfasis principal del libro se sitúa en la segunda llave, «Encuentre el Botón Caliente». Nunca cambie lo que ya funciona… ¡turbocargulo! ALLAN PEASE ~ 17 ~ 1 El primer paso ~ 18 ~ ~ 19 ~ Como sucede con muchas cosas en la vida, poca gente es capaz de observar el dibujo del inicio de esta sección y comprender su evidente mensaje. Para el ojo no entrenado, se trata simplemente de una serie de líneas sin relación alguna y sin ningún sentido. Pero cuando aprenda a leer entre líneas, se dará cuenta de que lo único que necesita para descubrir la respuesta es ajustar un poquitín su pers- pectiva. Y eso es exactamente lo que le enseñaré a hacer en este libro. (Sitúe el libro abierto por la página en cuestión formando un ángulo en dirección hacia el suelo, aléjelo de usted y cierre un ojo.) Las cinco reglas de oro del éxito A la tierna edad de once años, recibí el encargo de vender estropajos por las casas. El grupo de boy-scouts al que pertenecía pretendía reu- nir dinero para construir un local. El director del grupo, un sabio anciano, me confesó un secreto; es lo que denominó la ley de la consecuencia. A partir de entonces siempre apliqué esa ley en mi vida y puedo garantizar que quien la practica acaba alcanzando el éxito. Le explicaré esta ley tal y como me la explicaron a mí: «El éxito es un juego. Cuantas más veces juegues, más veces ganarás. Y cuantas más veces ganes, mejor jugarás.» Apliquemos esta regla al Networking «La consecuencia de pedir a la gente que se una a usted es que más gente se unirá a usted… cuantas más veces pida que se unan a usted, mejor sabrá pedirlo.» En otras palabras, debe pedirle a mucha gente que se una a usted. Regla #1: Visite más gente Se trata de la regla más importante. Hable con cualquier persona que permanezca a su lado el tiempo suficiente como para poder escucharle. No se convierta ni en un esnob seleccionando su clientela, ~ 20 ~ ni en el jugado de cartas tratando de elegir los mejores clientes po- tenciales de la baraja. Tenga por seguro que si se dedica a repasar su lista de clientes potenciales y empieza a descartarlos por ser dema- siado viejos… demasiado joven… demasiado rico… demasiado pobre… demasiado lejos… demasiado listo… etcétera, va por mal camino y fracasará. Siempre que se inicia la construcción de un negocio, es bueno hablar con todo el mundo porque lo que más necesita es practicar. La ley de la probabilidad demuestra que cuando hable de su negocio con todo el mundo, usted acabará teniendo éxito, se trata sólo de saber cuánto éxito. Cualquier problema con el que se enfrente en su negocio puede solucionarse aumentando la actividad. Si se siente deprimi- do porque no sabe hacia dónde va su vida, doble el número de presen- taciones. Si el negocio no crece tan rápido como esperaba, aumente la producción. El aumento de actividad es un curalotodo para la mayo- ría de nuestras preocupaciones. Hable con todo el mundo. Esa es la Primera Regla. Regla #2: Visite más gente Llame por teléfono y no pare de hacerlo. Aunque sea el mejor de la ciudad presentando un producto, quedará fuera de juego si no visita suficientes clientes potenciales. Puede ser un orador estupendo y tener una gran personalidad, pero si un número significativo de presenta- ciones, no superará nunca la media. Hable con todo el mundo. Regla #3: Visite más gente Muchos se limitan a charlar por los codos y jamás llegan a alcanzar su potencial. Creen que la causa de todo son los clientes que nunca llegaron a convencer. Pero no es cierto… la causa son los clientes que nunca llegaron a ver. Explique su historia continuamente. Limítese únicamente a abede- cer estas tres reglas y tendrá un éxito impresionante. ~ 21 ~ Regla #4: Utilice la ley de la media La ley de la Media determina el éxito de cualquier actividad que lle- vemos a cabo en la vida. Significa que si usted hace lo mismo, de la misma manera, una y otra vez, bajo las mismas circunstancias, obten- drá un conjunto de resultadosque permanecerá siempre constante. Por ejemplo, la rentabilidad media de una máquina de jugar al póquer, que funciona con un dólar, es aproximadamente de 10:1. Por cada diez veces que pulsamos el botón, recibimos un premio que os- cila entre sesenta centavos y veinte dólares. La probabilidad de recibir un premio que oscile entre veinte dólares y cien dólares es de 118:1. La habilidad no tiene nada que ver en este caso; los premios de esas máquinas están programados basándose en medias o porcentajes. En el negocio de los seguros, descubrí una media de 1:56. Esto significa que si salgo a la calle y realizo una pregunta negativa del tipo «Usted no desea ningún seguro de vida ¿verdad?», sólo una persona de cada cincuenta y seis me responderá que sí. Y esto sig- nifica que si realizo la pregunta cincuenta y ocho veces diarias, conseguiré tres ventas al día y me situaré entre el cinco por ciento de los mejores vendedores. Si usted se planta en una esquina y le pregunta a todo el mundo que pasa por la calle «¿Le gustaría unirse a mi negocio de networking?», la Ley de la Media le daría un resultado determinado. Tal vez 1:100 responderá que sí. La Ley de la Media siempre funciona. Cuando de niño me dediqué a vender estropajos de veinte centavos por las casas, mis medias eran las siguientes: 10 : 7 : 4 : 2 De cada diez puertas que llamaba entre las cuatro y las siete de la tarde, me respondían siete personas. Cuatro de esas personas escuchaban mi presentación del producto y dos me compraban un estropajo. De este modo, conseguía cuarenta centavos, una cantidad ~ 22 ~ considerable de dinero en 1962, sobre todo para un chico de once años. Podía cómodamente dedicarme a llamar treinta puertas en una hora. Así, en un periodo de ventas de dos horas, conseguiría cerrar doce ventas, lo que equivalía a dos dólares y cuarenta centavos. Como comprendía muy bien cómo funcionaban las medias, jamás me pero- cupé de las tres puertas que nunca se abrían, de las tres personas que se negaban a oír mi presentación o de las dos personas que no querían comprar. Lo que sí sabía era que llamaba diez puertas conseguiría cuarenta centavos. Y eso significaba que cada vez que mi mano lla- maba a una puerta, ganaba cuarenta centavos, pasara lo que pasara a continuación. Era una fuerza motivadora muy potente: ¡llamar diez puertas y conseguir cuarenta centavos! El éxito consistía, a partir de aquel momento, en lo rápido que pudiera ser llamando a esas puertas. Anote sus resultados Y otro fuerte elemento motivador fue llevar un registro con las medias y estadísticas de mi actividad de ventas. Pronto dejaron de preocuparme las puertas que no se abrían y los que no querían escucharme o no me compraban. Había conseguido el éxito mientras siguiera llamando muchas puertas e intentando soltar mi discurso de presentación. Por lo tanto, había llegado el momento de relajarme y divertirme llamando puertas. Esta es la clave para mantener la motivación y controlar debida- mente el rechazo. Concéntrese en su media y olvídese de lo demás. Esto le motivará para realizar la siguiente llamada lo más pronto Llevar un registro de medias y estadísticas sirve para mantenerse positivo y seguir hacia delante. ~ 23 ~ posible. Pero si no comprende las medias, se sentirá motivado por lo que le suceda a continuación. Se desanimará cuando alguien le diga «no». Se sentirá deprimido cuando no se abra la puerta. Pero nada de eso importa una vez comprendida la Ley de las Medias. Lleve un re- gistro con las estadísticas de sus llamadas/presentaciones/nuevos clientes y desarrollará rápidamente su propio conjunto de medias. Mi máquina personal de póquer de nueve dólares En mi época de adolescente, trabajaba por las tardes vendiendo cazuelas, sartenes, ropa de cama y mantas, casi siempre con cita previa. Mis medias eran: 5 : 3 : 2 : 1 Obtenía tres citas por cada cinco llamadas telefónicas realizadas a clientes potenciales. Y tenía la oportunidad de presentar mi producto sólo a dos de esos tres potenciales clientes, porque el tercero o bien me dejaba plantado, o bien me cancelaba la cita, no quería Esch- charme o interponía cualquier otro tipo de obstáculo infranqueable. Uno de los dos que me escuchaban acababa comprándome por un valor de cuarenta y cinco dólares. Por lo tanto, por cada cinco personas que contactaba por teléfono obtenía una comisión de cuarenta y cinco dólares, el equivalente a nueve dólares por llamada realizada. Esto significaba que cada «sí» al teléfono equivalía a ganar quince dólares, independientemente de lo que hicieran, de que no compra- ran o de sí estaban o no en casa. ¡E independientemente de lo que me hubieran dicho! ¡Aquello era fantástico! Fabriqué un cartel en el que escribí «Nueve dólares» y lo colgué junto al teléfono. Ganaba nueve dólares cada vez que alguien me cogía el teléfono. Y ganaba quince dólares cada vez que respondían ~ 24 ~ «sí» a mi solicitud de cita. ¡Aquello significaba que controlaba completamente mi propio destino! Los demás vendedores estaban destrozados cuando un cliente potencial les decía que no. Pronto me convertí en el vendedor número uno de la empresa en el ámbito nacional. Mis medias de 5:3:2:1 traducidas a: Llamadas telefónicas $9,00 = 9,74€ Citas $15,00 = 16,23€ Presentaciones $22,50 = 24,34€ Ventas $45,00 = 48,68€ Nunca perseguía que la gente me comprase. Mi principal objetivo era realizar llamadas telefónicas a clientes potenciales. La clave está ahí. No insista en buscar nuevas personas que se sumen a su red… busque clientes potenciales que escuchen su pre- sentación de productos. La Ley de las Medias cuidará de usted. Encuentre el gran momento A los veinte años entré como vendedor en el mundo de los seguros. A los veintiuno me convertí en la persona más joven de la historia de la empresa en vender seguros por encima del millón de dólares en su primer año y entré a formar parte del Million Dólar Round Table Club. Mis medias eran las siguientes: 10 : 5 : 4 : 3 : 1 Conseguía una cita con cinco de cada diez clientes potenciales que respondían el teléfono y de esos cinco, uno no mantenía su palabra, por lo que sólo visitaba a cuatro. De esos cuatro, sólo tres verían la ~ 25 ~ presentación completa y uno de ellos compraría por un valor de trescientos dólares. Me centraba siempre en conseguir que cinco personas respondieran que «sí» a mi oferta de visitarles. Nunca me centré en los clientes potenciales que rechazaban mi visita, ni en los que no escucharían mi presentación, ni en los dos que no me com- prarían. Se trataba de hechos que tenían que ocurrir como parte del proceso de encuentro de un comprador. De hecho, no me preocupaba en absoluto que un cliente potencial rechazara mi oferta de visitarle porque ya tenía planeado que uno me dejaría plantado y, cuando eso ocurría, seguía aún ganando sesenta dólares. Sabía que si diez personas respondían mi llamada, cinco aceptarían mi oferta de visitarles y que acabaría con una comisión de trescientos dólares. Aquello equivalía a treinta dólares por cada cliente potencial que respondía al teléfono. Mis medias de 10 :5:4:3:1 traducidas a: Llamadas telefónicas $30,00 = 32,4€ Citas $60,00 = 71,28€ Presentaciones $75,00 = 84,24€ Finalistas $100,00 = 108€ Ventas $300,00 = 324€ A los veintiún años, tenía mi casa propia, conducía un Mercedes- Benz último modelo y vivía con todas las comodidades. Era simple- mente cuestión de con cuánta frecuencia era capaz de conseguir grupos de cinco clientes potenciales que respondieran al teléfono que «sí» a mi oferta de visitarles. Se encuentra usted en el negocio de los números. ~ 26 ~ Regla #5: Mejore sus medias En el negocio de los seguros, sabía que cada vez que cogía el teléfono y hablaba con alguien (con quien fuera), había ganado treinta dóla- res. Sin embargo, y bajo mi punto de vista, mi media de diez llama- das para conseguircinco citas no era lo bastante buena: significaba que estaba quemando excesivos clientes potenciales. Aquello signifi- caba también que no debía llamar tan intensamente, porque no sacaba todo el partido posible de la llamada telefónica. Mi media cita-pre- sentación de 5:4 significaba que el veinte por ciento de mis clientes potenciales iniciales no me dejaba a contactar con clientes potenciales mejor cualificados. Mi media presentación-finalistas de 3:1 también podía mejorar. Aunque seguía sabiendo que, incluso sin cambiar nada, seguiría ganando treinta dólares cada vez que cogiera el telé- fono. Anotar los resultados sirve para mantenerse en forma, para saber dónde debe mejorar y para demostrar los éxitos obtenidos. Permite centrarse en las actividades que aportan resultados y olvidarse de lo que pueda sucederle a continuación. Las medias en un negocio de Networking Llevo formando profesionales del Network Marketing desde los años setenta y, desde entonces, me he dedicado, también, a recoger info- mación relativa a los resultados de los individuos y las organizaciones de mayor éxito. La ley de las Medias siempre funcionará. ~ 27 ~ La medias típica en Network Marketing es: 10 : 6 : 3 : 1 Seis de cada diez clientes potenciales que escuchan la presentación se sienten motivados al respecto y afirman que entrarán en el negocio. La mitad de esos seis acaba entrando finalmente y uno de esos tres acaba teniendo éxito, otro se desvanece en la oscuridad y el otro sigue comprando los productos. Por lo tanto, se obtiene un miembro productivo a largo plazo por cada diez veces que se presenta el plan. Y ahora, la gran pregunta: Lo que responda a esa pregunta será lo que determinará su tasa de crecimiento. En el negocio de los seguros de vida, todo el mundo ha vendido seguros por valor de un millón de dólares… pero unos han tardado más que otros en conseguirlo. Hay quien ha tardado de tres a cinco años en lograrlo, mientras que otros lo han conseguido en un año (y ahí es donde están precisamente los premios y las recompensas). En mi caso, llegué a organizarme tan bien en cuanto a mis visitas, que podría haber vendido un millón cada doce semanas. Por lo tanto, se trataba de un problema de planificación… ¡no de un problema de ventas! El Network Marketing es exactamente lo mismo. La razón por la cual tantos profesionales del Network Marketing no alcanzan los niveles de éxito previstos no son los clientes potenciales no con- vencidos… ¡sino los clientes potenciales que no llegan nunca a ver! Esta es la respuesta si desea doblar inmediatamente sus resultados: ¿Cuánto tiempo consume hablar del negocio con diez personas? ~ 28 ~ El año próximo también se dedicará a llamar a nuevos clientes potenciales con intención de informarles sobre su negocio ¿no es así? Bien, pues ¡llámelos antes! Visítelos este año… ¡visítelos ahora mismo! Usted no sufre un problema de ventas. La clave está en orga- nizarse a la perfección y en estar muy motivado para hablar con el máximo de personas que usted sea capaz. ¡Visite a todo el mundo lo antes posible! El Gran Momento del éxito en el Network Marketing no está en convencer a la gente… sino en organizarse bien y ser disciplinado para ver toda la gente que le sea posible… y lo antes posible. Mejorar las medias es sólo un proceso de aprendizaje. Visite este año los clientes potenciales del año próximo. ~ 29 ~ 2 Cómo obtener el «sí» ~ 30 ~ ~ 31 ~ La técnica de las cuatro llaves ¿Le creen sus clientes potenciales cuando les habla de su negocio? La respuesta corta es… no. Esperan que usted intente convencerles de que adquieran un compromiso. Esperan que usted inicie la venta en cualquier momento y, en consecuencia, están en guardia o a la defensiva, independientemente de lo mucho que puedan conocerse. Se enfrenta, pues, al problema siguiente: Y no porque lo que esté diciéndoles sea válido o no, sino porque es usted quien se lo dice. Si lo dice usted, es que se trata de su idea, no de la de ellos, y por ese motivo los clientes potenciales creen justi- ficado poner objeciones. Por otro lado: Y en este caso, es porque sí lo dicen ellos, es que trata de su idea, no de la de usted. Y ello convierte la idea en aceptable y ellos no sienten ninguna necesidad de ponerle objeciones. La técnica que usted está a punto de descubrir le permitirá conseguir que sus clientes potenciales digan lo que realmente desean decir cuando usted les pregunte. Si usted le dice a un cliente potencial, «Podrá disfrutar de un estilo de vida que le proporcionará todo lo que usted desea», es posible que él le responda, «Me siento feliz con la vida que llevo actualmente». Es más que probable que la objeción que está poniéndole no sea cierta. Todo lo que los clientes potenciales dicen es cierto. Los clientes potenciales pondrán objeciones a cualquier cosa que usted diga. ~ 32 ~ Y que simplemente le haya puesto esa objeción porque usted ha realizado previamente una afirmación. Pero si el cliente potencial le dice a usted exactamente lo mismo, entonces si que sería cierto. Por ejemplo, si el cliente potencial le dice, «Me gustaría mejorar mi estilo de vida y disfrutar más de las cosas buenas de la vida», no pondría ninguna objeción porque habría sido él quien lo hubiera dicho. En este caso, se trataría de la idea del cliente, no de la suya. ¿Por qué la gente pone objeciones? En una ocasión le pregunté a un profesional del Networking cómo le había ido con una cliente potencial en la presentación que acababa de ofrecerle. Me respondió: «No muy bien… no estaba muy interesada.» Le pregunté qué quería decir con eso y repitió: «No lo sé muy bien… no estaba interesada.» A lo que realmente se refería era a que él, el profesional del Net- work Marketing, no era muy interesante. ¿Sabe una cosa? Si usted resulta interesante, sus clientes potencia- les se mostrarán interesados. El cliente potencial no interesado no existe, sólo existen presentaciones poco interesantes. Cuando utilice la Técnica de las «Cuatro Llaves» y pregunte a sus clientes potenciales, ellos le dirán lo que realmente desean decir. ~ 33 ~ Las cuatro llaves de la búsqueda del tesoro del Network Marketing Estas cuatro llaves son la combinación para pasar de un inicio frío a un «sí» en el menor tiempo posible. 1. El objetivo de la fase inicial es crear una relación con sus clientes po- tenciales explicándoles cosas de usted y descubriendo cosas de ellos. ~ 34 ~ El objetivo de esta llave es, pura y simplemente, la autoventa. Cuando gustamos a alguien, aumentan las probabilidades de que a esa persona le guste lo que venga de nuestra parte. No tiene ningún sentido enseñarles el plan si usted no resulta del agrado de su cliente potencial o si éste no confía en usted. ¿Cuánto tiempo debe permanecer en esta fase? Cuando haya creado una atmósfera de confianza, le escuchará con gusto. Y esto es todo lo que usted desea. En algunos casos, es cuestión de tres o cuatro minutos, mientras que en otros puede llevarle media hora o cuarenta minutos. 2. Seamos absolutamente sinceros en cuanto a lo que sucederá en esta fase. Sus clientes potenciales pueden sentirse emocionalmente tocados; pueden sentirse excitados ante la idea, deprimidos, preocupados, in- cluso enfadados. No enfadados con usted, sino con ellos mismos. ¡En esta parte de la presentación no hay lugar para sentirse satisfecho! Cuando la gente se siente satisfecha en cuanto a objetivos o ambicio- nes, se siente satisfecha también con sus costumbres laborales. En su red de contactos no necesita personas satisfechas. Las personas que tengan importantes razones emocionales para unirse a usted estarán motivadas para hacer que funcione. En esta fase, aprenderá a descubrir el Factor Motivador Primario de la persona o FMP. Todo el tiempo que precise paravenderse y crear confianza. ~ 35 ~ El FMP del cliente potencial es la razón por la cual deseará unirse a su negocio. Con esta llave aprenderá a descubrir el Factor Motivador Prima- rio de los demás y, una vez lo haya descubierto, a prender el fuego latente que se oculta tras él. Es ahí donde sus clientes potenciales le dicen qué es lo que quieren ganar o el dolor que quieren evitar. Es la más importante de las Cuatro Llaves, porque es aquí donde los clien- tes potenciales ponen nombre a sus esperanzas, a sus sueños y a sus miedos. ¿Por qué compra la gente? La investigación que hemos llevado a cabo nos demuestra que los principales Factores Motivadores Primarios para unirse a una orga- nización de Network Marketing son: Ingresos extras. Libertad financiera. Tener un negocio propio. Más tiempo libre. Desarrollo personal. Ayudar a los demás. Conocer gente nueva. Jubilación. Dejar una herencia. Estudie la lista y se dará cuenta de que uno de los motivos que allí aparecen era una de los motivos principales que usted tenía para querer formar parte de un negocio de Network Marketing. Proba- Todo el mundo está motivado por una de estas dos cosas: Ganar algo o evitar un dolor. ~ 36 ~ blemente, existan asimismo motivos secundarios, pero siempre hay uno que adquiere un lugar preferente respecto a los demás. Este es su Factor Motivador Primario. Mientras que Factor Motivador Primario es de absoluta impor- tancia, resulta crítico comprender que Imagínese, por ejemplo, que a usted le encanta el helado de cho- colate. Esto no implica que le guste a todo el mundo. Hay quien pre- ferirá el de fresa o el de caramelo. Pero si a usted le gusta el de chocolate, no sólo le resultará fácil hablar de ello, sino que también deseará compartir su opinión con todo el mundo y le resultará com- plicado comprender por qué no gusta a todos. A la mayoría de la gente le gusta el helado de chocolate, pero no tiene porque ser la elección número uno de todo el mundo. Hay quien incluso es alérgico a él. Las historias que relato a continuación son historias reales que demuestran el poder del Factor Motivador Primario. ¿Por qué Ron no se unió? Albert era miembro de una red de contactos. Se unió al Network Marketing porque deseaba disfrutar de la libertad financiera. Quería ser su propio jefe y determinar sus propios ingresos. Quería libertad para entrar y salir cuando le diera la gana, poder enviar a sus hijos a los mejores colegios, tener una segunda residencia, etcétera. La libertad financiera era su Factor Motivador Primario porque era lo que podía proporcionarle lo que deseaba. Se sentía emocionalmente El Factor Motivador Primario que los demás tengan para unirse al Network Marketing no tiene porque ser necesariamente el mismo que el suyo. ~ 37 ~ implicado con sus objetivos y era capaz de hablar de ellos con un entusiasmo sincero e inagotable. Conoció a un cliente potencial, llamado Ron, en un evento para captar miembros y le invitó a conocer mejor el negocio. Albert com- partió el plan con Ron con su habitual entusiasmo. Ron parecía impresionado. Dijo que se uniría al grupo. De hecho, Albert nunca volvió a ver a Ron y se quedó confuso con lo ocurrido. ¿Qué le ocurrió a Ron? El problema era que el Factor Motivador Primario de Ron no era la libertad financiera. Carecía de la ambición de ser rico, de vivir en una mansión y de conducir un último modelo. Estaba feliz con la modesta vivienda que había heredado de su madre. Prefería coger el tren y leer el periódico a quedarse colgado en la carretera en un atasco. Le parecía bien disfrutar de libertad financiera, pero no era lo suficiente como para motivarlo y llegar a un compromiso. Lo que realmente motivaba a Ron era la oportunidad de conocer gente nueva, de aprender nuevas cosas y de contribuir para la so- ciedad… esa era la razón por la cual estaba implicado en temas de in- versión. Pero no había tenido la oportunidad de mencionar nada de eso porque Albert no dejaba de hablar de las maravillas de la libertad financiera. La entusiasta presentación de Ron le había impresionado, pero se enfrió totalmente al día siguiente. En cuestión de un par de días, Ron se había olvidado por completo de la entusiasta presen- tación de Albert. El Factor Motivador Primario de Ron, ayudar a los demás, quedaba pendiente de descubrir. El falso supuesto de Jan Jan era madre soltera de dos hijos y tenía treinta y cuatro años. Llevaba dos años en el mundo del Network Marketing. Conoció a David en el transcurso de una cena. David parecía interesado en sus actividades de Networking y le pidió que le explicara más cosas. El ~ 38 ~ Factor Motivador Primario de Jan era disponer del tiempo suficiente para criar y educar a sus dos hijos y era lo bastante lista como para percatarse de que aquella no tenía porque ser la prioridad número uno de todo el mundo. David había superado la barrera de los cincuenta y trabajaba por su propia cuenta en el sector de la limpieza. Jan supuso, por lo tanto, que la jubilación se situaría en la parte superior de su lista de prio- ridades. Cuando le habló del negocio, se centró principalmente en su efectividad para proporcionar a las personas una jubilación adecuada. Al final de la tarde, cuando David le explicó que no pensaba jubilarse nunca porque lo consideraba como una muerte anticipada, se sintió hundida. Jan había supuesto equivocadamente que el Factor Motivador Primario de David sería la jubilación. Por lo tanto, David no se unión nunca al grupo. Si supone de antemano el Factor Motivador Primario de otra persona tiene muchas probabilidades de equivocarse. Incluso en el caso de que se supuesto sea cierto, siempre parecerá que es idea suya y no tendrá el mismo impacto ni el mismo poder motivador. ¿Cómo descubrir el Factor Motivador Primario? Los Factores Motivadores Primarios de la lista anterior pueden resul- tarle de ayuda si los tiene en mente. Puede copiar la lista en el reverso de una tarjeta de visita o en una cartulina que pueda guardar en el bolsillo. Repitamos la lista: Nunca dé nada por sentado. Puede ponerse en ridículo estrepitosamente. ~ 39 ~ A continuación, le explicaré una técnica muy sencilla que le servirá para generar su lista. Hágale la siguiente pregunta a su cliente potencial: «¿Sabe usted por qué la gente se une a un negocio de networking?» La belleza de una pregunta tan sencilla como ésta es que si la respuesta es «No», usted puede decir: «Permítame que se lo muestre». Y le enseñe la lista. Si la respuesta de su cliente potencial es «Sí», pregúntele entonces: «¿Por qué se une?» El cliente potencial le comentará motivos reales o disparatados por los que él considera que alguien se unirá a un negocio de Network Marketing. Cuando los motivos se agoten, pregúntele: «¿Alguno más?». Y él le responderá: «No». Dígale entonces: «Permítame que se lo muestre». Y le enseña su lista de Factores Motivadores Primarios. Libertad financiera Tener un negocio propio Más tiempo libre Desarrollo personal Ayudar a los demás Conocer gente nueva Jubilación Dejar una herencia ~ 40 ~ A continuación, se trata de realizar las Cinco Preguntas de Oro Macizo. Estas preguntas van a convertirse en las cinco preguntas de mayor valor que realice en toda su vida. Le proporcionarán un billete direc- to y rápido hacia el estrellado del Network Marketing (si es que este resulta ser su Factor Motivador Primario). Aprenda las preguntas y hágalas parte de usted. No debe alterar el orden. Esta es la parte que prometió que aprendería. Aquí están las Cinco Preguntas de Oro Macizo: Apréndase las preguntas, palabra por palabra. No se desvíe del tema cuando usted las formule. Recuerde que mantener el orden es crítico. Hay profesionales del Network Marketing que cuando se dirigen por ver primera a sus clientes potenciales prefieren utilizar el «en- foque curioso»,mientras que otros prefieren el «enfoque directo». El enfoque de los ejemplos siguientes en más bien directo porque resulta más sencillo de demostrar. Son transcripciones de entrevistas reales. 1. ¿Cuál es su prioridad número uno? 2. ¿Por qué ha elegido ésta? 3. ¿Por qué es tan importante para usted? 4. ¿Cuáles son las consecuencias de no tener esa oportunidad? 5. ¿Por qué le preocupa tanto? ~ 41 ~ Angie conoce a Ray y Ruth Ray y Ruth eran una pareja de unos veinticinco años de edad que acababan de instalarse en su nueva casa, dos puertas más debajo de donde vivía Angie. En el transcurso de una conversación de vecinos, Angie les mencionó que trabajaba en un negocio de marketing y que estaría encantada de mostrarles su funcionamiento. Ruth le dijo que dudaba que pudiera interesarles porque dis- ponía de muy poco tiempo libre. Ray tenía dos empleos y ella estaba muy ocupada arreglando la nueva casa. Angie le respondió diciéndole que aquella era la situación más normal entre personas que tenían dos empleos y acababan de trasla- darse pero que, de cualquier modo, estaría encantada de mostrárselo por si tal vez les interesaba en un futuro. Angie les invitó a «dejarse caer» por su casa a tomar un café. «¿Os iría bien el sábado por la tarde a eso de las cuatro?», les preguntó. Ray y Ruth respondieron que sí. Llegaron a las cuatro en punto y después de charlar un rato mien- tras tomaban el café, Angie les explicó que se trataba de un negocio de networking. Ray y Ruth le dijeron a Angie que habían oído hablar sobre el networking, que conocían a gente que lo había intentado y había fracasado, aunque en aquel caso era algo que tenía que ver con detergentes, y le preguntaron: «¿Es como Amway?». Y así es como Angie manejó la situación: ANGIE: -¿Sabéis por qué le gente inicia un negocio de networ- king? RAY: -Es algo parecido a las pirámides de ventas ¿no es eso? ANGIE: -Permitidme que es lo explique. ANGIE: (Sacando sin darle importancia su tarjeta con los FMP). –Estas son las razones principales por las que la gente se inicia en el Network Marketing. ¿Cuál sería vuestra prioridad número uno? ~ 42 ~ RAY: –Aaaah… ummmm… Sería la libertad financiera. RUTH: (Con firmeza) –¡Con toda seguridad! ANGIE: –¿Y por qué habéis elegido ésta? RAY: –Porque yo tengo pluriempleo para poder pagar la hi- poteca y Ruth hace horas extraordinarias para que cuando decidamos tener familia tengamos un nido donde caer muertos. Queremos que nuestros hijos reciban una buena educación y no queremos pasarnos la vida apurados de dinero. ANGIE: –¿Y por qué es tan importante para vosotros? RAY: –Como ya te he dicho, queremos pagar la casa y dar una buena educación a nuestros hijos. Ruth y yo nunca dis- frutamos de esas oportunidades. RUTH: (Tomando la palabra) –Tienes razón. Mis padres siempre lucharon para llegar a fin de mes. No queremos vivir así. ANGIE: –¿Cuáles serían las consecuencias de no disponer de libertad financiera? RAY: –Que estaríamos en el mismo barco que nuestros padres. Y eso significaría tener que controlar estrictamente el presupuesto y llegar a fin de mes sólo muy de vez en cuando. RUTH: –Ofrecer una buena educación a los hijos vale mucho dinero. Y sin ingresos extra no podríamos darles ese punto de partida en la vida. ANGIE: –¿Y porqué os preocupa tanto? RAY: (Bastante tenso) –Como te hemos comentado, sin libertad financiera todo va a ser una lucha continua. ¿Y a quién le gusta eso? ~ 43 ~ RUTH: –Además, debemos planificar nuestra jubilación. Por eso estamos trabajando ahora tan duro. Análisis No hay nada en esta conversación que pudiera diferir de cualquier otra conversación con una pareja similar. La diferencia, no obstante, estriba en que en esta conversación Angie ha utilizado las Cinco Pre- guntas de Oro Macizo y Ruth y Ray han revelado sus Factores Moti- vadores Primarios. Incluso aunque Angie hubiera tenido la suerte de elegir la libertad financiera como su FMP, habría sido ideal de ella, no de la pareja. Si Angie hubiera hablado de libertad financiera, Ruth y Ray hubieran puesto objeciones con toda probabilidad por el mero hecho de que lo hubiera dicho Angie. Pero como fueron ellos quienes lo dijeron, era verdad… no podía haber objeciones. Consideremos las cinco preguntas: 1. ¿Cuál es vuestra prioridad número uno? La verdadera pregunta era: «¿Por qué motivo os uniríais hoy a mi negocio de Netwok Marketing?» Ray respondió que su Factor Motivador Primario era la libertad financiera. Ese es el motivo por el que ambos se apuntarían. 2. ¿Y por qué habéis elegido ésta? Lo que es verdad pregunta aquí es: «¿Por qué os uniríais por ese motivo?» Ambos explicaron que deseaban pagar la casa, dar una buena educación a sus hijos y no andar nunca cortos de dinero. 3. ¿Y por qué es tan importante para vosotros? La verdadera pregunta es: «Decídmelo otra vez ¿Por qué os uni- ríais por ese motivo?» Ray respondió: «Como ya te he dicho…» y se repitió, reforzando los motivos por los cuales se uniría al negocio. ~ 44 ~ Ruth se sumó al comentario añadiendo más motivos por los cua- les la libertad financiera era la razón número uno entre sus prio- ridades. Al fin y al cabo, sus padres tenían dificultades para llegar a fin de mes y ella no quería vivir en circunstancias similares. 4. ¿Cuáles serían las consecuencias de no disponer de libertad financiera? La verdadera pregunta es: «¿Qué os ocurrirá si no os unís?» Y en aquel momento se encendieron los ánimos. Ambos le dijeron a Angie que no querían acabar como sus padres y que no querían que sus hijos se perdieran la oportunidad de disfrutar de una buena educación por falta de dinero. 5. ¿Y por qué os preocupa tanto? Esta pregunta les pide que repitan su prioridad número uno. Ambos se animan. Subrayan una y otra vez por qué la libertad financiera es la razón número uno por la que se unirían al negocio actualmente. Ellos se lo dijeron a Angie. Ella no se lo dijo. Si Angie les hubiera dicho exactamente lo mismo, probablemente ellos le hubieran dado razones por las que no podían seguir adelante pero, como fueron ellos quienes le dijeron porqué se unirían al ne- gocio, las razones eran ciertas. Después de la entrevista, Angie les enseñó cómo funcionaba el plan y volvió a repetirles sus propias palabras al describir los bene- ficios e ingresos que podrían obtener y los dolores que iba a evitarles. Desde el punto de vista de Ray y Ruth, era la respuesta perfecta a sus sueños, porque estaban escuchando sus propias palabras y sus obje- tivos y sus miedos quedaban incluidos en el plan de negocios pro- puesto. Todo era de ellos, no de Angie. ~ 45 ~ Cómo Bruno pudo con un hueso duro de roer Bruno era un ingeniero que trabajaba en un Comité de Asociación junto a otros ingenieros, entre ellos Jim. Bruno había iniciado un año antes un negocio de Network Marketing y lo contemplaba como una forma de escapar de lo que consideraba como la rutina diaria de la ingeniería. Buscaba horizontes más amplios. Bruno le había mencionado a Jim, en diversas ocasiones, lo de la «oportunidad de negocio» y siempre había recibido una respuesta muy fría. La hermana de Jim había estado metida en «uno de esos esquemas» y había tratado de convencerle, pero él se había resistido porque era un ingeniero, no un vendedor, y no le apetecía «con- vertirse en una lata para sus amistades». Una tarde, tomando un café, Bruno sacó por casualidad su nueva tarjeta de visita, en cuyo reverso venía impresa la lista de los Fac- tores Motivadores Primarios. Jim observó la tarjeta en la que, bajo el nombre de Bruno aparecían las palabras «Networking y Distri- bución». BRUNO: –¿Sabes de que va eso del networking, Jim? JIM: –Sí, ya te dije que mi hermana estaba metida en ello. Se trata de uno de esos esquemas piramidales ¿verdad? BRUNO: –Mira, te lo enseñaré. Bruno dio la vuelta a la tarjeta de visita para enseñarle la lista de losFactores Motivadores Primarios. BRUNO: –¿Cuál sería tu prioridad número uno en esta lista, Jim? JIM: –Aaah… me imagino que tener mi propio negocio y ayudar a los demás. BRUNO: –¿Y por qué has elegido ésta? ~ 46 ~ JIM: –Me gustaría tener la oportunidad de trabajar por mi cuenta porque llevo casi veinte años en esto de la ingenie- ría. Y si lo hiciera alguna vez, me gustaría que fuera ayu- dando a los demás. Convertirlo en un negocio. Es por ello que me ofrecí como voluntario en este Comité. BRUNO: –¿Y por qué es tan importante para ti? JIM: Como ya te he dicho, para mí el futuro en este momento es más de lo mismo… ya sabes a que me refiero, Bruno… estoy empezando a pensar más y más en la jubilación y eso es muy triste. Me gustaría hacer otra cosa, pero con treinta y ocho años me parece un riesgo demasiado grande. BRUNO: –Bien ¿y cuáles serían las consecuencias de no tener tu propio negocio? JIM: (Cada vez más incómodo) –Como ya te he dicho, sería más de lo mismo. Hay tipos de nuestra edad que mueren a consecuencia del estrés, ya lo sabes. Si tuviera más tiempo libre, podría formar parte del Comité de Padres de la escuela de mi hijo; podría pasar más tiempo en mi taller y buscarme la vida. Estoy harto de que los demás controlen mi vida. BRUNO: –¿Y por qué te preocupa tanto? JIM: –Porque si tuviera tiempo haría las cosas de otra manera, Bruno. Viviría más y trabajaría menos. Quiero cambiar y hacer cosas para mí. BRUNO: –Eso es exactamente el objetivo de los negocios de Net- working. Te dan más tiempo libre, mayor libertad y las ventajas de tener un negocio propio, pudiendo ayudar a los demás sin necesidad de correr el riesgo de iniciar una nueva carrera profesional. Déjame que te enseñe lo que han hecho por mí. ~ 47 ~ Durante casi un año entero, Bruno había trabajado por todos los medios de conseguir que Jim se interesara en el negocio, sin éxito hasta aquel momento. Cuando Bruno aprendió el secreto de las Cinco Preguntas de Oro Macizo, se dio cuenta que llevaba casi un año intentando decirle a Jim lo que debía hacer con su vida. Era idea de Bruno, no de Jim. La lista del reverso de la tarjeta de visita de Bruno y las Cinco Preguntas de Oro Macizo le permitieron a Jim comentar las razones por las que estaría dispuesto a unirse al negocio. Cuando Jim estudió el plan de negocio no podía creer lo que veían sus ojos. «¿Por qué nadie me había enseñado esto antes?» preguntó. La respuesta era que hasta aquel momento sólo le habían dicho que se uniera… nadie le había pedido nunca que hablara sobre sus Factores Motivadores Primarios. Cómo el dentista acabó perforado Este es un hecho que me sucedió a mí. Frank, de cuarenta y cuatro años de edad, era mi dentista; poseía una casa en la playa valorada en un millón de dólares, un coche de lujo y siempre estaba ocupado. Era un hombre de éxito, según los estándares de la mayoría. Un día, pa- seaba yo por un centro comercial de la ciudad cuando le vi sentado en un café. Me senté a su lado. ALLAN: –¿Cómo va el trabajo, Frank? FRANK: (Con poco entusiasmo) –Bien… ALLAN: (Bromeando) –Vamos, Frank, vives en la playa, tienes mucho trabajo y ganas mucho dinero… seguro que bien. FRANK: –Es una forma de ganarse la vida, me imagino. ALLAN: –Si no te gusta, Frank, ¿por qué no lo dejas y te dedicas a otra cosa? ~ 48 ~ FRANK: –Dudo que lo haga, Allan. ALLAN: –¿Por qué no? FRANK: (Como dándolo por sentado) –Porque soy dentista, sien- pre he sido dentista… es lo que sé hacer. ALLAN: (Interesado) –Hmmm… ¿cuándo decidiste hacerte den- tista, Frank? FRANK: –A los dieciocho años, en la universidad. No entraba en medicina y ser dentista era la siguiente opción. ALLAN: –¿Te gusta ser dentista, Frank? FRANK: (Ofendido) –La verdad es que no, pero me sirve para pagar las facturas. ALLAN: –Frank, si llegara a tu consulta un estudiante de dieciocho años y te dijera lo que debes hacer en tu vida durante los veinte años próximos, ¿le escucharías? FRANK: (riendo) –Poca cosa de la vida puede decirle uno de die- ciocho a uno de cuarenta y cuatro. ALLAN: –¿Pero le escucharías? FRANK: –¡De ninguna manera! ALLAN: Entonces ¿por qué…? La conversación llegó a un punto muerto. Frank se había que- dado mudo. Resulta que no había considerado nunca la idea de que el arrebato momentáneo de un estudiante universitario de dieciocho años estaba controlando la dirección de su vida a los cuarenta y cua- tro. Me daba cuenta del impacto que la pregunta estaba causan-dole y era una oportunidad que no podía echar a perder. Metí la mano en el bolsillo y extraje una tarjeta de visita con la lista de FMP impresa en el reverso. Se la puse delante. ~ 49 ~ ALLAN: –Mira esta lista, Frank. ¿Cuál dirías que es la prioridad número uno en tu vida? Me respondió después de lo que me pareció un silencio interminable. FRANK: –Más tiempo libre. ALLAN: –¿Por qué has elegido ésta? FRANK: –Cada mañana me levanto a las seis para estar a punto para recibir a mi primer paciente a las ocho y media. Trabajo hasta las seis de la tarde y me paso el día entero escuchando gente quejándose que no se alegra de verme. Nunca tengo tiempo para mí ni para mis hijos, ni los fines de semana. Estoy demasiado agotado para hacer cualquier otra cosa. Nunca tengo tiempo libre. ALLAN: –¿Por qué es tan importante para ti, Frank? FRANK: (Empezando a incomodarse) –Como ya te he dicho, mi vida es un horario programado minuto a minuto. Creo que preferiría ser maestro de escuela para tener más tiempo libre y más vacaciones. ALLAN: –¿A qué te refieres? FRANK: –Ser dentista no es lo que parece. Cuando me decidí por ello… Frank estuvo hablando apasionadamente durante casi cinco minutos sobre la prisión en la que se había conver- tido para él el ser dentista. ALLAN: –¿Cuáles son las consecuencias de no disponer de tiempo libre, Frank? FRANK: (Con voz desesperada) –Que pasaré el resto de mi vida en-cadenado a la consulta. Mis hijos crecen rápido y no reci-ben de mi el tiempo de calidad que se merecen. Mi ~ 50 ~ esposa dice que está harta de verme siempre tan estresado. Frank estaba palideciendo. Tenía los ojos llorosos. Pensé que estaba a punto de echarse a llorar. Por vez primera en veinte años estaba dando voz a todo lo que había estado dándole vueltas en la cabeza. ALLAN: (Amablemente). –¿Por qué te preocupa tanto todo eso, Frank? Frank no me respondió. No podía. Le preocupaba de verdad. Permaneció allí sentado, en silencio. No volví a presionarle con más información porque no creí que pudiera captarla. Además, se supo- nía que yo debía estar comprando cereales, no cambiándole la vida a Frank. Tres meses después fui a visitar a Frank a su consulta. La recep- cionista me dijo que había marchado. Que había llegado un lunes, anunciando que un amigo suyo iba a encargarse de la consulta y que se tomaba una temporada de descanso. Nadie le había visto en los casi tres meses que habían transcurrido desde entonces. Un año más tarde estaba en América vendiendo moteles a comisión y pasán- doselo en grande. Sigo sin saber dónde está Frank en estos momentos o a qué se dedica, pero este caso es importante porque sirve para demostrar lo poderosa que puede llegar a ser esta técnica y cómo puede cambiar la vida de quien menos se espera. Tal vez Frank tenga un negocio de Network Marketing en algún lugar… El cliente potencial sin prioridades De vez en cuando, es posible tropezarse con un cliente potencial que dice no tener ninguna prioridad. ~ 51 ~ Hay quien afirma no tener una prioridad número uno por alguno de los dos motivos siguientes. En primer lugar, carecen realmente de una prioridad número uno, incluso número dos o número tres. En este caso, déles las gracias por el tiempo que le hayan concedido y diríjase a otro cliente potencial. No desperdicie el tiempo con la gente que no tiene esperanzas, sueños ni prioridades. En segundo lugar,tienen miedo de elegir una prioridad por si luego están obligados a hacer algo al respecto. Así es como deben manejarse esos clientes potenciales: USTED: –¿Cuál es su prioridad número uno? CLIENTE: –La verdad es que ninguna de esas… USTED: –¿Ninguna? CLIENTE: –No, en este momento no tengo ninguna prioridad im- portante. USTED: (Sin darle importancia) –Bien, pero en caso de que al- guna fuera importante ¿cuál sería? CLIENTE: –Bien, si una tuviera que ser importante… probable- mente sería la libertad financiera. USTED: –¿Por qué esa? CLIENTE: –Porque tener dinero es importante y… Y a partir de ahí, prosiga con las Cinco Preguntas de Oro Macizo. El poder del silencio Después de realizar una pregunta, permanezca completamente en silencio hasta que el cliente potencial termine su respuesta. Resístase a cualquier tentación de ayudarle a seleccionar su prioridad, debe ser idea de él, no de usted. Es necesario que sea él quien le diga porqué ~ 52 ~ necesita unirse a su negocio. Probablemente sea la primera vez en la vida del cliente potencial que alguien le realiza preguntas tan im- portantes y le ofrece el tiempo necesario para expresar sus respuestas. Incluso en el caso de que su cliente potencial ya hubiera recibido otras propuestas para integrarse en un negocio de Network Mar- keting, es probable que sea la primera vez que alguien le hace esas preguntas y luego se calla para dejarle hablar. Las respuestas del cliente potencial indican asimismo el nivel de compromiso con el ne- gocio que le ofrecerá a largo plazo. Cómo separar la oveja de las cabras La sinceridad y la profundidad de las respuestas de los clientes poten- ciales a las Cinco Preguntas de Oro Macizo, revelan lo motivados que podrían sentirse respecto al negocio. Si las respuestas son im- provisadas, fortuitas o poco convincentes, considere concienzuda- mente la posibilidad de invitarlo a unirse a su red. Este tipo de clien- tes hace poca cosa más que quejarse, a menos que tengan una pistola apuntándoles en el pecho. Cuando las respuestas a las Cinco Pre- guntas de Oro Macizo sean débiles, recomiendo buscar otro cliente potencial. Los Clientes potenciales que ofrecen respuestas débiles suelen dar resultados pobres y robar mucho tiempo. Los clientes po- tenciales con prioridades y sueños tendrán éxito, independiente de que usted esté ahí o no. Crear un negocio de Network Marketing es como plantar un jardín. Debe labrar el terreno, abinarlo, mantenerlo libre de malas hierbas y protegerlo del mal tiempo. Habrá semillas que darán sus frutos y otras que se marchitarán. Su labor consiste en regar, abonar y arrancar las Los clientes potenciales con prioridades siempre tendrán éxito. Su papel, en este caso, consistirá en acelerar el proceso. ~ 53 ~ malas hierbas. Las semillas fuertes crecerán independientemente de que usted esté ahí o no. Si planta semillas débiles, pasará la vida apuntalándolas y espe- rando que crezcan debidamente. No se engañe pensando que de una semilla débil acabará creciendo una planta fuerte y hermosa. Ocurre muy raramente. Y éste es el objetivo de las Cinco Preguntas de Oro Macizo: verificar la fuerza potencial de la semilla antes de plantarla. Un cliente potencial que no responde con firmeza a las preguntas puede ser un cliente potencial equivocado. Tal vez sea que no es el momento adecuado para él. O tal vez acabe convirtiéndose simple- mente en un comprador de los productos. Busque todos los clientes potenciales posibles, pero dedique su tiempo únicamente a las semi- llas más fuertes. Utilización de la lista en grupo Con un poco de práctica, descubrirá que esta fase constituye un método asombroso para realizar presentaciones a grupos. Puede utilizar una lista previamente preparada de FMP o pedirle al público que apunte los motivos por los que se uniría a un grupo de Network Marketing. En caso de que decida ir con la lista preparada con antelación, pregúntele a alguien: «¿Cuál es su prioridad número uno?» y así pondrá en mar- cha el mecanismo. Repita luego el procero con un segundo y con un tercer cliente potencial y muy rápidamente tendrá al público entero explicándole porque quieren unirse a su negocio. Si prefiere ir escribiendo la lista a medida que realiza la presen- tación, pregúntele a cada persona que se preste como voluntaria: «¿Por qué ha elegido ésta?» y siga luego con el resto de preguntas. Resulta muy divertido tener el grupo entero explicándose unos a otros por qué consideran importante formar parte del negocio… ¡y nunca se verá en la necesidad de realizar una afirmación! Su único papel consiste en asentir con la cabeza y animarles. ~ 54 ~ 3. Muestre el plan Ahí es donde más brillan los profesionales del Network Marketing. Es aquí en donde usted puede demostrar que su plan es la solución a las esperanzas, temores y sueños que ha dejado al descubierto la segunda llave, Descubra el Botón Caliente. Su superior le habrá enseñado ya un sistema de presentar el plan de negocio que funciona y da resultados seguros. Sin embargo, llegado este punto resulta crítico que comprenda la siguiente afirmación: Una solución podría tener un sentido lógico. Pero la lógica sirve tan solo para abrir la mente. Las Cinco Preguntas de Oro Macizo sirven para destapar emociones y motivar a los clientes potenciales adecuados para que descubran sus propias soluciones. Si usted mues- tra soluciones sin haber descubierto previamente el Factor Motivador Primario de la persona que tiene enfrente, es muy probable que el cliente se sienta arrastrado por el entusiasmo que todo ello implica, pero no motivado emocionalmente. Esa es la razón por la cual muchos clientes potenciales se enfrían al cabo de unos pocos días. Cuando comparta el plan con su cliente potencial, utilice sus mismas palabras. El plan de negocio es sólo una solución a un problema, o la forma de convertir un sueño en realidad. ~ 55 ~ Por ejemplo: «Así que esto significa que es usted quien controla su propio destino y que dispondrá de más tiempo libre para estar con la familia». o bien «Esto significa que puede usted jubilarse disfrutando del estilo de vida y la comodidades que dijo que deseaba». Repetir las palabras del cliente potencial al compartir con éste el plan de negocio sirve para que el cliente lo considere como algo per- sonal. De este modo, se convierte en algo con sentido y motivador. Se trata de sus ideas y sus palabras, no de las de usted. 4. Pronto se dará cuenta de que utilizando estas técnicas, exactamente tal y como las he presentado, no resulta tan problemático pedirle a un cliente potencial que se apunte a su negocio. Llegado este punto, el cliente debería estar tan exaltado por su propio entusiasmo que entrar en el negocio debería ser la acción a seguir más evidente. Enfoque siempre su presentación de modo que sumarse al negocio sea la cosa más natural a optar. Su estilo debería ser el de un hombre de nego- cios, pero siempre relajado, como si fuera algo que usted hiciera cada día. Lo importante a recordar es que cuando usted crea que es el mo- mento adecuado de pedirle al cliente potencial que se una a su nego- cio, debe pedirle que lo haga. Sea claro, muéstrese confiado y tajante y dígale que desea que se una al negocio. Hoy… no mañana. ~ 56 ~ ¿Por qué funciona este sistema? El sistema de las Cuatro Llaves es un método comprobado de obtener el «sí». Sígalo al dedillo para conseguir los mejores resultados. He conocido muchos profesionales del Networking que son excelentes en la fase de «Romper el Hielo». Han aprendido a entablar conver- sación de forma amistosa y a generar confianza. Pero muchos, sin embargo, no funcionan tan bien en la fase de «Encontrar el Botón Caliente»… pasan directamente de «Romper el Hielo» a «Pulsar el Botón Caliente». Incluso dándose el caso de realizar una presentaciónestupenda del plan de negocio, los clientes potenciales no se sienten lo bastante motivados para entrar en acción porque no se sienten tam- poco emocionalmente implicados. Esta es la razón principal por la cual los clientes potenciales se muestran entusiasmados con la presentación del plan de negocios pero se enfrían por completo uno o dos días después. Hay profe- sionales que se exaltan tanto compartiendo el plan que son capaces de vender la idea, pero luego siguen hablando y hablando y la venta desaparece. El plan de negocios es sólo la solución a los dolores que los clien- tes potenciales pretenden evitar o a los ingresos que pretenden obtener. No tiene ningún sentido enseñar el plan sin haber descubierto previamente el Factor Motivador Primario del cliente y haber logrado que hable extensamente de él. Si sabe cómo superar con éxito la fase de «Descubrir el Botón Caliente» no tendrá que preocuparse de la fase de «Obtener un com- promiso». Cuando sepa cómo conseguir que los clientes potenciales se impliquen emocionalmente, serán ellos quienes busquen sus propias soluciones a sus problemas. Descubrir Botones Calientes, pulsarlos y construir su red le re- sultará tarea sencilla. ~ 57 ~ 3 Seis habilidades estratégicas para presentaciones de impacto ~ 58 ~ ~ 59 ~ A continuación, le mostraré seis habilidades, sutiles aunque tremen- damente efectivas, que servirán para potenciar sus presentaciones. Habilidad #1: Construir puentes Construir puentes es una técnica que sirve para mantener viva la con- versación y evita aquellas situaciones en las que usted pueda hablar demasiado o su cliente muy poco. Resulta muy frustrante realmente una pregunta brillante totalmente abierta y recibir como respuesta una breve frase. Historia Real: Cómo Sue fue capaz de calentar un témpano de hielo Estudiemos un ejemplo de Sue, una profesional del Network Mar- keting, intentando establecer una relación de confianza con Fred, su cliente potencial. Fred tabajaba para una empresa de ordenadores y quedó con Sue para una visita durante el rato de descanso que tenía para comer. De entrada, Fred parecía un poco seco y no tenía aspecto de ser una persona muy habladora. Sue estaba, por lo tanto, algo intimidada. SUE: –¿Cómo fue que empezó usted en este sector, Fred? FRED: –Siempre me interesaron los ordenadores. En ese momento, Sue disponía de poca información con la que trabajar, así que forzó una nueva pregunta muy abierta. SUE: –¿Qué es lo que más le gusta del negocio de los ordena- fores? FRED: –El cambio constante. ~ 60 ~ De nuevo, una respuesta corta obligándola a pensar en otra pre- gunta abierta para interesar a una persona callada como un muerto. No obstante, el problema era que de seguir con preguntas tan abier- tas, al cabo de un rato la conversación acabaría pareciendo un interrogatorio con Sue como Jefe de Policía. Los clientes potenciales que siempre responden con frases cortas se manejan mejor construyendo «puentes» para que sigan hablando. Entre los puentes más fuertes tenemos: ¿Entonces usted…? ¿Lo que significa…? Cada uno de esos puentes debe ir seguido de un silencio por su parte. Afortunadamente, Sue había aprendido con anterioridad la técnica de construir puentes y así fue realmente como transcurrió la conversa- ción con Fred: SUE: –¿Cómo fue que empezó usted en este sector, Fred? FRED: –Siempre me interesaron los ordenadores. SUE: –¿A qué se refiere…? FRED: –Me refiero a la instalación de sistemas en red en medianas y grandes empresas. SUE: –¿Lo que significa…? FRED: –Lo que significa que ayudo a mejorar la eficiencia global de las empresas creando software que facilita el trabajo que realizan. SUE: –¿Por ejemplo? FRED: –Bien, por ejemplo, ayer instalé un sistema en una empre- sa que sufría graves problemas de contabilidad. Me lla- maron y… ~ 61 ~ En este caso, Sue no sólo pudo con un hueso duro de roer, sino que además lo hizo sin que aquello pareciese un interrogatorio. Y sin ser la que más hablaba. Consiguió mucha información de utilidad sobre Fred mientras él hablaba de su tema número uno: él mismo. Siempre que construya un puente, haga las tres cosas siguientes: 1. Inclínese hacia delante, con la mano abierta. 2. Alargue la última letra de la frase puente. 3. Inclínese luego hacia atrás y permanezca en silencio. Construya puentes para mantener viva la conversación. ~ 62 ~ Inclinarse hacia delante manteniendo la mano abierta sirve para dos cosas. En primer lugar, para decir sin palabras que usted no significa ninguna amenaza y, en segundo lugar, «entregando el control de la situación», sirve para decirle a la persona que le escucha que le toca hablar a él. Alargar la última letra de la frase puente la transforma casi en una pregunta, mientras que no alargarla puede convertirla en una afirmación. Por ejemplo: FRED: –…para que las empresas sean más eficientes. SUE: –Lo que significaaaa… (alargando) FRED: –Lo que significa que se le facilita la vida a la gente y de ese modo pueden tratar mejor a sus cliente. Ya sabe usted, hay muchas empresas que tienen sistemas malos y… Cuando no se alarga la última letra de la frase puente, dicha frase puede parecer una afirmación o una opinión suya. Puede parecer incluso que esté enfrentándose a su interlocutor. Siempre que utilice un puente ¡calle la boca! Resístase a las ganas de añadir las perlas de su sabiduría al silencio aparentemente in- terminable que, a veces, sigue a la utilización de un puente. La mano abierta sirve para demostrar que el cliente potencial acaba de recibir la responsabilidad de hablar a continuación. Así pues, deje que sea él quien realice la siguiente afirmación. El lenguaje corporal del que escucha Veamos ahora un ejemplo de cómo construir puentes puede servir para destapar motivaciones ocultas y extraer información de un cliente potencial. ~ 63 ~ Después de traspasar el control a su interlocutor, inclínese hacia atrás apoyando la mano en la barbilla, la posición de evaluación. Esa postura condiciona rápidamente a quien le escucha y le obliga a seguir hablan-do mientras usted se mantiene echado hacia atrás. Imaginemos que su cliente poten-cial ha elegido como Prioridad Nú-mero Uno la Libertad Financiera: USTED: –¿Cuál es su prioridad número uno? CLIENTE: –La libertad financiera. USTED: –¿Por qué ha elegido ésta? CLIENTE: –Porque para mí es importante disponer de dinero suficiente para poder hacer todo lo que quiero hacer en la vida. USTED: (inclinándose hacia delante y con la mano abierta). –¿A qué se refiere…? CLIENTE: –…me refiero a disponer de dinero bastante para dar una buena educación a mis hijos y vivir con comodi- dades. USTED: (inclinándose hacia delante y con la mano abierta). –…con comodidades ¿se refiere…? CLIENTE: –Me refiero a disponer de dinero suficiente para to- marme unas buenas vacaciones, tener un buen coche o comprar de vez en cuando algún capricho. ~ 64 ~ USTED: –¿Por ejemplo…? CLIENTE: –…bien, por ejemplo, si quisiera viajar, me gustaría poder… Gracias a la utilización de los dos puentes «se refiere» y «por ejemplo», el cliente potencial está explicándole lo que piensa, siente y cree y, lo que es más importante, el que habla no es usted. En efecto, los puentes son un tipo concreto de pregunta abierta. Se utilizan mucho ante presentaciones con público poco hablador o cuando las respuestas son breves. Es muy probable que el silencio que suele seguir a la utilización del puente haga que se encuentre extraño cuando empiece a utilizarlos (sobre todo si es usted una persona habladora). Pero si su interlocutor está acostumbrado a dar respues- tas breves, también estará acostumbrado a experimentar periodos de silencio a lo largo de las conversaciones y, por lo tanto, todo le pa- recerá de lo más normal. Construir puentes resulta divertido, sirvenpara que las presentaciones sean más interesantes y le otorgan el poder del control silencioso. Habilidad #2: La técnica de asentir con la cabeza Hay muchas personas que nunca han considerado el hecho de asentir con la cabeza como una poderosa herramienta de persuasión. Asen- tir con la cabeza es un gesto que se utiliza en muchos países como señal de que se está de acuerdo con lo que se dice. Su origen se en- cuentra en inclinar el cuerpo o en hacer una reverencia; es decir, «si yo le hago a usted una reverencia, significa que estoy subordi- nándome a sus deseos». Por lo tanto, puede considerarse como un movimiento de reverencia abreviado. La técnica de Asentir con la Cabeza cubre dos importantes aspec- tos. El Lenguaje Corporal es el reflejo exterior de sentimientos ~ 65 ~ internos. Si usted se siente positivo, su cabeza asentirá mientras va hablando. Si su postura es neutra y asiente con la cabeza intenciona- damente, empezará a experimentar sentimientos positivos. En otras palabras, los sentimientos positivos provocan el movimiento de asentir con la cabeza… y también aplica justo con contrario; asentir con la cabeza provoca sentimientos positivos. Asentir con la cabeza es un movimiento contagioso. Si yo le miro a usted y asiento con la cabeza, usted normalmente repetirá el mismo gesto… aunque no esté necesariamente de acuerdo con lo que yo esté diciéndole. Se trata de una herramienta ideal para conseguir que la gente esté de acuerdo con usted y desee cooperar. Después de realizar el gesto, debería terminar cada frase con una afirmación del tipo: ¿Verdad? ¿No cree? ¿No es cierto? ¿Le parece bien? Cuando tanto la persona que habla como la que escucha asienten con la cabeza, la persona que escucha experimenta sentimientos positivos y se genera con ello una mayor probabilidad de conseguir un resultado positivo. La Técnica de Asentir con la Cabeza se apren- de fácilmente y puede entrar a formar parte del repertorio perma- nente de su Lenguaje Corporal en menos de una semana. La segundo función de la Técnica de Asentir con la Cabeza es mantener viva la conversación. Funciona como sigue. Después de haber realizado una pregunta abierta o de utilizar un puente, asienta con la cabeza mientras su interlocutor le facilita la respuesta. Cuando Si se siente positivo empezará a asentir con la cabeza. Si asiente con la cabeza se sentirá positivo. ~ 66 ~ acabe de hablar, siga asintiendo con la cabeza cinco veces más, al rit- mo de un movimiento por segundo aproximadamente. Normalmente, cuando haya contado usted cuatro segundos, su interlocutor deberá seguir hablando de nuevo y proporcionándole más información. Y mientras usted siga echado hacia atrás y con la mano apoyada en la barbilla, no tendrá nada que le presione para hablar. De este modo, no parecerá un interrogatorio. Coloque una mano debajo de la barbilla y acaríciela suavemente siempre que escuche. Las investiga- ciones realizadas sobre este gesto demuestran que serve para animar al interlocutor a seguir hablando durante más tiempo. Hombre acariciándose la barbilla. Mujer acariciándose la barbilla. Habilidad #3: Breves frases de ánimo Mientras su interlocutor hable, anímelo con breves frases de ánimo. Entre ellas encontramos: Comprendo… Ahá … ¿De verdad? Explíquemelo con más detalle… ~ 67 ~ Estas breves frases de ánimo suelen conseguir el doblar la cantidad de información que su interlocutor pueda proporcionarle. Dichas frases, combinadas con la técnica de Asentir con la Cabeza y los puentes, constituyen las herramientas más efectivas que existen para mantener viva la presentación. Habilidad #4: Cómo mantener el control visual Las investigaciones demuestran que cuando una persona atiende a una presentación, su cerebro recibe la información por diversas vías: el ochenta y siente por ciento de dicha información le llega a través de la vista, el nueve por ciento a través del oído y el cuatro por ciento a través de los restantes sentidos. Si, por ejemplo, su cliente potencial se dedica a observar su presen- tación visual mientras usted va hablando, únicamente absorberá un nueve por ciento del mensaje que usted le transmite, en caso de que dicho mensaje no esté directamente relacionado con lo que él mira en ese momento. Por lo tanto, si usted le enseña la imagen de una casa ~ 68 ~ mientras le habla de viajes, es más que probable que no atienda lo que está explicándole. Si el mensaje está relacionado con la pre- sentación visual y el cliente mira la presentación y no directamente a usted, absorberá tan sólo entre el veinticinco y el treinta por ciento del mensaje que usted intenta transmitirle. Para maximizar el control visual, utilice un bolígrafo para ir se- ñalando la presentación y, simultáneamente, exprese con palabras lo que el cliente potencial está viendo en ese momento. Seguidamente, aparte el bolígrafo del soporte visual de su presentación y mantén- galo a mitad de camino entre los ojos de su interlocutor y los suyos, mientras usted sigue hablando y asintiendo con la cabeza. Mire a su cliente a los ojos por encima de la punta del bolígrafo y señale sólo hacia donde usted mire. Este gesto ejerce un efecto mag- nético y consigue que su cliente levante la cabeza, le mire por lo tanto a los ojos y vea y escuche lo que usted está diciéndola, de modo que usted consiga que su mensaje tenga el máximo impacto. Asegúrese de Utilice el bolígrafo para mantener el contacto visual. ~ 69 ~ mantener visible la palma de la otra mano siempre que hable, sirve para mantener una atmósfera no amenazadora. Habilidad #5: El efecto espejo Cuando dos personas están mentalmente «sincronizadas», sus cuerpos se sincronizan también físicamente, adoptando posturas similares y utilizando los mismos gestos. El objetivo de ese comportamiento es crear confianza entre los participantes y evitar conflictos. Lo que ese comportamiento comunica de forma no verbal es: «Soy igual que tú y estoy de acuerdo con tus puntos de vista.» Estar en sincronía para unirse a otra persona es algo que se inicia en el seno materno, cuando las funciones corporales y el latido del corazón siguen el ritmo de la madre. Esta es la razón por la cual tendemos por naturaleza a sentirnos cómodos viéndonos reflejados como en un espejo. Mamá, papá y Rover. ~ 70 ~ Como resultado de ello, copiamos intuitivamente a aquellas personas que nos inspiran confianza. En reuniones de negocios o en actos sociales, es fácil observar quién se lleva bien con quien. Esto también explicaría el hecho de que, después de años de convivencia, las personas empiezan a asemejarse entre sí. Y luego acaban comprando un perro que se parecen también a ellos. Monos de imitación Las dos personas de la siguiente ilustración son un ejemplo típico del efecto espejo. Adoptan posturas idénticas, sostienen la copa de la misma manera… visten igual y utilizan un vocabulario similar. Cuando uno de ellos se mete la mano en el bolsillo, el otro le imita. Cuando uno cambia el peso del cuerpo a la otra pierna, su amigo lo hace también. El efecto espejo continuará mientras los dos sigan de acuerdo y siga existiendo la confianza entre ellos. El efecto espejo demuestra que existe confianza. ~ 71 ~ El efecto espejo sirve para que los demás se sientan cómodos. Es una herramienta muy poderosa para generar confianza. Inves-tigaciones realizadas con la ayuda de filmaciones de vídeo a cámara lenta, demuestran que llega hasta extremos de incluir parpadeo simultaneo, movimiento de las aletas de la nariz, levantamiento de cejas e, incluso, dilatación y contracción simultanea de las pupilas. Se trata de un hecho destacable, ya que la micro-gesticulación es algo importante de ser imitado de forma consciente. Cree buenas vibraciones Imitar el lenguaje corporal y la forma de hablar del interlocutor es una forma dinámica
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