Descarga la aplicación para disfrutar aún más
Vista previa del material en texto
Instructivo de lectura Introducción En el presente informe figuran los avances de la gestión del Plan Estratégico 2018-2022. Para su realización, se extrajo la información de RÜPÜ, la intranet de seguimiento y evalu- ación continua de la gestión del Plan Estratégico. Este informe permite múltiples lecturas, con acceso sencillo y rápido a los diversos niveles de información. Para poder aprovechar al máximo la información aquí presente, es necesario comprender el funcionamiento bási- co de RÜPÜ y entender los conceptos que volcamos a continuación. En el sistema RÜPÜ identificamos 3 niveles de carga de información. En el primer nivel, el más estable de todos, se ubican las Estrategias, Programas Generales, Programas Espe- cíficos y Subprogramas. Cada una de éstas tiene una nomenclatura particular que las iden- tifica. Los números iniciales indican el número de Estrategia, Programa General, Programa Específico y Subprograma (en este orden). Entre corchetes, figura la sigla correspondiente al nivel ([PG] = Programa General; [PE] = Programa Específico; [SP] = Subprograma). Lu- ego, se escribe el título que corresponde: 1. ESTRATEGIA: Enseñanza 1.01. [PG] Acceso, permanencia y graduación en la educación universitaria de grado 1.01.01. [PE] Articulación de la universidad con el sistema educativo 1.01.01.01. [SP] Promoción de experiencias de articulación con la Educación Secundaria En un segundo nivel ubicamos a las “Acciones”, es decir los Subprogramas Operativos, los Proyectos y las Obras. Esta información es relativamente estable: pueden tener modifi- caciones parciales o totales durante toda su gestión, aunque no sea lo más usual. Debe entenderse que cuando hablamos de: - Subprograma Operativo, definimos así a aquel conjunto de acciones, procesos y prácticas que tienden a ser permanentes durante todo el desarrollo del Plan Es- tratégico, pero que se van componiendo de “subtareas” con definiciones temporales. Sumados potencialmente a los Proyectos y/u Obras, indican el cumplimiento del Sub- programa que integran. - Proyecto, definimos así a aquel conjunto de acciones, procesos y prácticas que tienen fechas precisas de comienzo y finalización, que se compone de “subtareas” que indican los avances dentro del período general del Proyecto. Sumados poten- cialmente a los Subprogramas Operativos y/u Obras, indican el cumplimiento del Subprograma que integran. - Obra, definimos así a Obras edilicias, reformas, planeamiento y trabajos de man- tenimiento de espacios y edificios. Sumados potencialmente a los Subprogramas Operativos y Proyectos, indican el cumplimiento del Subprograma que integran. Por último, en el tercer nivel, ubicamos la información más dinámica que son las Sub- tareas. Éstas integran las actividades de la gestión cotidiana, episódica o permanente. Las Subtareas son informadas en forma continua y representan la base informativa de la gestión del Plan Estratégico. Por Subtarea entendemos los conjuntos generales de activ- idades cuya gestión va completando los Subprogramas Operativos, Proyectos y Obras. El presente documento cuenta con un índice general donde figuran los Programas Ge- nerales, Programas Específicos y Subprogramas que integran la Estrategia; y un índice por Subprograma donde figuran los Subprogramas Operativos, Proyectos y Obras que lo integran. Clickeando los ítems que componen estos índices se puede navegar fácil y rápi- damente por el documento. Glosario Los subprogramas cuentan con una tabla de información donde figura la información de las acciones en diferentes columnas: - Asunto: en esta columna figuran los títulos de las acciones. - Estado: columna donde se indica el Estado de la acción. Existen 7 tipos de Estados: Nueva: acción recién creada. En gestión: acción en gestión. En gestión permanente: acción en gestión permanente, donde no se puede informar claramente la fecha de fin. En estas acciones el % realizado aparece en 0. A atender: acción pausada total o parcialmente, esperando ser atendida por un re- sponsable. Resuelta: acción finalizada sin problemas. Cancelada: acción cancelada por alguna problemática. Rechazada: acción rechazada por falta o fallas en la información. - Prioridad: columna donde se indica la prioridad de la acción. Hay 4 tipos de Prioridad: Baja: para acciones e información complementaria. Normal: prioridad por defecto. Alta: acciones que requieren ser realizadas para destrabar otras acciones. Urgente: acciones que deben ser resueltas con urgencia debido a imposiciones de la coyuntura. - % Realizado: columna donde se indica el porcentaje realizado de la actividad, según los parámetros establecidos por el área responsable de la acción. El % Real- izado de un SPO/Pr/Ob va a estar conformado por el promedio de los % Realizados de las Subtareas que lo integran. En las Subtareas en gestión permanente, el % Re- alizado figura en 0. - Fecha de inicio: columna donde se indica la fecha de inicio de la acción. - Fecha de fin: en esta columna figura la fecha de fin de la acción. En las acciones de Gestión Permanente la fecha no se indica. - Área/s Responsable/s: esta columna indica el área o las áreas de Presidencia que son responsables de la realización de cada Subprograma Operativo, Proyecto y Obra. - Tarea padre: en esta columna se indica cuál es la acción a la que pertenece la Subtarea. - Tipo: en esta columna se indica el tipo de acción (Subprograma Operativo, Proyec- to, Obra, Subtarea o Subtarea en gestión permanente) De bajo de cada Subtarea figura su Descripción (con fondo Gris al 30%) y sus Notas (con fondo Gris al 10%). En la Descripción encontraremos la descripción de las actividades in- formadas (objetivos, tareas, etc). En las Notas figura la sistematización de los procesos de gestión. Son descripciones de los avances, retrocesos y problemáticas que se sucedieron en la gestión de una Subtarea. Estrategia 1: ENSEÑANZA 9 Programas Generales / 27 Programas Específicos / 64 Subprogramas / 167 SubPrograma Operativos / 20 Proyectos / 0 Obras Estrategia 2: INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA 8 Programas Generales / 16 Programas Específicos / 34 Subprogramas / 84 SubPrograma Operativos / 3 Proyectos / 0 Obras Estrategia 3: EXTENSIÓN 3 Programas Generales / 13 Programas Específicos / 26 Subprogramas / 75 SubPrograma Operativos / 9 Proyectos / 0 Obras Estrategia 4: ARTE Y CULTURA 1 Programa General / 4 Programas Específicos / 11 Subprogramas / 39 SubPrograma Operativos / 0 Proyectos / 0 Obras Estrategia 5: RELACIONES INSTITUCIONALES 4 Programas Generales / 8 Programas Específicos / 24 Subprogramas / 100 SubPrograma Operativos / 0 Proyectos / 0 Obras Estrategia 6: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN 5 Programas Generales / 37 Programas Específicos / 104 Subprogramas / 366 SubPrograma Operativos / 65 Proyectos / 88 Obras Informe General 5 - 14/02/2020 Estrategia 2 Investigación y transferencia PG 2.01 Promoción de la investigación científica, tecnológica y artística PE 2.01.01 Unidades de investigación SP 2.01.01.01 Consolidación de Laboratorios, Centros, Institutos SP 2.01.01.02 Apoyo al mejoramiento de la infraestructura y el equipamiento PE 2.01.02 Proyectos y subsidios de I+D en ciencia, tecnología y arte SP 2.01.02.01 Proyectos de I+D para grupos consolidados SP 2.01.02.02 Proyectos Promocionales de I+D (PPID) SP 2.01.02.03 Proyectos de Investigación y Transferencia en Áreas Prioritarias (PITAP). Proyectos de Investigación Orientada (PIO) UNLP-CONICETSP 2.01.02.04 Ayuda económica para viajes y estadías SP 2.01.02.05 Otros Subsidios y Premios PE 2.01.03 Articulación con otros organismos de Ciencia y Tecnología SP 2.01.03.01 Relación con otras instituciones SP 2.01.03.02 Programa de Incentivos a los Docentes-Investigadores PG 2.02 Desarrollo integral de recursos humanos en Ciencia, Técnica y Arte PE 2.02.01 Becas de investigación y desarrollo SP 2.02.01.01 Becas de Maestría y Doctorado SP 2.02.01.02 Becas Posdoctorales SP 2.02.01.03 Becas co-finaniadas SP 2.02.01.04 Becas deEstímulo a las Vocaciones Científicas (CIN-UNLP) PE 2.02.02 Ordenanza 164 SP 2.02.02.01 Mayores dedicaciones PG 2.03 Información y planificación de las actividades científicas, tecnológicas y artísticas PE 2.03.01 Difusión de actividades SP 2.03.01.01 Publicación y acceso a la información SP 2.03.01.02 Difusión de conocimientos PE 2.03.02 Planificación de actividades SP 2.03.02.01 Coordinación de actividades y análisis de la producción PG 2.04 Fortalecimiento de las políticas de transferencia PE 2.04.01 Fortalecimiento en la vinculación con las unidades académicas SP 2.04.01.01 Desarrollos internos SP 2.04.01.02 Vinculación y cooperación externa PE 2.04.02 Promoción de la innovación tecnológica, vinculación y transferencia SP 2.04.02.01 Instrumentos de promoción PG 2.05 Regionalización e internacionalización PE 2.05.01 Cooperación regional e internacional SP 2.05.01.01 Redes y asociaciones PG 2.06 Vinculación Institucional PE 2.06.01 Fortalecimiento de la cooperación con organismos de promoción, ciencia, tecnología, producción y desarrollo sostenibleSP 2.06.01.01 Cooperación con organismos y niveles del Estado SP 2.06.01.02 Materiales de promoción y vinculación PG 2.07 Innovación y Tranferencia PE 2.07.01 Transferencia de conocimientos SP 2.07.01.01 Promoción de proyectos institucionales SP 2.07.01.02 Emprendedor Universitario SP 2.07.01.03 Planes estratégicos SP 2.07.01.04 Participación en el CIN PE 2.07.02 Transferencias al sector público y privado SP 2.07.02.01 Herramientas para la Transferencia SP 2.07.02.02 Servicios y Asistencias Técnicas PE 2.07.03 Innovación tecnológica interinstitucional SP 2.07.03.01 Desarrollo de la Innovación Tecnológica PG 2.08 Objetivos de desarrollo sostenible PE 2.08.01 Fortalecimiento de los ODS SP 2.08.01.01 Cooperación interinstitucional SP 2.08.01.02 Promoción y coordinación de los ODS PE 2.08.02 Programa E Basura SP 2.08.02.01 Ambiente, Cultura y Sociedad SP 2.08.02.02 Vinculación y Fortalecimiento PG 2.01 Promoción de la investigación científica, tecnológica y artística PE 2.01.01 Unidades de investigación SP 2.01.01.01 Consolidación de Laboratorios, Centros, Institutos SP 2.01.01.02 Apoyo al mejoramiento de la infraestructura y el equipamiento PE 2.01.02 Proyectos y subsidios de I+D en ciencia, tecnología y arte SP 2.01.02.01 Proyectos de I+D para grupos consolidados SP 2.01.02.02 Proyectos Promocionales de I+D (PPID) SP 2.01.02.03 Proyectos de Investigación y Transferencia en Áreas Prioritarias (PITAP). Proyectos de Investigación Orientada (PIO) UNLP-CONICETSP 2.01.02.04 Ayuda económica para viajes y estadías SP 2.01.02.05 Otros Subsidios y Premios PE 2.01.03 Articulación con otros organismos de Ciencia y Tecnología SP 2.01.03.01 Relación con otras instituciones SP 2.01.03.02 Programa de Incentivos a los Docentes-Investigadores PG 2.02 Desarrollo integral de recursos humanos en Ciencia, Técnica y Arte PE 2.02.01 Becas de investigación y desarrollo SP 2.02.01.01 Becas de Maestría y Doctorado SP 2.02.01.02 Becas Posdoctorales SP 2.02.01.03 Becas co-finaniadas SP 2.02.01.04 Becas de Estímulo a las Vocaciones Científicas (CIN-UNLP) PE 2.02.02 Ordenanza 164 SP 2.02.02.01 Mayores dedicaciones PG 2.03 Información y planificación de las actividades científicas, tecnológicas y artísticas PE 2.03.01 Difusión de actividades SP 2.03.01.01 Publicación y acceso a la información SP 2.03.01.02 Difusión de conocimientos PE 2.03.02 Planificación de actividades SP 2.03.02.01 Coordinación de actividades y análisis de la producción PG 2.04 Fortalecimiento de las políticas de transferencia PE 2.04.01 Fortalecimiento en la vinculación con las unidades académicas SP 2.04.01.01 Desarrollos internos SP 2.04.01.02 Vinculación y cooperación externa PE 2.04.02 Promoción de la innovación tecnológica, vinculación y transferencia SP 2.04.02.01 Instrumentos de promoción PG 2.05 Regionalización e internacionalización PE 2.05.01 Cooperación regional e internacional SP 2.05.01.01 Redes y asociaciones PG 2.06 Vinculación Institucional PE 2.06.01 Fortalecimiento de la cooperación con organismos de promoción, ciencia, tecnología, producción y desarrollo sostenibleSP 2.06.01.01 Cooperación con organismos y niveles del Estado SP 2.06.01.02 Materiales de promoción y vinculación PG 2.07 Innovación y Tranferencia PE 2.07.01 Transferencia de conocimientos SP 2.07.01.01 Promoción de proyectos institucionales SP 2.07.01.02 Emprendedor Universitario SP 2.07.01.03 Planes estratégicos Button 1: Page 1: Page 2: Page 3: Page 4: Page 5: Page 6: Page 7: Page 8: Page 9: Page 10: Page 11: Page 12: Page 13: Page 14: Page 15: Page 16: Page 17: Page 18: Page 19: Page 20: Page 21: Page 22: Page 23: Page 24: Page 25: Page 26: Page 27: Page 28: Page 29: Page 30: Page 31: Page 32: Page 33: Page 34: Page 35: Page 36: Page 37: Page 38: Page 39: Page 40: Page 41: Page 42: Page 43: Page 44: Page 45: Page 46: Page 47: Page 48: Page 49: Page 50: Page 51: Page 52: Page 53: Page 54: Page 55: Page 56: Page 57: Page 58: Page 59: Page 60: Page 61: Page 62: Page 63: Page 64: Page 65: Page 66: Page 67: Page 68: Page 69: Page 70: Page 71: Page 72: Page 73: Page 74: Page 75: Page 76: Page 77: Page 78: Page 79: Page 80: Page 81: Page 82: Page 83: Page 84: Page 85: Page 86: Page 87: Page 88: Page 89: Page 90: Page 91: Page 92: Page 93: Page 94: Page 95: Page 96: Page 97: Page 98: Page 99: Page 100: Page 101: Page 102: Page 103: Page 104: Page 105: Page 106: Page 107: Page 108: Page 109: Page 110: Page 111: Page 112: Page 113: Page 114: Page 115: Page 116: Page 117: Page 118: Page 119: Page 120: Page 121: Page 122: Page 123: Page 124: Page 125: Page 126: Page 127: Page 128: Page 129: Page 130: Page 131: Page 132: Page 133: Page 134: Page 135: Page 136: Page 137: Page 138: Page 139: Page 140: Page 141: Page 142: Page 143: Page 144: Page 145: Page 146: Page 147: Page 148: Page 149: Page 150: Page 151: Page 152: Page 153: Page 154: Page 155: Page 156: Page 157: Page 158: Page 159: Page 160: Page 161: Page 162: Page 163: Page 164: Page 165: Page 166: Page 167: Page 168: Page 169: Page 170: Page 171: Page 172: Page 173: Page 174: Page 175: Page 176: Page 177: Page 178: Page 179: Page 180: Page 181: Page 182: Page 183: Page 184: Page 185: Page 186: Page 187: Page 188: Page 189: Page 190: Page 191: Page 192: Page 193: Page 194: Page 195: Page 196: Page 197: Page 198: Page 199: Page 200: Page 201: Page 202: Page 203: Page 204: Page 205: Page 206: Page 207: Page 208: Page 209: Page 210: Page 211: Page 212: Page 213: Page 214: Page 215: Page 216: Page 217: Page 218: Page 219: Page 220: Page 221: Page 222: Page 223: Page 224: Page 225: Page 226: Page 227: Page 228: Page 229: Page 230: Page 231:
Compartir