manejo de la negociación - Rubén Velazquez

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INSTITUTO TECNOLOGICO SÚPERIOR DE CIUDAD SERDÁN
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
HABILIDADES DIRECTIVAS II
NOMBRE DE LA DOCENTE: NADIA YASMIN HERNÁNDEZ OSORIO 
“MANEJO DE NEGOCIACIÓN” 
NOMBRE DEL ALUMNO: SHARON SÁNCHEZ ANDRADE
NO. DE CONTROL: 21CS0284
MODALIDAD FLEXIBLE 
24 DE ABRIL DEL 2023 
MANEJO DE CONFLICTOS 
	
 TIPO DE NEGOCIACIÓN 
NEGOCIADOR 
	
NEGOCIACIÓN CON HABILIDAD 
	
NEGOCIACIÓN CARA A CARA 
	
GANAR-GANAR
	
EQUIPO DE
TRABAJO
	Buscar una negociación justa para que los trabajadores puedan trabajar en equipo y sea una ventaja para la organización que se encuentre en este dilema 
	
Elegir a un responsable de cada equipo para poder negociar pacíficamente frente a frente dialogando correctamente. 
	Buscar una solución correcta en donde ambas partes salgan benefactoras con la finalidad de que se vuelva una buena negociación sin disgusto alguno.
	
EMPRESAS
	
Buscar una propuesta correcta y eficaz con la finalidad de poder obtener un beneficio o buenos resultados para la organización.
	Solicitar hablar con el encargado del proyecto (si es que es el caso), en un buen ambiente, con buenas tácticas para poder llegar a una negociación excelente. 
	Analizar estrategias correctas y eficaces con la finalidad de que ambas partes puedan ganar o ver resultados favorables dependiendo del caso. 
	
GRUPOS SOCIALES
	Identificar el problema y / o el blanco del grupo social para poder elaborar una buena estrategia y obtener una buena negociación con el objetivo logrado.
	Organizarse con el Directivo del grupo social solamente para poder fomentar la negociación correctamente.
	Analizar la situación y encontrar una propuesta en la que ambos grupos si es el caso puedan estar conformes y obtener el objetivo de este método. 
	
SINDICATOS
	Identificar el problema que el Sindicato menciona para poder elaborar una buena estrategia y obtener una buena negociación con el objetivo logrado.
	Buscar al jefe del sindicato para poder tener una conversación correcta y clara, mediante un ambiente perfecto para la solución de la negociación ya sea para apoyo o solución en general. 
	
Iniciar una conversación con el encargado, pacíficamente; con el objetivo de poner ganar-ganar 
	
PARTIDOS POLITICOS 
	Analizar la propuesta o necesidad del partido y elaborar varias estrategias para poder obtener una buena negociación 
	Negociar con el encargado del partido o en todo caso con el representante general para mantener un dialogo “fase to fase”. 
	Iniciar una conversación con el encargado, pacíficamente; con el objetivo de poner ganar-ganar
	
JEFES CON
 SUBALTERNOS 
	
Enfocarse en el problema o beneficio para la empresa 
	
Junta de jefe con el subalterno, exponer casos y encontrar soluciones favorables para la situación.
	
Iniciar una conversación con el encargado, pacíficamente; con el objetivo de poner ganar-ganar