ADMON DEL TIEMPO_JUMEX_finall - ESCOBILLA PEREZ tatiana (1)

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ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO EN 
LA EMPRESA JÚMEX 
ÁREA DE PRODUCCIÓN 
 
 
ESCOBILLA PÉREZ TATIANA 103549 100% 
HERNÁNDEZ CRUZ ISABEL 113151 100% 
HILARIO MORALES AURELIA 113222 100% 
MARTINEZ CORTÉS LUZ MARIANA 1330475 100% 
MORENO MACOTELA MIREYA MONSERRAT 1430337 100% 
 
ISABELLE 
[Dirección de correo electrónico] 
FACILITADORA: LIC. MIRIAM HERNÁNDEZ VELÁZQUEZ 
 
7MO B ING. PROCESOS BIOALIMENTARIOS 
 
 
ÍNDICE 
 
I.INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................................... 3 
II.MARCO DE REFERENCIA ............................................................................................................................ 4 
Concepto de administración ................................................................................................................. 4 
Características de la administración del tiempo ................................................................................ 4 
Eficacia ................................................................................................................................................. 4 
Eficiencia .............................................................................................................................................. 4 
Efectividad ........................................................................................................................................... 4 
Control .................................................................................................................................................. 4 
Herramientas para la administración del tiempo ............................................................................... 4 
Agenda ................................................................................................................................................. 4 
Matriz .................................................................................................................................................... 4 
Objetivos .............................................................................................................................................. 4 
III.DESARROLLO ............................................................................................................................................. 5 
ANTECEDENTES ......................................................................................................................................... 5 
MISIÓN ..................................................................................................................................................... 5 
VISIÓN ..................................................................................................................................................... 5 
VALORES ................................................................................................................................................ 5 
REGLAMENTO ....................................................................................................................................... 6 
OBJETIVOS ............................................................................................................................................ 7 
IV. CONCLUSIÓN .................................................................................................................................... 17 
V. REFERENCIA LITERARIA .......................................................................................................................... 19 
 
3 
 
I.INTRODUCCIÓN 
 
El tiempo es un recurso único. Día a día, se goza de la misma cantidad de tiempo. No 
puede acumularse, ni encenderse o apagarse, ni reemplazarse. La administración del 
tiempo es un proceso personal y debe ir de acuerdo con su estilo y circunstancias. 
Requiere de mucha dedicación para cambiar viejos hábitos. 
Es necesario organizar, planear y establecer tiempos, fechas y horarios para el desarrollo 
de actividades aplicadas a la vida diaria en los distintos ámbitos. 
Pareciera que no es de importancia administrar el tiempo, sin embargo cuando se realiza 
una planeación de cierta actividad el impacto (sobre todo a nivel profesional) es muy 
amplio puesto que trae consigo beneficios no solamente personales sino comunes. 
En el presente escrito se trabaja sobre el planificador del uso del tiempo como una 
herramienta de organización que convierte en realidad las intenciones y los deseos 
formulados en un objetivo; éste planificador a su vez comprende tres niveles que forman 
la “cascada de lista”; en el primer nivel se plantean los objetivos, en el segundo nivel las 
metas y en el tercer y último nivel la lista de pendientes. Una vez redactado lo anterior se 
realiza un listado de actividades priorizadas mediante la aplicación de la matriz de la 
administración del tiempo, así como también la elaboración de horarios y el 
establecimiento de holguras para poder lograr la efectividad, eficiencia y eficacia en la 
empresa Jumex. 
A continuación se presenta la aplicación de las herramientas para la administración del 
tiempo en el área de producción de la empresa Jumex. 
 
 
 
 
4 
 
II.MARCO DE REFERENCIA 
 
Concepto de administración 
Proceso cuyo objetivo es la coordinación eficaz de los recursos de una organización 
formal para lograr sus objetivos a través de otros (Münch Lourdes, 2015). 
Características de la administración del tiempo 
Eficacia 
Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio 
en términos de cantidad y tiempo (Münch Lourdes, 2015). 
Eficiencia 
La administración no sólo busca obtener resultados, sino optimizarlos mediante el 
aprovechamiento de todos los recursos. 
Efectividad 
Pretende medir lo mismo que la eficacia pero bajo condiciones reales de actuación que 
difieren de las condiciones óptimas o experimentales. No tiene por tanto aplicación 
universal. 
Control 
La medición de los resultados obtenidos se hace con el fin de detectar desviaciones y 
establecer medidas o acciones correctivas necesarias, de manera que los resultados se 
relacionen con lo planeado (Münch Lourdes, 2015). 
 
Herramientas para la administración del tiempo 
Agenda 
Recurso para optimizar la administración del tiempo (Guillermo, 2016). 
Matriz 
Proporciona un foro para fijar con claridad las prioridades con los clientes y con la alta 
dirección a fin de crear expectativas comunes y evitar malos entendidos (F. Gray Clifford, 
2009). 
Objetivos 
Son representaciones mentales concretas y específicas acerca de los resultados 
deseados, con los cuales se siente uno comprometido (Gestión del tiempo. El Time 
Management y su aplicacíon en la empresa actual , 2007). 
Espacio vacío que queda entre dos piezas que han de encajar una en otra (Bueno, 2000). 
 
5 
 
III.DESARROLLO 
 
ANTECEDENTES 
 
Figura 1. Historia de la empresa Júmex (1961-2000) 
 
MISIÓN 
Proporcionar al consumidor alimentos y bebidas de calidad mundial, hechos 
principalmente a base de fruta, innovando con tecnologías de punta en sus procesos, 
productos y envases, generando valor a los accionistas. 
 
VISIÓN 
Posicionarnos como un competidor global en la industria de los alimentos y bebidas de 
calidad mundial, atendiendo a distintos segmentos de mercado y manteniéndonos 
siempre a la vanguardia en tecnología de procesos, productos y envases. 
 
VALORES 
 Gobernabilidad e independencia en gestión y decisiones. 
 Responsabilidad empresarial ante los consumidores y cliente. 
 Un sentido de pertenencia, tratando a las personas con sencillez, tolerancia y 
reconocimiento. 
 Pasión por la innovación. 
 Organización, actuar con honradez, responsabilidad y constancia en el manejo de 
los recursos. 
 Justicia, basada en la ética profesional. 
 Una actitud de servicio. 
 Mantener solidaridadcon la comunidad, integrándose en filantropías que brindan 
un bienestar a la sociedad. 
 Excelencia en calidad mundial en nuestros productos. 
1961
Se inicia el proceso de 
durazno envasado en 
una latita de 150 ml
70's
Nace la campaña del 
árbol y la ardilla de 
jumex
80's
Se crea el envase de 
cristal para jugos
90's
Sale al mercado jumex 
tetra brik
2000
Se lanza al mercado la 
lata botella
6 
 
REGLAMENTO 
 
1. Ningún colaborador podrá ingerir alimentos dentro de su área de trabajo ni en 
horas de trabajo, solo en las áreas asignadas para colaboradores y en hora de 
comida. 
2. Queda estrictamente prohibido la entrada al área de producción a toda persona 
ajena a esta. 
3. Queda prohibido recibir llamadas a excepción de alguna emergencia. 
4. Si algún colaborador falta por tres días consecutivos sin previo aviso al gerente, 
causara despido. 
5. El gerente de esta área deberá hacer un inventario a diario para cubrir el stock 
mínimo necesario. 
6. El área de compras tiene la obligación de revisar que el día que se estipulo la 
llegada de los productos sea la correcta y que no haya faltantes. 
7. El encargado de compras tiene prohibido pedir más de lo estipulado, para que no 
haya sobrantes en nuestro almacén. 
8. El encargado de almacén deberá estar pendiente de dar salida con prioridad a los 
insumos con caducidad próxima. 
9. El personal que labore en área de producción debe llevar ropa protectora, calzado 
adecuado, cofia y cubrebocas. Todos estos elementos deben ser lavables o 
desechables. No se debe permitir el uso de objetos de adorno, como anillos, 
relojes y pulseras, durante la manipulación de materias primas o alimentos. 
10. Si en el establecimiento se reciben visitas es necesario contar con un pasillo para 
que circulen los visitantes, además del uso de ropa protectora para los mismos y 
brindarles información de pautas a seguir. 
De no cumplir con alguna o varias de estas reglas, causará despido sin excepción de 
persona. 
 
 
7 
 
OBJETIVOS 
 
1. Producir la mayor cantidad de jugo de mango en el menor tiempo posible 
(semestral). 
 
Metas 
 Supervisar el desempeño del personal, evitando el ocio 
 Realizar mantenimiento preventivo en las maquinas utilizadas durante la 
corrida 
 
Lista de pendientes 
 Monitoreo constante del personal 
 Solicitar los materiales y controlar su uso 
 Controlar el horario de entrada para evitar retraso en el arranque de 
producción 
 Uso restringido de teléfonos celulares u otro dispositivo de entretenimiento 
(mp3, tablet, iPod, etc.) en el área de producción. 
 
Lista de actividades priorizadas 
 
Matriz de la Administración del Tiempo 
URGENTE E IMPORTANTE 
Controlar el horario de entrada para 
evitar retrasos en el arranque de 
producción 
Uso restringido de teléfonos celulares y 
dispositivos de entretenimiento 
 
 
IMPORTANTE NO URGENTE 
Monitoreo constante del personal 
URGENTE NO IMPORTANTE 
Solicitar materiales y controlar su uso 
NO URGENTE, NO IMPORTANTE 
 
 
 
8 
 
Horarios 
 
Descripción Fecha Hora Encargado Periodicid
ad 
Recursos 
Controlar el 
horario de entrada 
para evitar 
retrasos en el 
arranque de 
producción 
01-Oct-
16 
8:00 
am 
 Supervisor 
de 
producción 
Diario Bitácora 
(nombre del 
trabajador, hora 
de entrada, hora 
de salida y 
firma), lapicero y 
reloj 
Uso restringido de 
teléfonos celulares 
y dispositivos de 
entretenimiento 
01-Oct-
16 
8:00 
am 
 
Supervisor 
de calidad 
Diario Inspección 
visual al ingresar 
a la planta 
 
Solicitar materiales 
y controlar su uso 
30-Sep-
16 
5:00 
pm 
 Supervisor 
de 
producción 
Diario Formato de 
requisición, 
lapicero, lista de 
materiales 
Monitoreo 
constante del 
personal 
 
1-Oct-
16 
8:00 
am 
Supervisor 
de 
producción 
y calidad 
Diario Bitácora de 
personal, 
lapicero, 
cámaras de 
seguridad 
 
 
Holguras identificadas 
 Ocio: en el uso restringido de celulares, ya que si se toman espacios libres que 
no están planeados, el personal no terminaría su actividad y retrasaría la 
producción. 
 Total: en la solicitud de materiales porque el personal puede que termine su 
actividad antes de lo previsto y en ese espacio disponible puede hacer la 
requisición de materiales y ahorrar tiempo. 
 
 
9 
 
2. Controlar la cantidad de mermas imprevistas en la elaboración del jugo de mango 
(quincenal) 
 
Metas 
 Evitar el mal manejo de la materia prima (mango) 
 Estandarización del proceso de elaboración de jugo de mango 
 
Lista de pendientes 
 Vigilar constantemente el flujo de materiales 
 Aplicar el sistema de inventarios PEPS (Primeras Entradas Primeras 
Salidas) 
 Hacer una planeación de producción diaria 
 Identificar aquellos productos que pueden ser reprocesados 
 
Lista de actividades priorizadas 
 
Matriz de la Administración del Tiempo 
URGENTE E IMPORTANTE 
Hacer una planeación de producción 
diaria 
IMPORTANTE NO URGENTE 
Aplicar el sistema de inventarios 
PEPS 
URGENTE NO IMPORTANTE 
Vigilar constantemente el flujo de 
materiales 
 
NO URGENTE, NO IMPORTANTE 
Identificar aquellos productos que 
puedan se reprocesados 
 
 
10 
 
Horarios 
 
Descripción Fecha Hora Encargado Periodicid
ad 
Recursos 
Hacer una 
planeación de 
producción diaria 
30-Sep-
16 
4:00 
pm 
Gerente de 
producción 
Semanal Inventario de 
almacén, 
bitácora de 
actividades, 
calculadora, 
bitácora de 
registros y 
lapicero 
Vigilar 
constantemente el 
flujo de materiales 
01-Oct-
16 
8:00 
am 
Supervisor 
de 
producción 
Cada 
tercer día 
Inventario de 
materiales, lista 
de requisiciones 
y lapicero 
 
Aplicar el sistema 
de inventarios 
PEPS 
01-Oct-
16 
8:00 
am 
 Encargado 
de almacén 
Diario Inventario de 
materia prima y 
bitácora de 
producción 
Identificar aquellos 
productos que 
puedan se 
reprocesados 
 
1-Oct-
16 
8:00 
am 
Supervisor 
de 
producción 
y de calidad 
Semanal Inventario de 
producto 
terminado no 
conforme 
 
 
 
Holguras identificadas 
 Total: en aquellos productos a reprocesar, ya que el horario de producción está 
establecido pero las mermas no estaban contempladas y por lo tanto son 
imprevistos. 
 
11 
 
3. Elaborar jugo de mango que cumpla con los estándares de calidad (semestral). 
 
Metas 
 Capacitar y concientizar al personal acerca de la importancia de las BPM 
(Buenas Prácticas de Manufactura 
 Contar con materia prima (mango) de calidad 
 
Lista de pendientes 
 Inspección de limpieza realizada 
 Realizar una auditoría interna 
 Ofrecer cursos de inducción 
 Colocar ayudas visuales en el área de producción 
 
 
Lista de actividades priorizadas 
 
Matriz de la Administración del Tiempo 
URGENTE E 
IMPORTANTE 
Ofrecer cursos de 
inducción 
 
 
IMPORTANTE NO URGENTE 
Inspección de limpieza realizada 
Realizar una auditoria interna 
Colocar ayudas visuales en el área de 
producción 
URGENTE NO 
IMPORTANTE 
NO URGENTE, NO IMPORTANTE 
 
 
 
 
12 
 
Horarios 
 
Descripción Fecha Hora Encargado Periodicid
ad 
Recursos 
Ofrecer cursos de 
inducción 
07-Oct-
16 
8:00 
am 
Departamen
to de calidad 
Al ingreso 
de nuevo 
personal 
Computadora, 
cañón, trípticos, 
exámenes, 
lapiceros, 
pizarrón 
Inspección de 
limpieza realizada 
01-Oct-
16 
8:00 
am 
Supervisor 
de calidad 
Diario Indicadores 
microbiológicos, 
Check List, 
lámpara, 
luminómetro, 
hisopos 
Realizar una 
auditoria interna 
15-Oct-
16 
8:00 
am 
 Auditor 
asignado 
trimestral Auditor, manual 
de sistema de 
calidad, criterio 
basado en 
experiencia y 
formatos de 
bitácora 
Colocar ayudas 
visuales en el área 
de producción 
 
1-Oct-
16 
8:00 
am 
Supervisor 
de calidad 
mensual Carteles de 
acrílico, 
pegamento, 
simbología 
adecuada, 
espacios para 
colocar las 
ayudas visuales 
 
 
Holguras identificadas 
 Total: se encuentra una durante los cursos de inducción a personal nuevo, ya que 
por lo general loscursos se llevan a cabo en todo el día, y la holgura se aplica en 
un pequeño descanso que tenga el personal. 
 Total: para el caso de la auditoria, se puede presentar un espacio programado al 
término de ésta, debido a posibles desviaciones en proceso o prácticas de 
manufactura y por lo tanto deben ser atendidas a la brevedad. 
13 
 
4. Minimizar la cantidad de productos no conformes por parte del cliente (bimestral). 
 
Metas 
Mejorar el canal de comunicación entre el cliente y la empresa misma. 
Producir solo lo necesario 
 
Lista de pendientes 
 Solicitar por escrito las requisiciones específicas del producto 
 Entregar en tiempo y forma el producto solicitado 
 Corroborar el cumplimiento correcto del proceso de producción 
 
 
Lista de actividades priorizadas 
 
Matriz de la Administración del Tiempo 
URGENTE E IMPORTANTE 
Solicitar por escrito las requisiciones 
específicas del producto 
 
Entregar en tiempo y forma el producto 
solicitado 
 
 
 
IMPORTANTE NO 
URGENTE 
 
URGENTE NO IMPORTANTE 
Corroborar el cumplimiento correcto 
del proceso de producción 
NO URGENTE, NO 
IMPORTANTE 
 
 
 
14 
 
Horarios 
Descripción Fecha Hora Encargado Periodicid
ad 
Recursos 
Solicitar por escrito 
las requisiciones 
específicas del 
producto 
 
01-Oct-
16 
8:00 
am 
Supervisor 
de 
producción 
Diaria Formato de 
requisiciones, 
lista de 
inventario, 
bitácora de 
actividades y 
lapicero 
Entregar en tiempo 
y forma el producto 
solicitado 
 
01-Oct-
16 
5:00 
pm 
Encargado 
de almacén 
Diario Hoja de 
requisiciones, 
factura, orden 
de compra, 
formato de 
liberación de 
producto 
 
Corroborar el 
cumplimiento 
correcto del 
proceso de 
producción 
 
01-Oct-
16 
8:00 
am 
 Supervisor 
de 
producción 
Diario Bitácora de 
actividades, 
actas 
administrativas, 
Check List, 
lapicero 
 
Holguras identificadas 
 Libre: cuando el encargado de almacén finaliza sus actividades y le queda tiempo 
disponible, puede comunicarse con los clientes para corroborar que el pedido sea 
correcto. 
 
 
15 
 
5. Asegurar las medidas de higiene durante el proceso (semanal) 
 
Metas 
Elaborar un manual de higiene y seguridad para el proceso. 
Verificar la aplicación y funcionamiento del manual POES (Procedimientos 
Operativos Estandarizados de Sanidad). 
 
Lista de pendientes 
 Establecer periodicidad de limpieza de maquinaria y planta 
 Rotular correctamente los contenedores de sanitizantes 
 Delegar responsables de limpieza de materiales y equipo 
 Establecer técnicas de limpieza 
 
Lista de actividades priorizadas 
 
Matriz de la Administración del Tiempo 
URGENTE E IMPORTANTE 
Rotular correctamente los 
contenedores de sanitizantes 
 
IMPORTANTE NO URGENTE 
Establecer técnicas de limpieza 
URGENTE NO IMPORTANTE 
Establecer periodicidad de limpieza de 
maquinaria y planta 
NO URGENTE, NO IMPORTANTE 
Delegar responsables de limpieza de 
materiales y equipos 
 
 
 
16 
 
Horarios 
Descripción Fecha Hora Encargado Periodicid
ad 
Recursos 
Rotular 
correctamente los 
contenedores de 
sanitizantes 
 
01-Oct-
16 
12:00 
pm 
Supervisor 
de calidad 
Tres veces 
por 
semana 
Etiquetas 
adheribles, 
mica, lapicero, 
envase de 
plástico con tapa 
Establecer 
periodicidad de 
limpieza de 
maquinaria y 
planta 
01-Oct-
16 
5:00 
pm 
Supervisor 
de calidad 
Diario Formato de 
limpieza por 
área, lapicero, 
tabla de soporte 
 
Establecer 
técnicas de 
limpieza 
01-Oct-
16 
8:00 
am 
 Supervisor 
de calidad 
Tres veces 
por 
semana 
Detergentes, 
desinfectantes y 
sanitizantes 
Delegar 
responsables de 
limpieza de 
materiales y 
equipos 
01-Oct-
16 
9:00 
am 
Supervisor 
de calidad 
Diario Formato de 
limpieza por 
área, lapicero, 
tabla de soporte 
 
 
Holguras identificadas 
 Libre: cuando el operador efectué de manera incorrecta las técnicas de limpieza, 
tendrá un espacio no programado al terminar su jornada laboral, puesto que el 
supervisor de calidad le hará saber el proceso adecuado de limpieza a través de 
una llamada de atención, por lo tanto su horario de salida se retasa (imprevisto). 
 
 
17 
 
IV. CONCLUSIÓN 
 
La administración del tiempo es de suma importancia en la actualidad, aunque el 
tiempo no sea tangible, nos permite organizar, planear, establecer tiempos, fechas y 
horarios para el desarrollo de actividades. La planeación es un proceso continuo, una vez 
cumplido los objetivos, se deben proponer nuevas metas, desde el momento en que se 
organiza, el tiempo es un aliado este nos permitirá establecer cada etapa de nuestro 
proceso de organización para lograr los objetivos. 
Como bien se puede observar en este proyecto la administración del tiempo en una 
empresa es fundamentalmente un esfuerzo de grupo y un trabajo en equipo que implica 
coordinación de actividades, ayuda mutua y sincronización de tiempos. La administración 
del tiempo es práctica y efectiva cuando se implementa en toda la organización, sin 
embargo si no existe compromiso esta se ve afectada por los ladrones de tiempo que 
son por ejemplo (falta de planificación, urgencias, indecisión, perder de vista los objetivos 
y desconcentrarse en las actividades, confundir lo importante con lo urgente). Para 
minimizar los efectos de los ladrones del tiempo y cualquier otro factor que afecte la 
administración del tiempo existen las herramientas para la administración, en el presente 
trabajo se utilizó “la cascada de lista” el cual permite trabajar de manera más sencilla el 
proceso de administración, el cual consiste en una lista de objetivos, metas para alcanzar 
los objetivos y lista de pendientes, que posteriormente son jerarquizadas con ayuda de 
una matriz y se establecen tiempos para la realización de los mismos así mismo brinda 
la posibilidad de detectar espacios libres entre actividades mejor conocidas como 
“holguras” y así poder clasificarlas de acuerdo a la situación en la que se encuentren 
existen holguras (libre, total, ocio, y tiempo muerto). 
Las características de una correcta implementación de la administración del tiempo son 
la efectividad, la eficiencia, eficacia y el control para regular las actividades y los tiempos 
establecidos para su realización (Escobilla Pérez Tatiana) 
 
 
Luego de poner en práctica los conocimientos a través del caso, pude aterrizar de 
manera más real todos los conceptos concertantes, obligando a mi cerebro a funcionar 
desde sus entrañas pues, por ejemplo, al momento de elegir el tipo de holgura resultaba 
complicado establecerla ya que se asemejan tanto que solo las palabras clave daban la 
respuesta. Por otra parte, me pareció interesante lo ligados que están los temas, porque 
no se podía sacar la matriz sin antes la lista de pendientes y haber aprendido que existen 
cosas o situaciones más urgentes que importantes o viceversa. La administración del 
tiempo como tal, a mi parecer es un área escondida o al menos nunca antes objeto de 
estudio por mi parte, y conlleva gran cantidad de elementos interesantes para el éxito que 
no está de más tenerlos presentes, pues, como ya se estudió existen aquellos llamados 
mitos y enemigos del tiempo, y como no pretendo hacer uso de la verborrea finalizo este 
recapitulativo diciendo que se me ha provisto de herramientas para desarrollar y dirigir 
algo/alguien y así lograr un objetivo (HERNÁNDEZ CRUZ Isabel) 
 
18 
 
Administración del tiempo, un recurso esencial para la vida diaria, este es 
importante aunque no se puede ver, ni tocar y mucho menos retroceder. 
Como seres humanos no estamos acostumbrados a trabajar bajo objetivos y metas, y de 
no hacer buen uso de la administración del tiempo, el trabajo realizado nos permitió 
darnos cuenta sobre el verdadero significado que este conlleva y su aplicación. 
La materia de administración del tiempo es de suma importancia porque en ella 
aprendimos nuevos temas, lo mas padre fue la aplicación de los temas vistos en una 
empresa,en donde se elaboro “una cascada de lista”, y se plantearon objetivos, metas, 
lista de pendientes, priorizar actividades mediante una matriz, los horarios y las holguras. 
Nos permitió darnos cuenta que es necesario hacer buen uso del tiempo, optimizar este 
recurso lo mas que se pueda, por que el tiempo no espera, se debe actuar en el momento 
oportuno, en la situación adecuada, con un propósito y en un modo correcto, eso es tomar 
decisiones correctas y saber administrar el tiempo (Hilario Morales Aurelia) 
 
 
En la actualidad las grandes Industrias trabajan contrarreloj, contratan mucho 
personal y trabajan horas no establecidas, para tener productividad sin considerar la 
repercusión final, todo esto se debe a la falta de administración del tiempo, a la no 
planificación a corto, mediano o largo plazo, lo que crea gran dificultad en las empresas 
cumplir con las metas y objetivos, sin embargo se han creado técnicas que puedan 
aplicarse para administrar el tiempo correctamente. 
Para la industria Bimbo se generó un planificador que mejorara el sistema organizacional 
dentro del área de producción, cabe mencionar que para el correcto funcionamiento fue 
necesario seleccionar las estrategias más idóneas, conocer lo que hace falta, priorizar y 
definir cuando se tiene que cumplir, los objetivos y las prioridades. (Martinez Cortés Luz 
Mariana) 
 
El saber administrar el tiempo en todos los ámbitos posibles, permite que los 
objetivos, metas o planes que tengamos en mente sean efectivos. Esto implica en primer 
lugar que se trabaje de una manera eficaz, es decir que se pongan en práctica nuestras 
habilidades y competencias para que los resultados sean más favorables, también es 
importante llevar un control en el tiempo que dura cada actividad, puesto que si dura más 
de lo establecido o surgen los llamados enemigos del tiempo, los objetivos se retrasan y 
por lo tanto su cumplimiento se verá afectado. Por lo regular no sabemos decir “no” a las 
distracciones externas o por el contrario no sabemos controlar las distracciones internas. 
Una de las herramientas que permite administrar el tiempo, es el planificador del uso del 
tiempo, éste es desarrollado mediante una lista de objetivos, metas y pendientes que en 
conjunto forman la llamada cascada de la lista, cuando la lista se tiene desarrollada es 
importante priorizar las actividades mencionadas, así sabemos cuáles son aquellas que 
deben ser resueltas inmediatamente. 
El saber administrar el tiempo de manera correcta, permitirá lograr objetivos y alcanzar 
el éxito en el ámbito laboral, social y personal. (Moreno Macotela Mireya Monserrat, 2016) 
 
 
19 
 
V. REFERENCIA LITERARIA 
 
Bueno, M. (2000). El pequeño Larousse Ilustrado. Colombia: Larousse. 
F. Gray Clifford, W. L. (2009). Administracón de proyectos. México: Mc Graw Hill. 
Gestión del tiempo. El Time Management y su aplicacíon en la empresa actual . (2007). 
Vigo. 
Guillermo, B. P. (26 de Septiembre de 2016). Google libros. Obtenido de 
https://books.google.com.mx/books?id=znqUBQAAQBAJ&printsec=frontcover&hl
=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false 
Münch Lourdes, J. G. (2015). Fundamentos de administración. México: Trillas.