Act_Apren4_YGR - Yissell González R

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Tipo
	Definición Tipos De Reclutamiento
Tipos De Reclutamiento
	Donde encontrarlas 
	Desventajas Psicología 
González Robles Yissell 
VPS2-903
Prácticas de psicología industrial 
Actividad de aprendizaje 4 
	Ventajas 
	Fuentes Internas 
	Aquellas fuentes en las que sin necesidad de recurrir a personas fuera de la empresa, proporcionan el personal requerido en el momento oportuno 
	· Sindicatos 
· Archivo o cartera de personal 
· Familiares y recomendados
· Promoción o transferencia de personal 
	Limitación. Los candidatos son pocos, comparados con las posibilidades que ofrece el mercado laboral. Así que es posible que no se encuentre un perfil apropiado.
Mala selección de nuevo personal. Al ascender a alguien, su antiguo puesto queda vacante. El problema es que muchas veces se valora a los nuevos aspirantes pensando en si cumplen los requisitos para ascender. Quitando la oportunidad a personas ideales para el puesto pero no para ascender.
Encapsulamiento. Muchas veces la empresa necesita gente de fuera que haya trabajado en otras empresas, para ofrecer una visión distinta.
Problemas internos. Por un lado se puede generar rivalidad entre el personal y por otro, si el proceso de selección resulta inadecuado, será complicado revertirlo.
	Motivación. El hecho de que una empresa ascienda a sus empleados es motivo suficiente para estos mejoren su rendimiento.
Confianza. Conforme el personal asciende gana mayor confianza por parte de los puestos más altos.
Ahorro. Si bien, existe un gasto en capacitación de personal, el costo de reclutamiento es mayor mientras más especializado sea el puesto.
Proceso de selección rápido. Los seleccionadores ya conocen a los candidatos, por lo que el proceso es bastante breve.
	Fuentes Externas 
	Aquellas en las que el reclutador puede recurrir , d acuerdo con las características requeridas en lo referente al aspecto profesional, educativo o y técnico y que son totalmente ajenas a la empresa 
	· Fuentes profesionales y educativas 
· Asociaciones profesionales
· Bolsa de trabajo 
· Agencias de colocación 
· Outsourcing
· La puerta de la calle 
	Complejidad. El proceso de reclutamiento y selección de personal requiere de técnicas apropiadas de selección, contar con buenas fuentes de captación de talentos y por supuesto previsión.
Mayor inversión. El hecho de obtener resultados inmediatos implica una inversión mayor.
Más riesgo. La llegada de un extraño siempre supone una inseguridad mayor que si se asciende a alguien de la casa. Por eso la importancia de una agencia de contratación que se encargará de evaluar a los aspirantes y brindar mayor garantía.
	Personal nuevo. Esto conlleva a nuevas ideas y puntos de vista sobre problemas y soluciones dentro de la empresa.
Resultados inmediatos. Aunque el proceso de reclutamiento de personal tarda más que si se hace de forma interna, los resultados se reflejarán desde el principio, ya que el empleado ya ha sido capacitado previamente por otra empresa donde trabajó.
Mejora la plantilla de empleados. Cuando el proceso de selección de personal es exitoso, suele enriquecer los recursos humanos de la empresa, ya que el candidato elegido habrá de igualar e incluso superar las expectativas de la empresa.
	Reclutamiento Foráneo 
	Obtención de recursos humanos fuera del lugar en que radica la empresa 
	· Reclutamiento estatal 
· Reclutamiento municipal 
· Reclutamiento internacional 
	Más riesgo. La llegada de un extraño siempre supone una inseguridad mayor que si se asciende a alguien de la casa. Por eso la importancia de una agencia de contratación que se encargará de evaluar a los aspirantes y brindar mayor garantía.
	Personal nuevo. Esto conlleva a nuevas ideas y puntos de vista sobre problemas y soluciones dentro de la empresa.
Mejora la plantilla de empleados. Cuando el proceso de selección de personal es exitoso, suele enriquecer los recursos humanos de la empresa, ya que el candidato elegido habrá de igualar e incluso superar las expectativas de la empresa.
	Reclutamiento masivo 
	Es una modalidad que se realiza en instituciones tanto del sector público como del privado , con el fin de captar un gran número de solicitudes, ya que se tienen que cubrir muchas vacantes en poco tiempo 
	
	Estos procesos no son tan personales como una entrevista laboral profunda.
	Nos permite asegurarnos de que los candidatos realmente cumplen con todas las expectativas y necesidades establecidas para llenar un puesto de trabajo.
	Reclutamiento de personal eventual 
	Cuando por necesidades específicas el trabajo que habrá que realizarse requiere que la organización contrate personal eventual 
	
	Beneficios limitados En esta modalidad de empleo es posible que trabajes sin un contrato, esto significa que no obtendrás los mismos beneficios de los empleados permanentes. La mayoría de los trabajadores temporales carecen de un seguro médico, la cobertura de salud extensiva a la familia nuclear, vacaciones pagadas, plan de jubilación, utilidades, seguro de desempleo, protección contra riesgos en el trabajo, entre otras.
Trabajar bajo presión Suele haber más empleos de este tipo en fin de año, por lo que los empleados deben trabajar bajo presión y estrés, pues deben entregarse reportes sobre distintas actividades realizadas por las empresas. Así que deberás aprender a controlar tu carácter y ser tolerante.
	Flexibilidad La flexibilidad de un contratista, significa que usted puede contar con este empleado durante cualquier periodo de tiempo
Ahorro de costos Los trabajadores temporales ahorran dinero a su empresa de muchas maneras; de la reducción de residuos para minimizar los gastos.
	Permisos de trabajo 
	Cuando la empresa quiere contratar personal extranjero deberá cumplir con una serie de obligaciones legales
	
	Si la cantidad de trabajo permanece constante, los trabajadores que regresan se sienten sobrecargados y pueden afectar la calidad de su rendimiento y productos.
Es posible que los clientes no estén contentos de hablar con una variedad de personas en lugar de su contacto habitual o porque están esperando más tiempo por el servicio.
	No es necesario volver a contratar para reemplazar empleados. Si elige despidos y aumentos de negocios, deberá contratar reemplazos.
	
Fuentes: 
Grados Espinosa, J., (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del personal 4th ed. México. El manual moderno.