Metodología-Kanban - Csar Esquivel

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Metodología Kanban 
Kanban Tool
1
¿Qué es el Kanban ?
Kanban es una palabra japonesa que viene a significar cartel o panel.
 Elemento clave de este método productivo.
2
¿Dónde surge?		¿Qué es Kanban? ¿En qué consiste?
Toyota, fabricante
 japonés de
 automóviles.
Organizo mejor su producción 
Dividiendo el proceso en fases 
Garantizando así un producto de calidad. 
Sistema, aplicado a la industria de la automación
Adapta la filosofía original al desarrollo de software
Ideado por David J. Anderson
El método Kanban se 
aplica al software y se
 usó por primera vez en Microsoft.
Hay dos objetivos que rigen este método productivo
 Lograr un producto de calidad
Acabar con el caos, saturación o cuello de botella que 
puede darse en una fase
 del proyecto 
3
 
Reglas de oro
Cuatro son las reglas o principios básicos de Kanban para conseguir estos propósitos  
*Empieza con lo que haces ahora
  Kanban te ayudara a decidir si algo estas haciendo bien o si hay que cambiar algo.
*Respeta el proceso en curso, los roles y responsabilidades de cada uno
Cada quien debe saber que hacer en el momento adecuado. 
*Liderazgo en todos los niveles
Tener iniciativa y gestionar correctamente tu tarea o a tu equipo
*Acepta el cambio
 Si algo puede funcionar mejor, ¡MEJORALO!
Identifique los cuellos de botella y elimine lo que resulta descartable: 
Aproveche al máximo los plazos y ciclos de ejecución. 
Estos criterios le permitirán evaluar su rendimiento, detectar los problemas y ajustar el flujo de trabajo en consecuencia.
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¿Cómo funciona Kanban?
Existe una serie de principios básicos con el fin de obtener el máximo rendimiento de su flujo de trabajo.  
Empieza con lo que haces ahora
Kanban es un método de producción.
Kanban te ayudará a decidir si lo estáis haciendo bien o si hay que cambiar algo.
No un sistema que te dice cómo hacer tu trabajo. Tu equipo y tú sabéis cómo hacerlo
Respeta el proceso en curso, los roles y responsabilidades de cada uno
Tanto en un proyecto de desarrollo como un proceso productivo, es imprescindible que cada miembro del equipo sepa qué tiene que hacer y cuáles son sus funciones. 
Para que el método Kanban funcione esto tiene que estar claro.
 No se trata de que todos hagan todo, sino que cada cuál sepa qué hacer en el momento adecuado.
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Cinco son los elementos que deben darse en un sistema productivo que aplique bien el método Kanban.
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Visualizar el flujo de trabajo
Usar un panel con tarjetas, que definan cada tarea dividiéndola en columnas que indican cada fase del proyecto.
Gestión del flujo
Además de visualizar el flujo de trabajo hay que controlar su funcionamiento, ver en todo momento si las piezas están funcionando o si alguien tiene problemas y solucionarlos.
Mejora en equipo
Uno de los pilares del método Kanban es la mejora constante
La mejora debe ser acordada en equipo, aportando la experiencia de todos los miembros del equipo.
Limitar el trabajo en curso 
Si empiezas algo termínalo antes de empezar otra cosa
Dejar claras las reglas del proceso
Es importante saber quién esta haciendo las cosas, como es que esa persona realiza su trabajo y que entiendan los demás las especificaciones o reglas de dicha tarea.
¿Cuáles son los beneficios clave?
 Estímulo del rendimiento
Análisis profundo y estimaciones que permiten medir su rendimiento. 
Detección de cualquier problema existente y ajuste del flujo de trabajo para ganar en eficiencia.
El método Kanban es muy flexible y le permite perfeccionar sus procesos para obtener los mejores resultados.
Organización y colaboración
La metodología Kanban le permite beneficiarse del poder del enfoque visual, mediante el uso de columnas, carriles y tarjetas de colores. 
Usted será capaz de trabajar en el mismo tablero que su equipo y colaborar en tiempo real. 
Los tableros, compartir tareas con facilidad y comunicarse en su trabajo con sus colegas.
Distribución del trabajo
Una cómoda visión general de los trabajos en curso y menos tiempo dedicado a la distribución y presentación de los trabajos.
un flujo constante de tareas reducirá su tiempo de espera y el tiempo dedicado a la asignación de tareas.
 Usted selecciona sus tareas, por tanto no tendrá que esperar a que la tarea vaya hacia usted.
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El Kanban en la industria
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El Kanban en la industria
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Ejemplos
 C
M
Ingeniería
Diseño
Marketing
TO DO
DOING / DONE 
DOING / DONE 
DOING / DONE 
Proyectos
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DELIVER
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Proyectos
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Diseño
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Proyectos
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Diseño
Marketing
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Proyectos
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Automóvil: Camioneta
Sistema de suspensión
Carga de gran tonelaje
Rapidez Y resistencia
Todo terreno
Ingeniería
Diseño
Marketing
TO DO
DOING / DONE 
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DOING / DONE 
Proyectos
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Automóvil: Camioneta
Sistema de suspensión
Carga de gran tonelaje
Rapidez Y resistencia
Todo terreno
Diseño 3-A: Camioneta
Proyecto: Automóvil
Escriban su primer letra en el Post –it Quien tenga el post it de color diferente por fila será el líder
Se reparten en las 3 áreas (excepto el jefe): Ingeniería, Diseño y Marketing
Asignación de tareas: 
	Ingeniería: Característicasdel auto
	Diseño: Como será físicamente el auto
	Marketing: Como vender su idea considerando las características y aspecto físico.
4. Cada área tiene 3 min para realizar su trabajo (en caso de terminar antes puede
 pasarlo antes del tiempo asignado). Total: 6 min
Cada que una área termine su trabajo pasara a pegar su post it en la parte Done.
Pasara cada equipo a vender su idea (el auto)
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Ingeniería
Diseño
Marketing
TO DO
DOING / DONE 
DOING / DONE 
DOING / DONE 
Proyectos
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Gracias por su Atencion
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