Atividade 3 - Indicadores __ Actividad 3 - Indicadores_ Revisão da tentativa

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22/09/2022 14:40 Atividade 3 - Indicadores // Actividad 3 - Indicadores: Revisão da tentativa
https://eadgraduacao.ftec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=721694&cmid=355189 1/6
Painel / Meus cursos / 2022ED - Qualidade e Auditoria de TI - G91-1397EAD1A
/ UNIDADE 3 - Indicadores, Métricas e Auditoria // Indicadores, Métricas y Auditoría / Atividade 3 - Indicadores // Actividad 3 - Indicadores
Iniciado em domingo, 17 Abr 2022, 19:27
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 17 Abr 2022, 19:33
Tempo
empregado
6 minutos 49 segundos
Avaliar 2,50 de um máximo de 2,50(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,25 de 0,25
 
Você foi incumbido de gerenciar um projeto de implantação de
software de 12 filiais da sua empresa. O orçamento total do projeto
é de R$ 1.200.000,00, no prazo de 24 meses, onde cada filial
deveria ser implantada a cada dois meses. O custo estimado para
cada filial é de R$ 100.000,00.
Se passaram 10 meses do projeto, e 6 filiais foram concluídas e
o valor total gasto até o momento é de R$ 800.000,00. 
 
A partir desses dados, vocês irão preencher os valores de cada linha
da tabela, conforme solicitado nas perguntas
Indicador Custo (R$) Descrição
VP: valor planejado   Valor planejado até a data
     
  VP: Qual o valor planejado até a data?    
Usted fue incumbido de administrar un proyecto de implantación de
software de 12 sucursales de su empresa. El presupuesto total del
proyecto es de R$ 1.200.000,00, en el plazo de 24 meses, donde cada
sucursal debería ser implantada cada dos meses. El costo estimado para
cada sucursal es de R$ 100.000,00.
Pasaron 10 meses del proyecto, y 6 sucursales fueron concluidas y el valor
total gastado hasta el momento es de R$ 800.000,00. 
 
A partir de esos datos, ustedes rellenarán los valores de cada línea de
tabla, conforme lo solicitado en las preguntas
Indicador Costo (R$) Descripción
VP: valor planificado   Valor planificado hasta la
fecha
     
VP: ¿Cuál es el valor planificado hasta la fecha?
Resposta: 500000 
A resposta correta é: 500000

https://eadgraduacao.ftec.com.br/course/view.php?id=4783
https://eadgraduacao.ftec.com.br/my/
https://eadgraduacao.ftec.com.br/course/view.php?id=4783
https://eadgraduacao.ftec.com.br/course/view.php?id=4783&section=6
https://eadgraduacao.ftec.com.br/mod/quiz/view.php?id=355189
22/09/2022 14:40 Atividade 3 - Indicadores // Actividad 3 - Indicadores: Revisão da tentativa
https://eadgraduacao.ftec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=721694&cmid=355189 2/6
Questão 2
Correto
Atingiu 0,25 de 0,25
Questão 3
Correto
Atingiu 0,25 de 0,25
Você foi incumbido de gerenciar um projeto de implantação de
software de 12 filiais da sua empresa. O orçamento total do projeto
é de R$ 1.200.000,00, no prazo de 24 meses, onde cada filial
deveria ser implantada a cada dois meses. O custo estimado para
cada filial é de R$ 100.000,00.
Se passaram 10 meses do projeto, e 6 filiais foram concluídas e
o valor total gasto até o momento é de R$ 800.000,00. 
 
A partir desses dados, vocês irão preencher os valores de cada linha
da tabela, conforme solicitado nas perguntas
Indicador Custo (R$) Descrição
VP: valor planejado   Valor planejado até a data
CR: custo real   Custo real até a data.
 CR: Custo real até a data ?
 
Usted fue incumbido de administrar un proyecto de implantación de
software de 12 sucursales de su empresa. El presupuesto total del
proyecto es de R$ 1.200.000,00, en el plazo de 24 meses, donde cada
sucursal debería ser implantada cada dos meses. El costo estimado para
cada sucursal es de R$ 100.000,00.
Pasaron 10 meses del proyecto, y 6 sucursales fueron concluidas y el valor
total gastado hasta el momento es de R$ 800.000,00. 
 
A partir de esos datos, ustedes rellenarán los valores de cada línea de
tabla, conforme lo solicitado en las preguntas
Indicador Costo (R$) Descripción
VP: valor planificado   Valor planificado hasta la
fecha
CR: costo real   Costo real hasta la fecha
CR: ¿Costo real hasta la fecha?
Resposta: 800000 
A resposta correta é: 800000
Você foi incumbido de gerenciar um projeto de implantação de
software de 12 filiais da sua empresa. O orçamento total do projeto
é de R$ 1.200.000,00, no prazo de 24 meses, onde cada filial
deveria ser implantada a cada dois meses. O custo estimado para
cada filial é de R$ 100.000,00.
Se passaram 10 meses do projeto, e 6 filiais foram concluídas e
o valor total gasto até o momento é de R$ 800.000,00. 
 
A partir desses dados, vocês irão preencher os valores de cada linha
da tabela, conforme solicitado nas perguntas
Indicador Custo (R$) Descrição
VP: valor planejado   Valor planejado até a data
CR: custo real   Custo real até a data.
VA: valor agregado   Valor agregado pelas
entregas até a data
VA: Valor agregado pelas
entregas até a data? 
Usted fue incumbido de administrar un proyecto de implantación de
software de 12 sucursales de su empresa. El presupuesto total del
proyecto es de R$ 1.200.000,00, en el plazo de 24 meses, donde cada
sucursal debería ser implantada cada dos meses. El costo estimado para
cada sucursal es de R$ 100.000,00.
Pasaron 10 meses del proyecto, y 6 sucursales fueron concluidas y el valor
total gastado hasta el momento es de R$ 800.000,00. 
 
A partir de esos datos, ustedes rellenarán los valores de cada línea de
tabla, conforme lo solicitado en las preguntas
Indicador Costo (R$) Descripción
VP: valor planificado   Valor planificado hasta la
fecha
CR: costo real   Costo real hasta la fecha
VA: valor agregado   Valor agregado por las
entregas hasta la fecha
 
VA:  ¿Valor agregado por las entregas la fecha?
Resposta: 600000 
A resposta correta é: 600000

22/09/2022 14:40 Atividade 3 - Indicadores // Actividad 3 - Indicadores: Revisão da tentativa
https://eadgraduacao.ftec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=721694&cmid=355189 3/6
Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Você foi incumbido de gerenciar um projeto de implantação de
software de 12 filiais da sua empresa. O orçamento total do projeto
é de R$ 1.200.000,00, no prazo de 24 meses, onde cada filial
deveria ser implantada a cada dois meses. O custo estimado para
cada filial é de R$ 100.000,00.
Se passaram 10 meses do projeto, e 6 filiais foram concluídas e
o valor total gasto até o momento é de R$ 800.000,00. 
 
A partir desses dados, vocês irão preencher os valores de cada linha
da tabela, conforme solicitado nas perguntas
Indicador Custo (R$) Descrição
VP: valor planejado   Valor planejado até a data
CR: custo real   Custo real até a data.
VA: valor agregado   Valor agregado pelas
entregas até a data
VPr: variação do prazo
(VA – VP)
  Diferença do prazo, em R$
entre o planejado e o
realizado.
 VPr: Variação do prazo (VA -
VP)?
Usted fue incumbido de administrar un proyecto de implantación de
software de 12 sucursales de su empresa. El presupuesto total del
proyecto es de R$ 1.200.000,00, en el plazo de 24 meses, donde cada
sucursal debería ser implantada cada dos meses. El costo estimado para
cada sucursal es de R$ 100.000,00.
Pasaron 10 meses del proyecto, y 6 sucursales fueron concluidas y el valor
total gastado hasta el momento es de R$ 800.000,00. 
 
A partir de esos datos, ustedes rellenarán los valores de cada línea de
tabla, conforme lo solicitado en las preguntas
Indicador Costo (R$) Descripción
VP: valor planificado   Valor planificado hasta la
fecha
CR: costo real   Costo real hasta la fecha
VA: valor agregado   Valor agregado por las
entregas hasta la fecha
VPr: variación del plazo
(VA – VP)
  Diferencia del plazo, en R$
entre lo planificado y lo
realizado.
VPr:¿Variación del plazo (VA - VP)
Resposta: 100000 
A resposta correta é: 100000

22/09/2022 14:40 Atividade 3 - Indicadores // Actividad 3 - Indicadores: Revisão da tentativa
https://eadgraduacao.ftec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=721694&cmid=355189 4/6
Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Você foi incumbido de gerenciar um projeto de implantação de
software de 12 filiais da sua empresa. O orçamento total do projetoé de R$ 1.200.000,00, no prazo de 24 meses, onde cada filial
deveria ser implantada a cada dois meses. O custo estimado para
cada filial é de R$ 100.000,00.
Se passaram 10 meses do projeto, e 6 filiais foram concluídas e
o valor total gasto até o momento é de R$ 800.000,00. 
 
A partir desses dados, vocês irão preencher os valores de cada linha
da tabela, conforme solicitado nas perguntas
Indicador Custo (R$) Descrição
VP: valor planejado   Valor planejado até a data
CR: custo real   Custo real até a data.
VA: valor agregado   Valor agregado pelas
entregas até a data
VPr: variação do prazo
(VA – VP)
  Diferença do prazo, em R$
entre o planejado e o
realizado.
VC: variação do custo
(VA – CR)
  Diferença do custo entre o
planejado e realizado
 VC: Variação do custo (VA - CR)?
(não colocar sinal, somente o número)
Usted fue incumbido de administrar un proyecto de implantación de
software de 12 sucursales de su empresa. El presupuesto total del
proyecto es de R$ 1.200.000,00, en el plazo de 24 meses, donde cada
sucursal debería ser implantada cada dos meses. El costo estimado para
cada sucursal es de R$ 100.000,00.
Pasaron 10 meses del proyecto, y 6 sucursales fueron concluidas y el valor
total gastado hasta el momento es de R$ 800.000,00. 
 
A partir de esos datos, ustedes rellenarán los valores de cada línea de
tabla, conforme lo solicitado en las preguntas
Indicador Costo (R$) Descripción
VP: valor planificado   Valor planificado hasta la
fecha
CR: costo real   Costo real hasta la fecha
VA: valor agregado   Valor agregado por las
entregas hasta la fecha
VPr: variación del plazo
(VA – VP)
  Diferencia del plazo, en R$
entre lo planificado y lo
realizado.
VC: variación del costo
(VA – CR)
  Diferencia del costo entre lo
planificado y lo realizado
VC: ¿Variación del costo (VA - CR)?
(no ponga señales, solamente el número)
 
 
 
Resposta: 200000 
A resposta correta é: 200000

22/09/2022 14:40 Atividade 3 - Indicadores // Actividad 3 - Indicadores: Revisão da tentativa
https://eadgraduacao.ftec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=721694&cmid=355189 5/6
Questão 6
Correto
Atingiu 0,45 de 0,45
Você foi incumbido de gerenciar um projeto de implantação de
software de 12 filiais da sua empresa. O orçamento total do projeto
é de R$ 1.200.000,00, no prazo de 24 meses, onde cada filial
deveria ser implantada a cada dois meses. O custo estimado para
cada filial é de R$ 100.000,00.
Se passaram 10 meses do projeto, e 6 filiais foram concluídas e
o valor total gasto até o momento é de R$ 800.000,00. 
 
A partir desses dados, vocês irão preencher os valores de cada linha
da tabela, conforme solicitado nas perguntas
Indicador Custo (R$) Descrição
VP: valor planejado   Valor planejado até a data
CR: custo real   Custo real até a data.
VA: valor agregado   Valor agregado pelas
entregas até a data
VPr: variação do prazo
(VA – VP)
  Diferença do prazo, em R$
entre o planejado e o
realizado.
VC: variação do custo
(VA – CR)
  Diferença do custo entre o
planejado e realizado
IDP: índice de
desempenho de prazo
(VA /VP)
  Estou progredindo __% do
que deveria.
IDC: índice de
desempenho de custo
(VA / CR)
  A cada R$ 1,00, consegui
agregar apenas R$ ____.
 IDP: indice de desempenho de
prazo (VA/VP)?
Usted fue incumbido de administrar un proyecto de implantación de
software de 12 sucursales de su empresa. El presupuesto total del
proyecto es de R$ 1.200.000,00, en el plazo de 24 meses, donde cada
sucursal debería ser implantada cada dos meses. El costo estimado para
cada sucursal es de R$ 100.000,00.
Pasaron 10 meses del proyecto, y 6 sucursales fueron concluidas y el valor
total gastado hasta el momento es de R$ 800.000,00. 
 
A partir de esos datos, ustedes rellenarán los valores de cada línea de
tabla, conforme lo solicitado en las preguntas
Indicador Costo (R$) Descripción
VP: valor planificado   Valor planificado hasta la
fecha
CR: costo real   Costo real hasta la fecha
VA: valor agregado   Valor agregado por las
entregas hasta la fecha
VPr: variación del plazo
(VA – VP)
  Diferencia del plazo, en R$
entre lo planificado y lo
realizado.
VC: variación del costo
(VA – CR)
  Diferencia del costo entre lo
planificado y lo realizado
IDP: índice de
desempeño de plazo (VA
/VP)
  Estoy progresando __% de lo
que debería.
IDC: índice de
desempeño de costo (VA
/ CR)
  Cada R$ 1,00, conseguí
agregar apenas R$ ____.
 
IDP: ¿índice de desempeño de
plazo (VA/VP)?
 
 
 
 
 
Resposta: 120 
A resposta correta é: 1,2

22/09/2022 14:40 Atividade 3 - Indicadores // Actividad 3 - Indicadores: Revisão da tentativa
https://eadgraduacao.ftec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=721694&cmid=355189 6/6
Questão 7
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Você foi incumbido de gerenciar um projeto de implantação de
software de 12 filiais da sua empresa. O orçamento total do projeto
é de R$ 1.200.000,00, no prazo de 24 meses, onde cada filial
deveria ser implantada a cada dois meses. O custo estimado para
cada filial é de R$ 100.000,00.
Se passaram 10 meses do projeto, e 6 filiais foram concluídas e
o valor total gasto até o momento é de R$ 800.000,00. 
 
A partir desses dados, vocês irão preencher os valores de cada linha
da tabela, conforme solicitado nas perguntas
Indicador Custo (R$) Descrição
VP: valor planejado   Valor planejado até a data
CR: custo real   Custo real até a data.
VA: valor agregado   Valor agregado pelas
entregas até a data
VPr: variação do prazo
(VA – VP)
  Diferença do prazo, em R$
entre o planejado e o
realizado.
VC: variação do custo
(VA – CR)
  Diferença do custo entre o
planejado e realizado
IDP: índice de
desempenho de prazo
(VA /VP)
  Estou progredindo __% do
que deveria.
IDC: índice de
desempenho de custo
(VA / CR)
  A cada R$ 1,00, consegui
agregar apenas R$ ____.
 IDC: indice de desempenho de
custo (VA/CR)?
 
Usted fue incumbido de administrar un proyecto de implantación de
software de 12 sucursales de su empresa. El presupuesto total del
proyecto es de R$ 1.200.000,00, en el plazo de 24 meses, donde cada
sucursal debería ser implantada cada dos meses. El costo estimado para
cada sucursal es de R$ 100.000,00.
Pasaron 10 meses del proyecto, y 6 sucursales fueron concluidas y el valor
total gastado hasta el momento es de R$ 800.000,00. 
 
A partir de esos datos, ustedes rellenarán los valores de cada línea de
tabla, conforme lo solicitado en las preguntas
Indicador Costo (R$) Descripción
VP: valor planificado   Valor planificado hasta la
fecha
CR: costo real   Costo real hasta la fecha
VA: valor agregado   Valor agregado por las
entregas hasta la fecha
VPr: variación del plazo
(VA – VP)
  Diferencia del plazo, en R$
entre lo planificado y lo
realizado.
VC: variación del costo
(VA – CR)
  Diferencia del costo entre lo
planificado y lo realizado
IDP: índice de
desempeño de plazo (VA
/VP)
  Estoy progresando __% de lo
que debería.
IDC: índice de
desempeño de costo (VA
/ CR)
  Cada R$ 1,00, conseguí
agregar apenas R$ ____.
 
IDC: ¿índice de desempeño de
costo (VA/CR)?
 
Resposta: 75 
A resposta correta é: 0,75
