unidad 6 Modelos gerenciales - Romero Alpuche Alondra Careli

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Nombre del Producto Académico: 
Unidad 6-Investigación documental: Modelos gerenciales 
para la toma de decisiones 
 
Nombre de la Materia: 
Habilidades Directivas II 
 
Nombre del alumno: 
Alondra Careli Romero Alpuche 
 
Nombre del docente: 
Mtro. Alejandro Miravete García 
 
Unidad Académica: 
Ing. Gestión Empresarial 4º Semestre aula de Alvarado 
Fecha: 
11-Junio-2022 
 
Instituto Tecnológico Superior 
de Alvarado 
 
 
Introducción 
Los modelos gerenciales para la toma de decisiones son conjuntos de 
elementos vinculados entre sí por relaciones. La diferencia que existe 
entre modelos se debe a sus diferentes naturalezas, a la diferente 
cantidad de elementos y relaciones entre ellos, a sus diferentes 
propósitos generales, funciones y estructuras. 
¿Qué son los modelos gerenciales para la toma de decisiones? 
La toma de decisiones en las empresas es definida en muchas 
ocasiones por el estilo de liderazgo, la cultura de la alta dirección y el 
modelo gerencial que existe en la organización. Los modelos 
gerenciales simplifican la realidad de las organizaciones, con la finalidad 
de realizar mejores juicios de valor al momento de la toma de 
decisiones. 
Los modelos gerenciales para la toma de decisiones son estrategias de 
gestión organizacionales que se usan en la dirección y desarrollo del 
sistema y procesos de la misma. Todo modelo es una representación 
de la realidad que trata de reflejar, por lo que cuando hablamos en 
gerencia hablaremos de modelos que determinarán una pauta, una 
base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la 
empresa u organización en general que lo utiliza. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Tipos 
Exploramos tres modelos gerenciales muy comunes en las 
organizaciones. 
1. Modelo occidental 
Si algo podemos destacar de la cultura occidental es que se distingue 
por ser partidaria de los estilos de liderazgo que concentran el poder en 
una sola persona o un grupo de ellas, algo que se refleja de forma muy 
notoria en el mundo organizacional. 
Bajo este modelo, las organizaciones dependen mucho de las acciones 
del líder. El liderazgo concentra el poder en una sola persona que 
domina, planean, organiza, dirige y controla todo, siendo responsable 
de la eficiencia del grupo, utilizando instrucciones para que sus 
subordinados las ejecuten. 
Tiene como aspecto negativo que puede darse el caso de que el líder 
no confíe en los miembros de su equipo, ya que como el liderazgo 
individual predomina en la empresa, consideran que los subordinados 
no deben tomar decisiones, sino hacer lo que ella decide. Sin embargo, 
en caso de desarrollarse de la forma correcta, este modelo puede ir 
sumamente bien. En el modelo occidental, un tomador de decisiones 
que hace bien su trabajo se caracteriza por los siguientes 
comportamientos: 
 No solo administra, sino que innova 
 No imita, sino que trata de ser original en su comportamiento 
organizacional 
 Conserva, pero también desarrolla 
 Se concentra en sistemas y estructuras, pero se concentra 
todavía más en las personas. 
 Ejerce el control pero inspirando confianza 
 Fija la vista en las utilidades, pero nunca descarta posibles ideas 
novedosas 
 Mantiene una visión a corto, medio y largo plazo 
 
 
 
 
 
 
2. Modelo oriental 
En este modelo gerencial el poder y la responsabilidad se dividen entre 
todos los involucrados en la búsqueda de una solución a determinadas 
situaciones. El líder se adapta a los cambios, es dinámico, experto en 
áreas específicas y crea un ambiente de trabajo en equipo 
comprometido con el logro de los objetivos. La característica más 
destacable de este modelo es que el líder es un miembro más del equipo 
y todos tienen participación en la toma de decisiones. 
 Entre sus principales ventajas podemos destacar: 
 Logra un liderazgo fuerte 
 Crea y fortalece una cultura de trabajo positiva 
 Dirige el equipo hacia la interdependencia y la sinergia grupal 
 Propiciar reuniones caracterizadas por un alto nivel de 
comunicación y confianza 
Diferencias entre los modelos occidental y oriental 
En el modelo occidental, el tomador de decisiones se siente 
personalmente responsable del éxito de la sección. Esta persona trata 
de pensar personalmente en soluciones a los problemas, e imponerlas 
a los subordinados, intentando controlar personalmente lo que pasa. A 
raíz de esto, podemos decir que el tomador de decisiones occidental 
siente satisfacción resolviendo problemas complicados. 
En cambio, en el modelo oriental el tomador de decisiones ayuda a los 
miembros del equipo a aumentar su sentido de responsabilidad en el 
manejo de la sección. Permite que los subordinados adquieran una 
mayor capacidad y se esfuercen en la búsqueda de soluciones para los 
problemas esenciales de su sección. En el modelo oriental el tomador 
genera control en el sistema, no lo impone, permitiendo que sus 
compañeros, tratados como iguales, se sientan responsables del control 
y la coordinación. Aquí se siente satisfacción al ver que tanto el equipo 
como los individuos que lo conforman tienen éxito. 
 
 
 
 
 
 
 
3. Modelo intuitivo 
La intuición es un fenómeno todavía misterioso, sobre el que se requiere 
todavía mucha investigación para conocer en profundidad los procesos 
neurológicos que lo sustentan. Es curioso que algo tan presente en 
nuestras vidas sea todavía muy ignorado, incluso cuando se habla de 
toma de decisiones, a pesar de que tomamos la mayor parte de ellas a 
partir de la intuición. 
Es por esto que el modelo gerencial intuitivo ha generado cierto interés 
en los últimos tiempos. 
 La intuición puede ser: 
 Espontánea: la idea llega sola y de forma repentina 
 Inducida: tenemos un motivo para que surja 
 Forzada: no tenemos un problema por resolver, sino que lo 
buscamos 
En el modelo intuitivo es necesario que el tomador de decisiones trabaje 
dejando fluir sus ideas y, luego, usando el raciocinio para detectar qué 
ideas son útiles y cuáles no para alcanzar el objetivo. 
Puesto que cada persona es experto en su propio trabajo, se podría 
decir que realmente el modelo occidental y el modelo oriental no son los 
más aplicados en el mundo organizacional como modelos gerenciales 
para la toma de decisiones, sino una mezcla de ambos basados, sobre 
todo, en la intuición. 
 
 
 
 Referencias 
https://psicologiaymente.com/organizaciones/modelos-gerenciales-
toma-decisiones 
 
 
https://psicologiaymente.com/organizaciones/modelos-gerenciales-toma-decisiones
https://psicologiaymente.com/organizaciones/modelos-gerenciales-toma-decisiones