Fundamento Administrativo - Arturo Santana

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Fundamento 
Administrativo 
19/02/2021 
 
 
 
Actividad. 
Complementa el cuadro que se presenta con 5 o más escuelas diferentes a la que 
determinaste en el caso analizado. 
 
Escuela, 
corriente o 
teoría 
Principales 
aportaciones 
Representantes Componentes de 
la teoría elegida 
que se aplican al 
caso propuesto 
por el docente 
Argumentación 
a) Teoría de 
las 
relaciones 
humanas 
 Eficiencia de los 
obreros 
 Mayor 
iluminación, 
mayor 
productividad. 
 Medición de ritmo 
de producción. 
 Los incentivos a 
los empleados. 
 Elton Mayo En la planta 
laboraban 812 
personas que 
intervinieron 
directamente en 
el sistema de 
aseguramiento de 
calidad. 
Al ser los 
empleados 
participes de la 
calidad de los 
productos de la 
empresa entra 
en vigor la 
teoría ya que la 
eficiencia de los 
empleados 
permitió el logro 
de la 
certificación a la 
empresa y 
como tal lograr 
los incentivos. 
b) 
Administración 
por objetivos 
 definen las áreas 
de 
responsabilidad. 
 Gerentes y 
subordinados 
participan en la 
toma de 
decisiones. 
 Creación de 
metas. 
 Formación de 
planes. 
 Peter F. 
Drucker 
La participación 
de la dirección 
general de 
Vitromex, fue 
fundamental 
porque era donde 
mensualmente se 
tenía una reunión 
de comité 
directivo de 
calidad que 
revisaba los 
avances del 
sistema, los 
avances de 
implementación y 
donde e daba 
retroalimentación. 
La empresa 
tenía como 
objetivo 
principal el 
obtener la 
certificación de 
calidad y 
podríamos 
marcar que ese 
fue el 
fundamento de 
sus objetivos, la 
cual la 
participación 
principal pue de 
la dirección 
general para la 
organización 
aplicaran la 
 
 
meta 
establecida. 
c) Escuela de la 
medición 
cuantitativa 
 Teoría de 
decisiones. 
 Teoría 
matemática 
 Desarrollo 
organizacional 
 Von 
Newman 
 Bowman 
 Hutchinson 
La toma de 
decisiones se 
constituye como 
principal elemento 
dentro de la 
institución, 
Llegando a 
condicionar a la 
propia empresa a 
que cualquier tipo 
de actividad que 
se desarrolle 
dentro de ella 
tenga como fin 
facilitar las 
resoluciones 
pertinentes. 
El principal 
objetivo que es 
la prioridad es el 
mercado 
nacional pero 
para poder 
abastecer ese 
mercado y darle 
un producto de 
calidad y a los 
costos que el 
país podía 
pagar, había 
que buscar la 
globalización. El 
crecimiento del 
negocio, y el 
tomar las 
decisiones 
correctas para 
tener las 
oportunidades. 
d) Teoría 
general de 
sistemas 
 Totalidad 
 Entropía 
 Sinergia 
 Finalidad 
 Retroalimentación 
 Homeostasis 
 Morfogénesis 
 Equiponcialidad 
 Equifinalidad 
 Bertalanffy 
 Katz, Khan 
 Rozenweig 
 Erick Trist 
 Peter Senge 
“Entendimos que 
una vez que se 
recibió el impulso 
estratégico de la 
globalización, lo 
mejor no era que 
se pudiera estar 
entrando y 
saliendo de 
acuerdo a las 
necesidades 
internas, sino que 
justamente había 
que servir a los 
mercados 
globales”, 
advertía 
Armando. 
Esta teoría, 
forma un papel 
muy importante 
porque en base 
al sistema se 
organizan los 
grupos de la 
empresa la cual 
a través de su 
jerarquía llevan 
a cabo la 
estructura de la 
empresa, y 
ninguna 
operación 
puede ser 
llevada a cabo 
si existe la 
ausencia de 
alguno de estos 
 
 
elementos, y la 
empre al llevar 
acabo la 
interacción 
entre sus 
sucursales 
lograron 
ofreciendo la 
mayor calidad y 
tener una buena 
homeostasis del 
sistema y de tal 
manera abrir las 
nuevas 
sucursales. 
e) Teoría de las 
decisiones 
 Información 
 Conocimiento 
 Experiencia 
 La tomo de 
decisiones 
bajo riesgos 
 Von Newman 
 Bowman 
 Hutchinson 
nuestra 
planeación 
estratégica 
delineada hasta el 
año 2006, 
sabíamos dónde 
queríamos estar, 
de qué tamaño 
queríamos ser y 
obviamente como 
las condiciones 
de mercado eran 
cambiantes, 
teníamos planes 
de expansión en 
cambios que se 
dieran, tanto en la 
economía 
nacional, como la 
de los mercados 
en los que 
estábamos 
participando 
A través de la 
toma de 
decisión bajo 
riesgo, para la 
empresa 
analizaron los 
planes que ya 
tenían para 
poder triunfar en 
los mercado 
que estaban 
participando, 
podo haber sido 
a través de la 
probabilidad en 
base a 
experiencia de 
los directivos 
que el proyecto 
de inversión 
seria exitoso, 
 
 
 
 
 
 
 
Bibliografía. 
 Teorías Administrativas (27 de abril de 2012). Teoría burocrática de la administración. 
[Entrada de blog]. Recuperado de http://teoriasldj.blogspot.com/2012/05/teoria-
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 Fernández, d (14 de octubre de 2014). La Teoría General de Sistema. Características de la 
Teoría General de Sistemas. Recuperado de: 
https://sites.google.com/site/ingsistemasdanielfernandez/assignments 
 Taylor, f (septiembre de 2006). Administración de la Innovación Tecnológica. Principios de 
la Administración Científica, 10. Recuperado de: 
https://proyectostecnologicos2011.files.wordpress.com/2010/08/8_principiosdelaadminis
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 Koontz, H. y O’Donell, C. (2009). Administración. (13va. Edición). México: McGrawHill. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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https://proyectostecnologicos2011.files.wordpress.com/2010/08/8_principiosdelaadministracioncientifica_taylor.pdf
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