APLICACIÓN DE LA MATRIZ PEYEA GRUPAL (2)

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“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GESTIÓN ESTRATÉGICA II
Alumnos: Contreras Ramos, Angelo (IC74449582)
 Guerra Orcoapaza, Karla Sofía (IC75050023)
 Yeren Oncebay, Diana Liz (IC71979072)
Docente: Huaman Gavidia Gaby
Tema: Actividad grupal (Equipo 8)
Turno: Noche- martes (7:00 pm a 10:00pm)
ICA-2023
APLICACIÓN DE LA MATRIZ PEYEA
· DESCRIPCIÓN DE LA 1° EMPRESA
Starbucks fue fundada en 1971, en Seattle, estado de Washington, Estados Unidos. Es considerada la compañía de comercialización de café más grande del mundo, con más de 35.000 locales en 70 países. ​ Starbucks ofrece café y experiencias, además de bebidas y una variedad de bocadillos.
	Posición Estratégica Interna
	Ventaja Competitiva (VC)
	Participación en el mercado
	-1
	Imagen de la marca
	-1
	Lealtad del cliente
	-1
	Calidad del producto
	-1
	Control sobre proveedores y distribuidores
	-2
	Conocimientos tecnológicos
	-2
	
	
	Promedio 1
	-1.3
	Posición Estratégica Externa
	Fortaleza de la Industria (FI)
	Facilidad de entrada al mercado
	4
	Potencial de crecimiento
	4
	Barreras de entrada
	2
	Acceso a financiamiento
	3
	Abundancia, diversidad de insumos y proveedores
	6
	Potencial de utilidades
	6
	
	
	Promedio 1
	4.2
	Fuerza Financiera (FF)
	Liquidez
	5
	Facilidad para salir del mercado
	5
	Apalancamiento
	1
	Capital de trabajo
	6
	Tasa de retorno de inversión 
	5
	Utilidad 
	6
	
	
	Promedio 2
	4.7
	Estabilidad del Ambiente (EA)
	Barrera de entrada
	-6
	Potencial de crecimiento
	-5
	Estabilidad política social
	-5
	Régimen de inflación 
	-5
	Variabilidad de la demanda
	-3
	Precios del Producto
	-2
	
	
	Promedio 2
	-4.33
	Total de la coordenada X
	3.3
	(suma del P1 + P2)
	
	Total de la coordenada Y
	-0.17
	(suma del P1 + P2)
	
GEOGEBRA
· CONCLUSIONES
Podemos notar que la empresa opta por una estrategia competitiva, a pesar de los obstáculos o inestabilidad del ambiente. Por ello debe de incurrir en adquirir recursos financieros con el fin de incrementar su ventaja competitiva en el mercado y de esta manera poder hacer frente a la inestabilidad del ambiente.
· DESCRIPCIÓN DE LA 2° EMPRESA
Kentucky Fried Chicken, conocida oficialmente por sus siglas KFC, es una cadena de restaurantes de comida rápida estadounidense especializada en pollo frito, fundada por Harland D. Sanders, que pertenece al grupo Yum!Brands. Con sede en Louisville, Kentucky, cuenta con más de 22 000 restaurantes en 150 países y se encuentra en la segunda posición a nivel de franquicias, por detrás de McDonald's.
	Posición Estratégica Interna
	Ventaja Competitiva (VC)
	Participación en el mercado
	-1
	Imagen de la marca
	-1
	Lealtad del cliente
	-2
	Calidad del producto
	-2
	Control sobre proveedores y distribuidores
	-3
	Conocimientos tecnológicos
	-2
	
	
	Promedio 1
	-1.8
	Posición Estratégica Externa
	Fortaleza de la Industria (FI)
	Facilidad de entrada al mercado
	5
	Potencial de crecimiento
	4
	Barreras de entrada
	3
	Acceso a financiamiento
	4
	Abundancia, diversidad de insumos y proveedores
	6
	Potencial de utilidades
	6
	
	
	Promedio 1
	4.7
	Fuerza Financiera (FF)
	Liquidez
	4
	Facilidad para salir del mercado
	4
	Apalancamiento
	3
	Capital de trabajo
	5
	Tasa de retorno de inversión 
	4
	Utilidad 
	6
	
	
	Promedio 2
	4.3
	Estabilidad del Ambiente (EA)
	Barrera de entrada
	-3
	Potencial de crecimiento
	-1
	Estabilidad política social
	-5
	Régimen de inflación 
	-6
	Variabilidad de la demanda
	-1
	Precios del Producto
	-2
	
	
	Promedio 2
	-3.00
	Total de la coordenada X
	2.50
	(suma del P1 + P2)
	
	Total de la coordenada Y
	1.67
	(suma del P1 + P2)
	
GEOGEBRA
· CONCLUSIONES
Podemos notar que la empresa opta por una estrategia agresiva, debido a la fuerza de la industria frente a la competencia. Suele ser una estrategia que implica programas y planes para expandirse en nuevos mercados y estimular nuevas oportunidades. Asimismo, una publicidad muy directa y impactante al consumidor.
9
XY8
2.501.677
006
5
4
3
2(X,Y)
1
-9-8-7-6-5-4-3-2-10123456789
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-7
-8
-9
FUERZA FINANCIERA (FF)
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)
FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)VENTAJA COMPETITIVA (VC)
(2.5 , 1.67)
AGRESIVA
COMPETITIVA
CONSERVADORA
DEFENSIVA
9
XY8
3.33-0.177
006
5
4
3
2
1
-9-8-7-6-5-4-3-2-10123456789
-1
-2(X,Y)
-3(3.3 , -0.17)
-4
-5
-6
-7
-8
-9
FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)VENTAJA COMPETITIVA (VC)
FUERZA FINANCIERA (FF)
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)
AGRESIVA
COMPETITIVA
CONSERVADORA
DEFENSIVA