ANÁLISIS DE RIESGOS - SUAREZ ZALDÍBAR ANDREA

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ANDREA SUAREZ ZALDIBAR. 1 
 
ANÁLISIS DE RIESGOS 
 ¿Cómo se identifican los riesgos? 
Todos los agentes económicos, incluyendo las organizaciones empresariales, 
están sometidos a diversos tipos de riesgo. Algunos (llamados riesgos endógenos) 
son generados por la propia actividad. Otros (llamados riesgos exógenos) son 
generados por actividades ajenas o por el azar. 
El análisis de riesgos corresponde al estudio de los eventos que tienen efectos 
sobre la actividad de la empresa y la administración de riesgos a la aplicación de 
estrategias para evitar o reducir los costes generados por los riesgos. 
El análisis y la administración de riesgos incluye por tanto la investigación e 
identificación de las fuentes de riesgo, la estimación de su probabilidad y 
evaluación de sus efectos, la planificación de estrategias y procedimientos de 
control de riesgos, la aplicación optimizadora de esas estrategias en presencia de 
incertidumbre 
 ¿Qué se entiende por riesgo? 
Son todos aquellos elementos que en algún momento pueden generar 
inseguridad e incertidumbre en el interior de una empresa. Sin embargo, no 
siempre supone una amenaza, también puede suponer alguna oportunidad, la 
cual la empresa debe estar en capacidad de identificar y aprovechar. 
Habitualmente se hace referencia a riesgos económicos o financieros, pero este 
también puede abarcar inversiones, financiamientos, operaciones de arbitraje, 
contratación, políticas empresariales, entre otros. 
Identificación de riesgos: 
Los riesgos pueden surgir en todos los niveles de la entidad y debido a factores 
tanto internos como externos. Una vez identificados estos factores se puede 
considerar su relevancia e importancia, y si es posible relacionarlos con riesgos y 
actividades específicas. 
 
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Riesgos externos: Desarrollos tecnológicos que en caso de no adoptarse 
provocarían obsolescencia organizacional, cambios en las necesidades y 
expectativas de la demanda, condiciones macroeconómicas tanto a nivel 
internacional como nacional, condiciones microeconómicas, competencia elevada 
con otras organizaciones, dificultad para obtener crédito o costos elevados del 
mismo, complejidad y elevado dinamismo del entorno de la organización, 
reglamentos y legislación que afecten negativamente a la organización. 
 Riesgos económicos: Cambios que pueden impactar las finanzas, la 
disponibilidad de capital, y barreras al acceso competitivo. 
 Ambiente natural: Catástrofes naturales o causadas por el ser humano, o 
cambios climáticos que puedan generar cambios en las operaciones, 
reducción en la disponibilidad de materia prima, perdida de sistemas de 
información, resaltando la necesidad de planes de contingencia. 
 Factores regulatorios: Nuevos estándares o regulaciones y leyes que 
impliquen cambios en las políticas y estrategias operativas y de reporte de la 
entidad. 
 Operaciones extranjeras: Cambios en el gobierno o leyes de países 
extranjeros que afecten a la entidad. 
 Factores sociales: Cambios en las necesidades y expectativas de los clientes 
que puedan afectar el desarrollo de los productos, procesos de producción, 
servicio al cliente, precios o garantías. 
 Factores tecnológicos: Desarrollos que pueden afectar la disponibilidad y uso 
de la información, costos de infraestructura y la demanda de los servicios 
basados en la tecnología. 
 
 Riesgos internos: Riesgos referentes a la información financiera, sistemas de 
información defectuosos, pocos o cuestionables valores éticos del personal, 
problemas con las aptitudes y actitudes, y comportamiento del personal. 
 
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 Infraestructura: Decisiones sobre el uso de recursos de capital que pueden 
afectar las operaciones y la disponibilidad de la infraestructura. 
 Estructura de la administración: Cambio en las responsabilidades de la 
administración que pueda afectar los controles que se llevan a cabo en la 
organización. 
 Personal: Calidad del personal, contrato y los métodos de capacitación y 
motivación que puedan influir en el nivel de control de conciencia dentro de 
la entidad, y vencimiento de contratos que puedan afectar la disponibilidad 
de personal. 
 Acceso a los activos: Naturaleza de las actividades de la entidad y acceso de 
empleados a los activos, que puedan contribuir a la malversación de activos. 
 Tecnología: Alteraciones en los sistemas de información que puedan afectar 
los procesos de la entidad. 
 
 Los riesgos deben ser claramente identificados y se realiza mediante un mapeo de 
riesgos que incluye la especificación de los procesos claves de la organización, la 
identificación de los objetivos generales y particulares, y las amenazas y riesgos 
que pueden impedir que estos se cumplan. También es necesario llevar a cabo una 
evaluación de riesgos a nivel de transacciones, permitiendo así tener un nivel 
aceptable de riesgo en la entidad. 
 Después de identificar riesgos tanto a nivel de la entidad como de transacciones, 
se lleva a cabo el análisis de riesgos. Este proceso debe incluir la evaluación de la 
probabilidad de que ocurra un riesgo, el impacto que causaría y la importancia del 
riesgo. Es importante estimar la probabilidad de ocurrencia de los riesgos 
identificados con el fin de calcular posibles pérdidas. Esta estimación comprende 
entonces tres variables, probabilidad, impacto y velocidad; con estas 
consideraciones se puede construir una matriz de riesgos para determinar los 
riesgos prioritarios. 
Análisis FODA. 
 
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El análisis permite tener un panorama más amplio de la empresa, desde las ventajas 
competitivas hasta las dificultades que pueden afectarla. El FODA crea un 
diagnóstico certero y útil para detectar problemas internos y externos, determinar el 
curso que deberá seguir la compañía y brindar mayor conocimiento acerca de las 
características de valor del negocio, tanto a los miembros del equipo como a los 
nuevos talentos. El análisis FODA se divide en dos partes: interno y externo. 
 Análisis FODA interno. En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas 
y debilidades tomando en cuenta la estructura empresarial, la operatividad, 
la dirección y los aspectos financieros que influyen en el funcionamiento. En 
este caso, las fortalezas son las características positivas de la empresa que 
sirven como inspiración o modelo a seguir. Son elementos diferenciadores y 
que hacen que la compañía se destaque del resto. En cambio, las 
debilidades son elementos negativos o puntos bajos de la empresa que 
pueden afectar en el cumplimiento de objetivos y dificultan la llegada de los 
resultados esperados. 
 
 Análisis FODA externo. En el diagnóstico externo se analizan diferentes 
condiciones en las que su buen desarrollo no depende necesariamente de 
la empresa. Pueden presentarse como amenazas u oportunidades 
dependiendo del impacto que tengan en su operación. Algunos ejemplos 
podrían ser los factores sociales, ambientales, políticos o legales. Las 
amenazas son aspectos negativos que afectan a la empresa y requieren un 
plan estratégico para prevenirse o aminorar su efecto. Las oportunidades 
son las situaciones o elementos positivos del entorno que debe aprovechar, 
ya que de ello depende atraer mayores inversiones o beneficios para su 
futuro y crecimiento. 
 
 
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GAMSEY. 
Empresa dedicada a la producción de gelatinas en tres leches y arroz con leche. 
Por la continencia sanitaria, únicamente se realizó la producción y venta de gelatinas 
en tres leches. 
Realizare un análisis para descubrir cuáles son los riesgos que presentamos. 
RIESGOS 
EXTERNOS. INTERNOS. 
Ambiente natural: Claramente se detuvo 
la venta por la contingencia del Covid-9. 
 
La estrategia seria ventas a domicilio, o 
mantener el almacén cerrado y aplicar 
las medidas de prevención señaladas porel gobierno como en las demás tiendas. 
Infraestructura: Claramente vemos 
que nuestra empresa no cuenta con 
una infraestructura, requerimos de 
una donde este con las condiciones 
necesarias para poder laborar. 
 
La estrategia seria comprar o rentar un 
local. 
Factores Tecnológicos: Al ser una 
microempresa no se cuenta con la 
tecnología suficiente para su proceso de 
producción, se necesitaría tener todo lo 
necesario ya exclusivo para la 
producción. 
La estrategia seria comprar los recursos, 
utensilios y materia prima para tenerlos 
a la mano y exclusivos para producción. 
Personal: Hemos trabajo bien y 
equitativamente, tal vez el único riesgo 
seria que no tenemos un contrato, 
pero este se realizaría cuando la 
empresa se forme como una persona 
jurídica. 
La estrategia seria hacer los contratos 
con los currículos que entregamos al 
principio. 
Reglamentos: Dentro del plantel hay un 
reglamento en el que no se autoriza la 
venta de cualquier producto, por tanto es 
un riesgo. 
La estrategia siempre ha sido solicitar el 
permiso para el día de la venta. 
Financiero: como todas las empresas 
podemos correr el riesgo de que 
nuestros gastos sean más grandes que 
las ganancias. 
La estrategia seria conseguir un 
proveedor de materia prima que nos 
convenga y nos dé a unos precios más 
bajos. 
 
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