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11.14. FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA TERCERA TRANSFORMACIÓN DEL CUERO PROPUESTA CONCEPTUAL Pablo Ungaro - Denise Roskell Investigador Adjunto CIC Comisión de Investigaciones Científicas de la Provincia de Buenos Aires Resumen Desde el CITEC y en base a un relevamiento de la formación de recursos humanos para el sector de las manufacturas del cuero y el levantamiento de encuestas a docentes y productores establecimos una primera hipótesis de trabajo: “Una formación integral, de mayor duración y con mayores contenidos en relación al diseño, las tecnologías digitales, la administración y la gestión de emprendimientos productivos, puede contribuir a dar un impulso cuantificable a la producción del sector de las manufacturas del cuero”. Con esta hipótesis de trabajo avanzamos hacia un análisis crítico que marcó una distancia entre la realidad normativa especificada por el INET y lo que efectivamente sucedía en la práctica en los propios cursos. Desde esa perspectiva establecimos un plan de estudios hipotético que se presente de modo integral reencauzando la cuestión de la producción para salirnos de la lógica de la mera formación de operarios. Por el contrario, nos interesó estratégicamente apuntalar y fomentar la creación de nuevas empresas de la economía social. Palabras clave Diseño; formación; manufacturas; cuero El trabajo que aquí se resume se realizó pensando en un modelo de país que hoy fue puesto en jaque. Previamente a la grave crisis institucional a la que nos sometió el cambio de gobierno y de las políticas públicas orientadas a la producción en Argentina a partir de 2015, existían una serie de políticas públicas de apoyo a este sector productivo. En el marco de un contexto favorable se propuso investigar la formación de recursos humanos para la tercera transformación del cuero para proponer a posterioridad nuevos enfoques pedagógicos que apunten a formar recursos humanos empoderados, proactivos y emprendedores. En el marco de esas políticas se crea en 2011 el “Plan Estratégico Industrial 2020”1 en el cual se establecen los lineamientos principales a desarrollar dentro de una serie de cadenas de valor consideradas estratégicas para el país. Para la generación de este Plan se crearon 11 foros, representativos del 80 % del producto bruto industrial, foros en los que participaron “…más de 100 cámaras empresariales, 20 sindicatos, 20 universidades, las 24 provincias, seis ministerios nacionales”. Entre esos once foros se encuentra el de las cadenas de valor del cuero, calzado y marroquinería.2 Como marco referencial, se cree pertinente citar, algunos de los objetivos que se plantearon en el foro de dicho plan: - Maximizar la creación de valor agregado, por medio de la incorporación de ciencia y tecnología a la producción de bienes y servicios, con especial énfasis en Pymes, innovación como motor del dinamismo. - Acelerar la industrialización de las actividades primarias, no solo como forma de incrementar la generación de divisas (alejando la restricción interna) sino también los requerimientos de empleos y aumento de salarios. 1Plan Estratégico Industrial 2020 resumen, http://www.uba.ar/archivos_secyt/image/Plan%20Estrat%C3%A9gico%20Industrial%202020(1).pdf 2Plan Estrategico Industrial 2020, secor cuero y calzado: http://www.inti.gob.ar/pdf/economia_industrial/PlanEstrategicoCalzado.pdf http://www.uba.ar/archivos_secyt/image/Plan%20Estrat%C3%A9gico%20Industrial%202020(1).pdf http://www.inti.gob.ar/pdf/economia_industrial/PlanEstrategicoCalzado.pdf - Fortalecer las acciones tendientes a fomentar el crecimiento de emprendedores y a la creación y desarrollo de establecimientos productivos, en particular en las regiones más rezagadas, generando mayor oportunidad de empleo y difusión de innovaciones a nivel local. - Potenciar la diversificación de exportaciones de mayor valor agregado, ampliando la demanda de bienes y el ingreso de divisas (duplicar los niveles actuales). - Eliminar o moderar cuellos de botella por medio de la inversión en proyectos que amplíen la capacidad productiva. Es por esto importante, destacar el rol del Estado en la búsqueda de la consolidación de la Industria, principalmente con el fortalecimiento de las cadenas de valor con grandes posibilidades en la integración de sus eslabones y con su consecuente generación de valor agregado e innovación. A su vez, en los últimos años, estas políticas fomentaron la inclusión social, con especial énfasis en las economías sociales, Micropymes y Pymes, incentivando, mediante asistencia del Estado, el desarrollo local y de sectores muchas veces vulnerables. En este contexto respecto a la cadena de valor del cuero, calzado y marroquinería, es incipiente el fortalecimiento de los eslabones más débiles, para fomentar un desarrollo cooperativo de esta industria. Resulta para nosotros evidente que para lograr el objetivo de “Fortalecer las acciones tendientes a fomentar el crecimiento de emprendedores y a la creación y desarrollo de establecimientos productivos, en particular en las regiones más rezagadas, generando mayor oportunidad de empleo y difusión de innovaciones a nivel local”, se hace necesaria una formación de RRHH que atienda esta perspectiva. Es por esto que se destaca la importancia de la incorporación del Diseño y el Diseño Estratégico para el Desarrollo Local como factor clave, para generar los cambios que permitan un fortalecimiento a nivel provincial de los sectores productivos más vulnerables de las manufacturas del cuero. De la fragmentación a la integración Hipótesis general que ordena la propuesta conceptual La gran variedad de cursos que se dictan para atender a la problemática de la formación de RRHH para el sector en todo el país adolece de similares inconvenientes. La formación está orientada a la resolución de saberes técnicos y operativos de modo fragmentado, esto es se les enseña a resolver las operaciones de manufactura de modo aislado, se aprende a coser, a aparar, a armar etc etc. Esta estrategia metodológica y pedagógica, lejos de ser errónea, plantea una perspectiva acotada de la problemática que se circunscribe en torno a la formación de recursos humanos en el sector según plantean los propios empresarios. Las operaciones que se involucran en los procesos de manufacturas del cuero son múltiples, variadas y complejas y cada una de éstas implica conocimientos específicos, los cuales deben articularse e integrarse con el resto de las operaciones restantes que llevan adelante otros trabajadores. Dentro de las manufacturas del cuero, dependiendo su tipo, serán en menor o mayor cantidad estas operaciones a realizar para la obtención del producto final. Como hemos mencionado con anterioridad, esta orientación pedagógica se fundamenta sobre el enfoque por competencias laborales,3 dónde las capacitaciones profesionales tienen como objetivo principal, el desarrollo de las aptitudes prácticas en las operaciones específicas de las manufacturas, pero no aporta a la creación de nuevos emprendimientos ni a la incorporación de técnicos con capacidades acordes a la era digital. No es casual, por este mismo motivo, la baja digitalización de los propios talleres productivos a nivel local. Por otra parte afirmamos que la formación de los docentes es muy básica y trata igualmente de saberes prácticos y de su trasmisión de modo “fenomenológico” sin marcos pedagógicos establecidos ni instancias de formación de formadores, al tiempo que tampoco aborda la demanda de quienes no desean incorporarse al mercado laborar en los establecimientos fabriles (o que han perdido las esperanzas) y desean generar su propio emprendimiento. Esta idea de formación por competencias laborales es la que se busca superar con una nuevapropuesta integradora. Es aquí donde detectamos una distancia entre lo que desde el Estado se propone y la realidad de los cursos que efectivamente se dictan ya que las declaradas voluntades gubernamentales indican que: “A través de un programa de acción especifico, lasJurisdicciones, en formaconjunta con el INET y el CONETyP promoverá el desarrollo de Centros deFormación Profesional integrales y de alta complejidad, vinculados con 3 La enseñanza por competencias requiere partir de un aprendizaje situado en el que la persona ha de realizar unas tareas concretas en un contexto determinado con el fin de adquirir, a través de ellas, unas competencias básicas para su desarrollo personal a lo largo de la vida. - http://blog.educalab.es/cniie/2013/04/21/ensenanza-tradicional- versus-ensenanza-por-competencias/#sthash.nKMuyiKP.dpuf sectores productivos específicos y relevantes para el desarrollo regional. Como criterio general, se tenderá a conformar trayectorias educativas integrales que combinen certificaciones diversas En el caso de trayectos o itinerarios de FP que superen las 800 hs.-reloj se podrá evaluar la pertinencia de su incorporación.” 4 En el sector productivo que nos interesa esta voluntad no se ha podido plasmar en hechos concretos. Hemos llegado, a partir del análisis y el entrecruzamiento de datos de las siguientes instancias: Encuestas a docentes del sector, Encuesta a productores manufactureros y Relevamiento de los cursos para el sector en todo el país a la siguiente hipótesis de trabajo que ordena nuestra propuesta conceptual:5 “Una formación integral, de mayor duración y con mayores contenidos en relación al diseño, las tecnologías digitales y la administración y gestión de emprendimientos productivos, puede contribuir a dar un impulso cuantificable a la producción del sector”. Diseño e integración de contenidos Es de nuestro conocimiento la necesidad de fortalecer el sector de las manufacturas del cuero, siendo así de especial importancia la formación de recursos humanos desde una perspectiva integral, ya que son las bases para planificar y fomentar el desarrollo sectorial futuro. La importancia de formar recursos humanos desde una perspectiva integral de las operaciones involucradas en la fabricación de una manufactura, amplían el abanico de posibilidades de desarrollo del sector. Este concepto facilita no sólo atender la necesidad inmediata de capacitación, sino que a su vez, promueve el desarrollo de alumnos autónomos e independientes para la fabricación de una manufactura. La idea de formar técnicos con una orientación emprendedora, con conocimiento integral del “negocio” y capacidad de gestión. Además de saber “hacer” según las reglas del oficio. Generar recursos humanos desde este enfoque brinda nuevas posibilidades laborales, incentivando la formación de nuevos emprendimientos de diversas escalas productivas fomentando el desarrollo local. 4Resolución CFE Nº 115/10 Anexo I 5Ver: Ungaro, P y Roskell, D, Formación de Recursos Humanos para el Sector de la Tercera Transformación del Cuero. Relevamientos y primera hipótesis, 1er Congreso Internacional de Enseñanza y Producción de las Artes en América Latina (CIEPAAL), Facultad de Bellas Artes, IPEAL, 2017. Ahora bien, la mera integración de las operaciones de los procesos de manufacturas del cuero, no asegura un crecimiento sostenido de la industria manufacturera, dicho en otras palabras: que cada uno de los trabajadores mejore sus capacidades técnicas, que el que sabe coser también aprenda a armar, rebajar etc etc, no implica una mejora categórica en los emprendimientos productivos, si puede servir para que los emprendimientos nacientes de uno o dos trabajadores puedan llegar a la consecución de un producto final, pero eso tampoco asegura su sostenibilidad. Existe un obstáculo a vencer, la baja propensión del sector a utilizar las existentes capacidades en diseño e innovación de productos, ya que éstos como actitud defensiva son sólo imitadores de la moda proveniente del extranjero.6 Es por esto, que se cree necesario incorporar en la formación de recursos humanos, conocimientos que involucren además de las operaciones técnicas, procesos de diseño y gestión de emprendimientos. Este concepto lejos de interferir en los procesos de generación de manufacturas, amplia las perspectivas de un crecimiento sostenido de la industria en sus diversas escalas productivas. Técnico Superior en Manufacturas del Cuero Las grandes áreas temáticas Se proponen cuatro áreas temáticas que interactúan con un eje articulador: el diseño. Estas áreas, desarrollo local, administración, gestión y comercialización, ciencias humanas y tecnología, se intersecan entre sí a través del diseño generando sectores con contenidos específicos. 6Ver: Ungaro, Pablo, La innovación en la cadena de valor del cuero vacuno para marroquinería en la Argentina y su relación con la distribución del poder, Jornadas de Investigación en Artes y Diseño (JIDAP), Secretaria de Ciencia y Técnica, Facultad de Bellas Artes, 2010. TECNOLOGÍA ADMINISTRACIÓN GESTIÓN COMERCIALIZACIÓN DESARROLLO LOCAL DISEÑO TALLER PROYECTUAL CIENCIAS HUMANAS Es así que a partir de las áreas formativas propuestas se han desarrollado aquellas materias correspondientes a cada una de ellas, las cuales expondremos a continuación: Área diseño: Diseño y Moldería I, Diseño y Moldería II, Diseño y Moldería III, Morfología I, Morfología II, Ergonomía. Área Tecnología: Materiales y procesos productivos I - Materiales y procesos productivos II - Control de calidad - Modelado Cad y 3D. Área Administración - Gestión: Introducción a la administración y los recursos, Marketing y Comercialización, Legislación y Práctica Profesional. Área Ciencias Humanas: Historia Argentina, Historia Social del Diseño y de la Moda, Sociología Aplicada al Diseño. Área Desarrollo Local: Desarrollo Local. El rol del Diseño en el Desarrollo Local, Interacción de actores en el Territorio, Esquema hipotético de estructura curricular y cargas horarias Según las normativas y decretos reglamentarios vigentes que refieren a la educación técnico profesional. Leyes de Educación Nacional 26.206, de Educación Provincial13.688 y de Educación Técnico Profesional 26. 058 y las resoluciones CFE n°47/8 Anexo 1 y CFE n° 115/10 Anexo 1. Materia Diseño y Moldería I 192 Materiales y Procesos Productivos I 192 Morfología I 64 Ergonomía 64 Historia 64 Introducción a la administración y Gestión de los recursos 64 Carga horaria total Materia Diseño y Moldería II 192 Materiales y Procesos Productivos II 192 Morfología II 64 Marketing y Comercialización 64 Historia Social del Diseño y de la Moda 64 Carga horaria total Materia Diseño y Moldería III 192 Control de calidad 96 Modelado Cad y 3d 96 Sociología Aplicada al Diseño 64 Legislación y Práctica Profesional 64 Desarrollo Local 64 Carga horaria total 1año 2 año 3 año Boceto de contenidos mínimos A modo explicativo de este boceto de la propuesta educativa, se desarrollan los contenidos mínimos de la curricula correspondiente a primer año y las materias consecutivas de diseño y moldería y materiales y procesos productivos. Diseño y Moldería I a III: Definición y concepto de diseño según varios autores. El objeto y su función. El usuario. Sistemas de representación para el diseño y comunicación. Concepto de confort e inconfort y su relación con la calidad de vida. Topologías de usuario Tercera edad - infancia- grupos especiales - discapacidad. Necesidad práctica, Necesidad socioeconómica, Necesidad psicológica-cultural.Hapticidad / roce, Asibilidad / avios Accesibilidad. Interfase sujeto suelo.Adecuación al entorno físico. Interfase sujeto contexto socio cultural. Fases o etapas para el desarrollo de un producto: Investigación, análisis, idea generatriz-concepto, alternativas. Transformar los diseños en moldes para su producción. Clasificación y reconocimiento de los diferentes modelos existentes de accesorios, contenedores y calzados, identificando su modelo, construcción y utilización. Reconocer los diferentes componentes de la moldería. Nociones básicas de diseño en horma. Nociones básicas de tipos de costura. Terminaciones de borde. Nociones básicas de patrón y camisa. Parámetros de costura y empaste de piezas. Nociones básicas de escalado de moldes. Proceso de diseño en horma (secuencia operativa para el desarrollo de los diseños en horma) Morfología I a II: Línea, lámina y volumen. Sólidos básicos y platónicos. La forma. Teoría del Color. Funciones del mensaje. Denotación y Connotación. Monosemia y Polisemia. Función Referencial, función técnica, función semántica, función de servicio. Sistemas. Conjuntos Sistémicos. Diseño emocional, práctico y simbólico. Signos y símbolos. Organizaciones Espaciales. Teoría de la Gestalt. Creatividad. Ergonomía: Definición de ergonomía, su campo de aplicación e importancia en el desarrollo de un diseño. Reseña histórica. Panorama de la ergonomía en el contexto nacional actual. Transformación del contexto sociocultural y económico a partir de la influencia de los objetos / influencia del contexto sociocultural en la generación de nuevos objetos. Necesidad y satisfacción, el problema de diseño ergonómico y el contexto / Eficacia y eficiencia. Usuarios (directos e indirectos) Necesidad práctica / Necesidad socioeconómica / Necesidad psicológica- cultural. El hombre como entidad sensorial. Principios básicos de antropometría, ergonomía. El hombre como entidad física Antropometría. Criterios de medición. Percentiles. Datos antropométricos. Relevamiento de datos antropométricos. Antropometría. Tablas y percentiles. Recolección y análisis de datos para la confección de tablas de percentiles. Grupo de estudio condicionantes fisiológicos y socioculturales. Evaluación y uso de tablas antropométricas. - Problemática local. Sistemas hombre-objeto. Accesorios de uso. Accesibilidad. El problema biodinámico en el uso. Despersonalización y personificación. La realidad virtual en los estudios ergonómicos. Principios de la psicología de gestalt. Dinámica del trabajo. Motricidad. Amplitud de movimientos. Anatomía del pie. Epidermis. Patologías epidérmicas, morfológicas y traumáticas. Zonas corporales de sensibilidad con compromiso fisiológico. Biomecánica. Postura. Biomecánica de la marcha. Biomecánica de las actividades deportivas. El problema biodinámico en el uso. Anatomía del pie. Huesos del pie. Articulaciones. Movimientos del miembro inferior. Movimientos del pie. Arcos. Músculos. Sistema circulatorio. La piel. Huellas del pie. La huella plantar clásica. La huella sin movimiento. Centro de gravedad. La huella en movimiento. Angulación del pie. Alteraciones funcionales. Canon del pie. La proporción del cuerpo humano. El tipo de pie (egipcio, griego, cuadrado o polinesio).Epidermis. Patologías epidérmicas, morfológicas y traumáticas. Zonas corporales de sensibilidad con compromiso fisiológico. Estrés por contacto táctil, aditivo, olfativo. Materiales y Proceso productivos I a II: Materias primas . El cuero. Tipos de cuero. La piel. El proceso de curtido: los diferentes sistemas y etapas. Clasificación de los cueros: Tipos, Calidades, Elasticidades/ Estiramiento (propiedades físicas y mecánicas).Textiles sintéticos: estructura compositiva, tipos, proceso de fabricación, textiles de punto o planos, calidades. Hormas: tipos de sistemas de fabricación, torneado, fabricación de la horma en serie. Tipos de hormas. Clasificación. Materiales. Escalado de las hormas. Sistemas de medición, sistema francés, sistema inglés, sistema norteamericano,- sistema alemán, sistema mondopoint, conversión de un sistema a otro. Suelas y fondos. Suelas, fibras, musgos, cuero y maderas. Sistema para la fabricación de fondos, Inyección, por fresado. Materiales. Métodos de identificación del material de las suelas. Plantillas de armado, refuerzos. Tacos y Plataformas. Avíos y Cordones. Cementos de Contacto. Cierres, elásticos y hebillas. Remaches. Etapas de fabricación. Máquinas de aparado, rebajado, corte láser. Herramientas de trabajo. Geometrales. Desarrollo de la documentación técnica correspondiente ( ficha de producto).Tecnologías informáticas aplicadas al diseño en horma, molderías y materias primas. Normas. Introducción a la administración y los recursos : Definición de administración según varios autores. Definición y concepto de organizaciones. Definición y tipos de empresas. Recursos: planificación, organización, dirección y control. Tipos de recursos, humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc. Procesos administrativos. Teoría clásica y teoría moderna. Productividad. La importancia de organizar. Estrategias. Técnicas de creatividad aplicadas a las organizaciones. Costos. Producción. Ventas. Finanzas. Nociones básicas de gestión de producción. Análisis del consumo y costos. Consumo por producto (materiales y producción). Costos directos de cada producto. Costos indirectos. Ganancias y Rentabilidad. Tipos de producción. Capacidad Instalada, Tecnología Instalada. Historia: Inicio del diseño industrial. Genealogía de los Diseños. Cultura y sociedad: crecimiento demográfico, desarrollo económico e industrialización. Los comienzos del Diseño en el siglo XIX: William Morris. Debate entre artesanía e industria. Del Arts and Crafts al Werkbund Institute. La influencia de las vanguardias artísticas. Francia y el Art Decó. La experiencia Alemana: Walter Gropius y la Bauhaus. Estados Unidos: el fordismo y la ideología del Styling. La vertiente del Diseño Escandinavo. El surgimiento del Pop Art y el diseño italiano. El Diseño en América Latina, su desarrollo y experiencia en Argentina. Ejemplo de la ficha institucional y aplicación de la ficha Definición y denominación del curso Ergonomía Fundamentación: De un tiempo a esta parte se percibe en las carreras proyectuales, un carácter respecto de los objetivos del hacer profesional, que se funda en el objeto producido como fin último y primordial. Quizás por influencia de las leyes del mercado, que exigen novedad y se apoyan en la promoción publicitaria, ha pasado a segundo plano reflexionar sobre los aspectos de uso y satisfacción de quienes serán los usuarios, así como la de todos aquellos implicados en la cadena productiva y las incidencias socioeconómicas. Generándose así objetos de valor estético con deficiencias respecto a su adecuación a las necesidades humanas. Careciéndose en general de una adecuada capacitación en la formación inicial, que permita ver y comprender aspectos que incluyen desde las conductas psico-sociales hasta las cuestiones biológicas y biomecánicas del ser humano, con el agravante de un medio social que históricamente privilegia el individualismo, se hace necesario introducir en la formación profesional una mirada que permita reconocer al “otro” y repensar la razón de la generación de productos. La materia pretende acercar la lógica del objeto a la lógica del usuario, introduciendo la visión humana. Acercando la idea de que la problemática del hacer proyectual, se basa en la satisfacción de las complejas necesidades humanas y su correcta adecuación a las capacidades biológicas, permitiendo reconocer estas en los otros y en sí mismos. Concientizando acerca de las características del usuario, desde sus posibilidades fisiológicas y biomecánicas, hasta las características de la percepción, sumando estrategias para diseñar ergonómicamente, de modo que los objetos producidos se resignifiquenadecuándose a la compleja realidad del usuario. Diseñamos para el hombre y el objeto del hacer profesional es la satisfacción de sus necesidades. La materia ergonomía pretende introducir el concepto de adecuación de las producciones de diseño a las necesidades humanas. Analizando al usuario como parte de un grupo social, sus actividades y capacidades. Buscando que los objetos producidos se adecuen en el aspecto funcional, antropométrico, psicológico, social, cultural, biomecánico, fisiológico y de uso a las capacidades y necesidades del grupo de usuarios al que esta dirigido. Objetivos Objetivos generales: Introducir a la problemática de la ergonomía y su campo de aplicación, enfatizando su directa vinculación con el diseño de manufacturas del cuero a partir del estudio de las necesidades del usuario, entendido este, como destinatario y fin, del producto diseñado. Acercar herramientas y ejercitar criterios que le permitan al alumno comprender y optimizar la relación entre los seres humanos, los objetos y el entorno en toda su dimensión. Objetivos específicos: Reconocer las características humanas: fisiológicas, antropométricas, biomecánicas, psicológicas, sociales y culturales dentro del contexto dinámico que plantea la temporalidad de las acciones. Promover el conocimiento de las condiciones ergonómicas adecuadas que deben rodear la faz productiva para posibilitar la obtención de condiciones laborales más eficientes y saludables promoviendo una mirada reflexiva y comprometida. Dotar de capacidad para diagnosticar y evaluar el sistema medio-sujeto-objeto a través del campo de la investigación y la aplicación, dirigida a la obtención del incremento de la eficiencia, seguridad y comodidad en las actividades humanas. Dotar al alumno de las herramientas indispensables para su aplicación práctica inmediata en los talleres de diseño. Estimular la capacidad de interpretar la realidad circundante, el contexto y alcanzar la habilidad para actuar en correspondencia. Promover la formación de criterios propios para evaluar y jerarquizar condicionantes antropológicos acordes a una necesidad estético-funcional. Propuesta educativa/metodología Se adecua a los lineamientos indicados de aprendizaje mediante solución de problemas. Se abordaran trabajos prácticos de investigación de una problemática y se desarrolla una conclusión e hipótesis superadora. El Docente actúa como consejero y referente para dar respuesta a los cuestionamientos que generan los alumnos durante la resolución de la problemática abordada. A la vez que señala los temas que deben ser revisados e investigados por el alumno según se presente la evolución del trabajo. Los alumnos actuaran de manera individual y en equipos y realizaran una presentación pública de sus trabajos a partir de la que se generará un debate con el aporte del docente. Perfil del participante Destinado a todas aquellas personas que deseen incorporarse laboralmente en el sector de las manufacturas del cuero, o deseen ampliar sus capacitaciones en el área pertinente de estudio. Requisitos previos: No posee. Requisitos de ingreso: Aquellos participantes inscriptos deben ser adultos, con sus estudios primarios completos, o con conocimientos de lecto-escritura y matemática. Objetivos: Promover estudiantes con tendencia al asociativismo, al trabajo autogestivo y en grupos. A su vez que puedan desempeñarse como trabajadores activos de procesos productivos en pequeñas y medianas empresas, como en emprendimientos propios con sentido crítico. Perfil del equipo técnico instructor: Se considera primordial, que el equipo técnico instructor, se componga de profesionales del diseño o carreras afines que posean conocimientos específicos en el área pertinente de estudio y conocimientos y/o estudios pedagógicos. Requerimientos generales Poseer los conocimientos necesarios del área de estudio pertinente al curso dictado, con alguna certificación que lo sustente o poder demostrar ser personal idóneo. Requerimientos específicos: Poseer los conocimientos y capacidades para un correcto desempeño de la tarea áulica, pudiendo preparar, planificar y dictar las clases de forma eficiente, evaluando a los alumnos en todas las etapas del proceso de aprendizaje. Por otra parte, deberá generar informes trimestrales de los cursos, con el fin de evaluar el rendimiento de los alumnos y del ciclo educativo dictado. Contenidos Distribución y carga horaria El curso de ergonomía estará compuesto por 64hs cátedra con contenidos teórico-práctico. Módulos de contenidos horas Se desarrollaran 5 unidades con un promedio de 12hs por cada una de ellas. Total de horas: 64hs. Desarrollo de contenidos Módulos, Unidades o bloques 5 unidades programáticas Objetivos generales: Introducir a la problemática de la ergonomía y su campo de aplicación, enfatizando su directa vinculación con el diseño demanufacturas del cuero a partir del estudio de las necesidades del usuario, entendido este, como destinatario y fin, del producto diseñado. Objetivos específicos: Dotar al alumno de las herramientas indispensables para su aplicación práctica inmediata en los talleres de diseño. Estimular la capacidad de interpretar la realidad circundante, el contexto y alcanzar la habilidad para actuar en correspondencia. Promover la formación de criterios propios para evaluar y jerarquizar condicionantes antropológicos acordes a una necesidad estético-funcional. Carga horaria: 64hs Unidades Programáticas UNIDAD 1. Ergonomía como ciencia. Presentación de la materia - Definición de ergonomía, su campo de aplicación e importancia en el desarrollo de un diseño. - Reseña histórica. Panorama de la ergonomía en el contexto nacional actual. - Escuelas normas introducción a tablas historia el problema del usuario, la consideración del otro universo de usuarios posibles en un producto de indumentaria - Transformación del contexto sociocultural y económico a partir de la influencia de los objetos / influencia del contexto sociocultural en la generación de nuevos objetos - Necesidad y satisfacción, el problema de diseño ergonómico y el contexto / Eficacia y eficiencia. - Usuarios (directos e indirectos) - Necesidad práctica / Necesidad socioeconómica / Necesidad psicológica-cultural - Metodología de análisis ergonómico UNIDAD 2. Usuario, uso; biomecánica y antropometría - El hombre como entidad sensorial. - Principios básicos de antropometría, ergonomía. - El hombre como entidad física - Antropometría. Criterios de medición. Percentiles. Datos antropométricos. - Relevamiento de datos antropométricos. Validez sobre población restringida. - Antropometría - Tablas y percentiles - Recolección y análisis de datos para la confección de tablas de percentiles - Grupo de estudio condicionantes fisiológicos y socioculturales - Evaluación y uso de tablas antropométricas - Problemática local - Antropometría aplicada a las condiciones especiales del hombre. Barreras funcionales - Tercera edad - infancia grupos especiales - discapacidad - Recolección de datos ergonómicos sobre el usuario - Marco de condicionantes ergonómicos específico - Sistemas hombre-objeto - Accesorios de uso - Accesibilidad - El problema biodinámico en el uso - Despersonalización y personificación - La realidad virtual en los estudios ergonómicos - Principios de la psicología de gestalt UNIDAD 3. Vestimenta y Sociedad. - El hombre en sociedad. - El problema sociocultural - Comportamiento social en ambientes públicos. - Manifestaciones socio culturales condicionantes - Concepto de confort y calidad de vida. - Percepción subjetiva, sensible y simbólica. Convenciones. - Despersonalización y personificación - La vestimenta como herramienta en la interacción social - Conductas básicas, comportamiento de masas,jerarquías sociales. - Concepto de confort e inconfort y su relación con la calidad de vida. UNIDAD 4. Ambiente clima y adecuación al entorno físico. - El hombre como entidad psíquica, física biomecánica y su relación con el entorno. - Diseño ergonómico - Concepto de confort y calidad de vida. - Motricidad. Amplitud de movimientos. Dinámica y velocidad de la actividad humana. - Termorregulación - Física de la percepción. Capacidades sensoriales. Agentes externos. - Biodinámica, inferencia por introspección respecto a la accesibilidad - Hapticidad / roce - Asibilidad / avios - Zonas corporales de sensibilidad con compromiso fisiológico. - Marco de condicionantes ergonómico específico - Fisiología termorregulación - Ambiente térmico - Física de la percepción. Capacidades sensoriales. Agentes externos. - Ergonomía táctil UNIDAD 5. Actividad Humana-Trabajo - Adecuación a la tarea / aptitud-seguridad-satisfacción - Relaciones interpersonales - Barreras funcionales en la actividad laboral - Tipologías físicas. Deformaciones profesionales y evolutivas por envejecimiento. - Fenotipo. Somatotipo. - Dinámica del trabajo. - Motricidad. Amplitud de movimientos. - Ergonomía espacial, sonora visual y táctil - El problema biodinámico en el uso - Marco de condicionantes ergonómico - Señales auditivas y visuales - Ergonomía y el entorno físico - Ambiente - Percepción del espacio - Ergonomía espacial, sonora visual y táctil - Proxémia - Espacio de relaciones interpersonales. Cánones de proporción Humana. - Ética y responsabilidad profesional Metodología: Se adecua a los lineamientos indicados de aprendizaje mediante solución de problemas. Se abordaran trabajos prácticos de investigación de una problemática y se desarrolla una conclusión e hipótesis superadora. El Docente actúa como consejero y referente para dar respuesta a los cuestionamientos que generan los alumnos durante la resolución de la problemática abordada. A la vez que señala los temas que deben ser revisados e investigados por el alumno según se presente la evolución del trabajo Los alumnos actuaran en equipos y realizaran una presentación pública de sus trabajos a partir de la que se generará un debate con el aporte del docente. Métodos de evaluación y acreditación El alumno deberá completar con éxito cada una de las unidades programáticas pautadas, pudiendo demostrar el conocimiento adquirido al finalizar cada una de ellas. Se lo evaluará con ejercicios y evaluaciones parciales teórico-prácticas. Diagnóstico: El docente estará a cargo de evaluar al alumno a través de ejercicios y evaluaciones parciales teórico-prácticas, generando un breve diagnostico al finalizar cada etapa pautada pudiendo generar un seguimiento detallado de cada uno de los alumnos, pudiendo atender de forma eficaz los posibles problemas en el aprendizaje que surjan. Resultado: La cátedra prioriza la adquisición de competencias respecto a la lógica de análisis del problema humano, interpretación de la problemática de los usuarios y la incorporación de herramientas de adquisición de conocimiento que le permita informarse comprometidamente para el abordaje de un problema de diseño centrado en la satisfacción de las necesidades de los grupos de usuarios involucrados. Demostrar compromiso y claridad conceptual respecto al diseño destinado a satisfacer las necesidades de otros, y claridad respecto a las temáticas sobre los que debe investigar para el abordaje de un determinado problema de diseño. Conocer y argumentar las implicancias sociales de un proyecto Haber leído la totalidad de la bibliografía obligatoria. Usar el vocabulario específico de la disciplina. Evidenciar el conocimiento de los núcleos centrales de cada unidad programática. Relacionar con contenidos de asignaturas que tengan conexión disciplinar Modalidad: Clases teórico-prácticas Criterios de acreditación: Haber completado y aprobado la totalidad de unidades programáticas que componen la materia. Materiales didácticos y recursos: Los alumnos deberán disponer del material necesario para el trabajo en clase, y en ocasiones se trabajará con material teórico brindado por el docente a través de formatos digitales e impresos. Documentos de lectura: Los mismos constan de apuntes teóricos y el material bibliográfico propio de la materia. Recursos de infraestructura: Aula-Taller con iluminación, ventilación y climatización adecuadas. Herramientas y máquinas: Pc´s; Proyector; Aula-Taller con herramientas para realizar prototipos específicos. Máquinas de coser. Máquinas rectas y aparadoras. Insumos necesarios: Materiales de lectura, apuntes. Criterios de evaluación y acreditación. Conocer y argumentar las implicancias sociales de un proyecto. Haber leído la totalidad de la bibliografía obligatoria. Usar el vocabulario específico de la disciplina. Evidenciar el conocimiento de los núcleos centrales de cada unidad programática. Relacionar con contenidos de asignaturas que tengan conexión disciplinar. Haber realizado la totalidad de los trabajos prácticos y obtenidos calzados adecuados Se evaluara al final de cada etapa las decisiones y defensa de los conceptos de cada unidad, y el cumplimiento en tiempo y forma de la misma. Duración Carga horaria: La materia se dictará, una vez por semana con una duración de 2 hs cada clase. Requisitos: Contar con el material didáctico correspondiente a la clase del día y las herramientas para el desarrollo de los ejercicios prácticos. Conclusiones Lo que aquí se ha expuesto constituye un boceto de algo que se pensó para otra realidad productiva, para otra forma de entender el mundo de la cultura y la producción: saber que los bienes que producimos hablan de nosotros mismos, de nuestra idiosincrasia y de nuestro orgullo como creadores locales no solo de riqueza material sino de bienes intangibles que construyen y refuerzan nuestro propio mundo. Este proyecto debería continuar con su redacción final, con los presupuestos y la infraestructura necesaria para la creación de una “Escuela Provincial de Manufacturas del Cuero” y con un programa de formación de formadores parta atender las limitaciones del cuerpo docente. Paralelamente a esto que se menciona, se hace necesaria la activación de una red de “estructura de sostén” que involucre, para la redacción final, a otros actores relevantes como las cámaras empresarias y las representaciones gremiales de los trabajadores. Esta “estructura de sostén”, que se entiende como una base colectiva de intereses en común, se encuentra hoy luchando por sobrevivir a los embates de las políticas neoliberales. Bibliografía Plan Estratégico Industrial 2020 resumen, http://www.uba.ar/archivos_secyt/image/Plan%20Estrat%C3%A9gico%20Industrial%202020(1).pdf Plan Estrategico Industrial 2020, sector cuero y calzado: http://www.inti.gob.ar/pdf/economia_industrial/PlanEstrategicoCalzado.pdf Plan Piloto de Exportación – Sector Marroquinería - Programa BID 1206/OC-AR, Secretaria de Industria, Comercio y PyMEs. Kosacoff , B. y López, A. “Cambios organizacionales y tecnológicos en las pequeñas y medianas empresas. Repensando en estilo de desarrollo argentino” Editado por la Revista de la Escuela de Economía y Negocios Año II/ Nº 4 – Abril 2000. Ungaro, P, Aguyaro, M, Diseño y nuevas tecnologías: su impacto en el sector de las manufactuiras del cuero, una aproximación, XVIII Jornadas de Investigación en Artes Centro de Producción e Investigación en Artes, Facultad de Artes / Universidad Nacional de Córdoba, 2014. Ungaro, Pablo, La innovación en la cadena de valor del cuero vacuno para marroquinería en la Argentina y su relación con la distribución del poder, Jornadas de Investigación en Artes y Diseño (JIDAP), Secretaria de Ciencia y Técnica, Facultad de Bellas Artes, 2010. Ungaro, P y Roskell, D, Formación de RecursosHumanos para el Sector de la Tercera Transformación del Cuero. Relevamientos y primera hipótesis, 1er Congreso Internacional de Enseñanza y Producción de las Artes en América Latina (CIEPAAL), Facultad de Bellas Artes, IPEAL, 2017. http://www.uba.ar/archivos_secyt/image/Plan%20Estrat%C3%A9gico%20Industrial%202020(1).pdf http://www.inti.gob.ar/pdf/economia_industrial/PlanEstrategicoCalzado.pdf
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