Clase 3 - Planeamiento General de RRHH - Mario Barreda

Vista previa del material en texto

Planeamiento General
de Recursos Humanos 
2020
M1
Prof. Cristian Balmaceda
UTN - CRES VD - TUHS
Materia: capacitación del personal
AGENDA
JUEVES 08
- Revisión TP1
- Planeamiento general de RRHH
- Integración. Organización. Desarrollo. Retención. Separación.
Auditoría. 
1) ¿Cuál es el foco del negocio/actividad de la organización? 
2) ¿Qué capacidades (conocimientos y competencias) necesita la organización para cumplir los
objetivos estratégicos? 
3)¿Cómo aplicar las diferentes herramientas de Recursos Humanos para aprovechar, reforzar o
eventualmente adquirir las capacidades necesarias (conocimientos y competencias)? 
1) ¿Cuál es el foco del negocio/actividad de la organización? 
2) ¿Qué capacidades (conocimientos y competencias) necesita la organización para cumplir los
objetivos estratégicos? 
3)¿Cómo aplicar las diferentes herramientas de Recursos Humanos para aprovechar, reforzar o
eventualmente adquirir las capacidades necesarias (conocimientos y competencias)? 
Planeamiento 
G E N E R A L D E R R H H
Además de SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL
¿qué otros procesos de
recursos humanos
conoces?
www.menti.com
CÓDIGO 2940 4117
¿CUÁNDO Y CÓMO SE HACE EL
PLANEAMIENTO DE RRHH?
¿CUÁNDO Y CÓMO SE HACE EL
PLANEAMIENTO DE RRHH?
ComercialEstratégica RRHH
obj.
(selección y capacitación del personal)
Posicionamiento Marcario
Creación de nuevo local
Aumento de la rentabilidad 
Captar nuevos clientes
Reclutamiento, selección y
capacitación del equipo
local.
Crear nuevos profesionales de otras áreas
Diseñar nuevas carreras
Reclutamiento, selección y
capacitación de coordinadores,
referentes, docentes, asesores.
Ser reconocidos por
innovaciones tecnológicas
en servicios de salud (dx.
imágenes moleculares)
Incrementar ROI
Fidelizar clientes 
Reclutamiento, selección y
capacitación de técnicos,
licenciados, enfermeras.
Planeamiento de rrhh
Esencia 
Es el proceso de decisión
respecto a los recursos
humanos necesarios para
alcanzar los objetivos
organizacionales en
determinado tiempo. 
Se trata de anticipar cuál es la
fuerza de trabajo y los talentos
humanos necesarios para la
realización de la actividad
organizacional futura. 
Función holística
Debe amalgamarse a la
planificación estratégica del
negocio. 
Incluye una proyección cuanti y
cualitativa de las personas que
cumplirán una función en un
tiempo y espacio determinado.
PREGUNTAS DE LA PLANIFICACIÓN
¿Dónde estamos ahora?
¿A dónde queremos llegar?
¿Cómo salir de acá y llegar allá?
¿Cómo lo hacemos?
Analizar las condiciones externas y las organizacionales, así
como las características de los empleados.
 
Definir la visión y formular los objetivos de RH con
base en la eficiencia y la equidad 
 
 
Definir la estrategia de RH, a partir de las actividades
que se necesitan y definir los recursos necesarios.
 
 
Evaluando alternativas de solución y creando nuevos procesos/acciones
de RH
 
 
Selección y capacitación del personal
ORGANIGRAMA
¿EN QUÉ PARTE
SE UBICAN LOS
PROCESOS DE SYC?
área SOFT de recursos humanos
Planeamiento de
recursos humanos
INTEGRACIÓN
ORGANIZACIÓN
RETENCIÓN
DESARROLLO
AUDITORÍA
Planeamiento de
recursos humanos
INTEGRACIÓN
ORGANIZACIÓN
RETENCIÓN
DESARROLLO
AUDITORÍA
Políticas/lineamientos 
Q U E D E B E N D A R R E S P U E S T A S D E S D E L A I N T E G R A C I Ó N
 Dónde reclutar (fuentes de reclutamiento dentro o fuera de la
organización), en qué condiciones y cómo reclutar (técnicas o
medios de reclutamiento que prefiere la organización para
abordar el mercado de recursos humanos) necesarios para la
organización. 
Criterios de selección de recursos humanos y estándares de
calidad para la admisión, en cuanto a aptitudes físicas e
intelectuales, experiencia y potencial de desarrollo, que tengan en
cuenta el universo de puestos dentro de la organización. 
Cómo socializar a los nuevos participantes al ambiente interno de
la organización, con rapidez y eficacia. 
1.
2.
3.
 
Políticas/lineamientos 
Q U E D E B E N D A R R E S P U E S T A S
D E S D E L A I N T E G R A C I Ó N
 Dónde reclutar (fuentes de reclutamiento dentro o fuera de la
organización), en qué condiciones y cómo reclutar (técnicas o
medios de reclutamiento que prefiere la organización para
abordar el mercado de recursos humanos) necesarios para la
organización. 
Criterios de selección de recursos humanos y estándares de
calidad para la admisión, en cuanto a aptitudes físicas e
intelectuales, experiencia y potencial de desarrollo, que tengan en
cuenta el universo de puestos dentro de la organización. 
Cómo socializar a los nuevos participantes al ambiente interno de
la organización, con rapidez y eficacia. 
1.
2.
3.
 
Políticas/lineamientos 
Q U E D E B E N D A R R E S P U E S T A S
D E S D E L A O R G A N I Z A C I Ó N
Cómo determinar los requisitos básicos del personal
(requisitos intelectuales, físicos, etc.), para el desempeño de
las tareas y obligaciones del uni- verso de puestos de la
organización. 
Criterios de planeación, colocación y movimiento interno de
los recursos humanos, que consi- deren la posición inicial y
el plan de carrera, que definan las alternativas de
posibilidades futuras dentro de la organización. 
Criterios de evaluación de la calidad y de la adecuación de
los recursos humanos por medio de la evaluación del
desempeño. 
1.
2.
3.
Políticas/lineamientos 
Q U E D E B E N D A R R E S P U E S T A S
P A R A E L D E S A R R O L L O
Criterios de diagnóstico y programación de formación y
renovación constantes de la fuerza de trabajo para el
desempeño de sus tareas y obligaciones dentro de la
organización. 
Criterios de desarrollo de los recursos humanos a mediano
y largo plazos, que tengan en cuenta la continua realización
del potencial humano en posiciones cada vez más elevadas.
Creación y desarrollo de condiciones capaces de garantizar
la salud y excelencia organizacionales, mediante la
modificación de la conducta de los participantes. 
1.
2.
3.