A1SEM1GESTIONDELTALENTO 20216131 - Yridian Uribe Sánchez

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Actividad 1.1: Ensayo 
Nombre Yaney Yridian Uribe Sanchez 
Profesor: Manuel Aguirre Murrieta 
2C 
Lic. En Enfermería 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Introducción 
Las empresas de hoy enfrentan una gran incertidumbre y una competencia feroz 
que requiere un cambio sin precedentes para enfrentar estos desafíos. Deben 
esforzarse por aumentar la competitividad del mercado para sobrevivir en el sistema 
económico actual caracterizado por cambios drásticos, tecnología, globalización y 
desarrollo continuo. Las empresas en este entorno necesitan mantener su nivel de 
eficacia, eficiencia y calidad. Por lo tanto, la necesidad de una política de gestión 
del talento dirigida es fundamental. Para lograr negocios competitivos en un entorno 
cambiante, las personas deben ser el factor principal para asegurar la estabilidad, 
supervivencia y mejora organizacional. Algunas empresas se dan cuenta de este 
hecho dándole el valor que se merece, mientras que otras tienden a ignorarlo, pero 
claro no se puede ignorar que este tema se plantea como debate en todas las 
organizaciones. 
Es importante aprender a reflexionar sobre la evolución desde el inicio hasta la 
actualidad, primero que nada veremos que es la gestión humana la gestión humana 
o gestión de talento human involucra aspectos integrales y diversos, mas allá de 
sus talentos , también se centra en destacar a aquellas personas con un alto 
potencia dentro de sus puestos de trabajo , ya que se centra en la retención. Este 
desarrollo está relacionado con los cambios en los contextos sociales, culturales y 
económicos de las sociedades, que en los últimos años se han dirigido al 
fortalecimiento y desarrollo de los factores humanos. la gente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Concepto, origen y evolución del talento humano 
 El termino gestión del talento humano fue acuñado por primera vez en 1997 por 
Mcinsey Y Company luego de realizar estudio sobre los recursos humanos. Los 
gestores de talento humano se ocupan de desarrollar e incorporar a su empresa a 
aquellos trabajadores que se consideren tiene más talento y que se espera que 
lleven a cabo un mejor desempeño de sus funciones. 
 En esta época se produjo un auge de los recursos humanos, ya que muchos se 
preparaban para ser expertos en esta área porque se empezaba a valorar mucho 
más a los colaboradores y se quería buscar una forma de comprometer a los 
empleados y obtener un mayor rendimiento. 
 Fue entonces cuando McKinsey empezó a hablar de la “guerra por el talento”, ya 
que en esos momentos las empresas buscaban contratar y atraer el personal, 
además de retenerlo. Incluso tras la burbuja de las llamadas empresas punto com, 
cuando parecía que acabaría la guerra del talento con el derrumbamiento del índice 
Nasdaq, la gestión del talento siguió siendo una parte fundamental de los RR. HH. 
de las empresas. 
Las partes que en la gestión de talento humano podrían resumirse como: 
 Reclutamiento: proyección estratégica y la planificación de RRHH para el 
accesos y redención del talento 
 Incorporación a la empresa este proceso permite a los nuevos empleados 
a convertirse en miembros productivos de la organización 
 Evaluación 360: proporciona a los líderes ala posibilidades de evaluar el 
desempeño de las personas 
 Definición de competencia: identificar los comportamientos, 
características, habilidades, etc. 
 Retención: Esfuerzo por crear y fomentar un ambiente de trabajo acogedor 
 
 
 La división del trabajo y el diseño del cargo son tan antiguos como el hombre. EI 
ser humano, urgido por la necesidad de supervivencia en su interacción con la 
naturaleza, y la necesidad de conocer y transformar la misma mediante el trabajo, 
requirió de la agrupación de personas y la cooperación entre las mismas. 
 La gestión de Talento Humano surgió en los años 90 y se continúa adoptando por 
empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y 
las habilidades de sus empleados. como respecto a las necesidades sociales, 
económicas y culturales de las sociedades que han poblado la tierra desde los 
orígenes del hombre. La gestión del talento humano debe asumir la responsabilidad 
de definir con claridad el trato que la administración debe dar a los empleados, debe 
contar con los mecanismos necesarios para oponerse a prácticas injustas y de 
representar sus intereses dentro del marco de la obligación fundamental que tiene 
con la alta gerencia. 
 La historia o evolución de la gestión humana, depende del enfoque o tipo de 
historicidad, basada fundamentalmente en el cambio en la concepción personal, 
dejándose de entender como un costo para la organización y ser considerado más 
bien como un recurso, y hoy día como una fuente generadora de ventajas 
competitivas sostenidas. 
 
 En la actualidad, la gestión de talento se sigue utilizando en empresas que son 
capaces de reconocer que lo que impulsa su éxito empresarial es el talento y las 
habilidades de sus trabajadores. Y sobre todo ante la inmensa dificultad de 
encontrar el talento adecuado al puesto de trabajo vacante, que busca algo más 
que un mero salario. 
 Las empresas que ponen en práctica la gestión de talento lo hacen principalmente 
para retener empleados, sabiendo el alto coste de una rotación frecuente de 
trabajadores, pero también porque supone una mejora de la organización que incide 
en sus beneficios. 
 Un sistema de gestión del talento que se ajuste a la estrategia de las empresas 
necesita incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios de negocio, y que no solo 
se encargue de ello el departamento de recursos humanos. Debe formar parte de 
todos los niveles de las empresas. 
 Una estrategia de negocio basada en el talento implica en la actualidad la 
responsabilidad de que directivos y responsables favorezcan el desarrollo de sus 
subalternos más inmediatos. Los empleados deben conocer la misión, visión, 
valores y objetivos de la organización independientemente del departamento en el 
que trabajen. 
 Cabe esperar que una de las tendencias de la gestión del talento vaya enfocada 
al trabajo remoto o teletrabajo. De hecho, en Estados Unidos muchos profesionales 
trabajan en su casa, en cafeterías o en otros lugares con wifi. 
 En la actualidad muchas empresas, como es el caso de Accenture, Ikea, Repsol, 
Endesa, Iberdrola, Banesto, Vodafone, Telefónica, IBM, Kellogg’s, Indra y otras 
ofrecen a sus empleados la posibilidad de teletrabajar parte o toda la jornada 
laboral. 
 El trabajo remoto ha sabido reinventarse e incluso dar con una nueva fórmula de 
gestión empresarial del trabajo inteligente, basada en la flexibilidad horaria, los 
desplazamientos, el trabajo en equipo y el uso de las nuevas tecnologías. Muchos 
procesos de selección se basan en entrevistas grupales y utilizan la ludificación para 
diseñar nuevos desafíos para que los candidatos los superen, demostrando su 
capacidad para destacar entre la multitud. La gamificación potencia el trabajo en 
equipo, aumenta el compromiso de los empleados, mejora la comunicación interna, 
aumenta la competitividad y mejora la motivación de los empleados en la gestión de 
personas. 
 Las empresas deben plantearse nuevos retos de sus RR. HH. en el campo de la 
transformación digital, ya que esta adquirirá especial relevancia en la gestión del 
talento. 
 
 Las empresas deben adaptarse a los nuevos desarrollos del mercado para ser más 
competitivas, lo que significa potenciar la formación y preparación de los empleados, 
pero también aprovechar estos desarrollos en beneficio de sus empleados. 
 Existe una variedad de herramientas diseñadas para administrar diferentes 
procesos comerciales de forma remota que se utilizarán cada vez más para 
respaldar el trabajo flexible, el teletrabajo y la contratación y gestión de trabajadores 
de otros lugares. 
La gestión de personas se refiere al conjuntode procesos que pone en marcha la 
organización, a través del departamento de recursos humanos, para atraer, 
contratar e integrar a nuevos colaboradores, así como para retener a los nuevos 
colaboradores que ya forman parte de la organización. 
 Dada la importancia que representa para una entidad contar con colaboradores de 
excelencia, que muestran un firme compromiso con la empresa, la gestión del 
talento humano es un proceso hacia el que apuestan cada vez más organizaciones. 
Y es que, en realidad, no es para menos, porque una óptima gestión del talento 
humano puede ser un factor clave al buscar el aumento de la competitividad y la 
rentabilidad de cualquier empresa. 
 Entre los objetivos principales de la gestión del talento humano, gestión del capital 
humano o gestión de recursos humanos, como también se le conoce, están: 
 Retener e identificar candidatos para formar equipos de alto rendimiento. 
 Identificar potenciales talentos dentro de la compañía. 
 Ubicar al individuo en una posición donde sus habilidades sean desarrolladas 
de manera óptima. 
 Existen muchas ventajas para las empresas que realizan un esfuerzo orientado 
no solo en retener a su mejor talento, sino en fomentar su desempeño; y es que hay 
una fuerte relación entre tener un talento exitoso y obtener resultados empresariales 
óptimos. 
Algunos de los beneficios que obtienen las compañías que gestionan el talento de 
sus trabajadores son: 
 Menos pérdidas económicas ligadas a costes (despidos) y tiempos de 
formación de nuevos candidatos. 
 Aumento de la productividad, con el consecuente mejoramiento económico 
para la empresa. 
 Mejor clima laboral, fruto de la disminución de la rotación de personal. 
 Mayor satisfacción laboral, que se traduce en una mejor exposición de la 
empresa (por medio de sus recomendaciones) y un mayor esfuerzo del 
empleado por obtener mejores resultados en su puesto de trabajo. 
 Incremento de la lealtad, al saber que la finalidad del programa de gestión 
del talento humano los lleva a poder dar sus próximos pasos laborales dentro 
de la empresa. 
 Con la finalidad de aumentar el talento humano en la empresa, se deben 
implementar acciones encaminadas a: 
 Fomentar el desarrollo personal y profesional de los trabajadores, 
flexibilizando horarios o poniendo a su alcance experiencias formativas. 
 Implementar métricas o programas para medir el rendimiento y desempeño 
de los empleados, para detectar a los mejores profesionales e incentivar a 
sus compañeros. 
 Crear e impulsar planes de reclutamiento y de retención del talento. 
 Establecer nóminas que sirvan para atraer y retener a los mejores 
prospectos. 
 Poner en marcha un programa de ascensos y/o de conciliación familiar y 
geográfica, con el fin de incrementar el bienestar de los trabajadores. 
 
Lo que está claro es que para cumplir con esta tarea se necesitan gestores de 
talento; Los empleados interesados en integrarse a su empresa son candidatos 
talentosos que se espera que sobresalgan en sus trabajos. 
 
En resumen, los gerentes talentosos juegan un papel crucial en la mejora de los 
talentos de los empleados. Es por esto que la formación académica de quienes 
deseen ocupar este puesto en recursos humanos corporativos debe comenzar con 
una licenciatura en recursos humanos y relaciones industriales, como es la 
licenciatura UNIR. Como resultado, se adquirirán los conocimientos teóricos, 
prácticos y numéricos de la gestión de las nuevas formas de organización del trabajo 
en un entorno multicultural. 
Una vez que hayas dado ese primer paso profesional, es hora de adquirir nuevas 
habilidades al obtener un nuevo título universitario, como la Maestría en Gestión del 
Talento Humano de UNIR, para especializarte en esta materia. Pueden aprender a 
identificar necesidades, así como a definir e implementar proyectos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Conclusión 
El principal reto al que se enfrenta la empresa es la mejora continua de las 
organizaciones que la componen. La gestión del talento humano existe para mejorar 
la contribución de las personas a la organización. Para hacer su trabajo, los 
departamentos de recursos humanos deben lograr objetivos múltiples ya veces 
contradictorios. Deben tenerse en cuenta las necesidades sociales, organizativas e 
individuales. Estos objetivos se pueden lograr a través de diversas actividades de 
recursos humanos que se centran en retener, contratar, evaluar y retener una fuerza 
laboral eficaz.