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Análisis estratégico reto 2

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Equipo: 
Ana Paula Ramos / A01704776
Valeria Mancera Ramirez / A01705346
Diego Castañeda Pardiñas / A01611606
ARTURO NO PARTICIPÓ
ANÁLISIS ESTRATÉGICO RETO SEMANA 2
Análisis de las 5 fuerzas de Porter: (50)
	· Rivalidad entre la industria
	INTENSIDAD: Alta
· Las principales rivalidades de la industria son: Jungala Luxury Water Park, el parque acuático de lujo del Grupo Vidanta.
· La ventaja es que Xcaret es más económico que vidanta.
	· Poder de negociación con clientes 
	INTENSIDAD: Alta
· Agencias nacionales e internacionales que establecen tarifas de acuerdo a los corporativos de cada uno de los resorts. 
	· Poder de negociación con proveedores
	INTENSIDAD: Media
· Hay muchos proveedores para los parques de Xcaret pero en sus establecimientos se esperan productos y servicios de gran calidad, esto causa que los proveedores se reduzcan y sea más complicado llevar a cabo una negociación con ellos, si hay un cambio de proveedores podría afectarlos pues la gente está acostumbrada a la gran calidad de Xcaret.
	· Amenaza de productos y servicios sustitutos
	INTENSIDAD: Alta
· Los mayores sustitutos son los servicios como Airbnb, parques y hoteles.
· Aunque muchos de estos sustitutos no cuentan con todos los servicios que ofrece Xcaret como puede ser los parques o ciertas amenidades como albercas, desayunos etc.
· Estas opciones suelen ser más baratas y por lo mismo son un gran sustituto.
	· Entrada de nuevos competidores
	INTENSIDAD: Medio
· El emprendimiento en este sector no es tán sencillo puesto que el hotel Ritz es un hotel para personas de clase media-alta y para tener un hotel como este se necesitan muchos requisitos y licencias, esto hace que sea más difícil una entrada a este sector.
· Otra gran barrera de entrada en la industria hotelera es la inversión inicial que se tiene que hacer (depende mucho del hotel que quieras crear). 
· El promedio para construir un hotel es de 79,500,000 de pesos y las licencias, trámites y requisitos son muy tardados de conseguir.
	OPORTUNIDADES:
	AMENAZAS:
	· Nuevas sucursales en el centro del país, grupo Xcaret pierde mucha clientela, ya que es caro viajar a Cancún. 
· Más publicidad a nivel nacional e internacional, porque solo encontramos anuncios en Quintana Roo y seria buena oportunidad expandir la publicidad en la zona centro. 
· Ofrecer paquetes más económicos para que mucha gente vaya al parque.
· Más acciones sostenibles.
	· Competencia con otros parques, hoteles mejores y más económicos
· Nuevos destinos turísticos.
· Mal uso de las instalaciones, mantener el orden en las atracciones turísticas es muy importante, ya que puede interferir con la seguridad de los clientes.
· Cambios en las leyes ambientales y culturales, con el paso del tiempo la gente se empieza a preocupar por el medio ambiente. 
Identifica si el sector en el que se encuentra la empresa está en expansión, recesión, es estable o contracción dentro de la industria. Explica por qué, y justifícalo. (10 pts)
El grupo Xcaret es una empresa que se encuentra en el sector del turismo sustentable, un sector el cual está en expansión gracias a la fuerte imagen y promoción que se le está haciendo en toda la republica mexicana siendo Xcaret una de estas empresas y siendo estable, solamente ofrece experiencias únicas e inolvidables a las personas que lo visitan y sus parques o sucursales crecen cada vez más en la Riviera Maya y Cancún.
Grupo Xcaret se ha adentrado cada vez más en el sector hotelero abriendo puertas a 3 hoteles all inclusive en julio de 2021, teniendo acceso a todos los parques del grupo Xcaret, El sector hotelero en México se encuentra cada vez más en expansión, siendo México el país con el sector hotelero más desarrollado de latinoamérica, durante la pandemia este sector se vio muy afectado ya que hubo muchísimo menos ingreso en el sector hotelero y se tuvo que recortar personal y actualmente este mismo sector está volviendo a establecerse.
Análisis de la cadena de valor de Xcaret. (5 ptos)
	FORTALEZAS:
	DEBILIDADES:
	· Es considerada como una de las atracciones más populares en la Riviera Maya.
· La cultura mexicana atrae mucho a los turistas extranjeros, ya que la gente viaja para conocer las distintas culturas y tradiciones. 
· Impulso a la economía mexicana.
· Dentro del parque ofrece otros parques con diferentes actividades como XEL-HA, Xplor, etc.
	· Mucha gente no asiste al grupo Xcaret, debido a que es muy costoso.
· Las sucursales solamente están en una parte del país, la cual es Riviera Maya. 
· No hay muchos avances innovadores y tecnológicos.
· Hay múltiples quejas de usuarios con el espacio y reservas de los animales, también con actividades como snorkel, donde los clientes se quejan que no se ven mucho los peces debido a la gran cantidad de gente presente en el hábitat y la contaminación con bloqueadores. 
Grupos estratégicos (5 ptos.)
En conclusión, la matriz BCG nos permitió identificar la tasa de crecimiento de mercado y la cuota de mercado relativa del Grupo Xcaret, así como el coste y liquidez. Es una herramienta importante para el marketing estratégico, ya que nos permite visualizar y analizar el panorama y el entorno de la empresa para tomar mejores decisiones. 
	
	PRODUCTOS ESTRELLA:
	PRODUCTOS INTERROGANTES:
	PRODUCTOS VACA:
	HOTEL XCARET:
Tiene un alto crecimiento y genera gran liquidez. Tiene el All Fun Inclusive, superando al tradicional All Inclusive, con transportación y esparcimiento en todos los parques ecoturísticos de la zona. Además de comidas, bebidas y servicios como masajes y clases de yoga.
	TOURS DE XCARET:
Ofrece una perspectiva de crecimiento alto, pero tiene una baja cuota de mercado, puede crecer a producto estrella o perro.
	PRODUCTOS PERRO:
	PARQUE XCARET:
Es el parque más importante de todos los grupos, es un parque acuático, temático, de diversiones, eco-arqueológico, etc. Tiene una alta cuota de mercado pero poco crecimiento. 
	REDES SOCIALES:
Generan pocos ingresos y tienen escasa posición en el mercado.
Clúster (15 pts)
· Que tipo de desastres naturales son recurrentes:
Los tipos de desastres naturales más recurrentes son la temporada de huracanes de junio a octubre. En los últimos años, los huracanes han sido de categorías inferiores y tormentas tropicales que no han afectado al destino. 
Ventaja competitiva (15 pts)
La ventaja competitiva de Xcaret es que es una de las mayores atracciones de México, con una variedad de actividades ofreciendo un ambiente cultural y experiencia mexicana, por otro lado los huéspedes que se quedan en el hotel tienen acceso gratuito e ilimitado a los 8 parques y excursiones del Grupo Xcaret con transporte y plan de alimentación incluida.
REFERENCIAS:
· Mexico Descubrir. (2021). “Top 10 mejores parques XCARET en la RIVIERA MAYA.” Recuperado de: https://mexicoxdescubrir.com/quintana-roo/top-10-mejores-parques-de-xcaret-en-la-riviera-maya/#Xoximilco
· Morales. V. (2021). “¿CÓMO ES EL CLIMA EN CANCÚN Y LA RIVIERA MAYA?” Recuperado de: https://blog.xcaret.com/es/como-es-el-clima-en-cancun-y-riviera-maya/
· Sheila Ramirez. (2019). “Vidanta competirá contra Xcaret en la Riviera Maya” Recuperado de: https://www.forbes.com.mx/forbes-life/vidanta-competira-contra-xcaret-en-la-riviera-maya/
· Vesga. G. (s.f). “5 fuerzas de Porter: ¿qué son y cómo usarlas a partir de ejemplos?” Recuperado de: https://gestion.pensemos.com/5-fuerzas-de-porter-que-son-como-usarlas-ejemplos#:~:text=El%20poder%20de%20 negociaci%C3%B3n%20de%20los%20compradores%20es%20una%20fuerza,hacia%20los%20cambios%20de%20precio.
· EXPANSIÓN. (2018). “Hotel Xcaret México, la Obra del Año Premio del Público 2018.” Recuperado de: https://obras.expansion.mx/construccion/2018/07/09/hotel-xcaret-mexico

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