admo_ries_act_1 - Programas Sociales

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Nombre del alumno:		Gonzaga Torres Carlos Alberto
Matrícula:					mx009402
Nombre del profesor:	 	Edgar Moreno Méndez
Materia:					Administración de riesgos
Título del trabajo: 	Actividad 1
Introducción:
Desde nuestros primeros días, el ser humano siempre ha querido predecir acontecimientos amenazantes o situaciones comprometedoras, así que ha creado métodos que le permiten “predecir” en cierta forma estos acontecimientos. Cosa parecida hay en las empresas, ya que la situación de riesgo que se puede presentar, es muy difícil que sea aislada o nueva, siempre abra precedentes para poder predecirla o en su caso solucionarla.
En las industrias cuando se presentan oportunidades de crecimiento, también se presentan riesgos, riesgos que pueden causar efector adversos de los esperados, gracias a las eventualidades que pueden llegar a presentar.
Pero estos riegos se pueden llegar a minimizar a través de la administración de riesgos que ya sea acorto o largo plazo, esta siempre tiene el fin de implementar acciones para lograr objetivos plasmados por las organizaciones.
Actividad:
Una vez que se ha leído y analizado la bibliografía sobre la Matriz Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA), realiza lo siguiente:
a) Elige una empresa de tu localidad, que se desenvuelva en cualquier rama de la actividad (agropecuario, industrial, comercial o de servicios)
Se dice que las pequeñas y medianas empresas son el sostén de la economía, ya que brindan trabajo y producen gran parte del producto interno bruto, así que me inclino por una empresa, que si bien no considero que sea pequeña sino micro empresa, seria la mas popular de todas en mi localidad, la que mas necesita ser apoyada y que por muchos motivos tiene un periodo de existencia no mas haya de 5 años, me refiero a las tiendas de abarrotes, la famosa tiendita de la esquina
b) Aplica la matriz señalada para realizar un diagnóstico de dicha empresa, en donde, se plasme cada uno de los elementos que la contemplan.
Llevaremos a cabo la matriz del FODA, plasmada en nuestras lecciones y en el material adicional proporcionado
	
	A favor 
	En contra
	Interna 
	Fortaleza de la empresa
· No se paga renta
· Compra a mayoreo
· Tiene buen servicio
	Debilidad de la empresa
· Es empresa familiar
· Carece de profesionalización 
	Externa 
	Oportunidades
· Tiene buena ubicación 
· Hay créditos para Pymes
· Diversificación de productos
	Amenazas 
· Hay muchas tiendas que ofrecen el mismo producto a mismo precio
c) Señala el tipo de empresa a la que se está realizando el diagnóstico, mencionar el o los objetivo(s) del diagnóstico, así como, la estructura en la que se basa en diagnóstico.
Como ya había mencionado antes, el tipo de empresa a la que se realiza el pequeño diagnostico, es una microempresa, de administración familia, es una tienda de abarrotes y su principal función es comprar al por mayor y venta al por menor.
El objetivo del diagnostico es realizar una visión de sus fortalezas y seguirlas aplicando, evolucionando, creando y optimizando. Por otra parte localizar sus debilidades para poder trabajar en ellas, creando alternativas, acciones y por que no, soluciones reales para problemas reales.
d) Desarrolla los instrumentos para llevar a cabo el análisis.
Hay muchos instrumentos en internet, algunos muy especializados cono el ejemplo en el material que nos proporciono el profesor para esta actividad, sin embargo me pongo en el lugar de los propietarios de estos negocios, que en la mayoría carecen de técnicas administrativas tan especializadas, así que vi algunas herramientas que pueden funcionar para poner el análisis mas cotidiano y que su nivel de especialización no se eleve innecesariamente. Estas herramientas son las siguientes:
· Estudio de mercado: nos va a servir para escoger la ubicación de nuestro negocio, conocer la afluencia de clientes potenciales, ver la competencia próxima y sus características fundamentales, entre otros aspectos
· Árbol de problemas: funciona para detectar problemas y áreas de oportunidad
· Cuadro causa-problema-consecuencia-solución: este cuadro es muy sencillo pero requiere énfasis y enfoque en el negocio en particular, basta con sentarse y pensar en futuros o actuales problemas, análisis que es la causa que los origina, saber si este problema puede traer mas consecuencias y por ultimo proponer algunos puntos de resolución de este problema
· Cuadro FODA: cuadro que marca las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa
d) Una vez realizado lo anterior, plantea una propuesta de solución a los problemas detectados, enfatizando en qué métodos se utilizarán y cómo se aplicarán.
Nos concentraremos en los apartados del FODA de debilidades y amenazas proponiendo soluciones a estas áreas de oportunidad de crecimiento:
· Si bien es un negocio familiar, se tiene que buscar la profesionalización de los elementos que se involucran y aquí hay dos alternativas, contratar a personal calificado, este punto es un poco difícil ya que a veces no da la ganancia de la empresa para pagar a personal capacitado, y la otra un tanto mas solida a futuro próximo, profesionalizar a los empleados que ya cuenta la empresa y que estos empleados, por ser una empresa familiar, son la misma familia, así que es una alternativa mas redonda pero mas lenta también.
· Cuando hay muchos negocios similares en un área determinada, de igual manera veo dos posibles soluciones, la primera es cambiar la ubicación del negocio a un área de menor afluencia de negocios, sin embargo, esta táctica tiene mucha incertidumbre como posibilidades, es decir, tiene tantas posibilidades como riesgos de no funcionar o ser un éxito como las vegas, quienes pusieron casinos en un área muy complicada en sus inicios.
Conclusión:
Esta actividad me permitió conocer y ejercitar nuevas técnicas de evaluación de riesgos, muy superficialmente claro esta, pero para empezar esta súper bien.
Pienso que la administración de riesgos es algo muy especializado, difícil, pero que también es una actividad muy eficiente que reduce incertidumbre casi, casi como adivinos y las bolas de cristas, para mi punto de vista es casi un arte, y se que es la primera actividad, pero me empieza a dar cuenta de todo lo que influye este campo.
Por otra parte, el FODA me gusta como una características de análisis de problemas, no como un todo, explico, en esta actividad se utilizo para evaluar toda una empresa, sin embargo si la pudiéramos ocupar para solo un caso a la vez, se tendría mas panorama y características de las cosas y como en actividades anteriores siempre he dicho, mientras mas minucioso sea la planeación mas efectiva será. 
Bibliografía:
· Londoño Gómez, Lina Patricia; Núñez Patiño, María Antonia “Desarrollo de la administración de riesgos. Diagnóstico en grandes empresas del Área Metropolitana del Valle de Aburra” Revista Universidad EAFIT, vo1. 46, núm. 158, abril-junio, 2010, pp. 34-51. Universidad EAFIT Medellín, Colombia. Disponible en: https://www.redalyc.org/pdf/215/21520993004.pdf consultado el 12 de julio de 2021
· García Teresa, Cano Milagros. “El FODA: una técnica para el análisis de problemas en el contexto de la planeación en las organizaciones” formato digital. Disponible en: https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/01/foda1999-2000.pdf consultado el 12 de julio de 2021
· UNILAB. Tema 8 “Conocimiento del cliente para la administración del riesgo”. Disponible en: https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/Licenciaturas/L_AdminRiesgos_MAR21/m02-t08/m02-t08.html consultado el 12 de julio de 2021