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A11SEM11GESTION20213161 - Yridian Uribe Sánchez

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DIVISION DE CIENCIAS DE LA SALUD 
 
 
GESTION DEL TALENTO HUMANO 
 
MANUEL ARNULFO AGUIRRE MURRIETA 
 
 
YANEY YRIDIAN URIBE SANCHEZ 
 
ACTIVIDAD 1.11 CUADRO COMPARATIVO 
 
 
Tema: La estructura y la estrategia 
 
2C 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Tema: La estructura y la estrategia 
INTRODUCCION 
La teoría de la relación entre estructura y estrategia es la gran aportación de los 
especialistas en materia de organización de empresas al modelo de estimación de 
la orientación al mercado de este trabajo. Esta relación se expresa, en particular, 
bajo la máxima de que la estructura debe adaptarse a la estrategia. Esta relación, 
fue descubierta y desarrollada por autores especialistas en organización de 
empresas como Alfred Chandler, y Lawrence-Lorsh, y corroborada por la mayoría 
que han profundizado el tema. Su aceptación hoy esta tan generalizada que se 
podrá decir que se trata de un principio en organización de empresas. 
ESTRATEGIA ESTRUCTURA 
La implementación de la estrategia es 
un rol importante desempeñado por los 
gerentes y es un determinante clave 
del éxito de la organización . 
 La implementación de la estrategia 
crea un vínculo entre la formulación de 
la estrategia y los resultados 
esperados. 
una estructura bien definida es 
fundamental en la implementación de 
estrategias organizacionales. 
La estructura organizacional, estará en 
dependencia de la evolución que tenga 
la empresa 
en el tiempo. 
Una empresa no deberá disponer de 
más empleados de los que realmente 
requiere en 
función de su nivel de desarrollo, 
complejidad y de la estrategia 
establecida, el buscar 
ahorros por concepto de pago, a fin de 
cuentas tendrá un efecto negativo 
mayor, el cual 
El crecimiento y evolución de una 
empresa deberá 
estar acompañada de los cambios 
necesarios en la estructura, cuestión 
que por lo general 
queda relegada a un segundo plano 
lamentablemente no es perceptible de 
inmediato 
La estrategia empresarial es la manera 
en que una organización define cómo 
creará valor. Se trata del qué hacer y 
cómo hacerlo. Define los objetivos de la 
empresa y las acciones y recursos a 
emplear para cumplir con dichos 
objetivos 
Se entiende por estructura empresarial 
la organización que se dota a una 
empresa para funcionar. Cada 
compañía cuenta con una estructura 
organizacional que está alineada con 
sus necesidades y objetivos, a través 
de la cual organiza sus actividades, sus 
procesos y su funcionamiento en 
general 
 
 
 
CONCLUSION 
Ninguna organización es igual a otra, cada una posee su propia historia, normas, 
patrones de comunicación, sistemas, procedimientos y estructura. Todo ello 
constituye su cultura, que es básica para triunfar o a fracasar según se desarrollen 
o no ciertos procesos y las personas se adapten a sus normas, se identifiquen con 
sus objetivos y logren a través de la organización satisfacer algunas de sus 
necesidades, pero para que esto ocurra al frente de la misma debe haber personas 
capaces de lograr en el individuo una actitud positiva, un sentido de pertenencia, 
una motivación hacia el trabajo y un compromiso real con la organización, suena 
muy fácil pero la tarea requiere que se encuentre gente con un estilo de liderazgo 
participativo, democrático que inspire el trabajo de equipo. 
Existe una característica importante que debe estar presente no solamente en las 
personas que están a cargo de dirigir una organización, sino de toda persona para 
lograr cumplir las metas y los objetivos que se tracen en la vida y es la inteligencia 
emocional, este término muy usado en los últimos tiempos no es otra cosa que 
utilizar de manera inteligente nuestras emociones, usando nuestra inteligencia 
racional y emocional, nuestro desempeño en la vida está condicionado por esta 
aptitud emocional, que constituye una habilidad y determina lo bien que podemos 
utilizar cualquier otro talento, incluido el intelecto puro. 
La inteligencia emocional en las personas trae consigo una serie de habilidades 
tales como ser capaz desmotivarse y persistir frente a las decepciones, interpretar 
y enfrentar con eficacia a los sentimientos de los demás y dominar los hábitos 
mentales que favorezcan su propia productividad; las personas que no pueden 
poner cierto orden en su vida emocional libran batallas interiores que sabotean su 
capacidad de concentrarse en el trabajo y pensar como trabajar cooperativamente.

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