Introducción (1) - Camila Nuñez

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Actividad 4. Definir los conocimientos aplicados en el desarrollo de las actividades de la inducción y reinducción conforme a procedimientos técnicos.
Definición e importancia de la inducción 
Socializar, orientar, entrenar, alinear y fidelizar al nuevo empleado con la organización de una manera sistematizada y formal, para que éste asimile con rapidez e intensidad la cultura de la organización y se comporte como un miembro comprometido con ella. La inducción al personal de nuevo ingreso genera que los colaboradores se integren y adapten mejor durante los primeros días de trabajo. Es fundamental para que puedan cumplir con sus funciones de la mejor manera.
Ofrecer orientación al empleado que acaba de ser contratado puede ser una actividad que dure unos días o que se extienda por varias semanas si así lo determina la empresa. Todo depende de las necesidades y cultura empresarial. El resultado debe ser que la persona pueda cumplir con su tarea desde el primer día 
Método de socialización
Tienen por objeto familiarizar a los nuevos integrantes con el lenguaje que se emplea en la organización, con los usos y costumbres internas, estructura de la organización, con los principales productos o servicios, con la misión y objetivos de la organización. 
Su finalidad es hacer que el nuevo empelado aprenda e incorpore valores, normas y patrones de comportamiento que la organización considera importante
Ventajas del proceso
Gracias a la inducción de personal, el nuevo miembro del equipo obtiene, mediante un sistema técnico, información general y específica de la empresa donde trabajará y del puesto que desempeñará. Con la inducción, se obtienen muchos beneficios, además del anterior, entre estos:
· Mejora el rendimiento de los trabajadores.
· Disminuye las dudas de los nuevos colaboradores.
· Facilitan el aprendizaje de las funciones a desempeñar y el proceso de adaptación.
· Reduce o evitar errores porque se proporciona toda la información necesaria al nuevo miembro del equipo, etc.
Propósito
Facilita el proceso de enseñanza a las personas en la práctica, es decir, al momento en que las personas ingresan a realizar cada una de sus labores, se acortan los tiempos en la adaptación de las funciones que le corresponden, puesto que la teoría que se ha transmitido durante la inducción ya ha sido digerida por el público y se han percibido los temas que las empresas buscan que el personal al ingresar comprenda, identifique y desempeñe. 
Es de gran importancia para cualquier compañía bien sea grande o pequeña, ya que permite construir entre el nuevo empleado y la organización un gran sentido de pertenencia, y evita que en los procesos en los que interviene el nuevo empleado se cometan errores significativos (Torres Aida, 2012)
Políticas generales, roles y responsabilidades
Esta sección cubre los lineamientos generales de la compañía, Y responsabilidades y beneficios. Los puntos más importantes que debes llevar contigo son La siguiente:
· Jornada normal de trabajo. Hora de comer, hora de descansar. Sanciones adecuado. Utilice tarjeta o perforadora por dentro y por fuera.
· Fecha, lugar y hora de pago. Política de gestión y horas extras Compensación y Promociones.
· Vacaciones y días feriados. Cuál es el periodo vacacional y cómo se pide.
Especifícale los días que no se trabaja y, si existen, en qué días se trabaja
únicamente hasta mediodía. Por ejemplo, el 10 de mayo, etcétera.
· Normas de seguridad. Cuáles son los lineamientos de seguridad e higiene que
existen en tu empresa. En dónde está ubicado el botiquín, qué contiene y cuándo se puede hacer uso de él. En dónde están los extinguidores, la escalera de
emergencia, etcétera.
· Reglamento interior de trabajo. Explícaselo y dale una copia.
Etapas del proceso de inducción (general y al puesto)
Etapas de inducción: Para la orientación de las personas en miras de desempeñar nuevos roles, la necesidad de hacer inducción sugiere realizar diferentes etapas, las cuales comprendan actividades con métodos que permitan llevar a cabo un buen proceso de inducción para la comprensión en el público Se tienen entonces, tres etapas fundamentales que facilitarán el desarrollo adecuado del proceso:
 Inducción general: Se debe brindar toda la información general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo considerando la organización como un sistema. 
Inducción específica: Se debe brindar toda la información específica del oficio a desarrollar dentro de la compañía, profundizando en todo aspecto relevante del cargo. Esta etapa, generalmente es liderada por el personal dirigente del cargo, quien realizará la presentación del jefe inmediato, de los compañeros y de las personas claves de las diferentes áreas de la compañía o institución. 
Evaluación: Una vez finalizado el proceso de inducción, y antes de terminar o durante el período de entrenamiento o de aprueba, el personal dirigente del cargo debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción, no quedaron lo suficientemente claros para las personas a ingresar, esto con el fin de reforzarlos y tomar planes de acción como la reinducción (Dasha B, 2012). 
Guía de inducción (a la empresa y al puesto)
El manual de inducción es la guía básica mediante la cual los nuevos empleados pueden conocer las normas y el comportamiento que la empresa exige de estos. Esta consiste en enseñar a los empleados a cómo adaptarse a su cargo, instalaciones y entorno laboral.
Objetivos del manual de inducción
El concepto de qué es un manual de inducción está ligado a el de capacitación, ya que sin la inducción no puede existir esta y viceversa, esto influye directamente no solo en la productividad de una empresa sino también refleja que los empleados con una buena capacitación presentan una mayor motivación, nivel de productividad y, mejora los conocimientos relacionados a la empresa impulsando la moral y evitando accidentes en el ámbito laboral.
· Los empleados deben tener conocimiento y manejar el concepto sobre qué es un manual de inducción.
· Brinda la información que el personal necesita conocer sobre la empresa y los cargos.
· Capacita a los nuevos trabajadores sobre el interés que tiene la empresa por su ingreso al ambiente laboral.
· Adapta a los nuevos trabajadores a condiciones específicas y normas del área laboral.
· Motiva al personal nuevo con positivismo dirigido al área de trabajo.
Evaluación del proceso y mejoras o ajustes
El programa de inducción deberá ser evaluado periódicamente por la Dirección de Recursos Humanos, juntamente con el jefe inmediato, con el fin de realizar los ajustes necesarios que aseguren la permanencia del programa.
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