AdministraciAn-y-Planeamiento-de-Remuneraciones-y-Beneficios-Avanzado

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ADMINISTRACION Y PLANEAMIENTO DE 
REMUNERACIONES Y BENEFICIOS AVANZADO 
 
Objetivo: 
 
Adquirir conocimientos teóricos y prácticos en conceptos avanzados asociados al 
planeamiento y la administración de Remuneraciones y Beneficios en el marco de un 
modelo de compensación integral como sistema moderno en línea con las prácticas 
actuales desarrolladas en el mercado. 
 
Objetivos Específicos: 
 
� Brindar una visión integral de conceptos, métodos y aspectos técnicos necesarios 
para el diseño e implementación de políticas de compensación integral. 
� Incorporar los conocimientos de los planes de remuneración variable y su 
relación con los objetivos del negocio, resultados individuales y de equipos. 
� Transmitir una visión de los planes de Beneficios como parte de la estrategia de 
Compensación Total de la Empresa. 
� Comprender cual es el impacto de la gestión estratégica de compensaciones y 
beneficios en la atracción, retención y motivación del Capital Humano clave 
para el logro de los resultados del negocio. 
 
El seminario esta dirigido a todos aquellos estudiantes o profesionales del área que 
tengan experiencia y/o conocimientos básicos previos acerca de la temática y estén 
interesados en actualizar y profundizar aspectos técnicos y desarrollar mayores 
habilidades prácticas en materia de estrategia de compensaciones. 
 
Unidades Temáticas: 
 
� Gestión Estratégica de la Compensación y su relación con el Negocio. 
� Análisis de Equidad Interna. Gestión del Desempeño. 
� Administración salarial; planeamiento de remuneraciones, presupuesto 
� Análisis Estratégico de Encuestas de Remuneraciones y Beneficios 
� Diseño e implementación de sistemas de Incentivos y programas de 
Remuneración Variable de corto y largo plazo. 
� Programas de Beneficios. Planes de Beneficios Flexibles y nuevas tendencias. 
� La Compensación Integral 
� Tendencias y Desafíos en Gestión de Compensaciones 
 
* Todos los temas tratados serán complementados con trabajos prácticos y/o 
estudios de caso. 
 
Bibliografía general propuesta: 
 
• “Evaluación del desempeño” , Luis M. Cravino, Cuaderno Nº 24 de Revista 
Mercado, Concepto & Herramientas de Management, (1997). 
• “Administración de Recursos Humanos – Remuneracion es” – Alfredo 
Sackmann Bengolea y Miguel A. Suárez Rodríguez – Editorial Macchi - Capitulo 19 
– Investigación del Mercado Salarial. 
• “Administración de Recursos Humanos” – Jaime Maristany – Prentice Hall 
(2000) Capitulo 17 Administración de Remuneraciones - Encuestas (Pag. 220/234) 
• “Personas, Desempeño y Pago” The Hay Group T.P. Flannery; D.A. Hofrichter; 
P.E. Platten Editorial Paidos (1997) Compensación variable basada en el 
rendimiento (Pag 157-181) 
• “Cómo recompensar la excelencia”, Edward Lawler III, Editorial Norma (2001). 
• “La Ventaja definitiva” – E. Lawler – Ediciones Granica (1996) 
• Otros apuntes de cátedra