Determinación adecuada del costeo_removed - Jessica Diaz

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OBJETIVO COMO LO HACEN 
 
 
 
 
 
 
LAS TENDENCIAS 
DE LOS 
NEGOCIOS 
Los cambios 
constantes en el 
ambiente de 
negocio 
hacen que los 
métodos de 
costeo tengan que 
transformarse 
para que las 
empresas puedan 
hacer 
frente a la 
encarnizada 
competencia que 
enfrentan. 
las empresas tienden a mantener 
cada vez menores cantidades de 
inventario, 
por lo cual el cálculo del costo para 
fines de valuación queda casi 
exclusivamente para el plano 
de contabilidad financiera; y por el 
otro, que, en un entorno globalizado, 
en donde las empresas 
requieren buscar una ventaja 
competitiva basada muchas veces en 
un liderazgo en costos, la 
empresa no puede limitarse a 
métodos de costeo que no le brinden 
realimentación para llevar un proceso 
de mejora continua permanente. 
 
 
 
 
 
 
 
TENDENCIAS 
MUNDIALES 
orientan los sistemas 
de manufactura a la 
fabricación de 
productos 
de calidad, a mantener 
inventarios al mínimo 
nivel, a usar líneas de 
producción flexibles, a 
automatizar los 
procesos, a 
organizarse por línea 
de productos y a 
utilizar 
estratégicamente 
la información. 
Las interrelaciones entre las 
economías son cada vez más 
estrechas, y obligan al 
administrador de costos a estar 
pendiente no sólo de lo que 
sucede en su país, sino en todo el 
mundo. 
 
La visión debe cambiar para 
adaptarse a un ambiente 
globalizado en donde cada vez 
hay más 
variables a considerar para 
sobrevivir y competir en un 
mercado cada vez más 
competido y complejo. 
 
 
 
 
 
 
TENDENCIAS EN 
EL PROCESO DE 
MANUFACTURA 
mantenimiento. La robotización de los 
sistemas 
productivos traen consigo, como una 
de las ventajas principales, una mayor 
eficiencia y un 
incremento considerable de la calidad 
de los productos, lo cual permite 
competir más fácilmente 
y crear mayor valor a los clientes y a 
la empresa en sí misma, además de 
permitir una mayor 
algunas 
compañías han 
convertido sus 
operaciones en 
celdas de 
manufactura, en 
lugar de alinear 
todo el equipo, 
uno al lado del 
otro. De acuerdo 
con este enfoque, 
el equipo 
flexibilidad, lo cual hace posible 
responder más rápidamente a los 
cambios en los gustos y 
preferencias de los clientes. 
necesario para 
producir cierto 
producto es 
acomodado como 
en una pequeña 
fábrica. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TENDENCIAS EN 
LOS SISTEMAS 
DE 
INFORMACIÓN 
DE COSTOS 
Esta expansión que tienen los 
sistemas de información 
en la actualidad, se extienden 
naturalmente hacia los 
procesos organizacionales y 
productivos de la empresa. En 
el caso del área de 
manufactura han aparecido 
tecnologías y herramientas 
que 
han propiciado el desarrollo 
de sistemas de manufactura 
flexible —los cuales 
incrementan la 
competitividad de las 
empresas—, así también en el 
área administrativa se han 
diseñado diferentes 
tecnologías y herramientas 
que propician la optimización 
de la empresa. 
El uso de sistemas ERP, 
como SAP u Oracle, han 
permitido que los 
procesos de producción 
emitan información 
constante a la 
administración para medir 
su efectividad y para una 
toma de decisiones cada 
vez más exacta; además, 
estos sistemas de 
información permiten la 
creación de un banco de 
conocimiento, que a su 
vez permite un proceso 
constante de mejora 
continua basado tanto en 
la retroalimentación que 
provee el sistema como 
en la experiencia y 
creatividad de los 
empleados de la 
organización. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SISTEMA DE 
ADMINISTRACIÓN 
DE COSTOS 
que los 
administradores 
decidan cuánto 
cobrar por un 
producto o 
servicio, o 
cómo hacerle 
frente a la 
competencia de 
otras empresas 
nacionales o 
extranjeras, 
tienen que 
hacer 
 
una estimación 
razonable de 
Plantear una misión clara y sucinta de la 
empresa, esto es, la razón de ser del 
área o proceso 
dentro de la empresa. 
2. Determinar los procesos claves y los 
principales objetos de costo, lo cual 
implica conocer 
cuáles son los procesos que son básicos 
para cumplir con la misión de la 
organización, y 
cuáles serán los objetos que en última 
instancia habrán de ser costeados. 
3. Determinar los procesos de apoyo, o 
sea, las áreas que habrán de brindar 
soporte a los 
los recursos 
que se 
requieren y se 
consumen para 
elaborar un 
producto o 
servicio en 
particular. 
procesos clave del negocio 
(administración, recursos humanos, 
etcétera). 
4. Definir los objetivos estratégicos de 
cada proceso, determinando las 
estrategias y metas 
a largo plazo de cada uno de ellos. 
5. Establecer los objetivos operativos 
principales de cada proceso, a fin de 
establecer cómo 
las estrategias y metas a largo plazo 
habrán de ser llevados a cabo.