Fase 5_informe final_133 - Santiago Vargas Idarraga

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Fase 5: Informe final 
 
 
Tutor: 
Henry Alexander Tamayo Muñoz 
 
Presentado por : 
 Paula Andrea Vargas Idarraga 
 
Grupo: 133 
 
 
 
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD 
Administración de Empresas 
Innovación de la Administración Posmoderna (126006) 
2022 
 
 
Introducción 
 
El objetivo de este trabajo se desarrolla el informe final del caso de estudio la cual tiene 
un análisis donde se identifica la problemática central, puesto a que se distingue las 
causas, efectos, matriz DOFA, las alternativas de solución para así culminar este caso 
de estudio de la Empresa Condores S.A. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Objetivos 
General 
• Retomando los conocimientos adquiridos de cada fase del curso de innovación 
de la administración posmoderna con el objetivo de llevar a cabo el informe final. 
Específicos 
• Analizar los conocimientos adquiridos de cada fase sobre el caso de estudio. 
• Realizar una presentación de los resultados obtenidos del caso de estudio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Resumen 
 
En este trabajo se propone a tomar decisiones que involucran la construcción del futuro 
de la administración, para impulsar la innovación en las organizaciones inteligentes, 
teniendo cuenta los resultados obtenidos en el caso de estudio la cual se retoma la 
fase 2, ya que la idea es la idea es mejorar algunos gráficos, imágenes con todo el 
proceso de desarrollo del estudio del caso y las alternativas de solución planteadas a 
este, la cual involucran la construcción del futuro de la administración, para impulsar la 
innovación en las organizaciones inteligentes. 
Por otro lado, la innovación es la capacidad del desarrollo de una cultura innovadora 
que demuestra el comportamiento innovador y el desarrollo de las competencias sobre 
la innovación, así como capacidad de observación, capacidad de análisis e 
interpretación, capacidad de diseño de iniciativas/proyectos y su gestión ágil, y con la 
capacidad de generación y explotación del valor generado. 
Además de esto se tiene en cuenta tres elementos que son el proceso de 
transformación en una organización tradicional, a una organización innovadora es decir 
que en una organización inteligente. 
En cambio, inteligente es sobre una situación actual, es decir que es sobre lo que 
pasando y este se requiere un aprovechamiento de la inteligencia y el talento de todas 
las personas que forman parte del proyecto organizativo, por lo que se da conocer un 
talento necesario la cual se encuentra fuera de los limites organizativos ya sea 
accesible y necesaria como innovación abierta. 
 
Abstract 
In this work it is proposed to make decisions that involve the construction of the future of 
the Administration, to promote innovation in smart organizations, taking the results 
obtained in the case of study which phase 2 is retouched, since the idea is the idea is to 
improve some graphics, images with all the process of developing the case study and 
the alternatives of solution posed to this, which involve the construction of the future of 
the administration, to promote innovation in smart organizations. 
On the other hand, innovation is the ability of the development of an innovative culture 
that demonstrates innovative behavior and the development of competencies on 
innovation, as well as observation capacity, ability to analyze and interpretation, design 
capacity of initiatives / projects and their agile management, and with the ability to 
generate and exploit the generated value. 
 
In addition to this, three elements that are the process of transformation in a traditional 
organization is considered, an innovative organization is to say that in an intelligent 
organization. 
 
On the other hand, intelligent is about a current situation, that is to say that it is about 
what is happening, and this requires a use of intelligence and talent of all people who 
are part of the organizational project, so it is given to know a necessary talent which is 
outside the organizational limits either accessible or necessary as open innovation. 
 
Informe final sobre el caso de estudio 
Enlace del video 
https://youtu.be/tDpA9zNR7cU 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://youtu.be/tDpA9zNR7cU
Conclusión 
En conclusión, esta actividad me permitió a reforzar mis conocimientos y entender las 
estrategias que se implemento en las fases a través de cada concepto que van de la 
mano desde los directivos que son los gerentes, los analistas, la secretaria y los 
accionistas esto hace que la empresa tenga una evolución innovadora que puede llegar 
al éxito. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referencias bibliográficas 
 
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