Arnulfo G_T2_PI - Eugenio Gonzalez Bernal

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Arnulfo G
Tarea 2: Diagramas utilizados a nivel industrial, proyectos evaluación y pasos a seguir.
Introducción:
Todos los diagramas son una buena herramienta para detectar posibles sinergías entre entidades (intercambio de un residuo como materia prima, utilización de servicios o infraestructura, posibles nuevos clientes, nueva gestión de un residuo etc). Ya que proporcionan una mirada global que no se tiene en el análisis particular.
A nivel industrial son muy comunes y necesarios los diagramas, y por lo general entre los que más se utilizan están:
· Diagramas de bloques 
· Diagramas de flujo 
· Instrumentación y control 
Los diagramas de flujo se utilizan usualmente para describir de manera visual los movimientos de flujos materiales y o energético de los procesos de una empresa; los diagramas pueden también usarse para describir las interrelaciones que se dan entre empresas o entidades que forman parte de un sistema industrial. A nivel industrial se utilizan los diagramas de flujo para describir las interrelaciones y sinergías entre diferentes entidades. Los diagramas pueden combinar flujo de materias primas, productos, agua residuos, energía e incluso información. En el caso de diagramas sociales se reflejan los flujos de información entre entidades. Esta información puede ser : proveedores entre materias primas, gestión de residuos, proyectos conjuntos o financiamiento, colaboración en redes, difusión, participación en eventos, formulación, utilización de servicios e infraestructuras conjuntas, etc. 
Ejemplos de diagramas 
Proyectos evaluación y pasos a seguir. 
Proyecto: Es la integración de una serie de procedimientos y actividades haciendo uso de una metodología definida que permitan lograr los objetivos y metas de la manera más eficiente y efectiva.
Un proyecto es la fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo es decir cuando se realizan proyectos designan recursos (costos), para generar bienes o servicios que satisfacen necesidades (beneficios).
La evaluación de un proyecto: Es el proceso de identificar, cuantificar y valorar los costos y beneficios que se generan de éste, en un determinado periodo de tiempo. Siendo su objetivo, determinar si la ejecución del proyecto es conveniente para quien lo lleve acabo.
De este proceso la identificación de las necesidades es el paso más importante ya que a partir de ésta se basa el análisis para decidir la conveniencia de llevar a cabo un proyecto. La cuantificación y valoración, son los pasos relativamente sencillos, ya que la primera se realiza mediante la asignación de una medida física a los costos y a los beneficios identificados, mientras que en la segunda se determina un precio a estas medidas físicas.
La evaluación de un proyecto puede realizarse de dos maneras: privada y social. Su uso dependerá de quien incurre en los costos y beneficios de ejecutar un proyecto 
Pasos a seguir.
Detección de Necesidades. Consiste en determinar que algún elemento (procesos, equipos, personas, etc.) no cumplen ya con los objetivos o metas, o bien, se requiere de uno no existente de acuerdo al nivel de importancia que manifieste la necesidad.
Definición del Problema. Consiste en delimitar las fronteras y el alcance de las necesidades que se desean atender y sobre la cuales existen posibilidades de definir un proyecto.
Definición de Factibilidad. Después de realizar el paso de la identificación en la evaluación de un proyecto, la siguiente actividad es la preparación de este. Preparar un proyecto significa la construcción de un flujo de costos y beneficios durante el horizonte de evaluación. Este flujo tendrá como base la realización de los siguientes cinco estudios: de mercado, técnico, ambiental, legal y económico.
· Estudio de mercado: se analiza el comportamiento histórico de la demanda, oferta y precios de los bienes y servicios involucrados en el proyecto. Con esto se estima en la demanda potencial futura para compararla con la oferta, en un horizonte de evaluación.
· Estudio de factibilidad técnica: se detallan y cuantificar los costos de inversión, mantenimiento y operación de la alternativa seleccionada. Además, se verifica si la tecnología es la más adecuada para llevar a cabo el proyecto.
· Estudio de factibilidad ambiental: se termina el impacto, negativo o positivo y las acciones para prevenir o mitigar cualquier efecto adverso que el proyecto provoque en el medio ambiente. Así mismo se determina si el proyecto se puede ejecutar aún con los efectos que este causé.
· Estudio de factibilidad legal: se verifica que las acciones del proyecto estén dentro del marco jurídico vigente y por consiguiente pueden llevarse acabo.
· Estudio económico financiero: se determina la conveniencia económica de llevar a cabo en la alternativa seleccionada, mostrando los riesgos posibles de su ejecución.
Planeación del proyecto. Consiste en explicar como será la delimitación del problema, justificando el planteamiento de los objetivos desarrollados inicialmente. En esta etapa se definen los niveles o etapas del desarrollo del proyecto, además de las técnicas y el control que se llevará a cabo.
Elaboración del Proyecto. Consiste en definir el diseño, la elaboración de módulos y la integración de todos los elementos. Se deben de dar a conocer en esta etapa todos los distintos tipos de pruebas y técnicas de análisis de resultados para determinar una posible evaluación al final del proyecto.
Documentación y reingeniería: Consiste en explicar cómo están compuestos los manuales técnicos y de usuario del proyecto; y seguir en el proceso de mejora para el proyecto.
Conclusiones:
La diagramación a nivel industrial nos ayuda a analizar y sintetizar gráficamente las interacciones que hay entre un elemento y otro, permitiendo que la ejecución de alguna actividad sea más fácil. Existen muchos diagramas pero los más usados son los diagramas de flujo.
En cuanto a la evaluación de proyectos el punto más importante para la evaluación de un proyecto, y su adecuada planeación, es saber qué necesidad voy a suplir, ser críticos y decidir sí es factible o no para poner en ejecución el proyecto que tengo en mente.
Se debe llevar una metodología para el desarrollo del proyecto de evaluación para no perdernos en el camino intentando abarcar mucho, por lo tanto debemos definir bien los límites que vamos a suplir y las estrategias que vamos a utilizar para alcanzar nuestro objetivo. 
Referencias
· https://procesosbio.wikispaces.com/Tipos+de+diagramas
· www.cepep.gob.mx/work/models/CEPEP/.../metodologia_general.pdf
· Www.concyteg.gob.mx/formulario/MT/.../MT9/..