2020-inf-comite-convivencia-laboral

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNAD- 
 
 
 
 
 
 
 
INFORME ANUAL DE GESTION DEL COMITÉ CONVIVENCIA 
LABORAL UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –
UNAD- 2019-2021 
"Una apuesta por la convivencia" 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BOGOTA 2020 
F-2-2-5 
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INTRODUCCION 
 
 
 
Debido a que la Ley 1010 de 2006, proferida por el Congreso de la Republica, busco como 
objetivo, prevenir corregir y sancionar las diversas formas de agresión, maltrato, trato 
desconsiderado y ofensivo y en general todo maltrato a la dignidad humana que se ejerce 
sobre quienes realizan sus actividades económicas en el contexto de una relación laboral, 
privada o pública y la misma determina que se deberán prever mecanismos de prevención 
de las conductas o acoso laboral y establecer un procedimiento interno confidencial, 
conciliatorio y efectivo para superar las que ocurran en el lugar de trabajo. 
 
 
Por lo anterior la Universidad Nacional Abierta y a Distancia –UNAD-, en busca de acatar 
lo dispuesto en la Resolución 652 del 30 de abril de 2012, emanada por Ministerio de 
Trabajo, dio cumplimiento a la conformación del Comité de Convivencia Laboral 2019-2021 
 
 
Dicho comité deberá implementar acciones concertadas de orden administrativo que estén 
relacionadas con el clima laboral y formulara medidas especiales que propendan por el 
mejoramiento de la calidad de las normas de convivencia; al igual que encaminar las 
actividades que sean tendientes a generar conciencia colectiva de convivencia en el clima 
organizacional que promueva el trabajo en condiciones dignas y justas, la armonía entre 
quienes comparten la vida laboral y el buen ambiente al interior de la Institución. 
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1. CONFORMACION DEL COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL 2019-2021 
 
 
Mediante la Resolución 7160 del 07 de mayo de 2019 se realizó la convocatoria a la elección 
de los representantes de los servidores públicos de la Universidad Nacional Abierta y a 
Distancia –UNAD- ante el Comité de Convivencia Laboral, estructurados mediante un 
Comité Central en la Sede Nacional y un (01) comité zonal, conformados de acuerdo a la 
siguiente distribución geográfica para el período 201-2021, y hasta que se elija el nuevo 
comité, así: 
 
 
SEDE /COMITE 
NÚMERO DE REPRESENTANTES DE LOS 
FUNCIONARIOS 
PRINCIPALES SUPLENTES 
COMITÉ CENTRAL SEDE 
NACIONAL JOSE 
CELESTINO MUTIS 
3 3 
ZONA AMAZONIA 
ORINOQUIA 
2 2 
ZONA CENTRO BOYACA 2 2 
ZONA OCCIDENTE 2 2 
ZONA CENTRO SUR 2 2 
ZONA CENTRO BOGOTA 
CUNDINAMARCA 
2 2 
ZONA SUR 2 2 
ZONA CARIBE 2 2 
ZONA CENTRO 
ORIENTE 
2 2 
 
 
Igualmente, se estableció el procedimiento para la elección de los representantes de los 
servidores públicos con sus respectivos suplentes de la Universidad Nacional Abierta y a 
Distancia (UNAD), ante los Comités de Convivencia Laboral, el cual se determinó así: 
 
a) La convocatoria para la elección de los representantes de los servidores públicos 
con sus respectivos suplentes de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia 
(UNAD) ante los Comités de Convivencia Laboral, se publicará en la página web 
http://thumano.unad.edu.co de la Gerencia de Talento Humano de la Universidad, 
indicando los requisitos el plazo y el lugar de inscripción. 
 
b) La inscripción de los candidatos se efectuará en la página web de la Gerencia de 
Talento Humano de la Universidad dispuesta en: http://thumano.unad.edu.co en link 
Inscripción de elección COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL 2019-2021 entre el 
13 de mayo al 17 de mayo de 2019. 
http://thumano.unad.edu.co/
http://thumano.unad.edu.co/
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c) Si no se inscriben por lo menos el mínimo de candidatos por comité se convoca 
nuevamente en las zonas o en la Sede Nacional donde no hubo mayor inscripción. 
 
 
d) Dentro del siguiente día hábil a la terminación del período de inscripción, se publicará 
en la página web de la Gerencia de Talento Humano de la Universidad Nacional 
Abierta y a Distancia los candidatos inscritos y se convocará mediante circular 
informativa a la elección de los representantes de los servidores públicos ante los 
comités de convivencia laboral. 
 
e) Dentro del siguiente día hábil a la terminación del período de inscripción, se publicará 
en la página web de la Gerencia de Talento Humano de la Universidad Nacional 
Abierta y a Distancia los candidatos inscritos y se convocará mediante circular 
informativa a la elección de los representantes de los servidores públicos ante los 
comités de convivencia laboral. 
 
f) La votación se efectuará a través de la página web de la Gerencia de Talento Humano 
de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia de manera virtual entre el 21 de 
mayo de 2019 y el 24 de mayo de 2019 hasta las 4:00 pm, una vez cerrada la votación 
el sistema de voto electrónico automáticamente bloquea el acceso a los sufragantes 
y tabulará los resultados definitivos de cada uno de los candidatos. 
 
g) Los escrutinios se efectuarán el día 24 de mayo de 2019 desde las 4:01 pm, con 
presencia de la comisión escrutadora conformada por el Gerente de Talento 
Humano, el Jefe de Control Interno y un veedor de los servidores públicos. La 
comisión escrutadora será la responsable del proceso de verificación y del 
cumplimiento de la normatividad en el proceso electoral, se deberán publicar los 
resultados de las votaciones el día hábil siguiente a la fecha de elección. 
 
h) Los candidatos que obtengan mayoría de votos en estricto orden de resultados serán 
los representantes y suplentes de los servidores públicos ante el Comité de 
Convivencia Laboral. 
 
i) En caso de presentarse empate entre los candidatos, se colocarán los nombres de 
los candidatos en una urna y un representante del escrutinio escogerá una papeleta 
con el nombre de una persona, la cual será elegida como representante ante el 
Comité de Convivencia Laboral 
 
j) Finalizando el proceso electoral, se levantará el acta de cierre, firmada por la 
comisión escrutadora. 
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Por medio de circular informativa No. 610-015 del 20 de mayo de 2019 se les informo a los 
funcionarios Administrativos de Carrera, en Provisionalidad, Libre Nombramiento y 
Remoción y Docentes de Carrera, de los funcionarios inscritos ante el Comité de Convivencia 
Laboral CCL periodo 2019-2021 de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). 
El proceso electoral se desarrolló totalmente en línea a través de la página web 
http://thumano.unad.edu.co en link votación elección Comité de Convivencia Laboral 2019-
2021 y será administrado por la Gerencia de Talento Humano de la siguiente manera: 
 
 
a. La Gerencia de Talento Humano pondrá a disposición de los sufragantes un sistema 
de voto electrónico a través de la página web de la Gerencia de Talento Humano. 
 
b. Solo podrán votar los servidores públicos de carrera, en provisionalidad o docente 
carrera ingresando al sistema y autenticándose con su usuario y contraseña 
asignado. 
 
 
Los representantes de los servidores públicos y sus respectivos suplentes, ante el Comité 
de Convivencia Laboral serán quienes obtengan la mayor cantidad de votos en cada una de 
las votaciones, la cual será formalizada a través de acto administrativo que será publicado 
en la página web de la Gerencia de Talento Humano de la Universidad Nacional Abierta y 
a Distancia (UNAD) 
 
 
El escrutinio se realizó el día 24 de mayo de 2019, después del cierre de la votación por parte 
de la Comisión Escrutadora, información que reposa en el acta del proceso elección de los 
representantes de los funcionarios ante el Comité de Convivencia Laboral y el Señor Rector 
de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), designa en forma directa a los 
representantes del empleador ante los Comités de Convivencia laboral según disposiciones 
normativas mediante la Resolución 007642 del 04 de junio de 2019 quedandoconformados 
los Comités así:
http://thumano.unad.edu.co/
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ZONA BOGOTA CUNDINAMARCA 
NOMBRE CALIDAD DE INTEGRANTE UNIDAD CORREO 
CLAUDIA TERESA VARGAS GALAN 
PRINCIPAL -PRESIDENTE 
(DESIGNADO RECTOR) 
CEAD JAG claudia.vargas@unad.edu.co 
MERCEDES ROJAS SALCEDO 
PRINCIPAL - (DESIGNADO 
RECTOR) 
CCAV ZIPAQUIRA mercedes.rojas@unad.edu.co 
SANTIAGO ANDRES CADENA 
SUPLENTE (DESIGNADO 
RECTOR) 
CEAD FUSAGASUGA santiago.candena@unad.edu.co 
JUAN CARLOS CUADROS 
SUPLENTE (DESIGNADO 
RECTOR) 
CEAD GIRARDOT juan.cuadros@unad.edu.co 
ALFONSO ANGARITA BUITRAGO 
PRINCIPAL ELEGIDO POR 
TRABAJADORES 
CEAD JAG alfonso.angarita@unad.edu.co 
PERSY PALOMA TOVAR 
PRINCIPAL- SECRETARIO 
ELEGIDO POR 
TRABAJADORES 
CEAD JAG persy.paloma@unad.edu.co 
ELICENIA ARIAS PIEDRAHITA 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
CEAD JAG elicenia.arias@unad.edu.co 
MARGARITA HIGUERA 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
SECRETARIO 
CEAD JAG maria.higuera@unad.edu.co 
 
 
 
 
 
ZONA CENTRO ORIENTE 
NOMBRE CALIDAD DE INTEGRANTE UNIDAD CORREO 
LAURA GOMEZ OCAMPO 
PRINCIPAL –(DESIGNADO 
RECTOR) 
CEAD 
BUCARAMANGA 
laurac.gomez@unad.edu.co 
ERNESTO COTE 
PRINCIPAL – (DESIGNADO 
RECTOR) 
UDR CUCUTA ernesto.cote@unad.edu.co 
RUBIEL SUAREZ 
SUPLENTE (DESIGNADO 
RECTOR) 
CEAD VELEZ rubiel.suarez@unad.edu.co 
LUIS ALFONSO CASADIEGO 
SUPLENTE (DESIGNADO 
RECTOR) PRESIDENTE 
CEAD OCAÑA luis.casadiego@unad.edu.co 
DIANA CAROLINA SALINAS 
PRINCIPAL ELEGIDO POR 
TRABAJADORES SECRETARIO 
CEAD 
BUCARAMANGA 
diana.salinas@unad.edu.co 
GREIS YULIETH FONTECHA 
PRINCIPAL- SECRETARIO 
ELEGIDO POR TRABAJADORES 
CEAD VELEZ greis.fontecha@unad.edu.co 
ELIZABETH 
VARGAS CASTRO 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
CEAD MALAGA elizabeth.vargas@unad.edu.co 
MIRYAM AURORA CARRERO 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
CEAD PAMPLONA miryam.carrero@unad.edu.co 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
mailto:claudia.vargas@unad.edu.co
mailto:mercedes.rojas@unad.edu.co
mailto:santiago.candena@unad.edu.co
mailto:juan.cuadros@unad.edu.co
mailto:alfonso.angarita@unad.edu.co
mailto:persy.paloma@unad.edu.co
mailto:elicenia.arias@unad.edu.co
mailto:maria.higuera@unad.edu.co
mailto:laurac.gomez@unad.edu.co
mailto:ernesto.cote@unad.edu.co
mailto:rubiel.suarez@unad.edu.co
mailto:luis.casadiego@unad.edu.co
mailto:diana.salinas@unad
mailto:greis.fontecha@unad.edu.co
mailto:elizabeth.vargas@unad.edu.co
mailto:miryam.carrero@unad.edu.co
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ZONA CARIBE 
NOMBRE CALIDAD DEINTEGRANTE UNIDAD CORREO 
MARDELIA YOLIMA PADILLA 
SANTAMARIA 
PRINCIPAL -(DESIGNADO RECTOR) 
CCAV PUERTO 
COLOMBIA 
mardelia.padillas@unad.edu.co 
ROBERTO MARIO DE LEON 
PORRAS 
PRINCIPAL -(DESIGNADO RECTOR) CEAD CARTAGENA roberto.leon@unad.edu.co 
FABIAN MENDOZA STAVE SUPLENTE (DESIGNADO RECTOR) CEAD COROZAL fabian.mendoza@unad.edu.co 
MORLY AGAMAEZ SUPLENTE (DESIGNADO RECTOR) CEAD SAHAGUN morly.agamez@unad.edu.co 
EDGARDO JOSE NUÑEZ HURTADO 
PRINCIPAL- ELEGIDO POR 
TRABAJADORES PRESIDENTE 
CEAD CARTAGENA edgardo.nunez@unad.edu.co 
FERNANDO SALAZAR JIMENEZ 
PRINCIPAL- ELEGIDO POR 
TRABAJADORES 
CEAD CARTAGENA fernando.salazar@unad.edu.co 
ALBA CLAUDETH CHAVEZ 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
CEAD SAHAGUN alba.chavez@unad.edu.co 
NAILETH DEL CARMEN QUIROZ 
MARQUEZ 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) SECRETARIO 
CEAD COROZAL naileth.quiroz@unad.edu.co 
ZONA CENTRO SUR 
NOMBRE CALIDAD DE INTEGRANTE UNIDAD CORREO 
JOSE LUIS MONTAÑO PRINCIPAL -(DESIGNADO RECTOR) CEAD PALMIRA jose.montano@unad.edu.co 
YESID GALLEGO 
PRINCIPAL - (DESIGNADO 
RECTOR) 
UDR CALI yesid.gallego@unad.edu.co 
NANCY CABEZAS BURBANO SUPLENTE (DESIGNADORECTOR) CEAD POPAYAN nancy.cabezas@unad.edu.co 
CARLOS ANDRES ROJAS 
SUPLENTE (DESIGNADO RECTOR) 
PRESIDENTE 
CEAD SANTADER DE 
QUILICHAO 
carlos.rojas@unad.edu.co 
ZENEIDA ROCIO CEBALOS 
VILLADA 
PRINCIPAL ELEGIDO POR 
TRABAJADORES 
CEAD PASTO zeneida.ceballos@unad.edu.co 
OLGA LUCIA MOLINA 
PRINCIPAL ELEGIDO POR 
TRABAJADORES SECRETARIO 
CEAD PALMIRA olga.molina@unad.edu.co 
CARLOS ANDRES VILLAQUIRAN 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
CEAD SANTADER DE 
QUILICHAO 
carlos .villaquiran@unad.edu.co 
MARIA MERCEDES VALENCIA 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
UDR CALI joan.ocampo@unad.edu.co 
mailto:mardelia.padillas@unad.edu.co
mailto:roberto.leon@unad.edu.co
mailto:fabian.mendoza@unad.edu.co
mailto:morly.agamez@unad.edu.co
mailto:edgardo.nunez@unad.edu.co
mailto:fernando.salazar@unad.edu.co
mailto:alba.chavez@unad.edu.co
mailto:naileth.quiroz@unad.edu.co
mailto:jose.montano@unad.edu.co
mailto:yesid.gallego@unad.edu.co
mailto:nancy.cabezas@unad.edu.co
mailto:carlos.rojas@unad.edu.co
mailto:zeneida.ceballos@unad.edu.co
mailto:olga.molina@unad.edu.co
mailto:carlos.villaquiran@unad.edu.co
mailto:joan.ocampo@unad.edu.co
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ZONA OCCIDENTE 
NOMBRE CALIDAD DE INTEGRANTE UNIDAD CORREO 
GLORIA HERRERA 
PRINCIPAL (DESIGNADO 
RECTOR) 
CEAD MEDELLIN gloria.herrera@unad.edu.co 
INES DEL CARMEN GUERRERO 
PRINCIPAL (DESIGNADO 
RECTOR) PRESIDENTE 
CEAD DOS 
QUEBRADAS ine.guerrero@unad.edu.co 
LUZKARIME RODRIGUEZ 
CUARTAS 
SUPLENTE (DESIGNADO 
RECTOR) 
CEAD LA DORADA luz.rodriguez@unad.edu.co 
MONICA CAICEDO 
SUPLENTE (DESIGNADO 
RECTOR) 
CEAD TURBO monica.caicedo@unad.edu.co 
SILVIA DE LA TRINIDA 
VERGARA 
PRINCIPAL- ELEGIDO POR 
TRABAJADORES 
CEAD MEDELLIN silvia.vergara@unad.edu.co 
PAOLA LORENA FRANCO 
PRINCIPAL- ELEGIDO POR 
TRABAJADORES 
CEAD DOS 
QUEBRADAS paola.franco@unad.edu.co 
GRISEL URANGO RAMOS 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) SECRETARIO 
CEAD TURBO grisel.urango@unad.edu.co 
DORA CECILIA AGUIRRE 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
CEAD TURBO dora.giraldo@unad.edu.co 
CLAUDIA ELENA GONZALEZ SUPLENTE TRABAJADORES CEAD MEDELLIN claudiae.gonzalez@unad.edu.co 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ZONA SUR 
NOMBRE CALIDAD DE INTEGRANTE UNIDAD CORREO 
GLORIA ISABEL VARGAS 
PRINCIPAL - (DESIGNADO 
RECTOR)PRESIDENTE 
CEAD NEIVA gloria.vargas@unad.edu.co 
LUIS ALBERTO RAMIREZ PRINCIPAL (DESIGNADO RECTOR) CEAD PITALITO ernesto.ramirez@unad.edu.co 
EDILBERTO SILVA PRINCIPAL (DESIGNADO RECTOR) CEAD FLORENCIA edilberto.silva@unad.edu.co 
JAIME ALBERTO BUENAVENTURA SUPLENTE (DESIGNADO RECTOR) CEAD IBAGUE jaime.buenaventura@unad.edu.co 
DIEGO FERNANDO THOLA 
PRINCIPAL ELEGIDO POR 
TRABAJADORES 
CEAD LA PLATA diego.thola@unad.edu.co 
VICTOR HUGO PEÑA YUNDA 
PRINCIPAL- ELEGIDO POR 
TRABAJADORES 
CEAD NEIVA victor.peña@unad.edu.co 
GLORIA ROCIO GONZALEZ 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) SECRETARIO 
CEAD NEIVA gloria.gonzalez@unad.edu.co 
NANCY BOLIVAR COLLAZOS 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) SECRETARIO 
CEAD PITALITO nancy.bolivar@unad.edu.co 
mailto:gloria.herrera@unad.edu.co
mailto:ine.guerrero@unad.edu.co
mailto:luz.rodriguez@unad.edu.co
mailto:monica.caicedo@unad.edu.co
mailto:silvia.vergara@unad.edu.co
mailto:paola.franco@unad.edu.co
mailto:grisel.urango@unad.edu.co
mailto:dora.giraldo@unad.edu.co
mailto:claudiae.gonzalez@unad.edu.co
mailto:gloria.vargas@unad.edu.co
mailto:ernesto.ramirez@unad.edu.co
mailto:edilberto.silva@unad.edu.co
mailto:jaime.buenaventura@unad.edu.co
mailto:diego.thola@unad.edu.co
mailto:victor.peña@unad.edu.co
mailto:gloria.gonzalez@unad.edu.co
mailto:nancy.bolivar@unad.edu.co
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ZONA AMAZONIA Y ORINOQUIA 
NOMBRE CALIDAD DE INTEGRANTE UNIDAD CORREO 
BLANCA DILIA PARRADO 
PRINCIPAL DESIGNADO POR 
RECTOR PRESIDENTE 
CEAD ACACIAS blanca.parrado@unad.edu.co 
MARIA DEL ROSARIO DIAZ 
OLAYA 
PRINCIPAL DESIGNADO POR 
RECTOR 
CEAD YOPAL maria.diaz@unad.edu.co 
GUSTAVO RODRIGUEZ 
SUPLENTE (DESIGNADO 
RECTOR) 
CEAD ACACIAS gustavo. rodríguez 
LUIS ROBER CONTRERAS 
SUPLENTE (DESIGNADO 
RECTOR) 
CEAD ACACIAS luis.contreras@unad.edu.co 
MARTHAMILENA CARREÑO 
PRINCIPAL SECRETARIO 
ELEGIDO POR 
TRABAJADORES SECRETARIO 
CEAD ACACIAS martha.carreno@unad.edu.co 
YOLEIMA MERCHAN 
PRINCIPAL SECRETARIO 
ELEGIDO POR TRABAJADORES 
CEAD SAN JOSE DEL 
GUAVIARE yoleima.merchan@unad.edu.co 
SANDRA RODRIGUEZ 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
CEAD ACACIAS sandra.rodriguez@unad.edu.co 
MARIA MARTHA MOLINA 
ROBLES 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
CEAD ACACIAS maria.molina@unad.edu.co 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ZONA CENTRO BOYACA 
NOMBRE CALIDAD DE INTEGRANTE UNIDAD CORREO 
LUZ MARTHA VARGAS DE 
INFANTE 
PRINCIPAL - PRESIDENTE 
(DESIGNADO RECTOR) 
PRESIDENTE 
CEAD TUNJA luz.vargas@unad.edu.co 
MARIA TERESA MELO BECERRA 
PRINCIPAL (DESIGNADO 
RECTOR) 
CEAD DUITAMA maria.melo@unad.edu.co 
DANILO RODRIGUEZ LEMUS 
PRINCIPAL (DESIGNADO 
RECTOR) 
CEAD SOGAMOSO danilo.rodriguez@unad.edu.co 
LINA ESPERANZ PEDREROS 
SUPLENTE (DESIGNADO 
RECTOR) 
CEAD 
CHIQUINQUIRA lina.pedreros@unad.edu.co 
EDWIN MANUEL PAEZ BARON 
PRINCIPAL ELEGIDO POR 
TRABAJADORES 
CEAD TUNJA edwin.paez@unad.edu.co 
ELSA DE JESUS GUARIN VELANDIA 
PRINCIPAL SECRETARIO 
ELEGIDO POR 
TRABAJADORES 
SECRETARIO 
CEAD DUITAMA elsa.guarin@unad.edu.co 
CARMEN ELISA ZAMBRANO 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
CEAD SOGAMOSO marthap.martinez@unad.edu.co 
MARIA AZUCENA CORTEZ 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
CEAD 
CHIQUINQUIRA 
mariaa.cortes@unad.edu.co 
mailto:blanca.parrado@unad.edu.co
mailto:maria.diaz@unad.edu.co
mailto:luis.contreras@unad.edu.co
mailto:luis.contreras@unad.edu.co
mailto:martha.carreno@unad.edu.co
mailto:yoleima.merchan@unad.edu.co
mailto:sandra.rodriguez@unad.edu.co
mailto:maria.molina@unad.edu.co
mailto:luz.vargas@unad.edu.co
mailto:maria.melo@unad.edu.co
mailto:danilo.rodriguez@unad.edu.co
mailto:lina.pedreros@unad.edu.co
mailto:edwin.paez@unad.edu.co
mailto:elsa.guarin@unad.edu.co
mailto:marthap.martinez@unad.edu.co
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SEDE NACIONAL JOSE CELESTINO MUTIS 
NOMBRE CALIDAD DE INTEGRANTE UNIDAD CORREO 
EDGAR GUILLERMO 
RODRIGUEZ DIAZ 
PRINCIPAL (DESIGNADO 
RECTOR) PRESIDENTE 
VISAE edgar.diaz@unad.edu.co 
CONSTANZA ABADIA 
PRINCIPAL (DESIGNADO 
RECTOR) 
VIACI constanza.abadia@unad.edu.co 
ALEXANDER CUESTAS 
MAHECHA 
PRINCIPAL SECRETARIO 
(DESIGNADO RECTOR) 
GTHUM alexander.cuestas@unad.edu.co 
NANCY RODRIGUEZ MATEUS SUPLENTE (DESIGNADO RECTOR) GAF nancy.rodriguez@unad.edu.co 
LEONARDO ANDRES URREGO SUPLENTE (DESIGNADO RECTOR) OPLAN leonar.urrego@unad.edu.co 
CHRISTIAN MANCILLA SUPLENTE (DESIGNADO RECTOR) GCMU christian.mancilla@unad.edu.co 
JOSE HUMBERTO GARZON 
PRINCIPAL (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
ADQUISICIONES jose.garzon@unad.edu.co 
ADRIANA SERRANO 
PRINCIPAL (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
GTHUM adriana.serrano@unad.edu.co 
ANDRES FELIPE MUÑOZ 
PRINCIPAL (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
SECRETARIA GENERAL andres.munoz@unad.edu.co 
CONASTANZA MOTTA 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
TESORERIA connstanza.motta@unad.edu.co 
ESTEPHANIA ROMERO 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
GAF estephania.romero@unad.edu.co 
FERNANDO ORJUELA 
SUPLENTE (ELEGIDO POR 
TRABAJADORES) 
PRESUPUESTO fernando.orjuela@unad.feu.coi 
 
 
DESIGNACIÓN POR EL SEÑOR RECTOR 
 
 
mailto:edgar.diaz@unad.edu.co
mailto:constanza.abadia@unad.edu.co
mailto:alexander.cuestas@unad.edu.co
mailto:nancy.rodriguez@unad.edu.co
mailto:leonar.urrego@unad.edu.co
mailto:christian.mancilla@unad.edu.co
mailto:jose.garzon@unad.edu.co
mailto:adriana.serrano@unad.edu.co
mailto:andres.munoz@unad.edu.co
mailto:connstanza.motta@unad.edu.co
mailto:estephania.romero@unad.edu.co
mailto:fernando.orjuela@unad.feu.coi
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2. REUNIONES DE LOS COMITES 
 
 
El comité se reúne en forma ordinaria trimestralmente en las instalaciones de la Institución y durante 
el horario de trabajo. Para llevar a cabo las reuniones debe existir quórum, siendo necesario contar con 
la presencia de la mitad más uno de sus integrantes principales. Cuando se presenten casos que 
requieran de su inmediata intervención, se podrá reunir de forma extraordinaria y podrá ser convocado 
por cualquiera de sus integrantes. 
 
A las reuniones del comité solo asistirán los miembros principales y los suplentes cuando el comité lo 
decida o falte un integrante principal. De todas las reuniones del comité se dejará constancia escrita 
de los temas tratados y los compromisos adquiridos por sus miembros, con el objeto de llevar un 
registro permanente y actualizado sobre la gestión del comité. 
 
El Comité adoptará sus decisiones por la vía del consenso. Para estos efectos, el consenso es un 
acuerdo producido por el consentimiento de los miembros titulares que asistan a la sesión y cuya 
expresión de voluntad será confidencial. 
 
Al igual que las directrices de los informes que se deben realizar los cuales deberán contener la 
siguiente información: 
 
• Relacionar las evidencias soporte de cada reunión, mediante hipervínculo sobre el acta 
relacionada 
• Informe de actividades encaminadas a la adopción de medidas preventivas y correctivas de 
situaciones de acoso laboral 
• Reporte de Casos de Presunto Acoso Laboral 
• Observaciones y Varios 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3. FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL COMITÉ 
 
1. Recibir y dar trámite a las quejas presentadas en las que se describan situaciones que 
puedan constituir acoso laboral, así como las pruebas que las soportan. 
2. Examinar de manera confidencial los casos específicos o puntuales en los que se 
formule queja o reclamo, que pudieran tipificar conductas o circunstancias de acoso 
laboral, al interior de la entidad pública o empresa privada. 
3. Escuchar a las partes involucradas de manera individual sobre los hechos que dieron 
lugar a la queja. 
4. Adelantar reuniones con el fin de crear un espacio de diálogo entre las partes 
involucradas, promoviendo compromisos mutuos para llegar a una solución efectiva de 
las controversias. 
5. Formular un plan de mejora concertado entre las partes, para construir, renovar y 
promover la convivencia laboral, garantizando en todos los casos el principio de la 
confidencialidad. 
6. Hacer seguimiento a los compromisos adquiridos por las partes involucradas en la 
queja, verificando su cumplimiento de acuerdo con lo pactado. 
7. En aquellos casos en que no se llegue a un acuerdo entre las partes, no se cumplan 
las recomendaciones formuladas o la conducta persista, el Comité de Convivencia 
Laboral, deberá remitir la queja a la Procuraduría General de la Nación, tratándose del 
sector público. En el sector privado, el Comité informará a la alta dirección de la 
empresa, cerrará el caso y el trabajador puede presentar la queja ante el inspector de 
trabajo o demandar ante el juez competente. 
8. Presentar a la alta dirección de la entidad pública o la empresa privada las 
recomendaciones para el desarrollo efectivo de las medidas preventivas y correctivas 
del acoso laboral, así como el informe anual de resultados de la gestión del comité de 
convivencia laboral y los informes requeridos por los organismos de control. 
9. Hacer seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones dadas por el Comité de 
Con- vivencia a las dependencias de gestión del recurso humano y salud ocupacional 
de las empresas e instituciones públicas y privadas. 
10. Elaborar informes trimestrales sobre la gestión del Comité que incluya estadísticas de 
las quejas, seguimiento de los casos y recomendaciones, los cuales serán presentados 
a la alta dirección de la entidad pública o empresa privada. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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El comité de convivencia laboral elige por mutuo acuerdo entre sus miembros al presidente y 
secretario del mismo, quienes tendrán las siguientes funciones: 
 
 
FUNCIONES DEL PRESIDENTE FUNCIONES DEL SECRETARIO 
Convocar a los miembros del comité a las sesiones 
ordinarias y extraordinarias, indicando el día, la hora y el 
lugarde la reunión. 
Recibir y dar trámite a las quejas presentadas por escrito en las que se 
describan las situaciones que pueden construir acoso laboral, así como las 
pruebas que las soportan. 
Presidir y orientar las reuniones ordinarias y extraordinarias 
en forma dinámica y eficaz. 
Citar por escrito a reunión al comité, según lo planeado por el presidente 
Tramitar ante la gerencia, las recomendaciones aprobadas 
en el comité 
Citar a cada una de las partes involucradas para escuchar versiones y/o 
para establecer compromisos de convivencia. Llevar el archivo de las 
quejas presentadas, la documentación soporte y velar por la reserva, 
custodia y confidencialidad de la información 
Gestionar ante la Gerencia recursos para el funcionamiento 
del comité. 
Elaborar el orden del día y las actas de cada una de la sesiones del comité 
en registro. 
 Enviar las recomendaciones dadas a las diferentes dependencias de la 
Institución. 
 Solicitar reportes requeridos para hacer 
 
Hacer seguimiento al cumplimiento de los compromisos adquiridos 
Elaborar informes trimestrales sobre la gestión del comité que incluya 
estadísticas de las quejas, seguimiento de los casos y recomendaciones, los 
cuales serán presentados a la alta dirección de la organización. 
 
4. MECANISMOS PARA LA PREVENCIÓN DEL ACOSO LABORAL 
 
Los mecanismos de prevención de las conductas de acoso laboral previstos por la organización 
constituyen actividades tendientes a generar una conciencia colectiva de convivencia cordial, 
que promueva el trabajo en condiciones dignas y justas, la armonía entre quienes comparten 
vida laboral Institucional y el buen ambiente en la Institución y proteja la intimidad, la honra, la 
salud mental y la libertad de las personas en el trabajo. En desarrollo del propósito anterior, la 
Institución ha previsto los siguientes mecanismos: 
1. Capacitación y campañas de divulgación preventiva: con el fin de suministrar a los 
trabajadores toda la información relacionada con la Ley 1010 de 2006, el acoso y la 
convivencia laboral, entre otras, con objeto de: 
 
a. La construcción de valores y hábitos que promuevan un entorno laboral gratificante 
y cordial. 
 
 
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b. Generar las recomendaciones constructivas a que hubiere lugar, en relación con 
situaciones que puedan afectar el cumplimiento de tales valores y hábitos. 
c. Poner en conocimiento del comité de convivencia laboral, conductas específicas que 
pudiesen configurar acoso laboral u otros hostigamientos en el trabajo, que afecten 
la dignidad de las personas, señalando las recomendaciones correspondientes. 
2. Comité de convivencia laboral: se crea el comité de convivencia laboral, como 
organismo responsable de la prevención y solución del acoso laboral al interior de la 
Institución. 
3. Procedimiento interno de solución del acoso laboral: para los efectos relacionados con 
la búsqueda de solución de las conductas y modalidades de acoso laboral que 
eventualmente se presenten en la Institución, se establece un procedimiento interno 
para dar trámite y solución de quejas y modalidades y conductas que contribuyen o no 
al acoso laboral, con el cual se pretende desarrollar las características de 
confidencialidad, efectividad y naturaleza conciliatoria, señaladas la ley para 
superarlas. 
4. Escenarios de participación de los trabajadores: mediante la ejecución de reuniones o 
conversatorios con los trabajadores de forma individual o colectiva y en algunos casos 
confidenciales según proceda con el fin de escuchar y atender las ideas, sugerencias 
y preocupaciones formuladas por los trabajadores. 
5. Las demás que recomiende el comité de convivencia laboral y que a su juicio 
contribuyan en la prevención y eliminación de situaciones de acoso laboral, 
especialmente aquellas que tuvieren mayor ocurrencia al interior de la vida laboral de 
la Institución. 
 
 
5.TRÁMITE DE LAS QUEJAS ANTE EL COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL 
 
 
De acuerdo con lo establecido en la norma aplicable vigente, cualquier miembro del Comité, tiene la 
facultad de dar trámite a los reportes interpuestos por los empleados directos de la Universidad, las 
cuales deben ser presentadas por escrito, haciendo una descripción de los hechos constitutivos de la 
queja, identificando a las personas involucradas y anexando las pruebas correspondientes, deberá 
presentarse y radicarse firmada y en ella se debe relacionar el nombre completo, el documento de 
identidad, el correo electrónico y la dependencia a la que pertenece quien la instaura. 
 
De acuerdo a lo estipulado en las Funciones del Comité de Convivencia Laboral, establecidas en la 
norma aplicable vigente, el Comité deberá examinar de manera confidencial mediante una reunión 
extraordinaria, los casos específicos o puntuales en los que se formule el reporte, validando si las 
pruebas recogidas están comprendidas dentro de las conductas de acoso laboral, en un periodo no 
mayor a 60 días. 
 
Posteriormente citará a las partes, para ser escuchadas de manera individual con el fin de ilustrar al 
Comité sobre los hechos que dieron lugar a la queja. 
 
Tendrán impedimento de participar en las conciliaciones los miembros del comité que hayan sido jefe 
o subalterno de las personas implicadas, o vínculos de relación sentimental o afectiva. 
 
 
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Con el fin de crear un espacio de diálogo entre las partes involucradas, con la coordinación del 
Presidente del Comité de Convivencia Laboral, se adelantarán reuniones para promover compromisos 
mutuos y llegar así a una solución efectiva de las controversias. 
 
El Comité deberá avalar y cooperar en la constitución de un plan de mejora concertado entre las partes, 
para propiciar, renovar y promover la convivencia laboral, garantizando en todos los casos el principio 
de la confidencialidad. 
 
Igualmente realizará seguimiento a los compromisos adquiridos por las partes involucradas en la 
queja, verificando su cumplimiento de acuerdo con lo pactado. 
 
 
Es necesario considerar que ni el Comité de Convivencia Laboral, ni la Gerencia de Talento Humano 
tendrán la facultad para determinar si una conducta es constitutiva de acoso o no, pues se entiende 
que dicha competencia es puramente judicial. En tal sentido las decisiones de uno y otro serán 
puramente preventivas o consultivas, y buscarán en lo posible mecanismos conciliatorios. 
 
El Comité de Convivencia Laboral tendrá un término máximo de dos meses contados a partir de la 
fecha en que la queja fue radicada para hacer la investigación, en caso de requerirse más tiempo por 
ser un caso complejo, se deberá dejar constancia en Acta de la necesidad del tiempo y la debida 
justificación. De no llegar a un acuerdo entre las partes debe remitirse caso a la Procuraduría General 
de la Nación, comunicando a las partes. 
 
 
 
 
 
 
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6. RELACION DE CASOS PRESENTADOS Y REUNIONES REALIZADAS 
 
 
A continuación, se relaciona el número de casos presentados a nivel nacional, el estado de 
cada uno de ellos y las acciones tomadas por cada comité, así mismo se verifico la 
realización de las diferentes reuniones trimestrales 
 
 
ZONA 
NUMERO DE 
CASOS 
No. Casos pendientes 
ZONA BOGOTA 
CUNDINAMARCA 
1 
1 en procuraduría (2019) Docente 
retirado JOS 
ZONA CENTRO ORIENTE 0 0 
ZONA CENTRO SUR 1 
1 en procuraduría Docente vinculado 
WS 
ZONA CARIBE 0 0 
ZONA SUR 0 0 
ZONA OCCIDENTE 0 0 
ZONA AMAZONIA ORINOQUIA 0 0 
ZONA BOYACA 0 0 
SEDE NACIONAL JOSE 
CELESTINO MUTIS 
0 0 
 
Para la Sede Nacional Jose Celestino Mutis se presento una queja, pero dado a que hubo declaratoria 
de insubsistencia, dicho caso no se llevo a comité. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REUNIONES 2020 
 
ZONA BOGOTA 
CENTRO 
SUR 
CARIBE SUR OCCIDENTE AMAZONIA BOYACA 
CENTRO 
ORIENTE 
SEDE 
NACIONAL 
22/04/2020 27/02/2020 31/03/202024/03/2020 28/02/2020 30/03/2020 31/03/2020 10/03/2020 9/03/2020 
19/06/2020 22/05/2020 2/07/2020 29/06/2020 24/06/2020 23/06/2020 24/06/2020 1/07/2020 16/07/2020 
30/09/2020 1/07/2020 18/09/2020 28/09/2020 25/09/2020 23/09/2020 28/09/2020 23/09/2020 25/09/2020 
 28/09/2020 
11/12/2020 1/12/2020 14/12/2020 9/12/2020 11/12/2020 14/12/2020 14/12/2020 2/12/2020 7/12/2020 
 
 
 
7. CAPACITACION 
 
 
Se realizaron capacitaciones a nivel de todos los funcionarios esto con el fin de que se 
conozcan los aspectos generales de la Ley 1010 de 2006, y por intermedio de la Gerencia 
de Talento Humano bajo la línea de acción psicosocial que, de acuerdo al objetivo de 
Identificar, evaluar, prevenir, realizar seguimiento al control de los factores de riesgo 
psicosocial a los que están expuestos los trabajadores se han realizado Talleres y tips 
de relaciones interpersonales así: 
 
 
ASPECTOS JURÍDICOS DEL ACOSO LABORAL 
http://conferencia2.unad.edu.co/pql2auyfmwik/ 
 
 
http://conferencia2.unad.edu.co/pql2auyfmwik/?OWASP_CSRFTOKEN=5380e8205720c255885e73945d1f8c9b4523ef66658fa6c41ec2fda410093aa3
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FUERO DEL ACOSO LABORAL: 
http://conferencia2.unad.edu.co/pfm4zdizrg5k/ 
 
 
 
http://conferencia2.unad.edu.co/pfm4zdizrg5k/?OWASP_CSRFTOKEN=add7d36ad38bcb60f7fbf0d42e0915961f23ab1423a6ef093fb3bc88ee7acefa
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INTELIGENCIA EMOCIONAL: 
http://conferencia2.unad.edu.co/pkv8a6gwgxjx/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
MECANISMOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS: 
http://conferencia2.unad.edu.co/pgxcz2x61oxo/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://conferencia2.unad.edu.co/pkv8a6gwgxjx/?OWASP_CSRFTOKEN=3f2cff128ae6bcb559d6feefe3e32b707bdf29e52dcfa81eca056478d11b3f3c
http://conferencia2.unad.edu.co/pgxcz2x61oxo/?OWASP_CSRFTOKEN=387eeee7f28105703fe31b26ed719e7dc474ffccb1d8b5634c4c0088344ca365
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Así mismo y con ocasión de la pandemia COVID19, se contó con el apoyo de la Arl Positiva 
y del programa de Psicología de la Escuela de Artes y Humanidades de la Institución en la 
realización de Talleres Web y diferentes conferencias con el fin de realizar un 
acompañamiento a la comunidad Unadista en relación con el programa de riesgo psicosocial 
desde el mes de abril a diciembre de 2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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GREAT PLACE TO WORK®. Igualmente, para la vigencia 2020 se aplico la encuesta de valoración 
de ambiente laboral (Great Place to Work) e innovación (Great Culture to Innovate) en la vigencia 
2020 con el fin obtener la recertificación como uno de los mejores lugares para trabajar. 
 
 
 
 
La valoración de ambiente laboral permite obtener diferentes perspectivas sobre el mismo, 
abordando un fenómeno psicosocial que se obtiene a través de características psicológicas, 
sociales, biográficas y organizacionales, desde esta perspectiva, se logra desarrollar aspectos 
principales y esenciales dentro de la organización. 
 
Dicho de esta forma, se analizan características importantes en los colaboradores, en función de su 
valoración del Ambiente Laboral, así mismo, se percibe lo transaccional, el compromiso, el vínculo, 
niveles de cargo, áreas de desempeño y lugares de trabajo, también, se comparan estos resultados 
con los de las organizaciones del sector y las mejores del país, y a su vez, cuáles son las 
oportunidades en las que debería enfocarse la organización, y cómo podría la organización 
capitalizar estas oportunidades. 
 
Acorde a lo anterior, se establece que, se buscará la firmeza de los tres pilares de la contribución: 
la transacción (aspectos transaccionales), el compromiso (aspectos emocionales) y la experiencia 
compartida (aspectos psicosociales). El compromiso a su vez resulta de la articulación de tres 
componentes: El compromiso afectivo, referido a la identificación de las personas con las metas 
organizacionales, su implicación con las creencias, propósitos, ideas y objetivos de la organización; 
el compromiso normativo, que se refleja en el respeto a la organización y en el deseo de las personas 
por contribuir o aportar a ésta, y el compromiso de continuidad o deseo de las personas por 
permanecer en la organización. 
 
Así mismo, el Great Culture to Innovate permite realizar un análisis de la dinámica que se advierte 
en el mercado con respecto a los grupos que son relevantes en la organización. 
 
De esta forma, el mejoramiento del clima organizacional favorece la consecución de mejores 
resultados, en la medida en que los colaboradores sienten que trabajan en una organización con 
líderes confiables, con políticas claras y transparentes, y con condiciones laborales adecuadas, 
aumentando su sentido de pertenencia y motivación, lo que se traduce en mayor productividad, 
credibilidad, comunicación y una disminución en los índices de rotación, ausentismo y 
accidentalidad. 
 
 
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En el Plan de Desarrollo 2019-2023 en el MP 7 proyecto 32 se establece como meta certificar a la 
UNAD como un mejor lugar para trabajar, por lo tanto, en articulación con Great Place to Work se 
realiza un proceso de valoración de ambiente laboral e innovación para lograr la certificación. 
 
Great Place to Work, ha desarrollado y validado mundialmente un modelo para el entendimiento y 
comprensión del ambiente laboral a partir de la construcción, reconocimiento e interacción de las 
tres relaciones básicas en cualquier lugar de trabajo, como son: el colaborador con la administración 
o la gerencia, con su rol u organización y con sus pares o compañeros(as) de trabajo. 
 
El modelo de Great Place to Work, contempla 5 dimensiones, credibilidad, respeto, imparcialidad, 
camaradería y orgullo definidas de la siguiente manera: 
 
Credibilidad: Esta dimensión recoge los diferentes aspectos que los colaboradores valoran en sus 
líderes. 
 
Respeto: Esta dimensión recoge los diferentes aspectos que para los colaboradores son 
importantes, en tanto y en cuanto son personas con necesidades, expectativas y deseos. 
 
Imparcialidad: Esta dimensión recoge los diferentes aspectos que le confirman a los colaboradores, 
que trabajan para una empresa que se caracteriza por la equidad, transparencia y justicia. 
 
Camaradería: Esta dimensión recoge los diferentes aspectos que son importantes cuando se piensa 
en los compañeros de trabajo. 
 
Orgullo: Esta dimensión recoge los sentimientos que se han arraigado en el colaborador, con 
respecto a las diferentes facetas de la organización. 
 
Por otro lado, el Great Culture to Innovate contempla 3 pilares fundamentales: 
Compromiso organizacional: Que reafirma que la búsqueda es un propósito permanente 
Liderazgo innovador: Que manifiesta el potencial inagotable que hay en las personas y en su 
quehacer colectivo 
Dinámica de equipo: Que es determinada principalmente por los líderes y por su interacción con 
los objetivos organizacionales, los colaboradores y el entorno 
De esta forma, y a partir de la evaluación, se identifican oportunidades de mejora en la organización 
con el fin de establecer estrategias que permitan una transformación hacia una cultura de trabajo 
deseada. 
 
 
 
 
 
 
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ENCUESTA DE RIESGO PSICOSOCIAL. Dando cumplimiento a la Resolución 2404 del 22 
de julio de 2019 “Por la cual se adopta la Batería de Instrumentos para la Evaluación de 
Factores de Riesgo Psicosocial, la Guía técnica General para la promoción, prevención e 
intervención de los factores psicosociales y sus efectos en la población trabajadora y sus 
protocolos específicos y se dictan otras disposiciones”, se contó con la empresa CINCEL 
(Centro de Investigación en Comportamiento Organizacional) para la aplicación de la Batería 
o Encuesta de Factores de Riesgo Psicosocial y mediante circular informativa se invitó a la 
comunidad unadista a participar en el diligenciamiento de la misma a partir del 12 de 
noviembre hasta el 02 dediciembre de 2019. 
 
 
RESULTADOS Y PLAN DE ACCION RIESGO PSICOSOCIAL 
 
 
 
 
 
 
 
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8. RECOMENDACIONES 
 
 
 
1. Se debe realizar en la vigencia 2021 la nueva convocatoria del Comité de Convivencia Laboral 
a nivel nacional. 
 
2. Al ser elegidos nuevos miembros se requerirá nuevamente capacitaciones de normatividad 
legal. 
 
 
3. Se solicitan desde los diferentes comités a nivel nacional las capacitaciones en temas como: 
 
✓ Manejo de clima organizacional 
✓ Resolución de conflictos 
✓ Comunicación asertiva organizacional. 
✓ Manejo del estrés. 
✓ Autoestima y autocuidado 
✓ Motivación laboral 
✓ Comunicación asertiva 
✓ Manejo de las relaciones humanas 
✓ Terapias de relajación 
 
4. Desde la Gerencia de Talento Humano y con el apoyo del Sistema General de Seguridad 
y Salud en el Trabajo se llevará acabo el plan de acción riesgo psicosocial de acuerdo a 
los resultados arrojados por la encuesta de riesgo psicosocial. 
 
5. Por resultados de auditoria externa, se debe ajustar de manera mas clara el 
procedimiento para la presentación de las quejas donde se considere que se presenta 
presunto acoso laboral. 
 
6. Igualmente, por solicitud de los comités a nivel nacional se requiere que se generen más 
actividades internas con el fin de mejorar el ambiente laboral y motivación al trabajador 
 
 
EL SER HUMANO ES LIBRE DE ESTAR DONDE DESEE Y DE FORMARSE COMO DESEE, PERO SI USTED DECIDIÓ FORMAR 
PARTE DE ESTA INSTITUCION, PONGA SU ESFUERZO EN DAR LO MEJOR DE SÍ Y ASÍ SERÁ CADA DÍA MEJOR. 
 
 
 
NUNCA OLVIDE QUE TODOS SOMOS PARTE DE UN TODO Y QUE EL ÉXITO DEPENDE DEL ENGRANAJE DE 
SUS PARTES. POR ENDE, LOS PENSAMIENTOS EN COLECTIVO DEBEN ESTAR POR ENCIMA DE LOS 
INDIVIDUALES 
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